《投資項目經(jīng)濟分析》.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除說明: 以下教學計劃若有變動,以教師課堂陳述為準，敬請各位諒解。投資項目經(jīng)濟分析教學計劃 一，教學目的與教學要求本課程系項目管理系列中屬項目前期管理,即項目投資決策，其主要內(nèi)容為：資金時間價值計算、投資項目評價判據(jù)、多方案抉擇分析、投資項目資本成本和資金籌措、投資項目成本效益分析、投資項目財務評價報表、投資項目可行性研究及案例分析。二， 教學方法本課程采用教師講授、案例分析和學生完成大型作業(yè)相接合的方法，以使學生能掌握投資項目經(jīng)濟分析和可行性研究的基本理論和方法。三，教材，主要教學參考教材 工程經(jīng)濟學 黃渝祥 同濟大學出版社 建設項目經(jīng)濟評論方法與參數(shù) 中國計劃出版社 工業(yè)投資項目經(jīng)濟分析 美L。E 布西 機械工業(yè)出版社 可行性研究與項目評價 萬威武 西安交通大學出版社四，課程安排課次講授內(nèi)容學時1課程內(nèi)容、目的、應用范圍、學習方法42資金時間價值1. 資金時間價值的計算方法2. 關于等值的計算43投資方案的評價判據(jù)1. 回收期2. 凈現(xiàn)值3. 內(nèi)部收益率4. 幾種評估判據(jù)的比較44投資項目多方案比較擇優(yōu)1. 相對投資回收期、計算費用和年度費用2. 投資增額凈現(xiàn)值3. 投資增額收益率，F(xiàn)isher Point 用于NPV和IRR不一致時的決策4. 凈現(xiàn)值率45投資項目資金籌措與資本成本1. 資金來源分析2. 資本成本（1） 借款資本成本（2） 債券資本成本（3） 股票資本成本（4） 稅后利潤留成資本成本（5） 加權平均資本成本3.幾種比率（內(nèi)部收益率、加權平均資本成本率、截止率）在項目投資決策中的相互關系及其應用分析46投資項目的成本效益和投資項目規(guī)模分析1. 線性盈虧分析2. 非線性盈虧分析（1） 非線性成本函數(shù)分析（2） 非線性產(chǎn)出函數(shù)分析（3） 非線性成本函數(shù)和非線性產(chǎn)出函數(shù)的組合3. 非線性狀態(tài)下最優(yōu)投資規(guī)模的建模分析和求解（1） 非線性盈虧平衡點（2） 平均成本最低時的規(guī)模與最低平均成本（3） 利潤最大時的生產(chǎn)規(guī)模和最大利潤47投資項目的不確定性和風險分析1. 敏感度分析2. 概率分析(1) 一般概率分析(2) 蒙特卡洛模擬方法48投資項目財務分析1. 投資的估算2. 投資項目收益估算3. 投資項目盈利能力計算4. 投資項目清償能力計算5. 案例分析49投資項目可行性研究1. 可行性研究內(nèi)容、要求2. 可行性研究的實施3. 案例分析410大作業(yè)：根據(jù)所給定的數(shù)據(jù)、邊界條件，分析確定案例的資金籌措表、利息表、利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表，并據(jù)此計算NPV、IRR、盈虧平衡點、清償能力、敏感度，給出該投資項目的總體評價。創(chuàng)業(yè)管理教學計劃任課教師：湯石章一、教材、教學參考書：1、 郁義鴻等編著，創(chuàng)業(yè)學，復旦大學出版社，20002、 尼古拉斯，創(chuàng)辦你自己的企業(yè)，中國人民大學出版社，19993、 蘇偉倫，自己當老板，中國紡織出版社，2001二、教學目的與要求隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，“創(chuàng)業(yè)”在國民經(jīng)濟中的地位越來越重要，新創(chuàng)企業(yè)在對國民生產(chǎn)總值的增長、勞動力的就業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用。創(chuàng)業(yè)管理課程是“創(chuàng)業(yè)管理”方向的MBA學員的必修課。通過創(chuàng)業(yè)管理課程的學習，學員對創(chuàng)業(yè)前后整個過程以及在這個過程中的一般規(guī)律有較清晰的認識，為今后的創(chuàng)業(yè)生涯作好準備。在學習過程中，要求學員積極參與課堂討論，課后通過互聯(lián)網(wǎng)等查閱有關資料，并完成一篇創(chuàng)業(yè)計劃書。三、教學方法：講授與課堂討論相結合。四、考核方式與評分1、 課堂表現(xiàn)：20%2、 課后作業(yè)：20%3、 創(chuàng)業(yè)計劃：60%五、教學內(nèi)容與安排課次講授內(nèi)容學時案例討論課外作業(yè)1. 創(chuàng)業(yè)的性質與地位理解企業(yè)家精神對創(chuàng)業(yè)的意義；理解創(chuàng)業(yè)對人生的影響；了解創(chuàng)業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用和地位；掌握創(chuàng)業(yè)的一般過程。4一個下崗工人的傳奇經(jīng)歷：創(chuàng)業(yè)在柬埔寨2.