農(nóng)場2016年工作總結(jié)和2017年工作安排通知.doc

農(nóng)場2016年工作總結(jié)和2017年工作安排通知 農(nóng)場2016年工作總結(jié)和2017年工作安排通知 為全面總結(jié)2016年工作，謀劃好2017年主要任務(wù)和重點工作，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下： 一、各單位、各部門要按照今年集團(tuán)公司整體工作部署，對照所承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任分工，實事求是地認(rèn)真總結(jié)今年各項工作取得的成績、經(jīng)驗和重點工程、重點項目完成情況。分析查找存在的主要問題和不足，認(rèn)真預(yù)測全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，提早深入研究謀劃好2017年的工作思路、主要工作和重點項目。 二、總結(jié)工作要全面、準(zhǔn)確、詳實，突出重點、突出亮點、突出經(jīng)營效益。安排工作要思路清晰、目標(biāo)明確、著眼長遠(yuǎn)、措施得力，每項指標(biāo)、每個項目、每個措施都要具體，確保能操作、能落實，忌大話空話套話。 三、盡早認(rèn)真謀劃2017年各項工作。 （一）財務(wù)管理部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司2017年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃，企業(yè)債券償還或增發(fā)方案，投融資計劃及資金使用預(yù)算等。成進(jìn)同志組織制定并把關(guān)。 （二）發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)編制申報一批投資項目，整合調(diào)整零散小項目，集中力量實施大項目；提出美麗場鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃及年度實施目標(biāo)任務(wù)；啟動實施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出年度工作重點。段志強(qiáng)同志組織制定并把關(guān)。 （三）市場開發(fā)部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)重大經(jīng)營活動及產(chǎn)品市場營銷方案，提出年度產(chǎn)品銷售目標(biāo)和市場開發(fā)布局方案，側(cè)重于去庫存的具體辦法，特別是房地產(chǎn)和葡萄酒的銷售。王宏同志組織制定并把關(guān)。 （四）旅游發(fā)展部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司全域旅游發(fā)展規(guī)劃，制定集團(tuán)公司全域旅游發(fā)展三年行動方案，特別是2017年的具體工作方案。王宏同志組織制定并把關(guān)。 （五）企業(yè)管理部負(fù)責(zé)提出加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的建議和辦法，制定培育上市公司股份制改造方案，提出加強(qiáng)參股企業(yè)管理意見。王宏同志組織制定并把關(guān)。 （六）農(nóng)業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)制定各公司（農(nóng)場）的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，提出建設(shè)打造好年度示范點、觀摩點和亮點工作計劃。茍金萍同志組織制定并把關(guān)。 （七）政研法務(wù)部負(fù)責(zé)提出農(nóng)墾改革綜合示范工作計劃，提出2017年深化農(nóng)墾改革的重點工作，研究貫徹落實中央和自治區(qū)關(guān)于深化農(nóng)墾改革發(fā)展決策部署的具體方案。王宏同志組織制定并把關(guān)。 （八）西夏苑房地產(chǎn)開發(fā)公司、西夏王酒業(yè)公司、沙湖旅游股份公司等龍頭企業(yè)要制定好產(chǎn)品營銷方案，提出年度銷售目標(biāo)。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)。 四、各單位、各部門都要高度重視，主要負(fù)責(zé)同志親自組織，總結(jié)好今年的工作，安排好明年的工作。所屬單位材料須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字，各部門材料須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。材料務(wù)必于1