在全縣招商引資工作推進(jìn)會(huì)議上的講話[推薦]

在全縣招商引資工作推進(jìn)會(huì)議上的講話同志們：今天這次全縣招商引資工作推進(jìn)會(huì)議，主要是認(rèn)真總結(jié)今年以來(lái)的招商引資情況，分析形勢(shì)，找出差距，研究對(duì)策，落實(shí)責(zé)任，動(dòng)員全縣上下奮戰(zhàn)四個(gè)半月，堅(jiān)定不移地完成和超額完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)。剛才，維東書(shū)記通報(bào)了上半年全縣招商引資情況，呂藝鎮(zhèn)、公安局等5個(gè)單位作了典型發(fā)言，交流了工作經(jīng)驗(yàn)，講得很好，希望大家取長(zhǎng)補(bǔ)短，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。下面，我根據(jù)縣委、縣政府研究的意見(jiàn)，就如何有效推進(jìn)全縣招商引資工作講三個(gè)方面的問(wèn)題。一、正確分析當(dāng)前形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)做好招商引資工作的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感今年以來(lái)，全縣各級(jí)各部門(mén)按照縣委、縣政府的總體部署，緊緊圍繞加快發(fā)展這一主題，狠抓招商引資這個(gè)關(guān)鍵，努力克服國(guó)家宏觀調(diào)控等不利因素的影響，解放思想，振奮精神，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。上半年，全縣共引進(jìn)招商項(xiàng)目142個(gè)，實(shí)際到位外資16.3億元人民幣，實(shí)際利用境外資金248萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。但是，要一分為二地分析判斷形勢(shì)，對(duì)今年以來(lái)取得的成績(jī)，應(yīng)該給予肯定；對(duì)存在的問(wèn)題和差距也同樣需要引起高度重視。從統(tǒng)計(jì)數(shù)字和平時(shí)掌握的情況看，今年以來(lái)，無(wú)論是招商引資的數(shù)量還是招商引資的規(guī)模，無(wú)論是從點(diǎn)上還是從面上看都不是很理想。當(dāng)然，不理想的原因固然有客觀因素，如受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控政策影響，我縣華興集團(tuán)的橡膠輪胎、興福鎮(zhèn)的國(guó)賓花園、金山聯(lián)紙業(yè)的特種紙等幾個(gè)大項(xiàng)目，都因土地原因遲遲不能開(kāi)工，外資不能到位。但更重要的是主觀因素。應(yīng)該說(shuō)，這次會(huì)議不是一次總結(jié)成績(jī)的會(huì)議，而是一次找問(wèn)題、找差距、定措施、促發(fā)展的會(huì)議。那么，我們的問(wèn)題和差距到底在哪里呢？我認(rèn)為主要在以下三個(gè)方面：第一，思想認(rèn)識(shí)上有差距。近年來(lái)，縣委、縣政府高度重視招商引資工作，切實(shí)把招商引資作為全部經(jīng)濟(jì)工作的重中之重來(lái)抓。今年年初，縣委、縣政府專門(mén)召開(kāi)了規(guī)模大、層次高的全縣招商引資工作會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)去年工作，隆重表彰了先進(jìn)單位和個(gè)人，并在縣財(cái)政十分緊張的情況下，專門(mén)拿出300多萬(wàn)元專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)招商引資第一引薦人。為推動(dòng)招商引資工作，縣幾大班子領(lǐng)導(dǎo)同志率先垂范，站在招商引資的第一線，抽出時(shí)間，帶頭招商引資。對(duì)于招商引資的重要性，縣委、縣政府可以說(shuō)大會(huì)大講，小會(huì)小講，逢會(huì)必講，苦口婆心，語(yǔ)重心長(zhǎng)。但是，還是有個(gè)別部門(mén)、個(gè)別同志中心意識(shí)就是不夠強(qiáng)，政治覺(jué)悟就是不夠高，對(duì)招商引資的重要性認(rèn)識(shí)就是不到位，甚至片面地認(rèn)為國(guó)家出臺(tái)新的宏觀調(diào)控政策，不需也不能搞招商引資了。