2018年公需科目：時間管理和項目管理題庫(有答案).doc

1.單選題【本題型共30道題】1.“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來的A緊急性和重要性B緊急性C重要性D感興趣程度2.資源計劃必須以()為依據(jù)來制定，以使項目組織能夠適時地、有計劃，地安排合適的資源。A項目經(jīng)理的口頭說明B進(jìn)度計劃C項目出資人的要求D用戶的意見3.項目溝通中傳遞項目信息使用最多的方式是項目報告，()是項目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法A項目績效報告B項目周報C項目月報D項目流程圖4.溝通不良是最浪費(fèi)時間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時間浪費(fèi)的是（）：A明確溝通目的B有效進(jìn)行溝通C妥善處理沖突D對方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見5.下面不屬于完善時間管理計劃的技巧的是（）A保持桌面整潔B物歸原主C制定計劃就不再改動D列出待辦工作清單6.項目風(fēng)險管理包括將（）和()兩方面內(nèi)容A積極因素所產(chǎn)生的影響最大化B使消極因素產(chǎn)生的影響最小化CA和BD以上都不對7.()是種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法A統(tǒng)一定額法B調(diào)查法C規(guī)章制定法D推斷法8.利用線性規(guī)劃解決問題最基本的方法是（）A圖解法B圖示法C圖表法D都對9.下面那個是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一（）A為了保住控制權(quán)B懷疑別人的能力C擔(dān)心別人的能力勝過白己D擔(dān)心同事不認(rèn)真做10.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”AABC時間管理法B艾森豪威爾法則C外包原則DGTD11.當(dāng)項目比較大的時候，應(yīng)該先給自己一個緩沖的時間段，去做()。寫出可行性報告，然后給投資人和領(lǐng)導(dǎo)以最終的回復(fù)A調(diào)研B基礎(chǔ)工程C領(lǐng)導(dǎo)思想工作D以上都不對12.德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實現(xiàn)的A匿名B實名C集中D無規(guī)定13.項目管理的第一步就是項目()階段A啟動B結(jié)束C分析D推進(jìn)14.不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習(xí)慣的是（）：A可以混亂，自己放的自己能找到就行B掌握快速閱讀的方法和技巧C有效防止信息泛濫D在正確的時間做正確的事15.項目是一個組織為實現(xiàn)既定的目標(biāo)，在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的（）工作任務(wù)A復(fù)雜B一次性C多重D專業(yè)16.合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項項核對，確認(rèn)是否完成了合同所有的要求，是否可以結(jié)束項目，也就是我們通常所講的()。A結(jié)束B驗收C上報D監(jiān)管17.項目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于()A項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃B項目任務(wù)書C項目執(zhí)行策略D項目人力資源到位情況18.主要的工作是將項目的()與項目計劃進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)某些要點的偏差比較大，超出了容許的誤差范圍，則應(yīng)及時作出分析，采取措施使項目回到正軌A實際進(jìn)展情況B預(yù)計進(jìn)展C下屬報告的情況D沒有正確答案19.()是根據(jù)已完成的類似項目對未來項目費(fèi)用進(jìn)行估算的一種方法A類比估算法B歷史估算法C評估估測法D統(tǒng)一估算法20.下面不屬于消除混亂的辦法的是（）：A丟掉信封B在日歷上注明會議和其他重要時刻C確定處理文件的時間D不對信息源頭進(jìn)行控制21.企業(yè)層次項目管理（即企業(yè)項目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進(jìn)行管理A經(jīng)濟(jì)B項目C壓力D領(lǐng)導(dǎo)思想22.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：A“筑巢”本性B作為視覺提示物C愛因斯坦情結(jié)D混亂可以說明有創(chuàng)造性23.（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指個人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A多年計劃B年計劃C月計劃D周計劃24.項目管理采取的是()的管理模式A扁平化B立體C綜合D多樣性25.()又叫項目進(jìn)度管理或項目工期管理，是為確保項目按時完工所進(jìn)行的一系列管理過程A項目資源管理B項目時間管理C項目人力管理D項目預(yù)算管理26.在ABC時間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)AA級BB級CC級DABC都重要，都要短期完成27.目標(biāo)是行動對象或想要達(dá)到的境地。項目的目標(biāo)可以有多個，即()A目標(biāo)體系B目標(biāo)結(jié)構(gòu)C目標(biāo)分析D目標(biāo)過程28.