社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核方案.doc

精品文檔白源街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效考核方案為做好2017年社區(qū)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，全面完成區(qū)衛(wèi)計(jì)委和中心下達(dá)的工作任務(wù)，現(xiàn)根據(jù)社區(qū)服務(wù)中心人員情況及工作任務(wù)數(shù)，制定白源街社區(qū)服務(wù)中心績效考核，具體方案如下：一、崗位績效工資分配原則1、堅(jiān)持國家、集體和個(gè)人三者利益兼顧，收支平衡，確保集體資產(chǎn)保值增值?？冃ЧべY的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)單位收支結(jié)余情況，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上制定，不得突破核定的總額。2、要充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，不得平均發(fā)放。3、要建立科學(xué)的績效考核制度，科室或職工個(gè)人績效工資主要依據(jù)其工作數(shù)量、質(zhì)量和行為等指標(biāo)考核結(jié)果核定。二、崗位任務(wù)分配方法及工作要求1、根據(jù)社區(qū)目前運(yùn)行工作模式，社區(qū)工作人員分組分片區(qū)管理。人員分配：白源管理處即白源組 何秋杰 長溪管理處即長溪組 陳柯每 源壁管理處即源壁組 吳嘉薇 大陂管理處即大陂組 葉金云 荷塘新村社區(qū)即荷塘組 楊 平 孕產(chǎn)婦管理及婦幼工作 高智琴每個(gè)組需完成該組轄區(qū)內(nèi)居民健康檔案管理、老年人健康管理、慢性病患者健康管理、嚴(yán)重精神障礙患者管理、0-6歲兒童管理和中醫(yī)藥健康管理。由高智琴醫(yī)師負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦健康管理及婦幼保健其他工作。組織管理負(fù)責(zé)人吳嘉薇，健康教育負(fù)責(zé)人何秋杰，慢性病管理小組和巡診負(fù)責(zé)人陳柯每，家庭醫(yī)師簽約和扶貧工作負(fù)責(zé)人葉金云，五進(jìn)活動(dòng)負(fù)責(zé)人徐明富。備注：每組的日常建檔、體檢工作協(xié)同互助。組織管理、健康教育、慢性病管理小組和巡診、家庭醫(yī)師簽約和扶貧、五進(jìn)活動(dòng)各項(xiàng)工作各組協(xié)同配合完成，資料匯總整理于負(fù)責(zé)人處。2、日常工作細(xì)則：（1）弄清各組轄區(qū)內(nèi)各類人口信息資料，及時(shí)更新。為未建檔居民的建檔工作，填寫完整的個(gè)人基本信息表和檔案袋。（2）及時(shí)聯(lián)系轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)人群進(jìn)行體檢隨訪。（3）完成每日轄區(qū)內(nèi)老年人、慢性病患者和嚴(yán)重精神障礙患者的體檢工作，填寫完整的健康體檢表和（或）隨訪表并進(jìn)行相應(yīng)規(guī)范管理，告知健康體檢結(jié)果并進(jìn)行相應(yīng)的健康指導(dǎo)。（4）對新生兒進(jìn)行一次產(chǎn)后7天家庭訪視和新生兒滿28天的健康管理。（5）在嬰幼兒時(shí)期，分別對3、6、8、12、18、24、30、36月齡時(shí)做好隨訪管理及6、12、18、24、30、36月齡的中醫(yī)健康指導(dǎo)。（6）每年深入管轄社區(qū)內(nèi)的幼兒園、小學(xué)開展健康行為、衛(wèi)生習(xí)慣等方面的健康知識講課或宣教活動(dòng)1次。每月配合防疫站進(jìn)行管轄社區(qū)兒童體檢。（7）為4-6歲兒童每年提供一次健康管理服務(wù)。0-6歲兒童生長發(fā)育監(jiān)測，并完成生長發(fā)育監(jiān)測圖。（6）孕產(chǎn)婦工作細(xì)則：a、孕早期保?。涸?3周前為孕婦建立孕產(chǎn)婦檔案，并進(jìn)行第一次產(chǎn)前隨訪，做好隨訪記錄。b、孕中期保?。涸?6-20周、21-24周各進(jìn)行1次隨訪，對孕婦的健康健康狀況和胎兒生長發(fā)育情況進(jìn)行評估和指導(dǎo)，并做隨訪記錄。c、孕晚期保健：督促孕產(chǎn)婦在孕28-36周、37-40周各進(jìn)行1次隨訪。