某維修工程施工方案.doc

目 錄第一章 工程概況- 31.1 工程主要情況- 31.2 各專業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介- 31.3 工程施工條件- 41.4 編制說(shuō)明和編制依據(jù)-4第二章 施工部署-52.1 施工目標(biāo)-52.2 主要施工內(nèi)容及其進(jìn)度安排-62.3 施工流水段的劃分-72.4 工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析-72.5 工程管理的組織機(jī)構(gòu)形式-72.6 項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員-82.7 新技術(shù)、新工藝部署及應(yīng)用-13第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃-133.1 施工進(jìn)度計(jì)劃-133.2 施工進(jìn)度保證措施-14第四章 施工準(zhǔn)備與資源配備計(jì)劃-184.1 施工準(zhǔn)備-184.2 資源配置計(jì)劃-21第五章 主要施工方案-225.1 裝飾工程工藝總則-225.2 拆除工程-235.3 門窗工程-255.4 屋面及防水工程-325.5 樓地面裝飾工程-345.6 墻、柱面裝飾工程-365.7 天棚工程-415.8 衛(wèi)生潔具安裝-435.9 腳手架工程-475.10 起重吊裝工程-515.11 臨時(shí)用水、用電工程-535.12 季節(jié)性施工技術(shù)方案-555.13 給排水安裝工程-585.14 電氣安裝工程-675.15 室外道路工程-705.16 易出現(xiàn)質(zhì)量通病的項(xiàng)目及防治措施-73第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置-796.1 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置-796.2 施工用水量-796.3 臨建設(shè)施布置-796.4 現(xiàn)場(chǎng)CI形象布置-806.5 臨時(shí)設(shè)施用地表-82第七章 主要施工管理計(jì)劃-827.1 進(jìn)度管理計(jì)劃-827.2 質(zhì)量管理計(jì)劃-847.3 安全管理計(jì)劃-897.4 環(huán)境管理計(jì)劃-1007.5 成本管理計(jì)劃-1027.6 其他管理計(jì)劃-105第八章 附表-114附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工平面圖附表六 臨時(shí)用地表第一章 工程概況 1.1 工程主要情況工程名稱：XXX維修改造工程工程地址：本項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于XXX 建筑范圍：本工程為改造工程，分為三個(gè)部分，分別為主樓、副樓、服務(wù)樓 建設(shè)單位：XXX 設(shè)計(jì)單位：湖北美格建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司項(xiàng)目計(jì)劃工期：120日歷天1.2 各專業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介據(jù)招標(biāo)文件，招標(biāo)范圍為施工圖包含的全部建筑裝修和改造、安裝工程（含給排水、配電、消防等）及室外道路工程。（一）土建工程1、按照設(shè)計(jì)施工圖紙范圍內(nèi)的建筑裝修工程、安裝工程和拆除工程內(nèi)容。（二）安裝工程給排水、消防：1、給排水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)管道出墻算至 1.5 米處，有閥門算至閥門處，閥門已計(jì)；室內(nèi)干管、支管、潔具、消火栓按圖紙計(jì)算安裝、拆除；2、雨水系統(tǒng)、冷凝水系統(tǒng)按圖紙計(jì)算安裝、拆除；3、室內(nèi)配管、配線、設(shè)備按圖紙計(jì)算安裝、拆除；強(qiáng)電：1、強(qiáng)電系統(tǒng)進(jìn)戶預(yù)埋管出外墻 1.5 米，室內(nèi)所有配電箱、電纜、配管、配線、燈具、開(kāi)關(guān)、插座等按圖紙計(jì)算安裝、拆除；2、防雷接地系統(tǒng)結(jié)構(gòu)內(nèi)暗埋；3、弱電系統(tǒng)進(jìn)戶預(yù)埋管出墻 1.5 米，室內(nèi)配管、配線、橋架、設(shè)備按圖紙計(jì)算安裝、拆除；1.3 工程施工條件 1、工期要求：本工程總工期為120天。 2、質(zhì)量要求：符合國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范要求。 3、本工程位于武漢大學(xué)校區(qū)內(nèi)，交通方便，所需各種材料、設(shè)備可直接運(yùn)進(jìn)場(chǎng)內(nèi)。 4、本工程裝飾精細(xì)、種類較多、質(zhì)量要求高。 5、本工程為舊樓改造，要特別注意不破壞原有結(jié)構(gòu)，確保結(jié)構(gòu)安全。 6、施工過(guò)程中交叉施工多、必須做好上下工序的配合，同時(shí)要做好已完成成品的保護(hù)工作。1.4 編制說(shuō)明和編制依據(jù) 1.4.1編制說(shuō)明在本工程施工中，我公司將以雄厚的整體實(shí)力為依托、為后盾，從施工方案、人員設(shè)置、機(jī)械設(shè)備配備、材料供應(yīng)和工程服務(wù)等方面全力進(jìn)行合理的安排和調(diào)配。我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按120日歷天的計(jì)劃控制工期進(jìn)行合理安排布署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好。同時(shí)在施工中，我公司將從整體利益出發(fā)，積極與質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系及地盤管理，通過(guò)有效地對(duì)工序、材料、人員進(jìn)行控制，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全生產(chǎn)、文明施工得到有效保障。在本工程施工中我公司要發(fā)揮總承包效能，開(kāi)展“增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流”活動(dòng)，通過(guò)對(duì)各類消耗的挖潛、控制，增效益、少花錢、多辦事、辦實(shí)事，將貴單位投資的每一分錢花到實(shí)處，以達(dá)到有效控制投資的目的。該施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制時(shí)對(duì)各分區(qū)、分段工程的施工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全生產(chǎn)、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素均能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。 1.4.2編制依據(jù)1. 根據(jù)本工程的施工圖紙，施工招標(biāo)文件，工程量清單，答疑紀(jì)要。2. 中華人民共和國(guó)頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工、設(shè)備安裝施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)依照，建設(shè)部工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定。