領(lǐng)地集團工程管理考核辦法.docx

領(lǐng)地房地產(chǎn)集團股份有限公司編號：LDJT-XM-ZL003版號：A/0領(lǐng)地集團工程管理考核辦法編制質(zhì)量管理部譚旭審核項目管理中心徐典明成本管理中心呂良明人力行政中心于陽董事會辦公室企業(yè)管理部余湛審批執(zhí)行總裁李濤 修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 目的：落實集團工程項目的質(zhì)量、安全、進度、及成本的目標(biāo)責(zé)任，強化工程管理團隊執(zhí)行力，規(guī)范工程管理行為，提高工程管理水平。2. 適用范圍：由集團質(zhì)量管理部組織實施和考核，以各分（子）公司為被考核對象。對于新建工程開工不足兩月的項目或分（子）公司不做考核（不含物業(yè)、建筑公司）。3. 定義：單月考核:每月（僅奇數(shù)月）通過工程不定期巡檢，分（子）公司自檢評分結(jié)果，工程計劃執(zhí)行情況及監(jiān)理資料匯總對各分（子）公司當(dāng)月工程管理情況進行評分考核。雙月考核：每兩月（以偶數(shù)月末為考核節(jié)點）通過工程雙月巡檢，集團質(zhì)量管理部定期巡查、分（子）公司自檢評分結(jié)果，工程計劃執(zhí)行情況及管理資料匯總對各分（子）公司當(dāng)月工程管理情況進行評分考核。年度考核：每年12月末通過對全年各月度考核結(jié)果匯總進行考核。4.考核指標(biāo)4.1 單月考核:4.1.1. 分（子）公司自檢得分：（詳見領(lǐng)地集團工程自檢制度） 4.1.2. 工程不定期巡檢檢查問題扣分：對當(dāng)月度出現(xiàn)的A、B類問題按問題出現(xiàn)頻次扣分，對于工程巡檢報告中的C類問題，按整改完成情況進行扣分。4.1.3. 工程計劃完成率得分：質(zhì)量管理部通過計劃運營部收集單月工程計劃完成率。4.1.4. 監(jiān)理資料檢查得分：分（子）公司于每月23日前報送當(dāng)月監(jiān)理例會會議紀(jì)要，對會議紀(jì)要中相關(guān)安全，質(zhì)量問題按領(lǐng)地集團工程巡檢制度中分類辦法進行扣分（如與分（子）公司自檢及工程巡檢發(fā)現(xiàn)的問題相同則不做重復(fù)扣分），同時對監(jiān)理單位工作情況進行評分。4.2.雙月考核：4.2.1. 工程雙月巡檢評分：集團質(zhì)量管理部依據(jù)領(lǐng)地集團工程巡檢制度對工程實體進行實測實量及觀感質(zhì)量評價。在巡查過程中當(dāng)面填寫領(lǐng)地集團分（子）公司質(zhì)量管理雙月檢查評分表（附件3）和領(lǐng)地集團分（子）公司安全生產(chǎn)文明施工雙月檢查評分表（附件4）。4.2.2. 分（子）公司自檢得分：（詳見領(lǐng)地集團工程自檢制度）4.2.3. 工程不定期巡檢檢查問題扣分：對當(dāng)月度出現(xiàn)的A、B類問題按問題出現(xiàn)頻次扣分。4.4. 年度考核：4.4.1. 單月工程考核得分：得分見領(lǐng)地集團分（子）公司工程管理單月考核評分表。（附件1）4.4.2. 雙月工程考核得分：得分見領(lǐng)地集團分（子）公司工程管理雙月考核評分表。（附件2）5.考核方法：5.1. 單月考核：按領(lǐng)地集團單月考核評分表填寫評分。5.2. 雙月考核：按領(lǐng)地集團雙月考核評分表填寫評分。5.3. 工程管理年度考核：按各月考核評分平均分進行計算。6. 獎罰措施：6.1. 集團按雙月考核得分評比結(jié)果對分（子）公司工程管理團隊進行獎罰。雙月考核中得分最高的分（子）公司獎勵2000元，雙月考核中得分最低的分（子）公司罰款2000元。（如出現(xiàn)得分相同的情況，獎金與罰款均不分?jǐn)偅?.2. 每年集團質(zhì)量管理部將根據(jù)各雙月考核得分評比最佳工程項目管理團隊1個，對象為分（子）公司工程部，獎勵10000元，從集團總裁特別獎中列出。6.3. 連續(xù)3個雙月考核評分最低的分（子）公司，分管工程的分（子）公司副總及工程部經(jīng)理直接免職。6.4. 年度考核評分最高分（子）公司獎勵10000元，分管工程副總及工程部經(jīng)理晉升及調(diào)薪予以傾斜，對于年度考核評分最低的分（子）公司在下次工程月例會上進行通報批評，分管工程副總及工程部經(jīng)理不得晉升及調(diào)薪，由分（子）公司第一負(fù)責(zé)人在工程月例會上匯報糾正措施。7. 附件：7.1. 附件1：領(lǐng)地集團分（子）公司工程管理單月考核評分表；7.2. 