創(chuàng)造性與企業(yè)創(chuàng)意掌握創(chuàng)業(yè)的來源與激發(fā)創(chuàng)業(yè)的方法；了解創(chuàng)造力與問題解決方法；理解產(chǎn)品開發(fā)過程。4分組對抗：創(chuàng)意的產(chǎn)生3. 市場機會與需求識別理解從創(chuàng)意到市場機會的過程；掌握市場信息的收集與研究方法；掌握市場環(huán)境分析方法；了解市場機會的識別和篩選。4救生圈薄荷糖4. 創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃掌握創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃的結構；理解創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃的信息要求；掌握創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃的制訂；了解創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃失敗的原因。4蘋果公司：一個風險企業(yè)的成功之道5. 市場營銷計劃掌握營銷計劃的結構與特征；了解營銷的準備步驟；理解營銷組合；理解計劃過程的協(xié)調和實施。4麥當勞6. 組織計劃理解培養(yǎng)管理團隊的重要性；掌握市場營銷導向的組織結構；了解不同的企業(yè)法律形式。4Annuncio軟件融資過程7. 財務計劃理解經(jīng)營規(guī)劃與資本預算；了解損益預估表；掌握創(chuàng)業(yè)與盈虧平衡分析；了解現(xiàn)金流量預估表和資產(chǎn)負債預估表。4Flomerics CFD軟件公司融資過程8. 創(chuàng)業(yè)融資掌握創(chuàng)業(yè)融資的方式與來源；了解不同融資方式的特點；掌握風險投資基金的運作模式。4美國TTI公司獲得風險投資過程分析9. 創(chuàng)業(yè)管理掌握初創(chuàng)期的管理決策；了解早期成長期的管理特點；了解新創(chuàng)企業(yè)擴張；了解企業(yè)的終止與重組。4美國在線兼并時代華納李澤楷笑傲江湖香港電訊爭購戰(zhàn)項目管理教學計劃任課教師：劉欣 一、教學目的與教學要求在這個飛速變化的世界里，項目日益復雜，范圍在增加，規(guī)模在擴大，你會發(fā)現(xiàn)很難趕上它的發(fā)展速度。組織經(jīng)常會遇到項目拖延，成本大大超出預算，資源浪費，各職能部門間相互推卸責任，客戶的要求不斷變化，你的員工象救火隊員一樣處理各種危機的情況。在過去的15年中,項目管理的技巧被大量開發(fā)，并提供了一套系統(tǒng)的、以過程為主的方法,項目管理課程的學習可以向你和你的團隊提供這方面的知識和技巧，使你們自始至終都能夠按時實施項目，而且控制在預算和范圍之內(nèi)。通過項目管理課程的學習可以使學員： 將項目的目標與組織的需求緊密相連，關注客戶的需求，留住你的重要員工 組建高效能的項目小組，跨職能部門工作 規(guī)劃出工作細分的結構 通過運用簡單有效的技巧估算項目成本并制定進度表，按進度表按時完成項目 估計風險，建立一套可靠的項目監(jiān)控系統(tǒng)，提供更有效的方法來對任務進行排序、分配并監(jiān)控各種資源，確保進度、成本和產(chǎn)品入庫的預知性 顯示先進的管理技術，從而在職業(yè)發(fā)展上獲得更多機會。二、教學方法本課程采用教師講授、案例分析、課堂討論、個人演示和小組大作業(yè)的教學法，鼓勵積極的課堂參與。三、教材和參考書：教材:Project Management: A Managerial Approach, 4eMeredith and Mantel John Wiley & Son, Inc參考書：Successful Project Management, Jack Gido P & James P.Clementsand，成功的項目管理 杰克.吉多等 A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI, 項目管理知識體系指南四、應用軟件： Microsoft Project五、考試方式1.上課出席10%2.個人演示20%3.小組項目和演示30%4.經(jīng)驗總結和自我評估10%5.期末考試30%預修課程 PREREQUISITES: MBA基礎核心課程MBA basic core作業(yè)： 本課程的作業(yè)主要是閱讀相關資料，準備個人演示和小組項目。