工期保障措施.doc

精心整理工期保障措施一、 資源保障措施（1）、勞動(dòng)力的管理A、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，對該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮只能。同時(shí)我們鄭重承諾，項(xiàng)目經(jīng)理每月在現(xiàn)場辦公的時(shí)間不得少于20天，以及時(shí)解決工地上的問題B、保障進(jìn)場施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。施工人員進(jìn)場前必須進(jìn)行職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn)，服從項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。C、以公司工程部為中心，項(xiàng)目經(jīng)理部為主導(dǎo)，以公司勞務(wù)大隊(duì)作后盾，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部技術(shù)好的、能打硬仗的勞務(wù)班組到本項(xiàng)目施工，所需人員的數(shù)量和進(jìn)場日期由項(xiàng)目事先作計(jì)劃向工程部和勞務(wù)大隊(duì)申請，以便公司隨時(shí)調(diào)動(dòng)勞力用來滿足工程進(jìn)度的需要。D、勞務(wù)班進(jìn)入項(xiàng)目后，歸項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)管理。項(xiàng)目根據(jù)工程的計(jì)劃合理安排操作范圍內(nèi)容和作息時(shí)間。在主控工程施工階段，項(xiàng)目要分節(jié)點(diǎn)排出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃的要求安排工作。E、以本施工進(jìn)度計(jì)劃表為依據(jù)，組織各工種及時(shí)進(jìn)場。當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)修改勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)計(jì)劃，要做到每天一調(diào)整。及時(shí)報(bào)公司有關(guān)職能部門。F、如果出現(xiàn)某一工種勞動(dòng)力缺乏，公司可以在內(nèi)部各項(xiàng)目部間進(jìn)行調(diào)動(dòng)勞務(wù)力量，以滿足本工程的需要。（2）、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)的保證措施A、以公司工程部為中心，以項(xiàng)目為主導(dǎo)。確保項(xiàng)目施工用周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)進(jìn)場總計(jì)劃編制每月的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計(jì)劃及時(shí)上報(bào)公司工程部，做好事先落實(shí)，按時(shí)進(jìn)場。B、項(xiàng)目由材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)計(jì)劃的申請，運(yùn)輸和進(jìn)場驗(yàn)收等工作，由項(xiàng)目核算提供計(jì)劃申請的計(jì)算依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程周轉(zhuǎn)材料的申請、進(jìn)場、驗(yàn)收和使用等工作的管理。C、如發(fā)生周轉(zhuǎn)供求矛盾，項(xiàng)目部有權(quán)向社會(huì)各周轉(zhuǎn)租賃商租賃。公司工程部積極配合辦理各手續(xù)和運(yùn)輸工具。必須時(shí)，由公司生產(chǎn)經(jīng)理直接調(diào)動(dòng)公司其他項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)以滿足本工程需要。（3）、施工材料供應(yīng)的保證措施A、以公司工程部為中心，項(xiàng)目經(jīng)理部為主導(dǎo)，組成一個(gè)完整的材料供應(yīng)體系，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工組要材料進(jìn)場計(jì)劃逐月編制材料進(jìn)場計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)公司工程部和材料部，做到事先計(jì)劃，計(jì)劃得落實(shí)。B、項(xiàng)目由材料員負(fù)責(zé)施工材料計(jì)劃的申請，運(yùn)輸、進(jìn)場和驗(yàn)收等工作，由項(xiàng)目核算員提供計(jì)劃申請的計(jì)算依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對材料的計(jì)劃申請進(jìn)場和使用工作進(jìn)行管理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供材料的技術(shù)性能指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)抽樣送檢和批量驗(yàn)收工作。C、本工程施工主要材料有公司材料部統(tǒng)一供應(yīng)，零星小型材料有項(xiàng)目部自行采購，如發(fā)生材料供求矛盾時(shí)，由公司材料部配合項(xiàng)目部在公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)度，對自行采購的材料，工程部組織力量積極配合項(xiàng)目部以確保材料供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。