3. 湖北省、武漢市有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)和規(guī)定。4. 根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。5. 我公司現(xiàn)有的勞動(dòng)力、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗(yàn)。6. 我公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度和公司ISO9001:2000中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心有關(guān)文件。 第二章 施工部署2.1 施工目標(biāo) 2.1.1工期目標(biāo) 為使本工程早日投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面精心布置，用120個(gè)日歷天完成合同中所規(guī)定的全部工程量。 2.1.2質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。其各分部的質(zhì)量目標(biāo)如下表：裝飾裝修分部名稱質(zhì)量目標(biāo)墻面、天棚抹灰工程合格地面鋪裝工程主體結(jié)構(gòu)合格涂料工程合格吊頂天棚工程合格屋面保溫防水工程合格門窗工程合格安裝工程建筑給水排水合格建筑電氣合格室外工程瀝青混凝土道路合格 2.1.3 現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)為保持施工現(xiàn)場(chǎng)周圍安靜、清潔的環(huán)境，我們將采取施工全封閉作業(yè),全現(xiàn)場(chǎng)硬化,場(chǎng)區(qū)進(jìn)出口分開(kāi)，進(jìn)出場(chǎng)車輛按規(guī)定線路行走，并派設(shè)專人打掃場(chǎng)區(qū)清潔和周邊道路清潔等措施，做到道路順暢、文明施工，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下,樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)全體員工環(huán)保意識(shí),自覺(jué)保護(hù)市政設(shè)施,最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。確保現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理達(dá)到市級(jí)文明施工樣板現(xiàn)場(chǎng)。 2.1.4 項(xiàng)目管理目標(biāo)針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)施工全過(guò)程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對(duì)特殊、關(guān)鍵部位和過(guò)程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。 2.1.5 安全目標(biāo)完善安全措施,提高安全意識(shí),杜絕死亡和重傷事故發(fā)生,月工傷頻率控制在1.5以下。創(chuàng)建市安全施工優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)。 2.1.6 服務(wù)目標(biāo)服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同,認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系,接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的控制與監(jiān)督。2.2 主要施工內(nèi)容及其進(jìn)度安排本工程是維修改造工程，主要對(duì)工程外墻進(jìn)行修補(bǔ)及重新粉刷，屋面防水進(jìn)行拆除重做，地面、墻面及天棚進(jìn)行維修改造，門窗的拆除及重新安裝，室外道路工程及給排水管道電氣的拆除及改造。 2.2.1 現(xiàn)場(chǎng)施工安排根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況初步確定，現(xiàn)場(chǎng)將分三個(gè)階段布置。第一階段為裝飾、裝修施工階段，第二階段為給排水電氣安裝施工階段，第三階段為室外道路工程施工?，F(xiàn)場(chǎng)主要布置辦公及為施工生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施，職工的生活基地將設(shè)置在場(chǎng)地內(nèi)。根據(jù)場(chǎng)區(qū)和作業(yè)隊(duì)伍施工情況，我們將整個(gè)形成一個(gè)院落，并采用圍墻實(shí)行封閉管理。2.3 施工流水段的劃分 2.3.1 主要施工流水段的劃分本工程可不劃分施工流水段。 2.3.2 施工流程 測(cè)量放線拆除工程裝飾、裝修工程水電預(yù)留、預(yù)埋、安裝裝飾、裝修工程。2.4 工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析 2.4.1工程施工的特點(diǎn)和難點(diǎn) （1）、本工程為改造、加固、裝修、出新點(diǎn)多面廣，量大零散，工期緊，管理要求高。 （2）、本工程改造是在不影響在校學(xué)生正常學(xué)習(xí)生活狀態(tài)下進(jìn)行施工作業(yè)，可變因數(shù)較多，不可預(yù)料事情或情況較多。 （3）、要采取有效的防護(hù)措施，由于面廣、量大、對(duì)安全施工操作上帶來(lái)一定的難度。 （4）、在施工階段對(duì)建筑垃圾及建筑廢水必須采取有效的措施，確保學(xué)校文明整潔。2.5 工程管理的組織機(jī)構(gòu)形式項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和工程師，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮，協(xié)調(diào)、決策重大事宜。我們將按項(xiàng)目法施工的原則選派精干得力的人員組成合格的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，代表本企業(yè)全面履行總承包合同，項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)體系如下。董事長(zhǎng)副總經(jīng)理總 工總經(jīng)理黨委書記工會(huì)法務(wù)部策劃部資金運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)室預(yù)算部質(zhì)安部證件部資料室經(jīng)營(yíng)部辦公室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員安全員預(yù)算員材料員質(zhì)檢員施工員2.6 項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。3)根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。4)科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。5)組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。6)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。