領(lǐng)地集團(tuán)工程管理考核辦法.docx

領(lǐng)地房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司編號(hào)：LDJT-XM-ZL003版號(hào)：A/0領(lǐng)地集團(tuán)工程管理考核辦法編制質(zhì)量管理部譚旭審核項(xiàng)目管理中心徐典明成本管理中心呂良明人力行政中心于陽(yáng)董事會(huì)辦公室企業(yè)管理部余湛審批執(zhí)行總裁李濤 修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 目的：落實(shí)集團(tuán)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、及成本的目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化工程管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，規(guī)范工程管理行為，提高工程管理水平。2. 適用范圍：由集團(tuán)質(zhì)量管理部組織實(shí)施和考核，以各分（子）公司為被考核對(duì)象。對(duì)于新建工程開工不足兩月的項(xiàng)目或分（子）公司不做考核（不含物業(yè)、建筑公司）。3. 定義：?jiǎn)卧驴己?每月（僅奇數(shù)月）通過(guò)工程不定期巡檢，分（子）公司自檢評(píng)分結(jié)果，工程計(jì)劃執(zhí)行情況及監(jiān)理資料匯總對(duì)各分（子）公司當(dāng)月工程管理情況進(jìn)行評(píng)分考核。雙月考核：每?jī)稍拢ㄒ耘紨?shù)月末為考核節(jié)點(diǎn)）通過(guò)工程雙月巡檢，集團(tuán)質(zhì)量管理部定期巡查、分（子）公司自檢評(píng)分結(jié)果，工程計(jì)劃執(zhí)行情況及管理資料匯總對(duì)各分（子）公司當(dāng)月工程管理情況進(jìn)行評(píng)分考核。年度考核：每年12月末通過(guò)對(duì)全年各月度考核結(jié)果匯總進(jìn)行考核。4.考核指標(biāo)4.1 單月考核:4.1.1. 分（子）公司自檢得分：（詳見領(lǐng)地集團(tuán)工程自檢制度） 4.1.2. 工程不定期巡檢檢查問(wèn)題扣分：對(duì)當(dāng)月度出現(xiàn)的A、B類問(wèn)題按問(wèn)題出現(xiàn)頻次扣分，對(duì)于工程巡檢報(bào)告中的C類問(wèn)題，按整改完成情況進(jìn)行扣分。4.1.3. 工程計(jì)劃完成率得分：質(zhì)量管理部通過(guò)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部收集單月工程計(jì)劃完成率。4.1.4. 監(jiān)理資料檢查得分：分（子）公司于每月23日前報(bào)送當(dāng)月監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)會(huì)議紀(jì)要中相關(guān)安全，質(zhì)量問(wèn)題按領(lǐng)地集團(tuán)工程巡檢制度中分類辦法進(jìn)行扣分（如與分（子）公司自檢及工程巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題相同則不做重復(fù)扣分），同時(shí)對(duì)監(jiān)理單位工作情況進(jìn)行評(píng)分。4.2.雙月考核：4.2.1. 工程雙月巡檢評(píng)分：集團(tuán)質(zhì)量管理部依據(jù)領(lǐng)地集團(tuán)工程巡檢制度對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量及觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)。在巡查過(guò)程中當(dāng)面填寫領(lǐng)地集團(tuán)分（子）公司質(zhì)量管理雙月檢查評(píng)分表（附件3）和領(lǐng)地集團(tuán)分（子）公司安全生產(chǎn)文明施工雙月檢查評(píng)分表（附件4）。4.2.2. 分（子）公司自檢得分：（詳見領(lǐng)地集團(tuán)工程自檢制度）4.2.3. 工程不定期巡檢檢查問(wèn)題扣分：對(duì)當(dāng)月度出現(xiàn)的A、B類問(wèn)題按問(wèn)題出現(xiàn)頻次扣分。4.4. 年度考核：4.4.1. 單月工程考核得分：得分見領(lǐng)地集團(tuán)分（子）公司工程管理單月考核評(píng)分表。（附件1）4.4.2. 雙月工程考核得分：得分見領(lǐng)地集團(tuán)分（子）公司工程管理雙月考核評(píng)分表。