典型經(jīng)驗(yàn)報告材料(統(tǒng)一格式).doc

XXXX典型經(jīng)驗(yàn)（宋體二號加粗）（名稱應(yīng)言簡意賅，直接切入主題，如需進(jìn)一步明確，可以添加副標(biāo)題。）專業(yè)名稱（宋體三號加粗）： 與申報表中一致 日 期： 2008年9月填報單位: 摘 要 (摘要控制在300字以內(nèi))本部分簡要概括典型經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容、特色以及在本單位實(shí)施、推廣應(yīng)用等情況。這一部分與典型經(jīng)驗(yàn)申報表中的申報說明和簡介欄目中的內(nèi)容都基本相同。這一部分是精華部分，十分重要，一定要簡潔明了，重點(diǎn)突出，敘述要邏輯清楚，表達(dá)準(zhǔn)確，道理通俗易懂（讓外行人能看懂其中的內(nèi)涵）。1.專業(yè)管理的目標(biāo)（一級標(biāo)題：黑體小三）1.1 專業(yè)管理理念（二級標(biāo)題：黑體四號加粗）1.1.1 （三級標(biāo)題：黑體四號） 正文（宋體四號）1.2 目標(biāo)描述1.3 專業(yè)管理的范圍1.4 專業(yè)管理的企業(yè)文化1.5 指標(biāo)體系1.6 指標(biāo)最佳值1.7 專業(yè)管理影響因素的分析1.8 專業(yè)管理關(guān)鍵成功因素及控制方法2.專業(yè)管理的流程2.1 專業(yè)管理流程圖2.2 流程管理控制方法說明2.2.1 主要流程說明（黑體四號）主要是描述流程各階段的工作要求、主要工作及主要成果或記錄等，回答在流程各階段做什么、怎么做、何時做、由誰做、誰參與、如何實(shí)施流程過程控制、形成什么成果或記錄、要指明流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并加以必要的說明。2.2.2 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說明2.3 人力資源保證（組織機(jī)構(gòu)圖、崗位設(shè)置及要求等情況）2.3.1 完成管理的組織機(jī)構(gòu)2.3.2 崗位設(shè)置說明2.3.3 崗位人員能力說明2.4 績效考核與控制此部分介紹與專業(yè)管理指標(biāo)體系相對應(yīng)的績效評價指標(biāo)與考核管理、有關(guān)配套的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章制度（列出制度體系清單，不要把制度內(nèi)容全部寫進(jìn)正文，重要的管理制度可作為附件）及專業(yè)管理信息支持系統(tǒng)（主要描述本專業(yè)管理信息化的情況，管理信息系統(tǒng)功能的簡要介紹等）。2.4.1 績效考核的組織機(jī)構(gòu)2.4.2 績效考核的指標(biāo)體系2.4.3 績效考核的流程及說明2.4.4 績效數(shù)據(jù)的采集2.4.5 績效的評價方法2.4.6 績效考核的記錄形式2.4.7 其他規(guī)章制度3.評估此部分根據(jù)專業(yè)管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化或國內(nèi)標(biāo)桿單位專業(yè)發(fā)展情況，對比專業(yè)管理執(zhí)行過程中是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，檢查執(zhí)行過程中那些地方成功了，經(jīng)驗(yàn)是什么，那些地方做的不好，教訓(xùn)是什么，存在問題的原因是什么。評估專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行情況，業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性，技術(shù)水平和管理手段的先進(jìn)性，制度和管理的適應(yīng)性和有效性等，發(fā)現(xiàn)專業(yè)管理仍存在的問題和差距。3.1 評估方法包括專業(yè)管理評估所采用的方法、評估的內(nèi)容，評估步驟和衡量標(biāo)準(zhǔn)等3.2 存在的問題4.持續(xù)改進(jìn)4.1 對公司戰(zhàn)略的改進(jìn)方法4.2 專業(yè)管理目標(biāo)的改進(jìn)方法4.3 指標(biāo)體系的改進(jìn)方法4.4 對標(biāo)桿數(shù)據(jù)的修訂4.5 工作流程的改進(jìn)方法4.6 績效考核的改進(jìn)方法5.補(bǔ)充說明或典型案例典型案例及其他需補(bǔ)充的有關(guān)事宜（應(yīng)用情況、效果、先進(jìn)性等）。典型案例是典型經(jīng)驗(yàn)在實(shí)際工作中的應(yīng)用，具有很強(qiáng)的說服力，所以一定要做到準(zhǔn)確、精練、可比。格式說明：頁面設(shè)置：上、下各2厘米，左、右各3厘米。正文均為宋體四號，1.5倍行距，標(biāo)準(zhǔn)字間距，段前段后0磅。正文中各類標(biāo)題宋體四號加粗，1.5