防火門采購(gòu)中心成立大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭[推薦]

防火門采購(gòu)中心成立大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭各位來(lái)賓、各位朋友；女士們、先生們：今天，中原地區(qū)防火門企業(yè)的老總、原材料供應(yīng)商、專家學(xué)者、媒體朋友齊聚一堂，共同見證“中原防火門業(yè)聯(lián)合采購(gòu)中心成立大會(huì)暨首屆成本管控高峰論壇”這一偉大的盛典。中原地區(qū)防火門企業(yè)一路走來(lái)，有今天的成就離不開社會(huì)各界和在座的同仁的關(guān)心和幫助，在此，我代表所有的防火門企業(yè)，也代表我本人，對(duì)各位的到來(lái)表示最熱烈的歡迎。7月13日，中國(guó)經(jīng)濟(jì)半年報(bào)出爐，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布XX年第二季度國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)上半年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)同比增長(zhǎng) %。在這份數(shù)據(jù)中，值得我們注意的是，其中，第二季度增長(zhǎng) %，三年來(lái)首次跌破8%大關(guān)，生產(chǎn)型企業(yè)面臨著原材料價(jià)格直線上升，人員工資逐步提高，利潤(rùn)逐漸下滑的局面。由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的波動(dòng)，防火門業(yè)更是受到不少影響。銷量減少，價(jià)格降低，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低。在新一輪的挑戰(zhàn)，新一輪的產(chǎn)業(yè)“洗牌”和“機(jī)遇”面前，亟須引入新思想、探索新模式，加強(qiáng)信息化建設(shè)、改善業(yè)務(wù)流程，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、促進(jìn)管理創(chuàng)新。俗話說(shuō)“同行是冤家”，中原地區(qū)的防火門企業(yè)各自為營(yíng)，大家相互屏蔽，拒絕交流。這樣只會(huì)使各自的發(fā)展能力越來(lái)越萎縮，空間越來(lái)越狹窄，只有整個(gè)防火門行業(yè)以良好的態(tài)勢(shì)健康發(fā)展，才能帶動(dòng)行業(yè)企業(yè)走向更強(qiáng)、更大。打造同行是兄弟的新局面，是我們義不容辭的責(zé)任。同行之間正視競(jìng)爭(zhēng)，密切配合，積極協(xié)作，加大交流，相互借勢(shì)，資源共享、共同發(fā)展是我們的必由之路。防火門行業(yè)目前處于最激烈的競(jìng)爭(zhēng)階段，最艱難的蛻變過(guò)程，相信過(guò)了這一階段，經(jīng)過(guò)一番大浪淘沙，會(huì)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價(jià)也持續(xù)飆升，如何增加收入節(jié)約開支、挖掘企業(yè)潛力增加工作效率、如何使企業(yè)利益最大化，已成為各企業(yè)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。因此，這也就直接導(dǎo)致企業(yè)家對(duì)成本的管控越來(lái)越重視。成本管控是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本管控以成本作為控制手段，通過(guò)制定成本總水平指標(biāo)值，達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制的目的。成本管控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)關(guān)注的主題，而采購(gòu)成本的管控?zé)o疑是重中之重。采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，也是企業(yè)有效降低經(jīng)營(yíng)成本的一個(gè)關(guān)鍵途徑。我們要追求采購(gòu)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要不斷降低采購(gòu)成本，以最小的成本去獲取最大的效益，而要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是要更新采購(gòu)觀念，通過(guò)采用先進(jìn)的采購(gòu)技術(shù)和科學(xué)的管理方法，努力追求采購(gòu)的科學(xué)化、高效化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。針對(duì)影響采購(gòu)成本的各因素，找到解決對(duì)策，對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出控制采購(gòu)成本的新途徑，最終以最低的采購(gòu)成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。降低采購(gòu)成本既是企業(yè)“第三利潤(rùn)源泉”也是實(shí)現(xiàn)第一利潤(rùn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)管理，是面向市場(chǎng)按質(zhì)、按量、按時(shí)、以低成本采購(gòu)企業(yè)所需的各種物資。通過(guò)采用科學(xué)有效的管理方法，合理安排購(gòu)進(jìn)物資及適量調(diào)整庫(kù)存，從而最大化的降低采購(gòu)成本。我們往往偏重于市場(chǎng)營(yíng)銷帶來(lái)的銷售收入，忽視了加強(qiáng)采購(gòu)管理以降低采購(gòu)成本。在采購(gòu)價(jià)格問(wèn)題上，的確處于被動(dòng)地位，但這并不意味著在控制采購(gòu)成本上無(wú)路可走。