（附件2）5.考核方法：5.1. 單月考核：按領(lǐng)地集團(tuán)單月考核評(píng)分表填寫評(píng)分。5.2. 雙月考核：按領(lǐng)地集團(tuán)雙月考核評(píng)分表填寫評(píng)分。5.3. 工程管理年度考核：按各月考核評(píng)分平均分進(jìn)行計(jì)算。6. 獎(jiǎng)罰措施：6.1. 集團(tuán)按雙月考核得分評(píng)比結(jié)果對(duì)分（子）公司工程管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。雙月考核中得分最高的分（子）公司獎(jiǎng)勵(lì)2000元，雙月考核中得分最低的分（子）公司罰款2000元。（如出現(xiàn)得分相同的情況，獎(jiǎng)金與罰款均不分?jǐn)偅?.2. 每年集團(tuán)質(zhì)量管理部將根據(jù)各雙月考核得分評(píng)比最佳工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)1個(gè)，對(duì)象為分（子）公司工程部，獎(jiǎng)勵(lì)10000元，從集團(tuán)總裁特別獎(jiǎng)中列出。6.3. 連續(xù)3個(gè)雙月考核評(píng)分最低的分（子）公司，分管工程的分（子）公司副總及工程部經(jīng)理直接免職。6.4. 年度考核評(píng)分最高分（子）公司獎(jiǎng)勵(lì)10000元，分管工程副總及工程部經(jīng)理晉升及調(diào)薪予以傾斜，對(duì)于年度考核評(píng)分最低的分（子）公司在下次工程月例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，分管工程副總及工程部經(jīng)理不得晉升及調(diào)薪，由分（子）公司第一負(fù)責(zé)人在工程月例會(huì)上匯報(bào)糾正措施。7. 附件：7.1. 附件1：領(lǐng)地集團(tuán)分（子）公司工程管理單月考核評(píng)分表；7.2. 附件2：領(lǐng)地集團(tuán)分（子）公司工程管理雙月考核評(píng)分表；7.3. 附件3：領(lǐng)地集團(tuán)分（子）公司工程質(zhì)量雙月檢查評(píng)分表；7.4. 附件4：領(lǐng)地集團(tuán)分（子）公司安全生產(chǎn)文明施工季度檢查評(píng)分表。附件：1領(lǐng)地集團(tuán)分（子）公司工程管理單月考核評(píng)分表分（子）公司名稱： 時(shí)間： 年 月考核指標(biāo)量化細(xì)則考評(píng)得分權(quán)重計(jì)算得分備注分（子）公司自檢得分領(lǐng)地集團(tuán)工程自檢制度15工程計(jì)劃完成率依據(jù)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部當(dāng)月對(duì)于分（子）公司工程部節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率對(duì)于銷售中心亮相，預(yù)售條件取得及項(xiàng)目交付計(jì)劃節(jié)點(diǎn)未達(dá)成本項(xiàng)不得分。35工程巡檢情況A類問(wèn)題每項(xiàng)扣除本表計(jì)算得分5分；B類問(wèn)題每項(xiàng)扣除本表計(jì)算得分3分；C類問(wèn)題未按要求整改完成每項(xiàng)扣除本表計(jì)算得分1分：扣完為止：對(duì)于分（子）公司自檢發(fā)現(xiàn)的相同問(wèn)題不做重復(fù)扣分。35監(jiān)理工作檢查情況出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。A類問(wèn)題每項(xiàng)扣5分，B類問(wèn)題每項(xiàng)扣3分，C類問(wèn)題每項(xiàng)扣1分，如未發(fā)現(xiàn)工程巡檢中相關(guān)A類問(wèn)題不得分，如未發(fā)現(xiàn)工程巡檢中相關(guān)B類問(wèn)題扣5分對(duì)于工程巡檢及分（子）公司自檢中出現(xiàn)的問(wèn)題不累計(jì)扣分未按時(shí)召開監(jiān)理例會(huì)的不得分。15匯總得分附件2：領(lǐng)地集團(tuán)分（子）公司工程管理雙月考核評(píng)分表分（子）公司名稱： 時(shí)間： 年 月指標(biāo)考核細(xì)則考評(píng)得分權(quán)重計(jì)算得分備注在建項(xiàng)目質(zhì)量及安全文明管理情況項(xiàng)目工程質(zhì)量管理雙月檢查評(píng)分表及項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)文明施工雙月檢查評(píng)分表總分的平均分40分（子）公司自檢情況分（子）公司各項(xiàng)目自檢評(píng)分的平均分10工程不定期巡檢扣分A類問(wèn)題每項(xiàng)扣除本表計(jì)算得分5分；B類問(wèn)題每項(xiàng)扣除本表計(jì)算得分3分；C類問(wèn)題未按要求整改完成每項(xiàng)扣除本表計(jì)算得分1分：扣完為止：對(duì)于分（子）公司自檢發(fā)現(xiàn)的相同問(wèn)題不做重復(fù)扣分。