DRAFT CLASS SCHEDULE:SessionTopicTeamAssignmentHW DueReading Class Hour1Introduction and Overview of CourseTopics: Discussion of course organization and objectives; introduction to the nature of project management and its role in the contemporary organization, Advice for the PMP ExamHW1M&M Ch. 142Project Selection MethodsTopics: choice and use of models and methods to select projectsProject Integration ManagementTopics: The PM Context and integration ofplanning and control processesHW2M&M Ch. 243Project Manager& Project Organization and StaffingTopics: analysis and discussion of the role ofthe project manager and characteristics of effective project managers and leaders, review and discussion of approaches for organizing for project management, including matrix and functional forms; staffing, team formation, and team building Project Communication ManagementTopics: Understand the importance of goodcommunication on projects and describe the majorcomponents of a communications management plan,including information distribution, performance reporting, discuss various methods for distributing project information and the advantages and disadvantages of each, discuss sources of conflict on projects and strategies for managing themList of presentationsM&M Ch. 3,4M&M Ch. 644Project Planning& Project Scope ManagementTopics: project planning concepts, including scope statement with objectives and deliverables, defining work packages, milestones, work breakdown structure, responsibility-authority, the project charter, introduction to MS Project 2000Status reportHW3M&M Ch. 545Project SchedulingTopics: applying the critical path method to create a project schedule; developing the schedule using MS Project 2000HW4M&M Ch. 846Project Resource and Cost AnalysisTopics: resource analysis, including loading charts, leveling, constraints; applications developed in MS Project 2000; types of budgeting processes, cost estimation issues, learning curveHW5M&M Ch. 7,947Project Quality ManagementTopics: Understand the importance of project quality management and the role of the project manager in assuring quality, describe what is involved in quality planning, quality assuranceand quality control on projects, explain quality control tool and techniques，such as Pareto charts, statistical sampling, quality control charts, six sigma, and the seven run rulePMBOK Ch 748Project Risk Management Topics: project risk assessment, analysis and mitigationProject Control ManagementTopics: planning-monitoring-control