具體有四種表現(xiàn)形式：一是“與己無(wú)關(guān)”型。有的單位和部門(mén)對(duì)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的意識(shí)樹(shù)的不牢，認(rèn)為自己不是經(jīng)濟(jì)部門(mén)，業(yè)務(wù)工作是硬任務(wù)，招商引資是軟指標(biāo)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)與己無(wú)關(guān)。二是“畏難發(fā)愁”型。有的單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招商引資存有畏難發(fā)愁情緒，對(duì)外無(wú)關(guān)系、對(duì)上無(wú)門(mén)路，招商引資無(wú)從下手，怨天憂人，消極等待。三是“被動(dòng)應(yīng)付”型。對(duì)安排的招商引資任務(wù)，被動(dòng)應(yīng)付，推一推，動(dòng)一動(dòng)，撥一撥，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，慢慢騰騰，皮皮沓沓，滿足于小打小鬧，工作定位標(biāo)準(zhǔn)低，認(rèn)為有個(gè)項(xiàng)目撐著就可以，沒(méi)有大目標(biāo)，總愛(ài)與差的單位比，結(jié)果越比越滿足，越比越泄勁，越比越停滯不前。四是“夜郎自大”型。對(duì)已取得的成績(jī)，沾沾自喜，盲目樂(lè)觀，總認(rèn)為本地、本部門(mén)招商引資已經(jīng)不錯(cuò)了，已經(jīng)走到了前頭，沒(méi)有招大商、大招商的氣魄和膽識(shí)。第二，工作力度上有差距。從大的范圍來(lái)看，無(wú)論是與前段我們參觀的南方縣區(qū)相比，還是與近期參觀的膠東等一些市縣相比，我們都有很大的差距。人家既有頂天立地的大企業(yè)，又有鋪天蓋地的小項(xiàng)目，可謂是比著干，爭(zhēng)著上。從市里下達(dá)的任務(wù)來(lái)看，我們也僅僅是完成了任務(wù)，與市內(nèi)的鄒平比，我們無(wú)論是項(xiàng)目數(shù)量、規(guī)模、效益都有很大的距離。從全縣面上的工作看，大項(xiàng)目、獨(dú)資項(xiàng)目、新項(xiàng)目少，上半年實(shí)際到位1000萬(wàn)元以上的只有10個(gè)，獨(dú)資項(xiàng)目?jī)H占全部項(xiàng)目的1/5，新建項(xiàng)目的投入僅占全部到位外資的50多一點(diǎn)；招商環(huán)境有待優(yōu)化，投入不足，還沒(méi)有形成相對(duì)集中、區(qū)劃合理、基礎(chǔ)設(shè)施完善的招商中心區(qū)域，“三亂”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)外商服務(wù)還存在效率低、質(zhì)量差的情況，等等。從縣直與縣直之間、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間、縣直與各鎮(zhèn)之間看，工作很不平衡，有的接近完成全年任務(wù)，有的還是一無(wú)所有，無(wú)任何實(shí)績(jī)。今天我們通報(bào)的招商引資無(wú)實(shí)績(jī)的縣直部門(mén)就有31個(gè)。第三，招商能力上有差距。目前，有相當(dāng)一部分單位存在招商引資路子窄、招數(shù)少、不得法的現(xiàn)象。招商引資方式陳舊，招商隊(duì)伍更換頻繁，對(duì)引資區(qū)域缺乏認(rèn)真研究，招商成功率低。有的屬于對(duì)縣情吃不透，沒(méi)有充分的依靠和挖掘我縣存在的自身優(yōu)勢(shì)，充分利用我縣交通便利、能源充足、勞動(dòng)力資源豐富等優(yōu)勢(shì)實(shí)行項(xiàng)目招商；有的屬于對(duì)我縣優(yōu)惠政策吃不透，掌握不了項(xiàng)目洽談技巧，招商引資的“本領(lǐng)”需要進(jìn)一步增強(qiáng)；有的則屬于坐門(mén)等“客”，而不是主動(dòng)出擊，致使招商引資工作遲遲沒(méi)有明顯進(jìn)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展有如逆水行舟，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退。