7)對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。8）在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子成員和施工班組的權(quán)力。9）有對(duì)項(xiàng)目管理班子及施工班組的工資、獎(jiǎng)金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)工地職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。10）有義務(wù)承擔(dān)履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。2）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。3）組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。4）經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。5）監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取解決措施。6)組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。7)工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。8)監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。9)處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問(wèn)題。10)開(kāi)展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。11)組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。3、施工負(fù)責(zé)人和施工員的職責(zé)1）認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。2）參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。3）切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。4）定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。5）組織腳手架、物料提運(yùn)機(jī)、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。6）協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。7）不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)。8）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員職責(zé)1）向所有檢查范圍的棟號(hào)、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。2）及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和及時(shí)復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。3）對(duì)不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱蔽不漏檢并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰。5）對(duì)各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收，禁止不合格材料的使用。6)負(fù)責(zé)對(duì)砂漿、砼試塊的及時(shí)制作、養(yǎng)護(hù)、送檢，并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。5、安全負(fù)責(zé)人職責(zé)1）貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。2）參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。4)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。5)正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。6)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。7)督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。8)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。6、材料員職責(zé)1）遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。2）及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。3）根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)足施工材料的數(shù)量。4）配合質(zhì)量員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。5）及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。6）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。7、資料員職責(zé)1)根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。2)及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。3)協(xié)助班組、質(zhì)量員做好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。4)及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。5)所有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時(shí)、有效的記錄資料。8、各班組長(zhǎng)的職責(zé)1）按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，徹實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。3）組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4）負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。5）認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。6)搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。7)組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。8)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。9)發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。