工作說明書包括經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略計劃等A產(chǎn)品范圍說明書B產(chǎn)品預(yù)算說明書C指導(dǎo)性文件D理論結(jié)果預(yù)計書29.“時間管理傾向”是（）學(xué)者在分析了國外有關(guān)時間管理的心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上，從個體支配和利用時間的人格特質(zhì)的角度提出的概念A(yù)中國B美國C日本D英國30.（）要求對時間安排做出更細(xì)致、更精確的安排A周計劃BB月計劃C日計劃D季計劃2.多選題【本題型共10道題】1.科學(xué)的時間管理計劃的特點（）：A具有可操作性B具有靈活性。C有明確的步驟。D只有A和B對2.以下選項哪些屬于質(zhì)量保證的內(nèi)容?A制定質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)B制定質(zhì)量控制流程C建立質(zhì)量保證體系D放棄某些有困難的合同約定3.專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點特征（）：A受過專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識或技能B從事社會生產(chǎn)和社會生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)C受到國家和相關(guān)社會機(jī)構(gòu)認(rèn)可D大都從事以體力為主的勞動，是先進(jìn)社會生產(chǎn)力的重要代表之一。4.項目團(tuán)隊的特性體現(xiàn)在：()A項目團(tuán)隊是為完成特定的項目而設(shè)立的專門組織，它具有很強(qiáng)的目的性B由于項目的臨時性，所以項目團(tuán)隊是一種一次性臨時組織C項目團(tuán)隊可以允許單人擅自更改項目計劃D項目團(tuán)隊有時分工不必明確5.明確自己的目標(biāo)的意義（）：A明確目標(biāo)可以少走彎路。B明確目標(biāo)才能把握時機(jī)C明確目標(biāo)可以提高效率。D明確目標(biāo)可以節(jié)約成本6.GTD的具體做法可以分成的步驟包括（）：A收集B整理C組織D回顧7.下面屬于成功授權(quán)步驟的是（）A根據(jù)工作性質(zhì)和個人情況確定人選B清楚地交待任務(wù)C明確匯報方式D給被授權(quán)者支持和鼓勵8.授權(quán)未被采用的原因包括許多方面，這些原因大都與授權(quán)者有關(guān)，以下符合的是（）：A為了保住控制權(quán)B懷疑別人的能力C擔(dān)心別人的能力勝過白己D以上都不是9.下列選項屬于項目管理計劃的內(nèi)容的有A進(jìn)度管理計劃B費(fèi)用管理計劃C項目范圍管理計劃D風(fēng)險管理計劃10.專業(yè)技術(shù)人員如何設(shè)立可行性目標(biāo)A目標(biāo)必須切合實際B目標(biāo)必須用書面形式列明C目標(biāo)必須具體，必要時需量化D目標(biāo)必須具有期限3.判斷題【本題型共10道題】1.總量（目標(biāo)）控制是界定費(fèi)用邊界并進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使費(fèi)用不受因素干擾而突破總量Y對N錯2.項目時間管理是指在項目管理過程中為確保項目按既定時間完成而開展的項目管理工作。Y對N錯3.可以利用項目進(jìn)度計劃中排在后面的計劃活動對項目進(jìn)度出現(xiàn)偏差后的恢復(fù)進(jìn)行規(guī)劃和實施Y對N錯4.目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為：人類行為模式化的有組織的特征表明，它直接朝向終點或目標(biāo)，即行為由動機(jī)引起，目標(biāo)的概念被暗示為一個有用的動機(jī)性概念。Y對N錯5.時間價值感由社會取向的時間價值感和個人取向的時間價值感兩個分維度構(gòu)成。Y對N錯6.項目進(jìn)度計劃就是根據(jù)項目實施具體的日程安排，規(guī)劃整個工作進(jìn)展Y對N錯7.德爾菲法只需要進(jìn)行一次即可完成全部過程Y對N錯8.項目溝通管理是為了完成項目目標(biāo)，需要在項目團(tuán)隊成員之間、項目團(tuán)隊與項目相關(guān)組織之間進(jìn)行信息傳遞和思想交流而開展的項目管理工作。Y對N錯9.項目后評價報告是評價結(jié)果的匯總，是反饋經(jīng)驗教訓(xùn)的重要文件Y對N錯10.時間不能被管理，因為時間本身是一個不變因素，僅僅人們處理時間的方式能夠被改變。Y對N錯CCDDADAABAABBABABDCAACCBAAAAAAABCD ABCD ACD ABCD ABCD ABCD ABCD ABC ABC ABC 對、錯、對、對、對對、對、對、對、錯1.單選題【本題型共30道題】1.下面不屬于項目管理的發(fā)展趨勢的是（）A項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化B項目管理的全球化C項目管理的單一化D項目管理的專業(yè)化2.象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時間分為()個象限A2B3C4D53.目標(biāo)是行動對象或想要達(dá)到的境地。項目的目標(biāo)可以有多個，即()A目標(biāo)體系B目標(biāo)結(jié)構(gòu)C目標(biāo)分析D目標(biāo)過程4.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：A“筑巢”本性B作為視覺提示物C愛因斯坦情結(jié)D混亂可以說明有創(chuàng)造性5.在項目進(jìn)度控制中,()是控制時間日期的最初尺度A基準(zhǔn)日期B施工進(jìn)度C每個工作進(jìn)度D單個任務(wù)6.