大家應(yīng)該清醒的看到，目前各地加快發(fā)展浪潮洶涌激蕩，各縣市都在對(duì)比、在反思、在謀劃、在行動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既有機(jī)遇、又有挑戰(zhàn)，前有標(biāo)兵、后有追兵，我們必須找準(zhǔn)坐標(biāo)、定出目標(biāo)，要有一日無(wú)功、三日不安的責(zé)任感，要有只爭(zhēng)朝夕，奮力趕超的緊迫感，要有居安思危、如履薄冰的危機(jī)感，不等、不靠、不爭(zhēng)論、不空談、不徘徊、不消極，在搶抓機(jī)遇中加快發(fā)展，在用好機(jī)遇中奮力趕超，真正把招商引資當(dāng)作“要?jiǎng)?wù)之要?jiǎng)?wù)、重點(diǎn)之重點(diǎn)、中心之中心”，打一場(chǎng)全民招商引資的總體戰(zhàn)，以大招商促進(jìn)大開(kāi)放、大發(fā)展。二、突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，再掀招商引資新高潮從現(xiàn)在到年底，還有四個(gè)多月的時(shí)間，從目前情況看，我們的招商引資工作的確不容樂(lè)觀，離完成全年的任務(wù)目標(biāo)還有相當(dāng)大差距，形勢(shì)非常嚴(yán)峻。因此，我們一定要針對(duì)當(dāng)前我縣招商引資中存在的突出問(wèn)題和面臨的新形勢(shì)，進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)，振奮精神，加大措施，大干四個(gè)半月，再掀招商引資新高潮。必須進(jìn)一步營(yíng)造招商氛圍。一份工作、一項(xiàng)事業(yè)成效如何，成功與否，工作氛圍非常重要。招商引資工作要想取得突破性進(jìn)展，前提條件是要在全縣上下?tīng)I(yíng)造濃厚的工作氛圍。如何營(yíng)造氛圍，縣委、縣政府要求全縣上下務(wù)必強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)，形成四大局面。一要強(qiáng)化“首位”意識(shí)，形成“大事大抓”的新局面。近年來(lái)的實(shí)踐充分表明，如果沒(méi)有招商引資，我縣制約發(fā)展的資金“瓶頸”問(wèn)題就難以突破，我們的重點(diǎn)項(xiàng)目就無(wú)法實(shí)施，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力就不可能實(shí)現(xiàn)大跨越，“跨入全省第一方陣”的奮斗目標(biāo)就是一句空話。所以說(shuō)，抓住了招商引資，就是抓住了經(jīng)濟(jì)工作的“牛鼻子”，就是抓住了促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵，就是抓住了贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。當(dāng)前，我縣的發(fā)展正處在一個(gè)“緊一緊就會(huì)拼上去，松一松就會(huì)掉下來(lái)”的關(guān)鍵時(shí)期，加大投入，提速前進(jìn)，加快發(fā)展，勢(shì)在必行。因此，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)招商引資工作的極端重要性和緊迫性，切實(shí)強(qiáng)化“首位”意識(shí)，真正把招商引資擺在經(jīng)濟(jì)工作的“龍頭”位置，抓在手上，放在心上，集中領(lǐng)導(dǎo)、集中精力、集中時(shí)間、集中財(cái)力抓招商，真正在全縣上下形成“大事大抓、特事特抓”的良好局面。最近，省委常委會(huì)確定在今年第四季度和明年第一季度對(duì)全省17個(gè)市分兩批進(jìn)行觀摩檢查，前段時(shí)間市里也搞了一次模擬檢查。對(duì)這件事情一定要正確認(rèn)識(shí)，不要認(rèn)為僅迎接一次簡(jiǎn)單的全省觀摩檢查，主要的還是借助這個(gè)機(jī)遇，對(duì)全縣的招商引資環(huán)境進(jìn)行一次集中整治，促進(jìn)招商引資工作上水平、上臺(tái)階。為迎接即將到來(lái)的全省觀摩，縣里出臺(tái)了環(huán)境綜合整治實(shí)施方案，各有關(guān)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門(mén)一定要增強(qiáng)緊迫感，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，集中時(shí)間，集中精力，下大氣力，抓好落實(shí)。各有關(guān)包?？