10)有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。9、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與出納職責(zé)1)工程款實(shí)行專款專用，項(xiàng)目部不得擅自開(kāi)立與有關(guān)銀行帳戶，一經(jīng)查實(shí)吊銷帳戶。2)項(xiàng)目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員承擔(dān)全部責(zé)任。3)正確編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4)在工程項(xiàng)目管理中推行責(zé)任成本管理，以工程項(xiàng)目為單位建立成本中心，進(jìn)行成本核算。5)建立責(zé)任成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目責(zé)任成本的核算范圍，制訂項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，應(yīng)在項(xiàng)目施工預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制相關(guān)的責(zé)任成本計(jì)劃。6)發(fā)票嚴(yán)禁涂、改、刮、擦等弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。7)任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票或收據(jù)）不得以支票存根，白紙條等代替報(bào)銷憑證。10、協(xié)作隊(duì)伍組織泥工班、木工班、水電安裝班、裝飾班組的班長(zhǎng)及技術(shù)操作骨干均為本公司編制人員，班組中的工人70%以上是本公司工人，30%的普工和部分技工為成建制的外省市員工，且選擇曾在近幾年參與創(chuàng)出市“黃鶴”杯優(yōu)質(zhì)工程的施工班組編入項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)。這幾個(gè)班組都曾參與了二次或二次以上市“黃鶴”杯優(yōu)質(zhì)工程的施工，這幾個(gè)班組職工技術(shù)穩(wěn)定、水平高，職工職業(yè)道德良好，且能打硬仗，工期快，創(chuàng)精品能力強(qiáng)。2.7 新技術(shù)、新工藝部署及應(yīng)用 在本工程施工中，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，依靠科技進(jìn)步提高工程科技含量和工程整體質(zhì)量水平，同時(shí)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，結(jié)合系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、自動(dòng)控制等方法，對(duì)工程的進(jìn)度、流程、成本、資源實(shí)行全面管理和動(dòng)態(tài)控制。 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工活動(dòng)的一個(gè)關(guān)鍵文件之一。其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程。3.1.1、工程階段目標(biāo)控制計(jì)劃1）計(jì)劃開(kāi)工日期詳見(jiàn)開(kāi)工令，總工期120日歷天。2）其它詳見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖3.1.2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成的可行性分析本工程總工期，將被控制在120個(gè)日歷天內(nèi)，其中有雨季、熱季，將給施工帶來(lái)不利影響。另外，就整個(gè)工程而言，工期相對(duì)緊張，只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、勞動(dòng)力組織、機(jī)械配備等前提下，才能完成本工程的施工任務(wù)。為確保本工程能按期完成施工任務(wù)，我們將以工程量為依據(jù)，并以類似工程為比照，對(duì)整個(gè)施工總工期進(jìn)行分析，簡(jiǎn)述如下：在安排施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我們考慮了各階段施工工期，提出了明確的要求，只要我們能嚴(yán)格按計(jì)劃完成每一個(gè)階段的工作，那么整個(gè)計(jì)劃一定能達(dá)到。安裝工程要分層段完成，并及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)，各層完成后立即交給裝飾協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行施工，并劃分合理的施工流水段。3.2 施工進(jìn)度保證措施 3.2.1、充分作好前期準(zhǔn)備工作1）提前準(zhǔn)備施工人員、材料，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，向規(guī)劃部門報(bào)批臨建方案。2）及時(shí)與甲方進(jìn)行場(chǎng)地交接，包括臨水、臨電、臨設(shè)的施工。3）組織人員認(rèn)真閱讀圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，積極與甲方配合組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審。 3.2.2、合理安排工序根據(jù)招標(biāo)及甲方要求，本工程施工工期短，分裝修驗(yàn)收、安裝驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收程序，其驗(yàn)收工作以不影響下道工序?yàn)闇?zhǔn)。 3.2.3、制定各種施工配套計(jì)劃1）圖紙、方案計(jì)劃方案先行、樣板引路是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制方法。方案編制計(jì)劃表詳見(jiàn)施工部署部分。施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的重要因素，因此請(qǐng)甲方單位敦促設(shè)計(jì)單位做好各專業(yè)及專業(yè)之間的圖紙審查會(huì)審工作。2）分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃由于本工程的工期較短，所以對(duì)甲方指定分包隊(duì)伍必須限定最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)甲方指定分包隊(duì)伍協(xié)調(diào)配合。3）設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)及機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃為保證室外工程盡早插入，對(duì)附墻吊等機(jī)械設(shè)施制定出最遲進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃。為保證此計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后將編制細(xì)致的拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。機(jī)械詳見(jiàn)主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表。