cycle; types of control processes, design of control systems, scope creep; earned value; complete discussion of MS Project 2000HW6PMBOK Ch 8M&M Ch. 10,1149Project Procurement ManagementTopics: Understand the importance of good procurement management, describe the main processes and deliverables of procurement managementProject closing-Auditing and TerminationTopics: purpose of audit, construction of the report, audit life cycle, when to terminate a project, final reportPMBOK Ch 9M&M Ch. 12,13410QuizGroup presentationsAll reportsdue4戰(zhàn)略財務管理教學計劃任課教師：陳亞民一、課程基本信息課程名稱（中文）：戰(zhàn)略財務管理課程名稱（英文）：Strategic Financial Management學分/學時： 2/36課程討論時數(shù)(小時)：8課程實驗數(shù)(小時)： 0任課教師（姓名/工號）：陳亞民/7668預修課程： 財務報表分析、財務會計 、財務管理學 二、課程內(nèi)容簡介中 文：戰(zhàn)略財務管理是MBA的一門重要課程，任務是使學員們在完成本課程學習后，能具備對企業(yè)戰(zhàn)略相一致的投資、融資和財務經(jīng)營決策的一般性問題以及在中國實務環(huán)境中相應的典型問題做出分析和解答的能力；同時，學員能具備對與企業(yè)管理全局相關的重要財務問題做出分析和解答的能力。對學員的相關要求如下：出席全部課程，掌握老師授課的內(nèi)容；參與案例討論，做出至少兩個教學案例的分析報告；閱讀制定教材，掌握基礎知識；本課程采用教師傳授，案例分析和課堂討論相接合的方法，力求師生之間相互溝通，使同學們牢固掌握課程知識，并能將理論知識和實踐相結合，能夠在各自的工作崗位中得心應手地應用財務管理知識。三、教學內(nèi)容安排與學習要求第一章：戰(zhàn)略財務管理學基本知識主要內(nèi)容：戰(zhàn)略與財務管理的關系，財務管理的內(nèi)容和目標。學習要求：通過本章對戰(zhàn)略和財務管理的基本概念和基本知識點有個回顧，要求學生能融會貫通財務管理的基本知識，對后面章節(jié)的學習打下堅實的基礎。第二章：資本市場概述主要內(nèi)容：本部分包括資本市場定義及分類（包括一級市場定義，分類，發(fā)行方式等；二級市場，三級市場與四級市場區(qū)分，結算方式），資本市場運行和監(jiān)控，還有中介機構的介紹等。學習要求：通過本章學習，能夠對資本市場有個全方面的認識，并對中國目前資本市場上的現(xiàn)象提出自己的見解。第三章：會計分析主要內(nèi)容：一個財務報表分析案例，會計報告的體系，會計報表的一般分析方法，以及特殊分析方法。學習要求：通過這章的簡短回顧，要求學生對不同方法的應用條件充分理解并加以消化，能熟練應用各種分析方法，為企業(yè)資本運營前后的價值評估打下堅實的基礎。第四章：債權融資主要內(nèi)容：本章包括債權融資的分類，企業(yè)債券的發(fā)行，特種債券的發(fā)行，項目融資，和可轉債、垃圾債問題。學習要求：通過本章學習，同學應能從掌握債權融資決策時應注意的事項，以及債權融資的途徑和程序。第五章：股權融資主要內(nèi)容：本章包括融資的基本問題，包括融資工具（股權，債權等）和融資模式（上市，私募以及融資工具組合等）介紹；本章還包括市場效率理論知識和融資啄序（Pecking order）知識以及在中國市場環(huán)境中的相關問題。并且本章著重講解股權融資問題。學習要求：要求同學通過本章學習掌握融資決策時要考慮的問題和融資工具如何具體應用；以及中國市場情況下融資模式為什么和世界發(fā)達國家產(chǎn)生背離，另外從實務上股權融資應如何操作。第六章：企業(yè)并購基本知識主要內(nèi)容：本章包括并購的定義，從會計角度，法律角度，行業(yè)角度等的分類，以及企業(yè)并購涉及的理論以及企業(yè)并購后的重組問題。學習要求：通過本章學習，同學應能掌握不同類型的購并時應注意的事項第七章： 資本結構主要內(nèi)容：本部分包括無稅環(huán)境中的MM理論，有稅環(huán)境中的資本結構理論，負債和代理成本，財務困境問題以及資本結構決策。學習要求：通過本章學習，能夠計算一個企業(yè)的資本成本，并且能結合實際對什么比例的資本結構是最佳的資本結構決策提出自己的見解。第八章：股利政策主要內(nèi)容：本章包括現(xiàn)金股利、股票股利、分拆與送股等學習要求：要求同學掌握不同股利政策的利弊，并結合實際，分析本企業(yè)的實際情況設計一種股利分配政策以克服委托代理問題和信息傳遞效應問題第九章：破產(chǎn)制度主要內(nèi)容：本章包括破產(chǎn)、重組程序及對債權人的保護等學習要求：要求同學掌握破產(chǎn)的相關知識四、課程考核要求上課出席 20， 作業(yè)報告及課堂討論 30，期末考試（開卷，論文形式）50。