對隨訪中發(fā)現(xiàn)的危急征象的孕婦及有異常的孕婦，要及時(shí)轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院。（7）組織管理：包括本年度項(xiàng)目方案制定、人員培訓(xùn)、項(xiàng)目宣傳、問題整改、績效考核、督導(dǎo)檢查、日常管理等情況并整理資料留存。（8）健康教育：健康教育計(jì)劃，有完整的健康教育活動(dòng)記錄和總結(jié)評價(jià)。每年發(fā)放不少于12種健康教育印刷材料；每年播放不少于6種健康教育音像材料；每年組織不少于9次面向公眾的健康教育咨詢活動(dòng)；按要求設(shè)置、更新健康教育宣傳欄；按要求舉辦健康教育講座。按要求留存影像紙質(zhì)資料，按季報(bào)表。（10）家庭醫(yī)師簽約和扶貧工作：根據(jù)衛(wèi)計(jì)委要求由家庭醫(yī)生或以其為核心的團(tuán)隊(duì)，與服務(wù)對象進(jìn)行簽約服務(wù)，通過簽約，為服務(wù)對象提供綜合的、連續(xù)的健康管理服務(wù)。對轄區(qū)內(nèi)貧困人口信息摸底、管理并進(jìn)行相應(yīng)服務(wù)。整理家庭醫(yī)師簽約和扶貧相關(guān)資料，按月報(bào)表。（11）慢性病管理小組和巡診活動(dòng)：按要求成立8個(gè)慢病管理小組，其中6個(gè)高血壓小組，2個(gè)糖尿病小組?；顒?dòng)內(nèi)容包括在醫(yī)生指導(dǎo)下制定個(gè)體化的健康生活方式和血壓、血糖控制方案，患者互相交流病情和互查計(jì)劃執(zhí)行情況等。從事基本公共衛(wèi)生、醫(yī)療、護(hù)理、藥劑、檢驗(yàn)、心電圖、B超檢查服務(wù)等醫(yī)務(wù)人員，并吸納部分鄉(xiāng)村醫(yī)生，成立基層衛(wèi)生巡診小組。每個(gè)機(jī)構(gòu)成立2-4個(gè)巡診小組，每個(gè)巡診小組不少于5人，小組成員可以交叉，并指定一位院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任巡診小組組長，分片負(fù)責(zé)一定范圍的巡診工作。巡診場所設(shè)置以社區(qū)居委會(huì)、村委會(huì)（村衛(wèi)生室）所在地為主。每年巡診不少于4次，覆蓋所有社區(qū)、行政村。做好相應(yīng)活動(dòng)影像文字資料留存。（12）“五進(jìn)”活動(dòng)的主要內(nèi)容是政策宣傳、健康教育、健康檔案維護(hù)、健康體檢、隨訪指導(dǎo)和咨詢義診等?；顒?dòng)后整理相關(guān)資料。（13）按要求及時(shí)登記好各項(xiàng)臺賬，按時(shí)按量按質(zhì)完成各類人群體檢表的輸機(jī)任務(wù)，按時(shí)按質(zhì)修改不合格體檢表的輸機(jī)任務(wù)。3、工作目標(biāo)電子檔案建檔率75% 健康檔案動(dòng)態(tài)使用率50%老年人健康管理率65% 健康體檢表完整率90%高血壓患者健康管理率40% 糖尿病患者健康管理率35%高血壓和糖尿病患者規(guī)范管理率和控制率50%0-6歲兒童健康管理率85% 孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率85% 產(chǎn)后訪視率85%嚴(yán)重精神障礙患者檢出率4 嚴(yán)重精神障礙患者隨訪率80% 老年人和兒童中醫(yī)藥健康管理服務(wù)率40%4、考核指標(biāo)健康體檢表完整率90% 居民對基本公共衛(wèi)生服務(wù)滿意率95%高血壓和糖尿病患者規(guī)范管理率70%高血壓和糖尿病患者控制率50%所管理嚴(yán)重精神障礙患者隨訪率=100% 體檢率70%家庭醫(yī)師簽約每組1000人/年5、考核方式（1）每個(gè)月每組隨機(jī)抽取十份檔案檢查，累計(jì)一季，統(tǒng)一評價(jià)體檢表的合格率并電話隨訪滿意率。（2）每個(gè)季度對組織管理、健康教育、慢性病管理小組和巡診、家庭醫(yī)師簽約和扶貧、五進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行一次資料檢查。6、績效分配方式及獎(jiǎng)懲（1）根據(jù)衛(wèi)計(jì)委和中心對社區(qū)任務(wù)要求為年金額30萬。任務(wù)分配為白源組、長溪組、源壁組和大陂組各5.3萬，荷塘新村組6.8萬，孕產(chǎn)婦2萬。（2）目前每組是按照每季度完成7.5萬的平均任務(wù)計(jì)提40%，再根據(jù)每組任