附件2：領(lǐng)地集團分（子）公司工程管理雙月考核評分表；7.3. 附件3：領(lǐng)地集團分（子）公司工程質(zhì)量雙月檢查評分表；7.4. 附件4：領(lǐng)地集團分（子）公司安全生產(chǎn)文明施工季度檢查評分表。附件：1領(lǐng)地集團分（子）公司工程管理單月考核評分表分（子）公司名稱： 時間： 年 月考核指標(biāo)量化細(xì)則考評得分權(quán)重計算得分備注分（子）公司自檢得分領(lǐng)地集團工程自檢制度15工程計劃完成率依據(jù)計劃運營部當(dāng)月對于分（子）公司工程部節(jié)點計劃完成率對于銷售中心亮相，預(yù)售條件取得及項目交付計劃節(jié)點未達成本項不得分。35工程巡檢情況A類問題每項扣除本表計算得分5分；B類問題每項扣除本表計算得分3分；C類問題未按要求整改完成每項扣除本表計算得分1分：扣完為止：對于分（子）公司自檢發(fā)現(xiàn)的相同問題不做重復(fù)扣分。35監(jiān)理工作檢查情況出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故本項不得分。A類問題每項扣5分，B類問題每項扣3分，C類問題每項扣1分，如未發(fā)現(xiàn)工程巡檢中相關(guān)A類問題不得分，如未發(fā)現(xiàn)工程巡檢中相關(guān)B類問題扣5分對于工程巡檢及分（子）公司自檢中出現(xiàn)的問題不累計扣分未按時召開監(jiān)理例會的不得分。15匯總得分附件2：領(lǐng)地集團分（子）公司工程管理雙月考核評分表分（子）公司名稱： 時間： 年 月指標(biāo)考核細(xì)則考評得分權(quán)重計算得分備注在建項目質(zhì)量及安全文明管理情況項目工程質(zhì)量管理雙月檢查評分表及項目公司安全生產(chǎn)文明施工雙月檢查評分表總分的平均分40分（子）公司自檢情況分（子）公司各項目自檢評分的平均分10工程不定期巡檢扣分A類問題每項扣除本表計算得分5分；B類問題每項扣除本表計算得分3分；C類問題未按要求整改完成每項扣除本表計算得分1分：扣完為止：對于分（子）公司自檢發(fā)現(xiàn)的相同問題不做重復(fù)扣分。30進度計劃完成率依據(jù)計劃運營部當(dāng)月對于分（子）公司工程部節(jié)點計劃完成率，對于銷售中心亮相，預(yù)售條件取得及項目交付計劃節(jié)點未達成本項不得分20材料使用符合性任何一種材料不符合設(shè)計及合同要發(fā)現(xiàn)一處扣5分（無上限）附件3：領(lǐng)地集團分（子）公司工程質(zhì)量管理雙月檢查評分表分（子）公司名稱： 檢查人員： 時間： 年 月序號檢查項目評分分項細(xì)則應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)扣分原因1質(zhì)量目標(biāo)達標(biāo)（按發(fā)生評分）1、 質(zhì)量事故造成死亡事故。出現(xiàn)一起質(zhì)量季度得分為0分；2、 有無重大質(zhì)量事故。單項工程質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失500010000元扣2分；損失1000030000元扣5分，損失30000元以上季度得分為0分；3、 有無一般質(zhì)量事故。造成單項工程經(jīng)濟損失10005000元扣2分；4、 成本浪費（無效成本）每項扣5分（無上限）202工程資料（抽查建設(shè)、監(jiān)理、施工資料）1、 是否有關(guān)鍵分項工程的專項施工方案（如深基坑、防水工程、鋼筋工程、砼工程等）。施工方案抽查少一項扣2分，未按要求論證或?qū)徟豁椏?分；2、 是否有隱蔽工程分項驗收記錄。抽查少一個施工段扣1分；3、 監(jiān)理或建設(shè)方是否按規(guī)定組織檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程驗收。抽查驗收記錄文件，少一項扣1分；4、 監(jiān)理或建設(shè)方是否有旁站記錄。抽查監(jiān)理旁站記錄，無記錄扣5分；旁站次數(shù)不符合監(jiān)理規(guī)劃少一次扣1分5、 工程主材是否旁站抽檢、送檢。