我們?nèi)绻谠牧喜少?gòu)上聯(lián)合起來(lái)，就可以增加防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。一來(lái)多家企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)，集小訂單成大訂單，增強(qiáng)集體的談判實(shí)力，獲取采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)得和大企業(yè)一樣的“江湖地位”；二來(lái)聯(lián)合采購(gòu)的對(duì)象是原材料生產(chǎn)企業(yè)，這樣就可以擺脫代理商的轉(zhuǎn)手成本，通過(guò)直接與制造商交易，減少中間層次，大大降低流通成本和保障產(chǎn)品質(zhì)量。供應(yīng)商與防火門企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，增加訂單數(shù)量，降低原材料購(gòu)買成本，同時(shí)也讓供應(yīng)商獲得更多批量訂單，提高生產(chǎn)質(zhì)量，以此達(dá)到共同降低成本、共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，聯(lián)合采購(gòu)中心起到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，價(jià)格關(guān)，起到公平、公正的作用。終端客戶與源頭供應(yīng)商直接對(duì)接，搭建高效強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈，信息互通，資源共享，共同成長(zhǎng)，共同提高質(zhì)量，共同獲得利潤(rùn)，攜手共贏。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造聯(lián)合共贏體。已欲立而立人，已欲達(dá)而達(dá)人。中原地區(qū)防火門企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，一榮俱榮，一損俱損。少一點(diǎn)嫉妒，多一點(diǎn)支持；少一點(diǎn)猜疑，多一點(diǎn)信任。一根筷子容易斷，十根筷子斷亦難，只要中原地區(qū)防火門企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，鳳凰涅槃，相信明天中原地區(qū)的防火門一定會(huì)影響中國(guó)，走向世界。三年前，XX消防科技公司的前身天榮是一個(gè)僅有30名員工的且廠區(qū)簡(jiǎn)陋，設(shè)備老化產(chǎn)品單一的鋼質(zhì)防火門生產(chǎn)廠家。如今XX已發(fā)展成為下轄8家分公司，綜合占地面積260多畝、員工380人、產(chǎn)品10余種，年產(chǎn)值近億元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國(guó)各地及亞非多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的防火門綜合性企業(yè)。三年來(lái)，有過(guò)成功也有過(guò)失敗，我愿意將我們的經(jīng)驗(yàn)與大家一起分享。偉大的管理學(xué)家彼得德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：管理者，就是把事情做得正確的人；企業(yè)家，就是做正確的事情的人。在我所認(rèn)識(shí)的老板當(dāng)中他們是最繁忙，最辛苦的一族。企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)以及與政府各職能部門的共同關(guān)系，事無(wú)巨細(xì)，事必躬親。每天忙得焦頭爛額，寢食難安。他們有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有敏銳的市場(chǎng)洞察能力和快速的反應(yīng)能力，他們樂(lè)于學(xué)習(xí)，善于變革，這些優(yōu)良的品質(zhì)成就了他們的事業(yè)，但在某種程度上也阻礙著事業(yè)的發(fā)展。他們不敢授權(quán)，事必躬親，導(dǎo)致下屬平庸無(wú)能，對(duì)新人不放心，限制使用，限制使用是把人才變成了庸才，一個(gè)不會(huì)放手使用人才的老板身邊，往往聚集了一批庸才，企業(yè)的一切還是老板說(shuō)了算。其實(shí)企業(yè)用人的過(guò)程是一個(gè)培養(yǎng)人的過(guò)程，是一個(gè)投資過(guò)程。用人不疑，疑人不用，既然要用人家就不要懷疑人家的能力，將能而君不御者勝，在信任的同時(shí)也要充分的授權(quán)，給與其行某事的權(quán)力，這樣可以減少其做事的阻力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要做的是“議大事，懂全局，管本行”，一位有效的領(lǐng)導(dǎo)者是一位善于有效授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者。今天，由北京XX門業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司主辦的中原防火門業(yè)聯(lián)合采購(gòu)中心成立大會(huì)暨首屆成本管控高峰論壇，就是給我們搭建一個(gè)平臺(tái)，給防火門企業(yè)的老總和源頭供應(yīng)商提供一個(gè)交流互動(dòng)的機(jī)會(huì)，希望各位充分利用這有限的時(shí)間，加強(qiáng)了解，建立友誼，發(fā)展品牌，建設(shè)誠(chéng)信，開展智慧的碰撞，探索電子采購(gòu)招標(biāo)的路徑，引領(lǐng)業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，共謀健康發(fā)展。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將一如既往堅(jiān)持“重合同，守信用”的經(jīng)營(yíng)方針和“想客戶所想，做