項目層次的項目管理關(guān)注的重點是每個項目的工作流程和（）的成功，強(qiáng)調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動實現(xiàn)項目的目標(biāo)，使項目利益相關(guān)者滿意。A多個項目B單個項目C決策D管理7.一個項目的過程又分為兩種類型：()和項目的管理過程A項目的實現(xiàn)過程B項目的規(guī)劃過程C項目的籌備過程D項目的安排任務(wù)8.不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習(xí)慣的是（）：A可以混亂，自己放的自己能找到就行B掌握快速閱讀的方法和技巧C有效防止信息泛濫D在正確的時間做正確的事9.資源計劃必須以()為依據(jù)來制定，以使項目組織能夠適時地、有計劃，地安排合適的資源。A項目經(jīng)理的口頭說明B進(jìn)度計劃C項目出資人的要求D用戶的意見10.()是使組織實現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件A組織結(jié)構(gòu)B綱要文件C公司規(guī)章D合理的預(yù)算11.項目工作說明書是需要()來制作的A項目經(jīng)理和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊B非專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)C國家相關(guān)部門D財務(wù)人員12.()是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進(jìn)行的評價，它又稱為項目中間評價A項目跟蹤評價B項目過程評價C項目收尾評價D項目后評價13.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做項目進(jìn)展報告，將各項監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里，以使項目主管部門及項目組成員及時地了解項目的真實進(jìn)展?fàn)顩r。A項目舉報書B項目進(jìn)展報告C項目反饋書D個人工作日志14.項目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于()A項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃B項目任務(wù)書C項目執(zhí)行策略D項目人力資源到位情況15.下面那個是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一（）A為了保住控制權(quán)B懷疑別人的能力C擔(dān)心別人的能力勝過白己D擔(dān)心同事不認(rèn)真做16.項目成本管理又可以稱為項目費(fèi)用管理，是指在規(guī)定時間內(nèi)，為保證實現(xiàn)項目的既定目標(biāo)，對項目()采取的各種措施A實際發(fā)生的費(fèi)用B預(yù)算費(fèi)用C欠款D合同費(fèi)用17.月度計劃所考慮的任務(wù)和目標(biāo)大多來自（）A年度計劃B季計劃C周計劃D多年計劃18.下面不屬于專業(yè)技術(shù)人員處于文件的好方法是（）：A分門別類管理文件歸類B不要積壓文件C改變閱讀方式D保留廢舊文件19.下面不屬于確保時間管理計劃順利實施的方法是（）A排除外界干擾B力爭一次成功C把損失降到最低點D一次可以同時做幾件事20.項目風(fēng)險按后果分有()和投機(jī)風(fēng)險A純粹風(fēng)險B預(yù)計風(fēng)險C過程風(fēng)險D合同風(fēng)險21.項目溝通中傳遞項目信息使用最多的方式是項目報告，()是項目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法A項目績效報告B項目周報C項目月報D項目流程圖22.工作說明書包括經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略計劃等A產(chǎn)品范圍說明書B產(chǎn)品預(yù)算說明書C指導(dǎo)性文件D理論結(jié)果預(yù)計書23.人類有組織的活動大體上可以分為（）兩大類，A作業(yè)B項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化CA和B都是DA和B都不是24.下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是（）A保證目標(biāo)方向的正確性B確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定C對技術(shù)和方法進(jìn)行控制D控制關(guān)鍵點25.項目管理計劃包括各專項計劃和有關(guān)說明的()(包括經(jīng)過批準(zhǔn)的更新計劃)。A總體綜合管理計劃B單獨計劃C復(fù)雜計劃D附加計劃26.項目范圍計劃包括對()、項目產(chǎn)出物和項目工作范圍等內(nèi)容的全面說明、描述以及計劃安排A項目目標(biāo)B項目預(yù)算C項目經(jīng)理的能力D項目執(zhí)行人員27.制定日程表應(yīng)遵循（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。A“先重后輕、先急后緩”B“先簡單后困難”C“先自己感興趣的后不感興趣的”D“先小事后大事”28.()是種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法A統(tǒng)一定額法B調(diào)查法C規(guī)章制定法D推斷法29.（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指個人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A多年計劃B年計劃C月計劃D周計劃30.