掘二工區(qū)合理化建議.doc

掘二工區(qū)合理化建議一、科室類：1、復印室7：30上班11：30下班（上午）2：30上班17：30下班（下午）復印室到點上下班，全礦只有一臺復印機，且大部分時間處于不在崗狀態(tài)，工區(qū)24小時值班，隨時需打印簽證、文件、措施，而工區(qū)技術員需值班、下井，只能抽時間寫措施、報告等，寫出來往往無處打印，嚴重制約了工區(qū)正常工作，造成措施拖后，遲遲無法審批落實。建議：在調(diào)度室或能24小時值班的辦公地點安設一臺打印進。2、派工程序不規(guī)范，有些科室先安排，干完后再結算且定額不合理，安排工區(qū)干什么就得干什么，說罰就罰，有的不給派工單，或派了工但干完后不給簽字，推、托！3、給工區(qū)提供的設計不全，無說明、無要求、只有圖紙、沒有簡要敘述，且設計經(jīng)常改變，給技術員寫措施造成困難。4、交底不全，特別是井下巷道遇構造時，業(yè)務科室現(xiàn)場判斷后給工區(qū)的交底不全，往往僅是自某某點按某某坡度施工，無素描圖、無巖性、無傾角、無坡度，給工區(qū)施工造成困難。5、科室不喜歡和工區(qū)溝通，無論科室管理人員還是科室一般人員，下去就安排，不干或干的不符合心意就罰錢，態(tài)度蠻橫，素質(zhì)差。二、工資定額：1、文書、材料員工資低：文書、材料員工作多，活瑣碎，時常加班加點，文書工資系數(shù)低。2、技術員工資低：尤其是掘進，經(jīng)常換迎頭，措施多、罰款多、連帶多、挨批多、每個月下井個數(shù)有要求，也跟班也值班，技術員工資系數(shù)過低。3、區(qū)長休班時值班的副職工資應適當提高，值班就有責任、受連帶，待遇應與其他副職有所區(qū)別。4、工程質(zhì)量、文明施工、材料費應與所有管理人員掛鉤。三、材料考核：（1）個別材料定額不合理：如火工品、網(wǎng)片、噴漿灰等： 火工品定額與火工品單價未實現(xiàn)掛鉤，火工品定額是以元/米來確定的，火工品單價調(diào)整時為及時調(diào)整定額，定額未隨炸藥、雷管價格變動而變化，斷面大小、巖性對火工品延米消耗的影響情況定額不合理，當巷道圍巖變化時未規(guī)定考核變動系數(shù)。 網(wǎng)片考核按照設計定額，而設計定額沒有富余量也就是允許變化量（例：網(wǎng)片設計搭接量為100mm，少于100mm為不合格，大于100mm就超支，沒有一絲回旋余地，定額不合理?。﹤€別巷道噴漿厚度不夠，如六采下山，設計噴漿厚度70mm，噴不好就不合格或合格就罰你，噴好了就浪費材料，正常噴漿厚度應不低于100mm，且六采軌道下山為精品工程掘進頭，應增加噴漿量。（2）部分材料為生產(chǎn)必須的，但礦上未給定定額，如皮帶急停保護用的油繩、皮帶保護用的信號電纜等是生產(chǎn)中必須安設的但礦上未給出相應的材料，工區(qū)干多少超多少、罰多少。 （3）一些新安設設備及定期需更換配件的設備，未給出正常維護、使用周期，如新安一部絞車，第一次所用鋼絲繩應考核工區(qū)多少？絞車滾筒纏繩一次應維持多長運行時間？超過多少時間的屬于正常維護更換？新安皮帶第一次滾筒加油等！耙裝機鋼絲繩磨損周期以什么恒量？進尺？立方量還是別的？當耙裝機運行到一定時間后所損壞鋼絲繩應為正常磨損。 （4）機修廠維修費用不合理： 加工維修質(zhì)量不過硬，特別是皮帶用的托輥不加油、不除銹、不保養(yǎng)，溜子的刮板鏈彎曲變形的不整直就下井，下去不能用或使用中老是出問題，給工區(qū)造成影響，所有上交材料無論新舊全部折舊處理，所有開關上的螺絲全部給你按丟失或損壞，及時是新的也不例外。 設備、材料及設備管理方面也存在不合理現(xiàn)場，如從機修廠調(diào)撥的設備有時少螺絲或小件就調(diào)撥給工區(qū)，但工區(qū)用完后原封不動退還給機修廠，機修廠就亂扣材料費。機修廠維