五、參考教材與文獻教材：（美）斯蒂芬A羅斯等，吳世農(nóng)等譯，公司理財，機械工業(yè)出版社，2003年9月，第六版。 參考書：1. 羅伯特希金斯著，沈藝峰等譯，財務管理分析，北京大學出版社，2004年2. 王化成主編，財務管理教學案例，中國人民大學出版社，2001年2月3. （美）杰費 馬杜拉 著，楊淑娥、張俊瑞主編，國際財務管理，東北財經(jīng)大學出版社，2000年11月4. 盧斯班得等著，公司財務戰(zhàn)略，人民郵電出版社，2003年證券投資分析教學計劃任課教師：陶亞民一、 教學目的與教學要求： 本課程的教學旨在讓學生了解我國證券市場的投資環(huán)境、投資品種、交易規(guī)則，并在此基礎上掌握投資分析方法及投資策略。教學中強調現(xiàn)代投資理論與證券市場實踐的結合，以分析現(xiàn)實問題為主。二、 課程教學方法： 采用案例教學法，旨在使學生提高解決現(xiàn)實問題的能力。三、 教材與參考資料： 教材：證券投資分析 楊朝軍 主編 上海人民出版社投資學（第4版） Bodie, Z. Kane, A. Marcus, A.J. 機械工業(yè)出版社， 2000年5月第一版 參考資料： “Business Analysis & Evaluation:Using FinancialStatements” Krishna G. Palepu, Victor L. Bernard, Paul M. Healy: 竟爭戰(zhàn)略 邁克爾 波特 華夏出版社 公司價值評估 Bradford Cornell 華夏出版社四、 考試方法與評分標準： 課堂討論：20%，課程大作業(yè)：30%，期終考試：50%五、 課程安排與要求：課次講授內(nèi)容學時案例討論，軟件演示課外作業(yè)1.投資與投資環(huán)境投資概論，投資環(huán)境，金融市場、金融工具與金融中介。4驅動中國證券市場發(fā)展的核心驅動力教材第一、二章2投資過程與交易機制投資過程的四大環(huán)節(jié)：投資目標的設定、投資工具的選擇、投資策略的制定及投資計劃的實施、監(jiān)控；交易機制的設計，包括交易指令、保證金制度、賣空機制、做市商制度等。4我國證券市場的交易制度，如何制定投資目標和投資策略？查閱交易所交易規(guī)則3. 資產(chǎn)組合理論風險及風險溢價、風險厭惡及效用函數(shù)、資產(chǎn)組合收益及風險、無差異曲線、無風險資產(chǎn)、資本配置線（CAL）及最優(yōu)資本配置。 4最優(yōu)資本配置的實證教材第六、七、八章4. 資本市場均衡資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）、證券市場線（SML）。有 效市場理論及檢驗。4 關于有效市場的爭論教材第九、十二章5. 證券分析宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)前景宏觀經(jīng)濟運營分析、宏觀經(jīng)濟政策分析與指標分析，產(chǎn)業(yè)結構分析、驅動產(chǎn)業(yè)競爭的作用力及產(chǎn)業(yè)競爭的基本戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)生命周期分析。4高科技市場是如何發(fā)展的？零售業(yè)分析教材第三章競爭戰(zhàn)略第一、二章。 “大猩猩的游戲：如何選擇高科技股”6. 證券分析公司分析公司競爭戰(zhàn)略分析，基本估價方法：貼現(xiàn)現(xiàn)金流估價法、相對估價法，財務報表分析及財務指標的建立。4大猩猩游戲的十條規(guī)則。東大阿爾派核心競爭優(yōu)勢及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析教材第四章“大猩猩的游戲：如何選擇高科技股” 競爭戰(zhàn)略第三章結合所在企業(yè)完成一篇產(chǎn)業(yè)或公司價值研究報告7. 固定收入證券分析收益率曲線及其形狀、即期利率與遠期利率、利率期限理論、衡量債券收益率的指標、債券評級、債券定價原理、久期。4垃圾債券、可轉換債券教材第十一、十二章8. 投資公司和投資基金投資公司及形式、投資基金的發(fā)展及類型、投資基金的運作模式、投資基金的風險控制及業(yè)績評價4基金黑幕，傘型基金教材第十五章9.復習考試金融工程教學計劃任課教員：吳沖鋒一，教學目的與教學要求（1）了解金融工程的內(nèi)容、特點、構成、功能與作用,了解金融工程的總目標：規(guī)避風險-減少損失， 發(fā)現(xiàn)市場缺陷-戰(zhàn)勝對手（市場）；（2）初步了解全球金融市場狀況，初步掌握金融產(chǎn)品定價分析方法；（3）掌握金融風險的分類及其各類金融風險的度量方法的特點和局限性，包括標準差法，期權費用法（KMV），久期方法，VaR法等，初步掌握金融風險管理方法；（4）初步掌握利用金融產(chǎn)品創(chuàng)新解決實際問題，能夠綜合地運用遠期、期貨、期權和互換等金融衍生產(chǎn)品解決現(xiàn)實的風險管理問題，因此要求學生在學習過程中，積極參與案例討論，認真做好課前的教材與資料閱讀。