成本控制是使項目實際發(fā)生的成本不超出()的工作A項目預(yù)算范圍B規(guī)定范圍C現(xiàn)金流范圍D現(xiàn)有資產(chǎn)范圍2.多選題【本題型共10道題】1.項目的過程包含:()和結(jié)束過程A開始過程B計劃過程C執(zhí)行過程D控制過程2.下面哪些是我們常用的時間分配的工具（）：A甘特圖B線性規(guī)劃圖C時間管理軟件D以上都對3.項目管理是運(yùn)用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望所開展的各種（）和控制等方面的活動。A計劃B協(xié)同C組織D領(lǐng)導(dǎo)4.制定日程表的主要方法有（）：A二八定律B標(biāo)記管理法C象限管理法D以上都對5.艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的緊急性和重要性制定出來的，根據(jù)任務(wù)的緊急程度和里要程度，可以按照下列的方式去處理包括（）A緊急又重要的任務(wù)B緊急但不重要的任務(wù)C不急但重要的任務(wù)D不緊迫也不重要的任務(wù)、此類任務(wù)屬于D級任務(wù)6.項目管理的發(fā)展趨勢的是（）：A項目管理的社會化B項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化C項目管理的專業(yè)化D項目管理的全球化7.負(fù)面情緒對專業(yè)技術(shù)人員的危害有（）：A損害專業(yè)技術(shù)人員的身體健康B影響專業(yè)技術(shù)人員的心理健康C導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員工作效率低下D造成專業(yè)技術(shù)人員人際關(guān)系緊張8.項目監(jiān)控可以：()A避免原本合理的計劃在實施過程時落空B避免“執(zhí)迷不悟”地按照不合理的計劃行事；C將監(jiān)控過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)保存起來，為機(jī)構(gòu)持續(xù)的過程改進(jìn)提供有價值的數(shù)據(jù)。D以上都不是9.全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理,即()A全員B全面C全過程D全時10.項目后評價的類型根據(jù)評價時間不同，后評價又可以分為()A跟蹤評價B實施效果評價C影響評價D未來評價3.判斷題【本題型共10道題】1.項目人力資源管理師為了使項目成員的效率達(dá)到最好的狀態(tài)，需要規(guī)劃項目組織結(jié)構(gòu)，獲得合適的項目成員和不斷的開發(fā)團(tuán)隊潛能。Y對N錯2.德爾菲法只需要進(jìn)行一次即可完成全部過程Y對N錯3.項目管理團(tuán)隊對項目了解得越多、越透徹，這個團(tuán)隊就越能夠更好地管理項目。Y對N錯4.成本控制可以提高項目管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)和成本控制Y對N錯5.項目范圍管理項目范圍管理是在項目管理過程中開展的計劃和界定個項目或項目階段所需完成的工作，是在項目實施過程中所開展的控制和變更項目范圍的管理工作。Y對N錯6.專業(yè)技術(shù)人員是人類社會分工越來越細(xì)和社會生產(chǎn)高度專業(yè)化的產(chǎn)物，它的構(gòu)成涵蓋了社會生活的方方面面。Y對N錯7.戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)是制定時間管理計劃的基本依據(jù).Y對N錯8.項目成本管理是指在項目管理過程中為確保項目在不超出預(yù)算的情況下完成所有工作而開展的項目管理工作Y對N錯9.項目是人類社會特有的一類經(jīng)濟(jì)、社會活動形式，是為創(chuàng)造特定的產(chǎn)品或服務(wù)而開展的一次性活動。Y對N錯10.“科研成果轉(zhuǎn)化能力是指使科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有實用價值的科研成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的能力?！边@句話是錯誤的Y對N錯AAAAADAADCACBABADADBABCAABDAABABC ABCD ABC ABCD ABCDACD BCD ABD ABC AB 對 對 錯 對 對對 錯 對 對 對1.單選題【本題型共30道題】1.項目管理計劃包括各專項計劃和有關(guān)說明的()(包括經(jīng)過批準(zhǔn)的更新計劃)。A總體綜合管理計劃B單獨計劃C復(fù)雜計劃D附加計劃2.()是種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法A統(tǒng)一定額法B調(diào)查法C規(guī)章制定法D推斷法3.()是根據(jù)已完成的類似項目對未來項目費(fèi)用進(jìn)行估算的一種方法A類比估算法B歷史估算法C評估估測法D統(tǒng)一估算法4.()是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進(jìn)行的評價，它又稱為項目中間評價A項目跟蹤評價B項目過程評價C項目收尾評價D項目后評價5.德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實現(xiàn)的A匿名B實名C集中D無規(guī)定6.下面不屬于有效防止信息泛濫的方法的是（）：A選擇有價值的書籍B閱讀有用的報紙和刊物C合理使用電子郵件D瀏覽微博，博客等7.工作說明書包括經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略計劃等A產(chǎn)品范圍說明書B產(chǎn)品預(yù)算說明書C指導(dǎo)性文件D理論結(jié)果預(yù)計書8.