h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)督促和調(diào)度，幫助他們解決遇到的實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)把這項(xiàng)工作做實(shí)做好，務(wù)求達(dá)到新的成效。二要強(qiáng)化“參與”意識(shí)，形成“全民大招商”的新局面。招商引資，人人有責(zé)。在招商引資發(fā)展經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上沒(méi)有局外人。最近，市委、市政府“兩辦”發(fā)出通知，要求各縣區(qū)抓住浙江義烏、溫州、臺(tái)州、金華、永康等地不少企業(yè)因停電限電、土地限制等原因計(jì)劃外遷的機(jī)遇，集中一個(gè)月的時(shí)間，迅速組織縣、鎮(zhèn)、村干部分頭到蘇、浙、滬、粵等地招商?？h委、縣政府高度重視這次招商集中活動(dòng)，要求各級(jí)各部門(mén)根據(jù)通知精神，立即行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真開(kāi)好自己的動(dòng)員會(huì)，深入細(xì)致做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，“一、二把手”一人在家主持工作，一人帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部到寧波、溫州等南方地區(qū)，利用一切可以利用的關(guān)系，聯(lián)系一切可以利用的人士，全方位、多渠道、多形式廣泛開(kāi)展招商引資工作，努力把更多的項(xiàng)目拉到博興。此次集中外出招商活動(dòng)由縣委組織部牽頭組織，縣招商局、縣委、縣政府“兩個(gè)督查科”搞好督導(dǎo)，每周搞一次調(diào)度、通報(bào)，廣泛動(dòng)員，快速行動(dòng)，務(wù)求實(shí)效。三要強(qiáng)化“協(xié)作”意識(shí)，形成“同頻共振”的新局面。招商引資是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。一個(gè)項(xiàng)目的成功引進(jìn)，往往涉及到許多部門(mén)和單位，需要通力合作，同頻共振。各級(jí)各部門(mén)一定要從全縣經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的大局出發(fā)，步調(diào)一致，令行禁止，同心協(xié)力，唱好“招商”戲。對(duì)招商引資只許設(shè)路標(biāo)，不準(zhǔn)設(shè)路卡，為招商引資大開(kāi)“綠色通道”，共同打造博興最佳投資環(huán)境，共同把招商引資工作做好。各級(jí)、各部門(mén)，不管是條條部門(mén)，還是塊塊單位，都必須不折不扣地貫徹縣委、縣政府制定的政策和作出的決定，確保政令暢通。我在這里代表縣委再次重申：發(fā)展經(jīng)濟(jì)是全縣工作的中心，部門(mén)利益再大，也大不過(guò)博興經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局；部門(mén)的道理再硬，也硬不過(guò)博興發(fā)展這個(gè)硬道理。條條部門(mén)和塊塊單位一樣，也是博興經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能部門(mén)，必須擺正位置，牢記服務(wù)宗旨，轉(zhuǎn)變思維方式，找準(zhǔn)部門(mén)規(guī)定與地方發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，既要完成上級(jí)主管部門(mén)安排的業(yè)務(wù)工作，更要服務(wù)好地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。四要強(qiáng)化“爭(zhēng)先”意識(shí)，形成“你追我趕”的新局面。招商引資要有大突破，關(guān)鍵的一條是我們的干部要樹(shù)立“爭(zhēng)先”意識(shí)，在招商引資的賽場(chǎng)上一展身手，比差距、比壓力，賽干勁、賽水平，要形成“你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍?？h委、縣政府將以招商引資成果排座次，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)績(jī)論英雄，真正形成一種“招商者優(yōu)先”的用人導(dǎo)向。