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精品文檔,精心收集整理,希望對你有幫助,歡迎下載員工培訓(xùn)計劃推薦閱讀企業(yè)背景介紹XX股份有限公司是國內(nèi)知名的大型家電生產(chǎn)廠家,其代表產(chǎn)品XX微波爐除了在國內(nèi)市場占有很大份額以外,還遠銷到歐洲、非洲、東南亞等地。公司進行股份制改造以后,現(xiàn)有人員3400左右。自公司股票公開上市以后,公司的發(fā)展非常迅速。1997年底,公司與某大學(xué)合作,對組織結(jié)構(gòu)進行了重新設(shè)計,從各個管理崗位上精簡下了200多人,使得機構(gòu)更加精簡而富有效率。1998年,公司又與該大學(xué)合作,研究公司下一步人員培訓(xùn)如何做的問題,其目的是將公司建成學(xué)習型組織,將公司的發(fā)展建立在人員素質(zhì)的普遍提高之上。因為目前國內(nèi)微波爐行業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化,幾家大型微波爐廠家競相角逐,如何在未來獲得競爭優(yōu)勢,是每個微波爐廠家都面臨的課題。XX公司在進行ISO9001認證前后已進行了多年的培訓(xùn),并對部分管理人員進行了MBA的課程培訓(xùn),但公司總感到已有的培訓(xùn)效果不理想,培訓(xùn)總是缺乏主動性,常常跟著業(yè)務(wù)變化及公司大的決策變動而變化,計劃性較差,隨時性和變動性很大。而且公司也感到將來競爭優(yōu)勢的取得要依靠人員素質(zhì)的大幅度提高,同時在公司的經(jīng)營與發(fā)展也遇到一些現(xiàn)實的問題,希望能夠通過培訓(xùn)加以解決,鑒于此公司決定開展為期三年的公司全員大培訓(xùn)。(*注:你正瀏覽的文章由 整理,版權(quán)歸原文作者所有*)公司培訓(xùn)管理介紹一、 公司已有培訓(xùn)體系與人員結(jié)構(gòu)1 公司三級培訓(xùn)體系如下表所示:一級培訓(xùn) 二級培訓(xùn) 三級培訓(xùn)內(nèi)容 具有共性的培訓(xùn) 對本部門或本分廠所涉及的專業(yè)技術(shù)進行培訓(xùn),包括崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。 重點是針對操作工人進行的 具體任務(wù) 1 新員工進廠培訓(xùn)2 整個公司計劃進行的培訓(xùn)3 二、三級培訓(xùn)做不了的培訓(xùn)4 關(guān)鍵崗位培訓(xùn) 1 本部門系統(tǒng)的人員工藝、技術(shù)培訓(xùn)2 公司下達的培訓(xùn)任務(wù)3 職工的崗前培訓(xùn) 1 一般人員的上崗培訓(xùn)2 公司下達的培訓(xùn)任務(wù)。組織者 公司的人力資源部 各部門各分廠 各部門各分廠培訓(xùn)量 大 中 小師資 由人力資源部統(tǒng)一任命,比較規(guī)范 師資選擇不很規(guī)范,穩(wěn)定性較差 師帶徒,規(guī)范性就更弱種類 各級培訓(xùn)都有基礎(chǔ)培訓(xùn)與提高性培訓(xùn),并進行不同形式的考試與考核。有些培訓(xùn)在公司內(nèi)部做不了的或者是由國家規(guī)定必須到國家規(guī)定的機構(gòu)進行培訓(xùn)的,則由公司派出學(xué)習與培訓(xùn)。教材 分是公司自己編寫的,部分是采用外部的。公司自編教材更新速度不夠快。而采用外部的教材,則因各個教師的取向而定,相互之間差異性比較大。注:a:如公司1997年底進行了管理人員的微機培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部講座等。b:主要是指一些特殊工種的培訓(xùn),包括鍋爐房人員、配電房人員、污水處理站人員、焊工、叉車司機、電梯開啟人員等。對公司已有的培訓(xùn)體系有以下說明:培訓(xùn)計劃的制定。每年年底由各部門、各分廠及車間分別上報自己下一年度的培訓(xùn)計劃,由人力資源部匯總,并根據(jù)公司整個培訓(xùn)的資源與發(fā)展需要而進行一定的調(diào)整,從而制定出下一年度的培訓(xùn)計劃。但在執(zhí)行培訓(xùn)計劃時,還會根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要而進行適時的調(diào)整與改變。公司人員分布一覽表人員類別 數(shù)量 類別與范圍說明1公司決策層 9 公司一級領(lǐng)導(dǎo)2公司中層管理人員 132 公司各職能部門管理骨干與管理人員3車間主任 26 各車間的正副主任4車間班組長 99 各車間的正副班組長5車間管理人員 27 車間里的事務(wù)性管理人員研究所的研究人員與車間的技術(shù)員6科技人員 144 研究所的研究人員與車間的技術(shù)員7銷售人員 340 銷售公司的人員,內(nèi)勤50,外勤2908售后服務(wù)人員 91 維修人員,內(nèi)勤50,外勤41
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