研究和發(fā)現(xiàn)哪些項目能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競爭力等酌項目發(fā)現(xiàn)過程叫做()A項目識別B項目甄選C項目準(zhǔn)備D項目考察9.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：A“筑巢”本性B作為視覺提示物C愛因斯坦情結(jié)D混亂可以說明有創(chuàng)造性10.制定年計劃的原則（）：A越遠(yuǎn)大越好B怎么過的舒服怎么制定C抓住重點、兼顧其他D制定一個可以隨便完成的目標(biāo)11.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”AABC時間管理法B艾森豪威爾法則C外包原則DGTD12.象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時間分為()個象限A2B3C4D513.企業(yè)層次項目管理（即企業(yè)項目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進(jìn)行管理A經(jīng)濟(jì)B項目C壓力D領(lǐng)導(dǎo)思想14.項目風(fēng)險按后果分有()和投機(jī)風(fēng)險A純粹風(fēng)險B預(yù)計風(fēng)險C過程風(fēng)險D合同風(fēng)險15.項目層次的項目管理關(guān)注的重點是每個項目的工作流程和（）的成功，強(qiáng)調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動實現(xiàn)項目的目標(biāo)，使項目利益相關(guān)者滿意。A多個項目B單個項目C決策D管理16.制定日程表應(yīng)遵循（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。A“先重后輕、先急后緩”B“先簡單后困難”C“先自己感興趣的后不感興趣的”D“先小事后大事”17.下面不屬于確保時間管理計劃順利實施的方法是（）A排除外界干擾B力爭一次成功C把損失降到最低點D一次可以同時做幾件事18.（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指個人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A多年計劃B年計劃C月計劃D周計劃19.溝通不良是最浪費(fèi)時間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時間浪費(fèi)的是（）：A明確溝通目的B有效進(jìn)行溝通C妥善處理沖突D對方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見20.下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是（）A保證目標(biāo)方向的正確性B確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定C對技術(shù)和方法進(jìn)行控制D控制關(guān)鍵點21.專家判斷即德爾菲法，也稱專家調(diào)查法，是一種采用通訊方式分別將所需解決的問題()發(fā)送到各個專家手中,征詢意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖?，并整理出綜合意見A單獨B一次性C集中D沒有正確答案22.項目人力資源管理包括項目()和管理的各個過程A人員招聘B團(tuán)隊組建C人員調(diào)撥D人員解任23.人類有組織的活動大體上可以分為（）兩大類，A作業(yè)B項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化CA和B都是DA和B都不是24.()是使組織實現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件A組織結(jié)構(gòu)B綱要文件C公司規(guī)章D合理的預(yù)算25.合同收尾需要對整個采購過程進(jìn)行系統(tǒng)地審查，找出進(jìn)行本項目其他產(chǎn)品或本組織內(nèi)其他項目()時值得借鑒的成功和失敗之處A采購B推進(jìn)C技術(shù)D分配任務(wù)26.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做項目進(jìn)展報告，將各項監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里，以使項目主管部門及項目組成員及時地了解項目的真實進(jìn)展?fàn)顩r。A項目舉報書B項目進(jìn)展報告C項目反饋書D個人工作日志27.專業(yè)技術(shù)人員需要具備一定的素質(zhì)和能力，這些素質(zhì)和能力也直接影響到處理問題的效率，是完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)的最重要的內(nèi)在因素。以下不正確的是（）：A完成分配的工作B達(dá)成目標(biāo)C勝任所從事的職業(yè)或崗位D學(xué)習(xí)專業(yè)之外的能力28.（）是年度計劃的檢查工具。A季度計劃B年度計劃C月計劃D多年計劃29.在ABC時間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)AA級BB級CC級DABC都重要，都要短期完成30.()是指為完成項目所開展的活動的工作狀態(tài)和信息A項目工作績效信息B項目進(jìn)度信息C項目任務(wù)信息D項目明細(xì)信息2.多選題【本題型共10道題】1.全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理,即()A全員B全面C全過程D全時2.下列選項屬于項目管理計劃的內(nèi)容的有A進(jìn)度管理計劃B費(fèi)用管理計劃C項目范圍管理計劃D風(fēng)險管理計劃3.