必須進(jìn)一步錘煉招商本領(lǐng)。招商引資就是闖市場(chǎng)，既要勇于招商，更要善于招商。強(qiáng)化招商本領(lǐng)，提高招商成功率尤為重要，我們要勤奮學(xué)習(xí)，提高自己，進(jìn)一步把自己培養(yǎng)成為招商引資的“行家里手”。當(dāng)前大家要著力研究好五個(gè)問(wèn)題，補(bǔ)充新知識(shí)，增強(qiáng)新本領(lǐng)。一要研究好宏觀政策。大家都清楚，當(dāng)前中央加強(qiáng)宏觀調(diào)控，決不是人為地放慢經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，而是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，及時(shí)消除經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不穩(wěn)定、不健康因素，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)既快又好地發(fā)展。但是，從目前的情況看，清理整頓土地市場(chǎng)秩序、緊縮銀根等國(guó)家宏觀政策確實(shí)對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其是招商引資造成了一定影響，而從另一角度講，也給我們帶來(lái)了機(jī)遇。如我們可以進(jìn)一步強(qiáng)化措施，大力推進(jìn)土地集約利用，努力提高資源配置和集約利用水平，增強(qiáng)招商引資的吸引力。具體可以從以下幾方面入手：一是充分消化利用現(xiàn)有儲(chǔ)備土地。目前全縣建設(shè)用地還有不小的潛力，包括已批未用土地、儲(chǔ)備的土地、企業(yè)破產(chǎn)收回的土地等。充分配置好這部分土地，集中滿足那些對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展有帶動(dòng)作用的項(xiàng)目需求。二是充分挖掘盤(pán)活城鎮(zhèn)閑置土地。通過(guò)全面調(diào)查，進(jìn)一步摸清已批準(zhǔn)土地而閑置未用的底數(shù)，對(duì)閑置土地區(qū)別不同情況，依法作出處理，或者責(zé)令限期開(kāi)發(fā)建設(shè)，或者堅(jiān)決依法予以收回，重新進(jìn)行配置。三是積極盤(pán)活低效用地。一方面結(jié)合企業(yè)改制或合作、合資經(jīng)營(yíng)等時(shí)機(jī)，支持和鼓勵(lì)停產(chǎn)、半停產(chǎn)的困難企業(yè)盤(pán)活存量土地資產(chǎn)，采取聯(lián)營(yíng)、嫁接等方式進(jìn)行招商、合資合作經(jīng)營(yíng)，為投資者提供用地空間；另一方面對(duì)寬打?qū)捰谩⑼顿Y密度達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的，根據(jù)用地定額標(biāo)準(zhǔn)重新核定，超出部分，采取收回、收購(gòu)或置換等措施促使用地單位壓縮用地面積，騰出部分用于安排新項(xiàng)目。四是加快舊城及城中村改造步伐，增加土地有效供給。五是積極探索開(kāi)展建設(shè)用地整理，把城鎮(zhèn)、村莊中的廢棄坑塘、破碎地塊以及其他未利用零星土地進(jìn)行開(kāi)發(fā)整理，納入土地儲(chǔ)備，進(jìn)行統(tǒng)一供應(yīng)。可以說(shuō)，只要我們審時(shí)度勢(shì)，開(kāi)動(dòng)腦筋，把握好政策走向，發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性地做好工作，就一定能夠破解一些招商引資的制約因素，促進(jìn)招商引資工作有大的進(jìn)展。二要研究好資本流動(dòng)規(guī)律。掌握了資本流動(dòng)規(guī)律，我們才能有的放矢，避免走彎路。資本的本質(zhì)特征是追逐高額利潤(rùn)，向低成本、高利潤(rùn)的地方流動(dòng)是它的內(nèi)在規(guī)律。當(dāng)前發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移，資本向我們欠發(fā)達(dá)地區(qū)涌流，特別是南方一些企業(yè)計(jì)劃向北方遷移，主要是看中我們?cè)谕?