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生產設備管理 生產設備是企業(yè)進行生產的物質基礎 是構成企業(yè)生產的重要組成要素 生產設備管理是在設備維修管理的基礎上對生產設備所進行的綜合管理 生產設備狀況的好壞 直接影響著企業(yè)生產的進度 生產效率的提高和經濟效益的提高 因此 設備管理是企業(yè)生產管理的一個重要組成部分 原材料 生產設備 設備操作者 預防維修 維修 要素 一 設備管理的任務和內容 任務 設備管理的主要任務是 使企業(yè)的經營活動建立在技術上先進 經濟上合理的物質基礎之上 以保證企業(yè)經營目標的實現 為企業(yè)的生產提供先進適用的技術裝備 技術上先進 經濟上合理 質量比對 比價采購 經濟效益分析的理論依據 具體任務有 1 根據技術上先進 經濟上合理的原則 正確選購設備 為企業(yè)提供優(yōu)良的技術裝備 如磨損規(guī)律 故障規(guī)律 合理使用壽命等 規(guī)律 日常維修 突發(fā)故障搶修 停機檢修 更換 巡檢 潤滑 冬季停機后保養(yǎng) 開機前安裝 試車 維修方式 預防措施 3 提高設備管理的經濟效益 加強設備的經濟 組織管理 降低設備管理個環(huán)節(jié)的費用 4 為保證技術進步 有計劃地對設備進行技術改造和更新 2 保證設備經常處于最佳技術狀態(tài) 為此 a 要求認真研究設備物質的運動規(guī)律 b 靈活采取各種維修方式和預防措施 1 對設備實行全過程管理將設備的整個壽命周期作為一個整體進行綜合管理 以求得設備整個壽命周期的最佳效益 對設備實行全過程管理 是從總體上保證和提高設備的可靠性 維修性 經濟性 做到安全 節(jié)能 保護環(huán)境 避免設備積壓和浪費的重要措施 是提高企業(yè)技術水平 實現技術裝備現代化的重要保證 采購至報廢 對設備組織管理 由總工程師來完成 2 內容 2 對設備從工程技術 經濟和組織管理三方面進行綜合管理 設備管理 本質上市對設備運動過程的管理 設備運動有兩種形態(tài) 一是物質形態(tài) 表現為設備的 研究 設計 制造 選購 安裝調試 使用 維修 改造 更新 報廢等 物質形態(tài)形成設備的技術管理二是設備價值運用形態(tài) 表現為設備的最初投資 維修費用支出 折舊 改造更新資金的籌措 積累 支出等 價值運用形態(tài)形成設備的經濟管理他們分別受技術規(guī)律和經濟規(guī)律支配 因此 需要同時加強技術管理與經濟管理 此外 還要應用現代管理理論和方法進行組織管理 機械設備生產制造廠特有 行業(yè)和生產的特性決定了我們的設備具有的7種運動形態(tài) 目前集中在總公司管理 如生產技術部門 總師辦 生產設備 維修設備 控制操作設備 管理設備 計算機 各分公司又有不同 因為設備多 型號規(guī)格復雜 分散在企業(yè)生產 管理等各個領域 單靠專門機構來管理有很多問題 要把與設備有關的人員組織起來參加設備管理 使設備管理建立在職工群眾的基礎之上 通過實行設備全員管理 實現對設備的技術管理 經濟管理和組織管理 機構復雜 管理人員增多 配備各種專業(yè)的技術管理人員 造成管理成本高 設備管理的目的 是要達到最佳的技術狀態(tài)和經濟效果 為什么要求值班長等技術骨干寫出技術工作總結 3 實行設備全員管理 3 實施工廠的設備管理是通過總工程師組織全員來完成的 總工的職責 1 在公司總經理的領導下 主管公司的技術和技術管理工作 不斷推進公司的技術進步 2 總管全公司的技術系統 主持編制公司技術發(fā)展規(guī)劃 技術改造計劃 3 組織解決產品質量重的重大技術問題 負責質量管理的技術業(yè)務指導 協助公司總經理督促檢查各項質量規(guī)劃的實施 4 組織好設備管理 節(jié)能技術 技術安全和環(huán)境保護的有關技術工作 5 負責建立健全技術管理的規(guī)章制度 及時組織解決生產中的技術問題 6 審查審批合理化建議 審查技術改進獎勵方案 7 負責新設備 新技術 新工藝的推廣 領導技術 設備檔案管理工作和技術標準的貫徹工作 8 組織主持技術工作例會 督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況 保證生產經營過程中技術工作的完成 對設備組織管理 由總工程師來完成 二 設備的選擇和評價 一 設備的選擇設備的選擇由設備部門負責 從橫向把有關部門組織起來 對設備進行綜合考評 錯誤程序 工藝部門申請 