科學(xué)的時間管理計劃的特點（）：A具有可操作性B具有靈活性。C有明確的步驟。D只有A和B對4.實施過程的工作依據(jù)包括()A項目管理計劃B項目部的外部組織環(huán)境C組織的檔案資料D經(jīng)過批推的計劃變更、糾正執(zhí)行偏差、預(yù)防潛在風(fēng)險和缺陷補(bǔ)救措施5.項目管理的九項內(nèi)容:(),項目的成本管理,項目的質(zhì)量管理,項目的人力資源管理,項目溝通管理,項目的風(fēng)險管理A項目的綜合管理B項目的范圍管理C項目的時間管理D項目的采購管理6.科學(xué)時間管理計劃是為完成遠(yuǎn)大目標(biāo)而制定的一個計劃體系，一般包括(）。A長期計劃B中期計劃C短期計劃D長期計劃和短期計劃7.專業(yè)技術(shù)人員因其自身因素或客觀因素多多少少都會造成時間的浪費(fèi)，其中外部因素包括（）：A文件B電話C會議D不速之客8.為控制項目中出現(xiàn)的沖突,可以用哪些加以控制?A從源頭上把握B注意營造有益的項目文化氛圍C學(xué)會妥協(xié)D換位思考,體諒他人的想法和困難9.專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點特征（）：A受過專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識或技能B從事社會生產(chǎn)和社會生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)C受到國家和相關(guān)社會機(jī)構(gòu)認(rèn)可D大都從事以體力為主的勞動，是先進(jìn)社會生產(chǎn)力的重要代表之一。10.專業(yè)技術(shù)人員時間利用低效的內(nèi)外原因有（）：A缺乏時間分配計劃能力B缺乏時間計劃執(zhí)行能力C突發(fā)事件D工作環(huán)境3.判斷題【本題型共10道題】1.時間管理傾向體現(xiàn)對在個體對時間的認(rèn)知、情感和行為當(dāng)中，包括時間價值感、時間監(jiān)控觀和時間效能感三個維度。Y對N錯2.項目范圍管理是指在項目管理過程中所開展的規(guī)劃和界定一個項目或項目階段所需和必須完成的工作，以及不斷維護(hù)和更新項目的范圍的工作Y對N錯3.項目識別階段要提出項目目標(biāo)，但可以忽略有關(guān)的制約因素。Y對N錯4.在完成周期比較長的目標(biāo)時，要把目標(biāo)化整為零，也就是把長期的工作分配到某個特定的時間段去完成，這樣，就會更好的管理時間，掌控主動，做出更大的成績。Y對N錯5.項目范圍管理項目范圍管理是在項目管理過程中開展的計劃和界定個項目或項目階段所需完成的工作，是在項目實施過程中所開展的控制和變更項目范圍的管理工作。Y對N錯6.項目工作說明書理應(yīng)屬于顧客招標(biāo)文件的一部分Y對N錯7.專業(yè)技術(shù)人員情緒管理的常用方法，可以一時緩解緊張的情緒，但并不能很好地解決問題Y對N錯8.項目管理過程中需要進(jìn)行多次費(fèi)用估算，每次估算所處的時期不同，項目的進(jìn)展情況不同，掌握信息的完備程度不同，估算的詳細(xì)程度和精度也不同Y對N錯9.元認(rèn)知是認(rèn)知主體對自身心理狀態(tài)、能力、任務(wù)目標(biāo)、認(rèn)知策略等多方面的認(rèn)知。Y對N錯10.標(biāo)記管理法就是用各種色彩的鉛筆將重要與次要的事情區(qū)分開來。Y對N錯ACDBD AAADAAAAAADCBDBBBAABABCBDABCD AD ABCD AD ACDAD BCD ABCD ABCD ABC對 錯對錯對對對對對對1.單選題【本題型共30道題】1.“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來的A緊急性和重要性B緊急性C重要性D感興趣程度2.下面不屬于項目管理的發(fā)展趨勢的是（）A項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化B項目管理的全球化C項目管理的單一化D項目管理的專業(yè)化3.快速閱讀可以從幾個不同角度進(jìn)行考察，下面說法錯誤的是（）A速讀目的B速讀性質(zhì)C速讀方法D不用考慮速度結(jié)果4.時間計劃就是指有計劃地管理時間，時間分配是指將時間區(qū)域化并將不同的時間段用來做（）的事情。A重要B專門C特別D以上都錯誤5.在（）階段，需要對項目的需求進(jìn)行分析，同時應(yīng)該明確項目目標(biāo)、界定項目范圍，對項目進(jìn)行可行性分析并提出預(yù)期的項目結(jié)果A項目的計劃B細(xì)節(jié)安排C完成D項目的規(guī)劃6.成本控制是使項目實際發(fā)生的成本不超出()的工作A項目預(yù)算范圍B規(guī)定范圍C現(xiàn)金流范圍D現(xiàn)有資產(chǎn)范圍7.項目成本管理又可以稱為項目費(fèi)用管理，是指在規(guī)定時間內(nèi)，為保證實現(xiàn)項目的既定目標(biāo)，對項目()采取的各種措施A實際發(fā)生的費(fèi)用B預(yù)算費(fèi)用C欠款D合同費(fèi)用8.下面不屬于消除混亂的辦法的是（）：A丟掉信封B在日歷上注明會議和其他重要時刻C確定處理文件的時間D不對信息源頭進(jìn)行控制9.下面不屬于整理雜物的技巧的是（）：A統(tǒng)一存放紙張B建立文件夾C按使用頻率存放D相關(guān)物品不統(tǒng)一存放10.德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實現(xiàn)的A匿名B實名C集中D無規(guī)定11.()，是情商的核心A了解自我B管理自我C自我激勵D識別他人情緒12._(PMIS)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動化工具。A項目管理信息系統(tǒng)B項目評測系統(tǒng)C項目流程系統(tǒng)D項目預(yù)算系統(tǒng)13.