二，教學方法以案例導出問題，課堂講授與案例分析并舉重，將課堂講解的有關金融工程的基本方法和金融風險管理的基本原理與案例分析的實務問題有機結合；每次上課所講授的內(nèi)容和案例分析的主題突出；組織1次課堂討論（分大組或小組）。力求使學生在理論與實際的結合上有較大的收獲。三，教材，主要教學參考教材 主要參考書： 金融工程學英洛倫茲.格利茨唐旭譯經(jīng)濟科學出版社 1998.8 Financial Engineering: Tools and Techniques to Manage Financial Risk, 金融工程研究 吳沖鋒、王海成、吳文鋒著 上海交通大學出版社 2000.2 期權.期貨和衍生證券約翰.赫爾著 張?zhí)諅プg華夏出版社 1997 Options ,Futures, and Other Derivative Securities, John C.Hull Prentice Hall Third Edition 1998 金融工程約翰. 馬歇爾. 維普爾著宋逢明等譯清華大學出版社 1998 Financial Engineering, John F.Marshall,Vipul K.Bansal Simon & Schusrer 1992 金融工程案例 Scott P. Mason, etal: Prentice Hall 1995 Cases in Financial Engineering: Applied Studies of Financial Innovation 外匯交易及資金管理 吳俊德等著 中信出版社 1996四，考試方式上課考勤 10% 作業(yè)，參與討論 30%， 期末考試60%五，課程安排課次講授內(nèi)容學時案例討論課外作業(yè)1引言主要介紹現(xiàn)代金融的核心問題、金融市場的變化；金融工程及其發(fā)展背景；金融工程的基本工具、方法論4稅收的不對稱性中的套利行為2金融工程的國外發(fā)展狀況和金融工程在中國發(fā)展的情況，金融衍生產(chǎn)品的種類和發(fā)展歷史。遠期交易、期貨交易和金融互換的基本概念4股票轉讓中的金融創(chuàng)新，遠期交易、期貨交易和金融互換方法應用案例討論3金融市場與金融風險，期貨市場基本概念，套期保值4商品期貨市場套期保值決策案例分析4期貨市場套期保值4期貨市場套利案例分析5期權市場基本概念，定價方式期權基本概念；期權定價公式、到期日的價值和利潤模式等4期權應用的3個案例6期權市場期權平價定理，復合期權期權平價理論；二項定價模型、到期日前的價值和利潤模式、紅利影響、套頭定價法、得爾塔對沖、期權價格的行為4期權在風險管理中的運用 案例分析；綜合案例：企業(yè)外匯風險管理與增值7期權市場參數(shù)變化分析，產(chǎn)品定價與設計主要介紹波動率組合、套利組合、利率上限、下限和領子期權、期權的運用 案例分析和解決4金融產(chǎn)品和案例分析2（可轉換債券定價分析等）8主要介紹金融產(chǎn)品開發(fā)過程、金融風險管理方法4金融產(chǎn)品設計與案例討論交流9討論（每人報告10分鐘，提問和回答5分鐘）4采購與供應管理教學計劃任課教師：駱建文一、教學目的和教學要求本課程對全球競爭環(huán)境下的新型采購與供應管理的思想、理論、方法、技巧及相關的案例進行系統(tǒng)地講解和討論分析，揭示了現(xiàn)代采購與供應管理的發(fā)展規(guī)律、特點和模式。通過課堂教學、課外閱讀和對實際問題的觀察與思考，使MBA學員能全面理解、掌握現(xiàn)代采購與供應管理的思想與方法，培養(yǎng)能夠理論聯(lián)系實際、解決實際問題的高級管理人才，并為采購與供應管理的專業(yè)人才提供有效的基礎性工具。二、教學方法本課程教學采用教員講授、案例分析、課堂討論與交流等各種形式，深入淺出進行啟發(fā)式教學，并注重現(xiàn)代采購與供應管理的思想與方法的講解，力求使學生在理論上和實踐上都有較大的收獲。三，教材、主要教學參考書：1) Joseph L. Cavinato & Ralph G.Kauffman,手購手冊： 專業(yè)采購與供應人員指南（The Purchasing Handbook: A Guide for the Purchasing and Supply Professional），機械工業(yè)出版社，2001年11月。2) Michiel R. Leenders & Harold E. Fearon, 采購與供應管理,機械工業(yè)出版社，2001年9月。3) Arjan J. van Weele, 采購與供應鏈管理分析、規(guī)劃及其實踐 ，清華大學出版社，2002年11月。4)王忠宗（臺灣），采購管理實務，廣東經(jīng)濟出版社，2001年8 月。附：有關網(wǎng)站/napmsv http:/pci-pmac.bc.ca :/8080/html/scott.html 四考核方式與評分：課堂出席10%，作業(yè)及討論（20%），報告/小論文（70%）。