財務部門審批 供應部門采購 基建部門安裝 設備部門接管 問題 1 各職能部門從分工范圍考慮 無法從技術 經濟等各方面進行全面評價 問題 2 購入設備一旦發(fā)生問題 各不夢容易互相推諉 問題 3 浪費人力資源 增加了采購成本 提高了設備管理成本 2 設備選擇 選型 的考慮因素 選型目的 選擇技術上先進 經濟上合理 生產上可行的設備 考慮因素 提高生產率的方法 大型化 高速化 自動化 1 生產性 設備的生產率即單位時間的產量 2 可靠性 在一定時間內 在規(guī)定的適用條件下 設備無故障工作的概率 安全性 耐用性在可靠性的范疇內 精度的保持性 零件耐用性 操作的安全性等 先進性 工藝性 經濟性 根據生產需要 提出適當要求 3 維修性 設備要便于檢查 維護和修理 4 節(jié)能 環(huán)保性 節(jié)能 節(jié)約原材料 對環(huán)境的影響 電機消耗功率 鍋爐煤耗等換算為噸醬消耗 原料利用率 料醬比 噪聲 污水 煙塵排放等 5 成套性 設備的配套水平 設備的配套包括 單機配套 一臺機器中各種隨即工具 福建 部件的配套 機組配套 機器設備的主機 輔機 控制設備以及其他設備的配套 項目配套 新建項目所需的各種機器設備的成龍配套 如工藝設備 動力設備和輔助生產設備的配套 6 靈活性 設備對不同工作條件的適應性 生產不同品種時設備調整是否方便 可靠 以上是選擇設備考慮的主要因素 對這些因素要統籌兼顧 全面權衡利弊 一 設備的經濟評價在選擇設備時 還要測算設備的壽命周期費用 壽命周期費用包括 投資費和維持費 1 投資費 一次性支出或集中在短時期內支出的費用 包括 設備價格 運費 安裝調試費 2 維持費 在設備壽命期內 為了保證正常運行而定期支付的費用 主要是能源消耗費 維修費及固定資產稅 保險費 操作人員工資 進行經濟評價時 要了解設備在購置時的投資費 估算設備在投產使用后 平均每年必須支出的使用費 為什么可研中要有經濟效益分析 設備經濟性評價的依據 三 設備的采購 設備 包括零 部件 的采購工作是企業(yè)再生產的保障 基礎工作是 開展市場調查 掌握市場信息 了解供貨渠道 擇優(yōu)采購 采購的四要素 質量 數量 價格 時間 采購工作是有計劃進行的制定計劃的依據是 檢修記錄 庫存情況 設備 零 部件 使用壽命 1 采購制度為什么要制定采購制度 如何保證技術上先進 經濟上合理 比質 比價采購 招 投標制度 保證技術上先進 經濟上合理 2 采購控制程序設備采購及維修配件采購經過以下控制程序 確定采購計劃 確定供應商 采購申請的提出和批準 訂立合同 合同評審 供貨 付款 根據備品 備件計劃和檢修紀錄 參考使用壽命 技術性 經濟性 服務質量 見合同評審表 建立供應商檔案 檢查合同執(zhí)行情況 經理批準 財務部門監(jiān)督執(zhí)行 3 采購操作程序 設備采購及維修配件采購經過以下操作程序 采購 驗收 入庫 領用 使用檢驗質量等 見設備 使用 驗收單 技術部門作質量驗收 庫管員填寫入庫單 設備檔案管理員建立設備檔案 卡片 見設備檔案 設備入庫單 三聯單 批準后領用領用人填寫領用單 三聯單 供應商檔案 零 部件 儀器采購申請單 注 所購物品超出分公司經理申批權限需填此表上報 設備采購申請 審批 表 標準件采購申請單 注 各分公司審批填寫此表并存檔 設備 使用 驗收單 略 合同評審表 略 三 設備的使用和維護 1 合理使用合理的使用設備 使設備保持良好的性能 從而充分的發(fā)揮設備應有的生產效率 合理使用設備 需要做到如下幾點 1 據設備特點 恰當安排任務 各種設備的結構 性能 使用范圍都各不相同 根據每種機器設備的技術條件來安排工作任務 才能保證機器設備正常運轉 保證生產安全 2 為設備配備相適應的操作工人 要求操作者熟悉并掌握設備的結構 性能 加工范圍和維護保養(yǎng)技術 3 為機器設備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 不僅對高精度設備的溫度 濕度 防塵 防震等工作條件應有嚴格的控制 對于普通精度的設備也要創(chuàng)造適當的條件 4 制定有關規(guī)章制度 規(guī)章制度是指導工人操作 維護和檢修設備的法規(guī) 是合理使用設備的重要保證 體現全員管理原則 2 預防維護 建立在設備的故障理論和規(guī)律的基礎上 預防維護包括的維護方法有 1 日常維護 定期 不定期 檢查 修 日常檢查和保養(yǎng) 振動 聲音 溫度等 2 預防維修 預報維修 巡檢監(jiān)測 