30進(jìn)度計(jì)劃完成率依據(jù)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部當(dāng)月對(duì)于分（子）公司工程部節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率，對(duì)于銷售中心亮相，預(yù)售條件取得及項(xiàng)目交付計(jì)劃節(jié)點(diǎn)未達(dá)成本項(xiàng)不得分20材料使用符合性任何一種材料不符合設(shè)計(jì)及合同要發(fā)現(xiàn)一處扣5分（無(wú)上限）附件3：領(lǐng)地集團(tuán)分（子）公司工程質(zhì)量管理雙月檢查評(píng)分表分（子）公司名稱： 檢查人員： 時(shí)間： 年 月序號(hào)檢查項(xiàng)目評(píng)分分項(xiàng)細(xì)則應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分原因1質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)（按發(fā)生評(píng)分）1、 質(zhì)量事故造成死亡事故。出現(xiàn)一起質(zhì)量季度得分為0分；2、 有無(wú)重大質(zhì)量事故。單項(xiàng)工程質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失500010000元扣2分；損失1000030000元扣5分，損失30000元以上季度得分為0分；3、 有無(wú)一般質(zhì)量事故。造成單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)損失10005000元扣2分；4、 成本浪費(fèi)（無(wú)效成本）每項(xiàng)扣5分（無(wú)上限）202工程資料（抽查建設(shè)、監(jiān)理、施工資料）1、 是否有關(guān)鍵分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案（如深基坑、防水工程、鋼筋工程、砼工程等）。施工方案抽查少一項(xiàng)扣2分，未按要求論證或?qū)徟豁?xiàng)扣1分；2、 是否有隱蔽工程分項(xiàng)驗(yàn)收記錄。抽查少一個(gè)施工段扣1分；3、 監(jiān)理或建設(shè)方是否按規(guī)定組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收。抽查驗(yàn)收記錄文件，少一項(xiàng)扣1分；4、 監(jiān)理或建設(shè)方是否有旁站記錄。抽查監(jiān)理旁站記錄，無(wú)記錄扣5分；旁站次數(shù)不符合監(jiān)理規(guī)劃少一次扣1分5、 工程主材是否旁站抽檢、送檢。抽查送檢記錄，無(wú)記錄扣5分；抽檢未旁站少一次扣1分；103工程實(shí)體（實(shí)體抽測(cè)）1、 土建、裝修工程偏差抽測(cè)；在建工程分項(xiàng)（模板、鋼筋、砼、砌體、抹灰、樓地面、內(nèi)外墻磚、石木裝修、油漆工程等）按不同樓層及部位各抽測(cè)不少于五點(diǎn)，每有一點(diǎn)不符合規(guī)范扣1分；2、 門、窗、欄桿扶手等安裝工程按不同樓層及部位各抽測(cè)不少于五點(diǎn)，每有一點(diǎn)不符合規(guī)范扣1分；3、 給水、排水管道及管件等安裝工程按不同樓層及部位各抽測(cè)不少于五點(diǎn)，每有一點(diǎn)不符合規(guī)范扣1分；4、 強(qiáng)、弱電氣及電器設(shè)備等安裝工程按不同樓層及部位各抽測(cè)不少于五點(diǎn)，每有一點(diǎn)不符合規(guī)范扣1分；5、 園林工程對(duì)苗木、園建節(jié)點(diǎn)進(jìn)行對(duì)圖抽查不少于五處，每一處與圖紙不符扣1分；6、 分項(xiàng)工程每處抽查不少于五點(diǎn)，共計(jì)85個(gè)點(diǎn)504工程管理（查記錄 或現(xiàn)場(chǎng)）1、未按時(shí)向集團(tuán)工程部合格上報(bào)質(zhì)量周報(bào)，每次扣1分；2、各分項(xiàng)工程在開工前未進(jìn)行圖紙會(huì)審，每一項(xiàng)扣2分；3、各分項(xiàng)工程（特別是裝修、安裝工程）未先做樣板間，并由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)（集團(tuán)產(chǎn)研）、工程（集團(tuán)工程部或項(xiàng)目工程部）三方驗(yàn)收合格就進(jìn)行大面積施工。