五、課程安排課次講授內(nèi)容學時案例討論分析學時課外作業(yè)、閱讀內(nèi)容1采購與供應的前景及未來采購方法4分析海爾與供應商關系分析愛立信手機外包生產(chǎn)規(guī)避風險案例指南，第1、3章，p.1p.24；p41542采購與供應戰(zhàn)略、MRO采購全球采購協(xié)作3愛立信手機外包生產(chǎn)規(guī)避風險1指南：第4、9、33章，p55p67; p.114p.137；p567p5823供應鏈管理簡介、供應戰(zhàn)略聯(lián)盟與伙伴關系、3P&G的采購與和沃爾瑪特的產(chǎn)銷協(xié)作、博弈1閱讀Markod電子公司，并準備回答其中問題；指南，第7、8章，p.97p.136.4采購組織及其人力資源管理、采購績效評估3Markod電子公司尋找關鍵供應商分析 1對A公司紗管零件組合報價分析、指南，第13、15、16章，p.197p.210；p.223p.250.5資源的識別與評估價格分析、所有權總成本、供應商測評3A公司紗管零件組合報價分析、柯達采購項目的“冰山”模型1閱讀Krikton大學的復印機合同案例。指南，第11、19、20、31章p.157p188；p.293 p.336; p527p548.6談判、合同管理、采購的法律問題、知識產(chǎn)權3Krikton大學的復印機合同1指南，第21、22、27、34章，p.337p.374；p453p476; p583p.598.7采購與庫存管理 3豐田公司的JIT采購與生產(chǎn)系統(tǒng)TPS1指南，第26章，p.435p.452.8案例研讀；質量保證與價值分析自學31指南，第23、24章，p.375p.412. 閱讀克萊斯勒公司創(chuàng)造的美國化的序列系統(tǒng)9自學項目與行業(yè)實踐4指南第五篇物流管理教學計劃任課教師：徐麗群 一教學目的與教學要求本課程的教學目的是以工商企業(yè)為背景，通過對供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)物流管理思想、方法和技術進行系統(tǒng)地講解和案例討論分析，引導學生對企業(yè)物流管理的科學性、先進性和實用性的認識，使學員能夠較全面理解和掌握企業(yè)物流管理的基本理論和方法，能夠分析和解決企業(yè)實際物流問題。二本課程教學方法本課程教學采用教員講授、案例分析、課堂討論和小組大作業(yè)等理論與實踐相結合的教學方法。三教材、主要教學參考書1 Ronald H.Ballou 著，王曉東、胡瑞娟等譯，企業(yè)物流管理-供應鏈的規(guī)劃、組織和控制，機械工業(yè)出版社，2006.8。2徐麗群編著，運輸物流管理，機械工業(yè)出版社，2007.1。四考核方式出勤20%，小組討論與作業(yè)20%，課堂參與20%，期末大作業(yè)40%。五課程安排課程安排表課次講授內(nèi)容學時案例、討論學時課外作業(yè)閱讀內(nèi)容1企業(yè)物流管理戰(zhàn)略與規(guī)劃、發(fā)展趨勢3優(yōu)派的物流問題和聯(lián)邦快遞的物流問題1物流系統(tǒng)在供應鏈中的地位企業(yè)物流管理的P10-15, P26-44運輸物流管理的P59，海爾與安泰達的物流模式對比2企業(yè)物流業(yè)務的自營與外包3海爾與安泰達的物流模式對比第三方物流企業(yè)應注重服務水平的提升1JIT運輸系統(tǒng)如何構建？運輸物流管理的P44，國際貨物運輸中的包裝3企業(yè)物流水平與客戶需求3國際貨物運輸中的包裝1物流企業(yè)滿足客戶需求的前提是什么？企業(yè)物流管理的P98-1224訂單處理與信息系統(tǒng)3美特斯幫威虛擬經(jīng)營1如何縮短訂單周期？運輸物流管理的P78，物流企業(yè)的五種贏利模式5物流方案與企業(yè)贏利3物流企業(yè)的五種贏利模式啤酒企業(yè)的運輸決策1企業(yè)如何在物流管理上獲得盈利？運輸物流管理的P145，伊利的牛奶運輸6運輸方案設計理論、方法和技術3伊利的牛奶運輸1企業(yè)如何進行運輸方式選擇？運輸物流管理的P143，沃爾沃的汽車物流配送系統(tǒng)7配送方案設計理論、方法和技術3沃爾沃的汽車物流配送系統(tǒng)1企業(yè)如何進行配送路線選擇與行程安排？企業(yè)物流管理的P365-4218企業(yè)供需協(xié)調與存儲3娃哈哈的經(jīng)營永樂家電的商業(yè)模式1企業(yè)如何進行存儲決策？企業(yè)物流管理的P572-597運輸物流管理的P213，沃爾沃：汽車物流的典范9企業(yè)物流組織與控制3沃爾沃：汽車物流的典范1企業(yè)物流全過程如何協(xié)調和控制?國際商務談判技巧教學計劃任課教師：仰書綱 一， 課程簡況1， 開課學院（系所）和學科：管理學院，國際貿(mào)易學；2， 課程代號：3， 課程名稱：商務談判；4， 學時/學分：36/2；5， 預修課程：市場營銷，經(jīng)濟學，國際經(jīng)濟技術合作等；6， 適用專業(yè)：經(jīng)濟管理類專業(yè)；適用教材：談判機理，井潤田，席酉民著，機械工業(yè)出版社，2001.5二， 課程的性質和任務1,國際商務談判是為研究生開設的課程，其目的是將經(jīng)濟理論，市場營銷，管理溝通，國際商務，國際商法等學科的基本理論和實際緊密結合，形成一門能力培養(yǎng)的學科。