4）編制階段性及周作業(yè)計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃和周計(jì)劃構(gòu)成完善的施工進(jìn)度計(jì)劃管理體系。施工開(kāi)始后，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的階段性及周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。將周進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。定期的協(xié)調(diào)會(huì)，應(yīng)匯編和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計(jì)劃的持續(xù)性。 3.2.4、采用大型、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備本工程垂直運(yùn)輸采用物料提運(yùn)機(jī)。 3.2.5、采用先進(jìn)的施工技術(shù)對(duì)全部工程資料進(jìn)行計(jì)算機(jī)資料管理，大大減輕施工管理人員的資料書寫負(fù)擔(dān)；應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行建筑沉降觀測(cè)等技術(shù)指導(dǎo)施工，做到材料節(jié)約、設(shè)計(jì)科學(xué)、正確指導(dǎo)施工。 3.2.6、人、機(jī)、材等資源保證措施1）為了能把本工程做得讓甲方完全滿意，我公司準(zhǔn)備派有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，并由數(shù)次創(chuàng)過(guò)省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任此工程的項(xiàng)目經(jīng)理。而且在公司內(nèi)調(diào)集一批技術(shù)力量好、責(zé)任心強(qiáng)、干勁足、能和項(xiàng)目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員進(jìn)行施工管理，為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化施工管理保證。2）信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，操作工人全部選用有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的本公司在冊(cè)職工及專業(yè)班組，可隨時(shí)進(jìn)行調(diào)配，組織進(jìn)場(chǎng)，滿足施工勞動(dòng)力的要求，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度的要求。3）安排充足的勞動(dòng)力資源，合理地組織施工流水，結(jié)合文明施工的要求，及時(shí)清理施工層現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場(chǎng)地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊(duì)伍。4）最大限度的提高機(jī)械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采、運(yùn)管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。5）我公司具有良好的資金信譽(yù)和履約能力，資金狀況良好、穩(wěn)定，公司執(zhí)行?？顚Ｓ谜撸绻こ炭顪?，我公司在一定時(shí)期內(nèi)完全有能力抽取相應(yīng)的資金注入本工程，從而保證在施項(xiàng)目資金需求，保證工程正常施工。 3.2.7、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)定期召開(kāi)由各分包方參加的生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)是及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)與相關(guān)方的關(guān)系，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備的重要手段。 3.2.8、加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工強(qiáng)化施工過(guò)程的質(zhì)量管理與監(jiān)控，充分發(fā)揮ISO9001:2000 質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，整個(gè)施工過(guò)程嚴(yán)格按照質(zhì)保手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行施工，建立質(zhì)量管理監(jiān)控點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)管理。盡量避免任何性質(zhì)的返工，避免因返工引起的工期延誤。 3.2.9、專門成立協(xié)調(diào)部施工期間，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和我司人員組成現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)部，建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系。同時(shí)加強(qiáng)與各專業(yè)分包的聯(lián)系和管理，定期或不定期組織協(xié)調(diào)會(huì)，避免因施工秩序混亂而引起的返工和窩工。 3.2.10、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選用高素質(zhì)施工班組的同時(shí)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，細(xì)化班組管理模式，采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大內(nèi)部班組管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。 3.2.11、安裝工程進(jìn)度保證措施為保證本工程的順利完成，安裝工程將全力配合土建總進(jìn)度，總包方參與專業(yè)分包的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，以施工進(jìn)度計(jì)劃為指針，合理調(diào)配勞動(dòng)力、施工機(jī)具和工程材料，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，積極進(jìn)行進(jìn)度檢查，努力采用新方法、新工藝，并做好各種不利因素的預(yù)防措施，從而確保工程總進(jìn)度，為此將采取如下管理措施：1）根據(jù)土建施工總進(jìn)度排定安裝施工進(jìn)度表和施工網(wǎng)絡(luò)圖，分析施工關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，進(jìn)行分段控制。2）參加每周召開(kāi)的例會(huì)，排定周作業(yè)計(jì)劃，做好各施工單位的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)處理施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題，合理安排與土建、裝飾各分部分項(xiàng)工程的穿插施工，使工程按計(jì)劃進(jìn)度運(yùn)作，處于受控狀態(tài)。