每一項(xiàng)扣2分；4、對(duì)集團(tuán)公司工程作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力檢查。抽查一項(xiàng)未執(zhí)行扣1分；5、對(duì)工程質(zhì)量隱患或問(wèn)題的整改執(zhí)行力檢查。對(duì)集團(tuán)提出的合理質(zhì)量整改結(jié)果進(jìn)行抽查，未按要求完成整改一項(xiàng)扣1分；105工程交驗(yàn)及客服回訪1、 各工程階段房開司未按要求組織內(nèi)外驗(yàn)收。抽查驗(yàn)收情況不符合要求每項(xiàng)扣2分；2、 各分項(xiàng)工程、公共設(shè)施、設(shè)備未如期向物業(yè)公司合格移交。每項(xiàng)扣2分；3、 在與物業(yè)進(jìn)地各項(xiàng)移交過(guò)程中要整改的分項(xiàng)不能按期完成，物業(yè)投訴一項(xiàng)扣2分；4、 組織施工單位配合物業(yè)向業(yè)主交樓不力。物業(yè)受理業(yè)主投訴一次扣1分；10總分附件4：領(lǐng)地集團(tuán)分（子）公司安全生產(chǎn)文明施工季度檢查評(píng)分表分（子）公司名稱： 檢查人員： 時(shí)間： 年 月序號(hào)檢查類別評(píng)分分項(xiàng)細(xì)則應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分原因1安全目標(biāo)達(dá)標(biāo)（實(shí)際發(fā)生評(píng)分）1、 有無(wú)發(fā)生死亡事故。發(fā)生一起當(dāng)季安全評(píng)分為0分；2、 有無(wú)發(fā)生重傷事故。發(fā)生損失300010000元扣2分；1000030000元扣5分；30000元以上當(dāng)季安全評(píng)分為0分；3、 有無(wú)發(fā)生輕傷事故（3000元以下）。發(fā)生一起扣1分；302安全資料（抽查建設(shè)、監(jiān)理、施工方資料）1、 項(xiàng)目公司有無(wú)要求施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，無(wú)扣2分；2、 施工單位有無(wú)三級(jí)安全教育制度及進(jìn)行三級(jí)安全教育的記錄；無(wú)扣2分；3、 特種作業(yè)人員持證上崗。抽查證件少一工種扣1分；4、 項(xiàng)目公司是否要求建立安全應(yīng)急救援預(yù)案，無(wú)扣2分5、 項(xiàng)目公司是否要求施工單位報(bào)安全及文明施工管理方案并報(bào)監(jiān)理審批；無(wú)扣2分，未審批扣1分；6、 各項(xiàng)安全專項(xiàng)方案（如高支模、大型機(jī)械、腳手架、臨時(shí)用電等）是否有并按規(guī)定由監(jiān)理審批或?qū)＜艺撟C。一項(xiàng)無(wú)扣2分，一項(xiàng)未審批扣1分。7、 建設(shè)方有無(wú)要求監(jiān)理定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，查監(jiān)理檢查記錄，本季度無(wú)記錄扣5分，季度少于3次扣2分；103安全現(xiàn)狀（抽查現(xiàn)場(chǎng)）1、 三寶、四口、五臨邊防護(hù)。隨機(jī)抽查各不少于五處，一項(xiàng)不合格扣1分；2、 安全通道標(biāo)志、標(biāo)識(shí)。無(wú)扣3分，不全扣1分；3、 腳手架搭設(shè)與架體拉結(jié)及安全防護(hù)。隨機(jī)抽查十處，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分；4、 施工用電是否按規(guī)范進(jìn)行接地、接零保護(hù)；無(wú)扣3分，少一處扣1分；5、 施工機(jī)具與大型施工機(jī)械安全防護(hù)裝置抽查。無(wú)扣2分；有而無(wú)效扣1分；404文明施工現(xiàn)狀（抽查現(xiàn)場(chǎng)）1、 材料堆放是否整齊、歸類。無(wú)歸類扣2分，不整齊一類材料扣1分；2、 環(huán)境保護(hù)、揚(yáng)塵清理。場(chǎng)地主出入口、安全通道抽查，抽查時(shí)一處未清掃扣1分；3、 宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。檢查當(dāng)日?qǐng)龅匚辞鍜呖?分，生活垃圾未及時(shí)清理扣1分；105安