D、材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)及時(shí)提供材料質(zhì)保書和合格證明。主要材料的進(jìn)場日期應(yīng)比實(shí)際使用時(shí)間提早710天，以便抽驗(yàn)送檢，只有在檢測報(bào)告合格后才能投入使用。（4）、確保機(jī)械正常運(yùn)行的保障措施A、為了確保施工中機(jī)械的正常運(yùn)行，在機(jī)械進(jìn)場前應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行必須的保養(yǎng)和檢修，機(jī)械進(jìn)場安裝完畢以后，應(yīng)由相關(guān)部門進(jìn)行檢測和驗(yàn)收。B、機(jī)械設(shè)備由專業(yè)人員持證上機(jī)操作，上機(jī)前有工程部和安全員對機(jī)械操作員進(jìn)行安全教育和交底。機(jī)械操作員要熟悉機(jī)械性能和工況，熟悉安全操作規(guī)程，做到專機(jī)專人負(fù)責(zé)。C、人員選用經(jīng)過培訓(xùn)的人員持證上崗，既要熟悉操作過程，又要具有一定的調(diào)度能力。嚴(yán)禁指揮、操作違章。D、項(xiàng)目部由工程部派駐專業(yè)的電工和機(jī)修工隨時(shí)對設(shè)備機(jī)械和電器進(jìn)行保養(yǎng)維修，公司每月對項(xiàng)目進(jìn)行一次安全檢查，著重對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)抽查。E、對小型設(shè)備，由公司機(jī)械隊(duì)配備備用機(jī)械，一旦現(xiàn)場機(jī)械出現(xiàn)不易排除的故障時(shí)，可以立即補(bǔ)充，后由專業(yè)維修人員進(jìn)行故障排除。（5）確保勞動(dòng)力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用獎(jiǎng)罰機(jī)制等項(xiàng)措施，提供勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。二、 技術(shù)保障1、 工期總體目標(biāo)本工程控制總體目標(biāo)：招標(biāo)文件要求工程為X月，我單位計(jì)劃在X月內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目，并辦理竣工驗(yàn)收備案和交付使用。（1）、進(jìn)度控制管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立計(jì)劃小組，主管工程進(jìn)度，設(shè)專職進(jìn)度控制工程師，明確職責(zé)分工，具體控制工程進(jìn)度。工程開工前，根據(jù)合同條款、施工圖、現(xiàn)場實(shí)際情況，編制有效的總進(jìn)度控制計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位審批。在編制計(jì)劃時(shí)，要充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計(jì)劃科學(xué)性、可靠性、準(zhǔn)確性和可操作性；對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂預(yù)防對策。（2）、編寫施工進(jìn)度計(jì)劃A、工序之間的合理銜接。B、施工方法的可靠性以及與施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)際水平的適應(yīng)性。C、關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安裝是否妥當(dāng)。D、進(jìn)場計(jì)劃是否留有余地，計(jì)劃調(diào)節(jié)的可能性。E做好冬季、雨季施工安排。（3）、制定材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃項(xiàng)目部制定詳細(xì)的材料需求量，特別是專用設(shè)備的質(zhì)量狀況和數(shù)量、特殊材料的需求計(jì)劃等。2、 施工階段工期的確保措施A、 建立工程工期工作日記制度，詳細(xì)記載每日實(shí)際完成量和累計(jì)完成量及影響進(jìn)度的各種因素。B、 定期分析影響工程工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行計(jì)劃工期與實(shí)際工期的比較，分析超前或滯后因素，及時(shí)指出可能引起工期延誤的隱患，科學(xué)的對工期進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，制定總工期不突破的對策措施。C、 檢查落實(shí)材料、物資的計(jì)劃供應(yīng)情況D、 積極提出有利于工程進(jìn)度的合理化建議，采用新技術(shù)、新材料和新工藝，縮短工期。E、 組織召開現(xiàn)場進(jìn)度專門協(xié)調(diào)會(huì)，解決影響進(jìn)度的問題。F、 檢查、督促工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。G、 建立工程進(jìn)度控制信息檔案。H、 工程進(jìn)度控制切忌單純從進(jìn)度上著眼、從計(jì)劃上修補(bǔ)、從趕工上下手，進(jìn)度問題實(shí)際上是一個(gè)綜合因素作用下的結(jié)果，因此在工程進(jìn)度控制上，應(yīng)同時(shí)注意實(shí)際施工中影響進(jìn)度的諸多因素，改進(jìn)施工工藝和施工方法，從新技術(shù)上著眼，從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上下手，才能真正確保合同工期的如期實(shí)現(xiàn)。I、 加強(qiáng)物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)