3）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。建立各工種專業(yè)人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過(guò)程控制，并充分發(fā)揮我公司的管理優(yōu)勢(shì)，制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)班組的工作積極性，充分挖掘項(xiàng)目管理班子和生產(chǎn)班組的潛力。4）結(jié)合工程實(shí)際情況，精心編寫施工組織設(shè)計(jì)，并加以細(xì)化、具體化，對(duì)重要部分項(xiàng)目工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的單項(xiàng)施工方案。做到月、周有作業(yè)計(jì)劃，每周召開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì)議，分析施工進(jìn)度情況，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，做到規(guī)范和有序的施工。5）在施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中，提前作好勞動(dòng)力與材料計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。6）加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理，根據(jù)工程實(shí)際情況積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。并采用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理體系和計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)。7）嚴(yán)格按安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖控制施工進(jìn)度，把握關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工工期，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，如因不可避免的原因造成進(jìn)度滯后的，必須加班加人，隨時(shí)趕上。8）如遇局部施工交叉，則及時(shí)安排相關(guān)施工管理人員與相應(yīng)的施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，以消除不利因素，力保工程順利進(jìn)行。9）勞動(dòng)力優(yōu)化組合，從實(shí)際出發(fā)，隨時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力配置，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生，盡量做到人盡其用。10）竣工前組織一次初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改，確保竣工驗(yàn)收一次通過(guò)。各類技術(shù)資料與工程同步編制、整理、匯總，并盡早提交相關(guān)單位進(jìn)行審核。 第四章 施工準(zhǔn)備與資源配備計(jì)劃4.1 施工準(zhǔn)備 4.1.1技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會(huì)審。1）合同簽訂后，由技術(shù)部向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙，由資料員負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)，并建立管理臺(tái)帳。2）由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審閱，做好圖紙會(huì)審的前期工作，針對(duì)有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點(diǎn)做好記錄。3）工程開(kāi)工前及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，做好設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。 2、準(zhǔn)備與本工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、圖集。1）根據(jù)施工圖紙，配備與本工程相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)圖集，并分發(fā)組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員（規(guī)范、規(guī)程、圖集詳見(jiàn)編制依據(jù)）。3、器具配置1）、測(cè)量器具配置測(cè)量器具配置表序號(hào)測(cè)量器具名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量備注1電子經(jīng)緯儀DJD2臺(tái)12自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀DZS3-1臺(tái)13全站儀GTS-102N臺(tái)14鋼卷尺50m把57.5m把65m把105水準(zhǔn)標(biāo)尺5m根36工程檢測(cè)尺J2C-2/2m根32）、試驗(yàn)器具配置試驗(yàn)器具配置表序號(hào)試驗(yàn)器具名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1天平HC-TP12A-200-2kg臺(tái)32砝碼M2級(jí)1-1000g套33游標(biāo)卡尺0-150mm把34千分卡尺0-25mm把35案稱10kg臺(tái)36磅稱TGT-1000臺(tái)37氧氣表0-25Mpa,0-2.5Mpa組38乙炔表0-0.25Mpa,04Mpa組39接地電阻表ZC-8臺(tái)310絕緣電阻表ZC-7臺(tái)34、技術(shù)工作計(jì)劃根據(jù)工程的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的技術(shù)論證，按期編制縝密、合理的施工組織設(shè)計(jì)及各分部（子分部）分項(xiàng)工程施工方案，要求施工組織設(shè)計(jì)和方案必須經(jīng)審批后實(shí)施，技術(shù)交底及時(shí)準(zhǔn)確并有針對(duì)性。 5、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位涉及單位、人員備注1編施工組織設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門質(zhì)安、材料部門2圖紙會(huì)審技術(shù)部門質(zhì)安部門、甲方3機(jī)械進(jìn)場(chǎng)設(shè)備部門動(dòng)力材料部門4材料進(jìn)場(chǎng)材料部門材料部門5大臨設(shè)施搭設(shè)工程負(fù)責(zé)人施工員、材料員6工程預(yù)算編制經(jīng)營(yíng)部門合同預(yù)算部門7技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)8勞動(dòng)力組織勞資部門勞資部門9構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)部門材料部門10材料采購(gòu)材料部門甲方、材料員11安全技術(shù)交底安全部門質(zhì)安部門 4.1.