目標(biāo)是行動對象或想要達(dá)到的境地。項目的目標(biāo)可以有多個，即()A目標(biāo)體系B目標(biāo)結(jié)構(gòu)C目標(biāo)分析D目標(biāo)過程14.項目的實施計劃包括()、成本管理計劃與風(fēng)險管理計劃等。A進(jìn)度計劃和成本預(yù)算B事物分配C權(quán)利分配D收益分析15.（）是年度計劃的檢查工具。A季度計劃B年度計劃C月計劃D多年計劃16.項目層次的項目管理關(guān)注的重點是每個項目的工作流程和（）的成功，強(qiáng)調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動實現(xiàn)項目的目標(biāo)，使項目利益相關(guān)者滿意。A多個項目B單個項目C決策D管理17.人類有組織的活動大體上可以分為（）兩大類，A作業(yè)B項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化CA和B都是DA和B都不是18.()是使組織實現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件A組織結(jié)構(gòu)B綱要文件C公司規(guī)章D合理的預(yù)算19.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：A“筑巢”本性B作為視覺提示物C愛因斯坦情結(jié)D混亂可以說明有創(chuàng)造性20.資源計劃必須以()為依據(jù)來制定，以使項目組織能夠適時地、有計劃，地安排合適的資源。A項目經(jīng)理的口頭說明B進(jìn)度計劃C項目出資人的要求D用戶的意見21.下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是（）A保證目標(biāo)方向的正確性B確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定C對技術(shù)和方法進(jìn)行控制D控制關(guān)鍵點22.()是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進(jìn)行的評價，它又稱為項目中間評價A項目跟蹤評價B項目過程評價C項目收尾評價D項目后評價23.研究和發(fā)現(xiàn)哪些項目能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競爭力等酌項目發(fā)現(xiàn)過程叫做()A項目識別B項目甄選C項目準(zhǔn)備D項目考察24.“時間管理傾向”是（）學(xué)者在分析了國外有關(guān)時間管理的心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上，從個體支配和利用時間的人格特質(zhì)的角度提出的概念A(yù)中國B美國C日本D英國25.合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項項核對，確認(rèn)是否完成了合同所有的要求，是否可以結(jié)束項目，也就是我們通常所講的()。A結(jié)束B驗收C上報D監(jiān)管26.不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習(xí)慣的是（）：A可以混亂，自己放的自己能找到就行B掌握快速閱讀的方法和技巧C有效防止信息泛濫D在正確的時間做正確的事27.項目人力資源管理包括項目()和管理的各個過程A人員招聘B團(tuán)隊組建C人員調(diào)撥D人員解任28.象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時間分為()個象限A2B3C4D529.項目是一個組織為實現(xiàn)既定的目標(biāo)，在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的（）工作任務(wù)A復(fù)雜B一次性C多重D專業(yè)30.業(yè)技術(shù)人員的身體管理不包括（）：A上下班盡量不行騎車B合理飲食C周末定期運(yùn)動D不吃早餐2.多選題【本題型共10道題】1.項目質(zhì)量規(guī)劃中常用的方法有哪些?A成本效益分析法B質(zhì)量標(biāo)桿法C流程圖法D試驗設(shè)計法2.矩陣式組織結(jié)構(gòu)把責(zé)任劃分為兩個部分()和()A業(yè)務(wù)職能B項目C計劃任務(wù)D監(jiān)督機(jī)構(gòu)3.下面屬于成功授權(quán)步驟的是（）A根據(jù)工作性質(zhì)和個人情況確定人選B清楚地交待任務(wù)C明確匯報方式D給被授權(quán)者支持和鼓勵4.制定科學(xué)的時間管理計劃，對專業(yè)技術(shù)人員有以下的好處（）：A可以幫助專業(yè)技術(shù)人員更好地認(rèn)清職業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)，更好更快地達(dá)到職業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)；B可以留出充分的休息時間，以減輕身心上的壓力；C可以增加工作樂趣，使工作更有動力。D可以認(rèn)清重要的和次要的活動及可委派的作務(wù)，并集中力量去做確實重要的事情；5.項目成本管理內(nèi)容有（）：A項目資源的計劃B項目成本的估算C項目成本的預(yù)算D項目成本的管理與控制6.排除外界干擾的好處（）：A便于集中精力做好工作B以讓你自由支配時間C有助于你樹立形象D有助于形成規(guī)范的秩序7.項目管理的發(fā)展趨勢的是（）：A項目管理的社會化B項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化C項目管理的專業(yè)化D項目管理的全球化8.