這是一門實踐性很強的課程，必需有大比例的實踐環(huán)節(jié)和談判藝術的培養(yǎng)。當然，談判能力的培養(yǎng)是一項長期的過程，本課程僅提供一條培養(yǎng)的思路和方法。2,談判內(nèi)容相當豐富，根據(jù)目前我國的實際情況和需要，將進一步突出談判理念和基本規(guī)律。事務方面將突出談判戰(zhàn)略和價格談判兩個方面。三， 課程的教學內(nèi)容和基本要求（一） 課程的教學內(nèi)容第一章 國際商務談判的基本概念1， 談判所需解決的內(nèi)容2， 談判所須遵循的基本原則3， 談判的過程和階段劃分第二章 談判戰(zhàn)略1， 時勢分析：市場，項目，自身，對手等的分析2， 談判策略3， 談判組織4， 談判計劃第三章 合同談判1， 合同制訂的原則和方法2， 合同談判的過程3， 合同中的商務條款第四章 價格談判1， 價格理論：價格和價值，市場價和成本價2， 定價的方法：商品價格，技術價格，服務價格3， 價格談判的原則和方法4， 價格談判的控制第五章 商務風險及規(guī)避1， 風險理論2， 風險的規(guī)避3， 談判與風險第六章 談判僵局及突破1， 僵局的出現(xiàn)及原由2， 僵局的突破3， 談判藝術在突破僵局中的作用（二） 課程基本要求1， 理論教學和模擬談判相結合，課堂講授和討論相結合；2， 以課程小結為主的考核方法；3， 每個學生都必須參與討論和模擬談判；四， 實踐環(huán)節(jié)的基本要求1， 針對一個綜合性的案例組織一個系列談判過程，保證每個學生有機會參與；2， 課外作業(yè)包括案例分析和價格測算；3， 模擬談判在全課程中占據(jù)1/3左右。五， 對研究能力的要求1， 談判案例教師只提供原始數(shù)據(jù)，由學生自己進行分析；2， 談判小組由學生自行組織和調配；3， 談判計劃由學生自己制定和執(zhí)行，教師只做必要的指導；4， 談判結果由學生自己評定。六， 考試方式：模擬談判 30，期末考試 70，考試方式采用開卷或撰寫專題報告。七， 主要參考書和案例：井潤田，席酉民：談判機理 ，機械工業(yè)出版社。靖江人民路R10地塊建設方案，仰書綱編制 課。次 講授內(nèi)容學時案例討論 課外作業(yè)閱讀內(nèi)容 1 第一章，談判的基本概念4第一章 2繼續(xù)第一章內(nèi)容第4第二章 3第二章，談判戰(zhàn)略4第三章 4第三章，合同談判4典型合同文本討論準備模擬談判案例閱讀 5第一次模擬談判4談判的第一階段 6第四章，價格談判4其余各章 7第二次模擬談判4談判的第二階段補充模擬談判的不足 8第五章，商務風險第六章，僵局突破4 9考核和總結4編寫模擬談判文件完成考核文件國際企業(yè)與跨文化管理教學計劃任課教員：黃國祥一，教學目的與教學要求由于貿(mào)易壁壘的減少、技術創(chuàng)新、顧客需求趨近以及跨國公司的發(fā)展。經(jīng)濟正日益全球化，全球化正在改變著今天工商管理教育的性質。戰(zhàn)略限定著這一過程，制定戰(zhàn)略和選擇戰(zhàn)略是我們在所處的全球環(huán)境中進行成功決策的根本。為幫助MBA學生獲得開發(fā)與實施這些戰(zhàn)略動向所需的技能，本課程對有關國際商務的最新研究進行了透徹的研究與分析。中國加入了WTO，你準備好了嗎？國際企業(yè)與跨文化管理采用戰(zhàn)略觀點作為探討全球經(jīng)濟與管理決策影響。本課程將戰(zhàn)略管理決策這一核心作為這種方法的基石，探索國際企業(yè)在這一過程中的特點。成功的多國（跨國企業(yè)）經(jīng)理日益需要全球眼光，這樣才能理解：（1）飛速變革的國際環(huán)境，并能有所建樹。（2）這些經(jīng)理要將世界視為一個一體化的市場，這里的競爭與合作幾乎來自世界的每一個地方，涉及每一個人。同時，（3）這些經(jīng)理還必須意識到現(xiàn)存于文化和社會制度方面的巨大差異。（4）為促使這種思維導向的形成，本課程講授了世界各地有關公司是如何趨近全球競爭的。二，教學方法本課程除對多國管理進行透徹的講授與分析之外，還采用如下觀點：1戰(zhàn)略觀點：戰(zhàn)略觀點提供了引導學生閱讀材料的一個主題。這一主題會使學生懂得如何決定進行全球競爭以及這些選擇的管理后果。2比較管理觀點：學生必須學會理解來自世界任何地區(qū)的競爭的優(yōu)勢、劣勢和戰(zhàn)略。此外，他們必須明白何時并如何調整其組織方式以便同當?shù)丨h(huán)境相適應。3.小企業(yè)的應用：本課程將小企業(yè)的多國公司的問題與前景。兩個主要整合案例使學生面臨著將小企業(yè)的概念和理論應用于全球環(huán)境的挑戰(zhàn)。4.網(wǎng)絡搜索：練習促使學生利用3W網(wǎng)上資源收集國際商務信息，并在每章后面有選擇地羅列了因特網(wǎng)信息來源，包括私人公司政府資源以及有價值的網(wǎng)址。5.練習：在一些章的后面有詳細的練習與作業(yè)，鼓勵學生利用課文中的資料解答相關問題，這些練習模擬了現(xiàn)實中的多國經(jīng)理在工作中所遇到的各種類型問題。6.案例：在部分章節(jié)的后面是完整的案例，這可以使學生有機會