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行交接并辦理相應(yīng)的手續(xù)。2、施工道路及場(chǎng)地1）做好施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊工作，按公司CI手冊(cè)設(shè)置圍擋，并進(jìn)行點(diǎn)化裝飾，做好臨近建筑物、道路等安全防護(hù)的工作。2）根據(jù)臨水、臨電設(shè)計(jì)方案，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電管理敷設(shè)工作，修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施，保持通信暢通。3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水1）生產(chǎn)用水措施施工用水點(diǎn)甲方應(yīng)接至距施工現(xiàn)場(chǎng)50M內(nèi)，再由我公司進(jìn)行布置，環(huán)建筑周邊布置。2）用水量本工程最高日用水量為50m3/d。4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及建筑物設(shè)計(jì)特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)3個(gè)二級(jí)電箱，分別供施工及辦公用電。施工用電電源由甲方提供。根據(jù)整個(gè)工程的用電情況，本著獨(dú)立、互不干擾的原則，盡量避免一損俱損現(xiàn)象的出現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)采用獨(dú)立的四路供電布置。從正式電源引出線后，線路分開(kāi)布置。埋設(shè)線路應(yīng)選擇不影響施工，不會(huì)受到機(jī)械損傷和腐蝕，便于埋設(shè)和維修的位置。另外進(jìn)出地面時(shí)電纜必須加設(shè)防護(hù)套管。供電的形式采用三級(jí)配電箱的形式，即從一級(jí)電箱到二級(jí)電箱再到移動(dòng)的和單項(xiàng)移動(dòng)的三級(jí)電箱。臨時(shí)供電線路應(yīng)執(zhí)行“TNS”系統(tǒng)供電，也即采用三相五線制，建立PE線（保護(hù)零線），就是在每路線的起點(diǎn)，固定配電箱處建立正式接地。另外在二級(jí)電箱和三級(jí)電箱內(nèi)裝漏電保護(hù)裝置，建立起二級(jí)保護(hù)和三級(jí)保護(hù)。 從甲方配電所引入電纜干線全部采用地埋方式，埋入深度700mm，以滿足各部位機(jī)械及照明需要。所有保護(hù)零線截面為50mm 2。保護(hù)線采用綠/黃雙線。施工機(jī)具接入電源設(shè)有漏電保護(hù)，其末端漏電開(kāi)關(guān)漏電電流不大于30mA。 4.1.3資金準(zhǔn)備本工程資金投入擬分為三個(gè)施工階段進(jìn)行施工：第一階段：裝飾、裝修施工，投入合同價(jià)格的70%；第二階段：安裝工程施工，投入合同價(jià)格的20%；第三階段：室外道路施工，投入合同價(jià)格的10%。 4.2 資源配置計(jì)劃 4.2.1勞動(dòng)力配置計(jì)劃 1、勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本工程的實(shí)際情況，在不同的施工階段組織不同的作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)施工，根據(jù)階段工程量的多少計(jì)劃組織多少班組同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。各專業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)管理人員、勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，詳見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。2、勞動(dòng)力投入計(jì)劃在本工程中組建一套齊全的施工班組，計(jì)劃成立以下專業(yè)班組：1）裝飾工程專業(yè)班組：負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的裝飾工程施工。2）安裝施工專業(yè)班組：負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的水、電、設(shè)備安裝工程施工。3、各施工階段用工計(jì)劃主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表附后 4.2.2主要工程材料和設(shè)備配置計(jì)劃我公司在施工材料市場(chǎng)非常了解熟悉，長(zhǎng)期以來(lái)逐步形成了一整套從市場(chǎng)調(diào)查、進(jìn)貨渠道，供貨方式的材料采購(gòu)質(zhì)量控制程序，通過(guò)不斷擇優(yōu)汰劣的評(píng)估工作，形成了廣泛的合作融洽、互信度高的合格分供商網(wǎng)絡(luò)。因此本工程所需大量材料的供應(yīng)，可以得到優(yōu)質(zhì)高速的貨源組織、進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)目煽恐?。本工程物資材料投入計(jì)劃詳見(jiàn)工程預(yù)算書。 4.2.3主要周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)具配置計(jì)劃本工程所需周轉(zhuǎn)材料為腳手架鋼管、型鋼、木方等。1、施工機(jī)具配備說(shuō)明我們將為該次施工工程配備一套齊全的施工設(shè)備，使施工能順利進(jìn)行。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)計(jì)算分析并考慮留有充分備用后，我們計(jì)劃了需要的施工機(jī)具種類與數(shù)量，具體情況詳見(jiàn)主要施工機(jī)具一覽表。根據(jù)該計(jì)劃，現(xiàn)己完成了設(shè)備準(zhǔn)備及維護(hù)，所有機(jī)械均處于待命狀態(tài)。2、施工機(jī)具配備一覽表根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法，施工機(jī)具配備的要求以及施工進(jìn)度安排，編制施工機(jī)具需要用量計(jì)劃，見(jiàn)主要施工機(jī)具一覽表。第五章 主要施工方案5.1 裝飾工程工藝總則1、施工順序本工程室內(nèi)裝飾與其它專業(yè)施工穿插進(jìn)行，并安排室內(nèi)裝飾立體交叉作業(yè)，先進(jìn)行拆除施工，抹灰工程隨后進(jìn)行。室內(nèi)裝修由上而下進(jìn)行。2、裝飾工程工藝流程：測(cè)量放線拆除工程設(shè)備批膩?zhàn)影惭b門扇頂棚涂料墻面涂料木制品油漆地面地磚飾面清理成品保護(hù)竣工清理。3、施工技術(shù)措施各分項(xiàng)裝修工程施工前，均應(yīng)編制相應(yīng)的施工技術(shù)措施，其內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全防護(hù)。為了保證內(nèi)外裝修工程的質(zhì)量，措施中要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。4、施工配合施工前預(yù)先完成與之交叉配合的水、暖、電、衛(wèi)等的安裝，不得事后打洞，尤其注意的是吊頂內(nèi)的安裝未完成前，不得進(jìn)行頂棚施工。