目標(biāo)管理要遵循的步驟有（）：A設(shè)立明確的價值觀及終極目標(biāo)B確定各項實現(xiàn)終極目標(biāo)所需的階段性明確目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解C把階段性目標(biāo)按優(yōu)先級排序D明確實現(xiàn)各目標(biāo)所需完成的任務(wù)9.提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，專業(yè)技術(shù)人員自身要做到以下幾點（）：A打破思維定式，大膽質(zhì)疑、多角度思考，避免造成思維局限B培養(yǎng)創(chuàng)新精神，不斷追求新知識、培養(yǎng)對新生事物的興趣，并敢于將自己的想法在項目或自己的任務(wù)中付諸實踐C質(zhì)疑和創(chuàng)新的同時也要做到從實際出發(fā)，符合人類及社會的發(fā)展規(guī)律，避免天馬行空不切實際DD以上都是10.啟動過程的依據(jù)有哪些A合同B項目工作說明書C事業(yè)環(huán)境因素D口頭約定3.判斷題【本題型共10道題】1.項目進(jìn)度計劃就是根據(jù)項目實施具體的日程安排，規(guī)劃整個工作進(jìn)展Y對N錯2.總量（目標(biāo)）控制是界定費(fèi)用邊界并進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使費(fèi)用不受因素干擾而突破總量Y對N錯3.項目辦公室之外的風(fēng)險管理團(tuán)隊比來自項目組織的評估更獨立、公正。Y對N錯4.過程是指為了生成具體結(jié)果(可度量結(jié)果，如產(chǎn)品、成果或服務(wù))而開展的一系列相互獨立的行動和活動的組合。Y對N錯5.目標(biāo)是衡量一個人行為的尺度。目標(biāo)使個體明白自己應(yīng)該做什么事情，并將要從中獲得什么。Y對N錯6.時間監(jiān)控觀由設(shè)置目標(biāo)、計劃、優(yōu)先級、時間分配和反饋性五個分維度構(gòu)成。Y對N錯7.通過授權(quán)可以使專業(yè)技術(shù)人員節(jié)省出更多的時間去做其他事情，同時也可以使被授權(quán)者獲得鍛煉的機(jī)會，提高工作能力，成為企業(yè)需要的有用人才。Y對N錯8.有效地控制項目的關(guān)鍵，是及時地定期監(jiān)測實際進(jìn)程，并與計劃進(jìn)程相比較，如有必要，立即采取糾正措施。Y對N錯9.組織是GTD中最核心的步驟。Y對N錯10.成本控制可以提高項目管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)和成本控制Y對N錯AAABADBACBDAACDACAADDADDBCAAABABCD ABCD ABC ABCD ABCDABCD ABCD ABD ABC ABCD對對錯對對對對錯對對1.單選題【本題型共30道題】1.()是種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法A統(tǒng)一定額法B調(diào)查法C規(guī)章制定法D推斷法2.合同收尾需要對整個采購過程進(jìn)行系統(tǒng)地審查，找出進(jìn)行本項目其他產(chǎn)品或本組織內(nèi)其他項目()時值得借鑒的成功和失敗之處A采購B推進(jìn)C技術(shù)D分配任務(wù)3.一個項目的過程又分為兩種類型：()和項目的管理過程A項目的實現(xiàn)過程B項目的規(guī)劃過程C項目的籌備過程D項目的安排任務(wù)4.下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是（）A保證目標(biāo)方向的正確性B確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定C對技術(shù)和方法進(jìn)行控制D控制關(guān)鍵點5.項目團(tuán)隊一方面要制定計劃保證項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成，同時也要對()進(jìn)行監(jiān)控管理A項目產(chǎn)出的質(zhì)量B項目耗資C項目人員出勤D項目款項到位情況6.溝通不良是最浪費(fèi)時間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時間浪費(fèi)的是（）：A明確溝通目的B有效進(jìn)行溝通C妥善處理沖突D對方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見7.()又叫項目進(jìn)度管理或項目工期管理，是為確保項目按時完工所進(jìn)行的一系列管理過程A項目資源管理B項目時間管理C項目人力管理D項目預(yù)算管理8.（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指個人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A多年計劃B年計劃C月計劃D周計劃9.下列選項不屬于質(zhì)量控制的方法的是?A魚刺圖法B控制圖法C猜測法D帕雷托分析法10.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做項目進(jìn)展報告，將各項監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里，以使項目主管部門及項目組成員及時地了解項目的真實進(jìn)展?fàn)顩r。A項目舉報書B項目進(jìn)展報告C項目反饋書D個人工作日志11.快速閱讀可以從幾個不同角度進(jìn)行考察，下面說法錯誤的是（）A速讀目的B速讀性質(zhì)C速讀方法D不用考慮速度結(jié)果12.項目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于()A項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃B項目任務(wù)書C項目執(zhí)行策略D項目人力資源到位情況13.()，是情商的核心A了解自我B管理自我C自我激勵D識別他