如何加強(qiáng)基層三基工作.doc

如何加強(qiáng)基層三基工作 三基工作作為勝利油田的優(yōu)良傳統(tǒng)，既是固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)，也是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障?；鶎幼鳛槠髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的最前沿，面對油田發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，只有通過不斷抓好基層建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)工作，全面提升隊(duì)伍整體基本素質(zhì)，才能加強(qiáng)三基工作，為企業(yè)的發(fā)展成長打牢基礎(chǔ)。一、以基層建設(shè)為根，凝心聚力 基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。加強(qiáng)基層建設(shè)需要從以下三個(gè)方面入手。 第一，加強(qiáng)基層班子建設(shè)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子不僅是基層隊(duì)伍的管理者，基層生產(chǎn)的組織者，也是基層員工作風(fēng)的引領(lǐng)者，行為的示范者。一支優(yōu)秀的基層隊(duì)伍，必定擁有一個(gè)素質(zhì)良好的基層領(lǐng)導(dǎo)班子。因此，提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)是抓好基層隊(duì)伍建設(shè)的前提。一是把想干事、能干事、思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾威望高的員工充實(shí)到基層班子。二是抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)，培育班子成員具備靈敏的反應(yīng)、開創(chuàng)的激情、綜合的意識(shí)、負(fù)責(zé)的勇氣、推進(jìn)的能力、表率的行為等綜合素質(zhì)和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。三是抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，培育班子成員顧大局，講團(tuán)結(jié)；敢吃苦，講實(shí)干；樹正氣、創(chuàng)一流的工作作風(fēng)。四是建設(shè)學(xué)習(xí)型基層領(lǐng)導(dǎo)班子，使班子成員思想適應(yīng)新形勢，意識(shí)適應(yīng)新任務(wù)，管理適應(yīng)新要求。 第二，加強(qiáng)基層組織建設(shè)?；鶎咏M織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘?；鶎咏M織通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員效益工程等載體，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心和黨員的先鋒模范作用，強(qiáng)化黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 第三，加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)?；鶎雨?duì)伍是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和效益。打造一支結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)過硬的基層隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持以下原則。 一是堅(jiān)持思想教育領(lǐng)先的原則。通過弘揚(yáng)“從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的勝利精神和“想勝利油田好，為勝利油田好”的主流價(jià)值觀等，規(guī)范員工的行為；通過學(xué)習(xí)勞模的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步發(fā)揮典型模范的示范和引領(lǐng)作用，全面提高員工的思想政治素質(zhì)。二是堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)為本的原則。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，圍繞崗位，制定行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃，使員工操作技能符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。三是堅(jiān)持以人為本，注重人文關(guān)懷。這是三基工作的本質(zhì)所在，也是深入群眾促進(jìn)和諧的根本要求。二、以基礎(chǔ)工作為本，精益求精 基層基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)穩(wěn)固，管理是否科學(xué)有效，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作是基層工作充滿活力，提高企業(yè)競爭力的現(xiàn)實(shí)途徑。 基層單位要通過圍繞質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等主要內(nèi)容，扎實(shí)開展各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保取得實(shí)效。一是強(qiáng)化崗位責(zé)任制。明確各崗位的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，使各項(xiàng)工作任務(wù)清楚、責(zé)任清晰，確保實(shí)現(xiàn)約束激勵(lì)到位，提高工作效率。二是建立健全HSE管理體系。首先，認(rèn)真做好HSE整章建制工作。根據(jù)HSE管理的需要，制定HSE管理制度，建立和完善了崗位職責(zé)。其次，認(rèn)真做好安全防范工作。針對要害部位，加大檢查力度，消除安全隱患。再次，認(rèn)真做好HSE落實(shí)工作。逐級(jí)成立HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，層層抓落實(shí)，時(shí)時(shí)保安全。三是完善質(zhì)量保障體系。通過建立和實(shí)行服務(wù)質(zhì)量跟蹤制度等措施，了解員工的服務(wù)現(xiàn)狀，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。三、以基本素質(zhì)為魂，挖掘潛能 增強(qiáng)基層員工的業(yè)務(wù)技能水平，不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的手段，也是是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。由于目前基層隊(duì)伍員工成份構(gòu)成的多樣性，一線生產(chǎn)員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)參差不齊，很難適應(yīng)日益發(fā)展的新技術(shù)、新裝備的要求。因此，應(yīng)從以下幾方面提高基層員工的技能素質(zhì)。 第一，樹立培訓(xùn)觀念。一是實(shí)行全員培訓(xùn)，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)。二是重點(diǎn)崗位重點(diǎn)培訓(xùn)。按照系統(tǒng)化操作原則，根據(jù)崗位特點(diǎn)，加強(qiáng)要害部位員工的培訓(xùn)，不斷提高崗位操作技能。三是特殊崗位特殊培訓(xùn)。實(shí)行崗位資質(zhì)證書制度，對于特殊工種要按照國家和集團(tuán)公司的有關(guān)要求，嚴(yán)格考核，堅(jiān)決杜絕無證上崗。 第二，拓寬培訓(xùn)渠道和方式。一是組織安排好上級(jí)單位策劃的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。二是按照基層單位的實(shí)際，組織好內(nèi)部培訓(xùn)，達(dá)到員工內(nèi)部的優(yōu)化配置。三是緊緊圍繞崗位需要，在培訓(xùn)內(nèi)容上按照“缺什么、補(bǔ)什么”，“干什么、學(xué)什么”的原則，做好員工培訓(xùn)。四是靈活地運(yùn)用集中授課、現(xiàn)場演練、技能競賽等多種培訓(xùn)形式，活躍培訓(xùn)氛圍，提高培訓(xùn)效果。第三，建立培訓(xùn)考核機(jī)制。通過建立員工培訓(xùn)考核檔案，把培訓(xùn)考核結(jié)果作為崗位調(diào)整、評選先進(jìn)的重要依據(jù)。 三基工作作為勝利油田的創(chuàng)業(yè)之基、立業(yè)之本，是勝利油田發(fā)展的“傳家寶”。在新時(shí)期、新形勢下，基層要以“踐行嚴(yán)細(xì)實(shí)，