使用壽命預報 故障預知 儲備備品備件 建立設備檔案 加工期每10 15天停機檢修 榨期結束檢修 巡檢制度 潤滑 清洗 保養(yǎng) 3 事后維修 對非重點設備在發(fā)生故障后進行維修 迅速更換備用件 將故障件拆下后維修 4 搶修 對突發(fā)故障進行的迅速 短時 應急修理 3 設備使用 維修 維護制度 詳見ISO9002文件 1 設備使用維護保養(yǎng)規(guī)程 各工崗崗位職責及作業(yè)指導書 巡檢紀錄 表 潤滑紀錄 表 維修紀錄 表 體現預防維護為主原則 包括榨期停機檢修清洗和冬季檢修 榨期前檢修試車 2 設備 停機 檢修管理規(guī)定 設備檢修紀錄 表 設備檢修驗收紀錄 表 設備清洗驗收紀錄 表 3 設備配件管理規(guī)定 包括 配件計劃管理配件采購管理配件入庫及領用規(guī)定 配件采購管理 配件驗收 配件入庫 配件出庫見 中基番茄制品設備配件管理制度 l各車間在生產期結束后一個月內向生產技術科報 設備配件計劃 l配件計劃要分門別類 報清型號 規(guī)格 數量 材質 交貨期及有關質量要求等 l需區(qū)外 國外定貨或工藝復雜 加工周期長 批量大的配件必須在每年11月15日之前申報生產技術科 l生產技術科工程師每年11月20日之前將各車間的配件計劃進行匯總審核 報分公司經理審批 l技改項目及設備大修所需配件由生產技術科專項編制 l配件計劃包括外購進口配件 國內采購配件和外地加工配件 對外協加工配件生產技術科應提供配件圖紙 以便加工 配件計劃管理 體現預防維護原則不能簡單理解 零庫存 4 設備事故管理規(guī)定 包括 設備事故報告 表 設備事故處理報告 表結合獎懲條例 5 設備報廢 閑置 更新管理規(guī)定 設備報廢 報損 申請表 設備改造申請單設備采購申請 審批 表 設備報廢 l設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值 使用部門申請報損 報廢之前 設備管理部門要進行技術鑒定與咨詢 l設備管理部門指派專人對設備使用年限 損壞情況 影響工作情況 殘值情況 更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估 填寫意見書交使用部門 l使用部門將 設備報廢 報損 申請單 附意見書一并上報 按程序審批 l申請批準后 交付采購部辦理 新設備到位后 舊設備報損 報廢 l報廢 報損舊設備由設備管理部門負責按有關規(guī)定處置 l核銷原設備檔案 閑置設備的管理 l閑置一年以上的設備及己確定不需要的設備 由生產技術科填寫閑置設備登記表 報分公司經理審核 上報公司批準 l閑置設備一般由原使用車間負責保管 但對一些閑置電機 減速機等可由庫房統一保管 閑置設備必須切斷電源 放凈油箱中的油 排出廢液 l閑置設備需要使用時 有使用車間提出申請 生產技術科批準 l閑置設備的借調 出租必須經生產技術科上報 分公司經理審批后方可執(zhí)行 l閑置設備的折價出售 由生產技術科提出審請 報分公司經理審 報公司批準 更新設備的管理 結合采購制度 庫管制度 l生產技術科對所做的大 中 小型國產設備及進口設備更新計劃 要進行技術論證和經濟分析 并形成紀要 報分公司經理審批 l對需要更新的中 小型國產設備 由生產技術科做更新計劃 報分公司經理審批后執(zhí)行 l對需要更新的進口設備技術科作計劃 分公司經理審核 報總工審批后市場部執(zhí)行 注 巡檢紀錄 表 潤滑紀錄 表 維修紀錄 表 設備檢修紀錄 表 設備檢修驗收紀錄 表 設備清洗驗收紀錄 表 設備事故報告 表 設備事故處理報告 表 閑置 報廢 設備臺帳 設備更新計劃 詳見ISO9002文件 附 設備報廢申請表 設備報廢 報損 申請表填報部門 填報日期 四 技術改造 1 目的 為使企業(yè)的技術裝備水平不斷提高 取得良好經濟效益 改造在以往的工作 榨期 中 發(fā)現不合理的工藝 不適合 不適用 不方便操作的設備 使生產現或單機最大化發(fā)揮效率 或重新設計加工工藝 提高產品的產出效率和質量 2 原因 1 設備的使用壽命已盡 設備壽命 1 物理壽命 是指設備從全新狀態(tài)投入生產開始至技術上不能 按原有用途 繼續(xù)使用為止所用的時間 2 技術壽命 設備從全新狀態(tài)投入生產以后 由于新技術的出現 使原有設備喪失其使用價值而被淘汰所經歷的時間 技術進步越快 技術壽命越短 3 經濟壽命 是指設備從全新狀態(tài)投入生產開始 到經濟上不宜繼續(xù)使用所經歷的時間 設備經濟壽命是設備綜合管理中的一