5、過(guò)程把關(guān)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的裝飾材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)，以確保裝飾工程的質(zhì)量。嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程施工。每道工序施工完后經(jīng)檢查驗(yàn)收后，方能進(jìn)行下道工序施工，以保證工程質(zhì)量。6、成品保護(hù) 成品保護(hù)要立足于工序的成品保護(hù)，應(yīng)以預(yù)防為主，綜合治理，對(duì)某些特殊項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，應(yīng)在施工前制定較詳細(xì)的成品保護(hù)措施，并大力宣傳組織學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員都參與成品保護(hù)。7、腳手架驗(yàn)收合格，在未辦理完驗(yàn)收合格手續(xù)前，嚴(yán)禁上架作業(yè)。5.2 拆除工程 1)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備a)清理施工場(chǎng)地，保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩?。b)搭設(shè)臨時(shí)防護(hù)設(shè)施，避免拆除時(shí)的砂、石、灰塵飛揚(yáng)影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。c)在拆除危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置警戒區(qū)標(biāo)志。d)接引好施工用臨時(shí)電源、水源，現(xiàn)場(chǎng)照明不能使用被拆建筑物內(nèi)的配電設(shè)施，應(yīng)另外敷設(shè)。保證施工時(shí)水電暢通。 2)拆除原則a)遵循“安靜生產(chǎn)、清潔施工”的環(huán)保方針，選擇低噪聲、低揚(yáng)塵的施工方法，減小噪聲。b)保證保留結(jié)構(gòu)與被拆除結(jié)構(gòu)間的無(wú)損傷分離且將構(gòu)件拆除時(shí)和拆除后對(duì)保留結(jié)構(gòu)的影響降低到最小。c)保證拆除構(gòu)件在拆除過(guò)程中和在與保留結(jié)構(gòu)分離后，其安全性和穩(wěn)定性，并順利將其破碎拆除。 3)拆除施工方案1.拆除工程施工管理 （1)施工順序 本工程采用手動(dòng)工具進(jìn)行人工拆除，施工程序應(yīng)從上至下，分別拆除。 （2)留設(shè)作業(yè)通道 拆除工程的施工現(xiàn)場(chǎng)必須有作業(yè)通道。平面運(yùn)輸通道要滿足運(yùn)輸工具通行的需要，作業(yè)通道內(nèi)不得堆放雜物，室內(nèi)上、下通道應(yīng)保持暢通。非作業(yè)通道利用警示帶隔開(kāi)，并制作標(biāo)志牌立于通道口作出警示。 （3)根據(jù)裝修圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要拆除的墻體、吊頂、地面、門窗工程等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以免在拆除過(guò)程當(dāng)中出錯(cuò)。 （4)拆除前認(rèn)真做好技術(shù)交底，對(duì)不需要拆除的項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)，拆除過(guò)程當(dāng)中應(yīng)有專人進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)破壞性的拆除，立即制止并糾正。 （5)拆除過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目部相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，通常按照自上而下的順序進(jìn)行拆除，如：先進(jìn)行頂棚的拆除，依次是墻面、地面、門窗。 （6)拆除時(shí)要注意對(duì)被拆物品的保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)能夠利用的材料盡量利用，為業(yè)主最大限度的降低工程成本。 （7)進(jìn)行空間立體拆除時(shí)必須有專人在現(xiàn)場(chǎng)指揮操作，制定好切實(shí)可靠的施工順序，對(duì)拆除工程進(jìn)行拆除事項(xiàng)安全教育，以確保工人對(duì)拆除物品和拆除注意事項(xiàng)心中有數(shù)，同時(shí)管理及安全人員要密切注意拆除工人的操作方法及順序，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要進(jìn)行說(shuō)服教育和經(jīng)濟(jì)懲罰及時(shí)更正。 （8)進(jìn)行拆除前，技術(shù)人員要細(xì)心研究圖紙，確定好拆除量和位置，嚴(yán)禁多拆、少拆。進(jìn)行墻面、地面拆除時(shí)一定要注意不要傷害到墻體結(jié)構(gòu)層和樓板結(jié)構(gòu)層。拆除施工時(shí)一旦發(fā)生類似情況要及時(shí)通知甲方、監(jiān)理，制定切實(shí)可行的施工方案由設(shè)計(jì)確認(rèn)后進(jìn)行補(bǔ)救。 （9)整個(gè)拆除過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目部技術(shù)人員要注意對(duì)樓層內(nèi)標(biāo)高的控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)高進(jìn)行施工。 4)施工時(shí)的各項(xiàng)要求 （1)項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，對(duì)各種不安全因素（如工人不正確佩戴安全帽等），及時(shí)提出整改意見(jiàn)。 （2)施工隊(duì)設(shè)一名專職安全員，協(xié)助項(xiàng)目專職安全員的工作并負(fù)責(zé)各自的安全檢查等日常管理工作。 （3)現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員必須按要求配戴安全防護(hù)用品，項(xiàng)目部指定專人檢查施工人員安全防護(hù)用品的使用和維護(hù)情況。 （4)拆除時(shí)若有局部破壞的地方，應(yīng)保留原狀嚴(yán)禁私自處理。 5)拆除安全措施 （1)建立項(xiàng)目安全組織保證體系，落實(shí)安全施工崗位責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，成立安全管理小組。 （2)施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，采取警戒措施派專人負(fù)責(zé)。非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（3)施工現(xiàn)場(chǎng)必須有技術(shù)人員統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格遵循拆除方法和拆除程序。（4)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽，扣緊帽帶。（5)拆除現(xiàn)場(chǎng)施工人員，必須經(jīng)過(guò)行業(yè)主管部門指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，并取得資格證方可施工。（6)拆除物