抽查送檢記錄，無記錄扣5分；抽檢未旁站少一次扣1分；103工程實體（實體抽測）1、 土建、裝修工程偏差抽測；在建工程分項（模板、鋼筋、砼、砌體、抹灰、樓地面、內(nèi)外墻磚、石木裝修、油漆工程等）按不同樓層及部位各抽測不少于五點，每有一點不符合規(guī)范扣1分；2、 門、窗、欄桿扶手等安裝工程按不同樓層及部位各抽測不少于五點，每有一點不符合規(guī)范扣1分；3、 給水、排水管道及管件等安裝工程按不同樓層及部位各抽測不少于五點，每有一點不符合規(guī)范扣1分；4、 強、弱電氣及電器設(shè)備等安裝工程按不同樓層及部位各抽測不少于五點，每有一點不符合規(guī)范扣1分；5、 園林工程對苗木、園建節(jié)點進行對圖抽查不少于五處，每一處與圖紙不符扣1分；6、 分項工程每處抽查不少于五點，共計85個點504工程管理（查記錄 或現(xiàn)場）1、未按時向集團工程部合格上報質(zhì)量周報，每次扣1分；2、各分項工程在開工前未進行圖紙會審，每一項扣2分；3、各分項工程（特別是裝修、安裝工程）未先做樣板間，并由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計（集團產(chǎn)研）、工程（集團工程部或項目工程部）三方驗收合格就進行大面積施工。每一項扣2分；4、對集團公司工程作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力檢查。抽查一項未執(zhí)行扣1分；5、對工程質(zhì)量隱患或問題的整改執(zhí)行力檢查。對集團提出的合理質(zhì)量整改結(jié)果進行抽查，未按要求完成整改一項扣1分；105工程交驗及客服回訪1、 各工程階段房開司未按要求組織內(nèi)外驗收。抽查驗收情況不符合要求每項扣2分；2、 各分項工程、公共設(shè)施、設(shè)備未如期向物業(yè)公司合格移交。每項扣2分；3、 在與物業(yè)進地各項移交過程中要整改的分項不能按期完成，物業(yè)投訴一項扣2分；4、 組織施工單位配合物業(yè)向業(yè)主交樓不力。物業(yè)受理業(yè)主投訴一次扣1分；10總分附件4：領(lǐng)地集團分（子）公司安全生產(chǎn)文明施工季度檢查評分表分（子）公司名稱： 檢查人員： 時間： 年 月序號檢查類別評分分項細(xì)則應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)扣分原因1安全目標(biāo)達標(biāo)（實際發(fā)生評分）1、 有無發(fā)生死亡事故。發(fā)生一起當(dāng)季安全評分為0分；2、 有無發(fā)生重傷事故。發(fā)生損失300010000元扣2分；1000030000元扣5分；30000元以上當(dāng)季安全評分為0分；3、 有無發(fā)生輕傷事故（3000元以下）。發(fā)生一起扣1分；302安全資料（抽查建設(shè)、監(jiān)理、施工方資料）1、 項目公司有無要求施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，無扣2分；2、 施工單位有無三級安全教育制度及進行三級安全教育的記錄；無扣2分；3、 特種作業(yè)人員持證上崗。抽查證件少一工種扣1分；4、 項目公司是否要求建立安全應(yīng)急救援預(yù)案，無扣2分5、 項目公司是否要求施工單位報安全及文明施工管理方案并報監(jiān)理審批；無扣2分，未審批扣1分；6、 各項安全專項方案（如高支模、大型機械、腳手架、臨時用電等）是否有并按規(guī)定由監(jiān)理審批或?qū)＜艺撟C。一項無扣2分，一項未審批扣1分。7、 建設(shè)方有無要求監(jiān)理定期對項目進行安全檢查，查監(jiān)理檢查記錄，本季度無記錄扣5分，季度少于3次扣2分；103安全現(xiàn)狀（抽查現(xiàn)場）1、 三寶、四口、五臨邊防護。隨機抽查各不少于五處，一項不合格扣1分；2、 安全通道標(biāo)志、標(biāo)識。無扣3分，不全扣1分；3、 腳手架搭設(shè)與架體拉結(jié)及安全防護。隨機抽查十處，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分；4、 施工用電是否按規(guī)范進行接地、接零保護；無扣3分，少一處扣1分；5、 施工機具與大型施工機械安全防護裝置抽查。無扣2分；有而無效扣1分；404文明施工現(xiàn)狀（抽查現(xiàn)場）1、 材料堆放是否整齊、歸類。無歸類扣2分，不整齊一類材料扣1分；2、 環(huán)境保護、揚塵清理。場地主出入口、安全通道抽查，抽查時一處未清掃扣1分；3、 宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。檢查當(dāng)日場地未清掃扣2分，生活垃圾未及時清理扣1分；105安