、水、電、勞?dòng)力以及區(qū)位方面的優(yōu)勢(shì)，這對(duì)我們是一個(gè)難得的契機(jī)，我們要把握這一機(jī)遇，竭力打造資本投資的“洼地”，把握外商投資方向，及時(shí)發(fā)布對(duì)外招商信息，抓緊“走出去”，有目標(biāo)、有目的地開(kāi)展對(duì)接招商活動(dòng)。三要研究好投資者的心態(tài)。現(xiàn)在全國(guó)各地都在“搶”客商、“爭(zhēng)”項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。外商要來(lái)我們這里投資，首先研究我們，研究能否最大限度地發(fā)展、更多地賺錢(qián)。我們要提高招商的成功率，必須順其心態(tài)，也就是要研究他們，要了解他們?cè)谙胧裁?？需要什么？千方百?jì)做好“重商、安商、富商”工作。在政策上要做到讓小利、求大利，舍眼前、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)；在服務(wù)上要想其之所想，急其之所急，排其之所難；在環(huán)境上要力求更舒適、更寬松、更和諧。需要說(shuō)明的是，對(duì)高新技術(shù)項(xiàng)目、財(cái)政貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目和投資數(shù)額大的項(xiàng)目，縣里將實(shí)行“一事一議、一企一策、特事特辦”的特殊政策，充分發(fā)揮政策的集聚與放大效應(yīng)。同時(shí)，對(duì)引資者給予重獎(jiǎng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門(mén)和廣大干部群眾招商引資的積極性。四要研究好自身優(yōu)勢(shì)。區(qū)域自身優(yōu)勢(shì)是招商引資的必備條件，招商引資工作必須把自身優(yōu)勢(shì)最大限度地釋放出來(lái)。所以，我們也要認(rèn)真地研究自己。要研究我們的優(yōu)勢(shì)在哪里，如何向外商成功地推介我們的優(yōu)勢(shì)，吸引外商，留住外商。我縣的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、交通優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和人文優(yōu)勢(shì)，都是很好的，其他縣是難以比擬的。一定要把縣情、鎮(zhèn)情弄清楚，認(rèn)真分析我們的優(yōu)勢(shì)所在，作好推介博興的文章，作好優(yōu)勢(shì)招商的文章，最終把自然優(yōu)勢(shì)、客觀優(yōu)勢(shì)變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。五要研究好招商重點(diǎn)。招商引資工作要始終把握“突出重點(diǎn)、兼顧一般”的原則。在招商項(xiàng)目上，要突出以“工業(yè)項(xiàng)目為主，大項(xiàng)目為主，科技含量高的項(xiàng)目為主”，既要加快發(fā)展，又要防止低層次重復(fù)建設(shè)；在招商區(qū)域上，既要瞄準(zhǔn)“長(zhǎng)三角”、“珠三角”，又要出擊省內(nèi)外所有資本活躍的地區(qū)；在招商對(duì)象上，既要緊盯縣外大企業(yè)、大集團(tuán)，又要抓住博興在外發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大戶。要特別重視高新技術(shù)項(xiàng)目的引進(jìn),重點(diǎn)引進(jìn)電子信息、精密機(jī)械、精細(xì)化工、生物制藥等高新技術(shù)項(xiàng)目和產(chǎn)品,帶動(dòng)我縣工業(yè)結(jié)構(gòu)的上檔升級(jí)。要堅(jiān)持引資與引智相結(jié)合,爭(zhēng)取把更多的國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、大專院校新研發(fā)項(xiàng)目和大企業(yè)的研發(fā)中心引進(jìn)來(lái),把帶有項(xiàng)目和課題的人才引進(jìn)來(lái),提高我縣的科技創(chuàng)新能力。必須進(jìn)一步改善招商方法。要用統(tǒng)籌的觀點(diǎn)、全局的觀點(diǎn)來(lái)思考、來(lái)安排招商引資工作，切不可孤立地、片面地抓招商引資。從我縣實(shí)際出發(fā)，大家要注意做到“四個(gè)結(jié)合”。一要把招商引資與日常工作結(jié)合起來(lái)。各級(jí)各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)同志，在工作擺布上一定要統(tǒng)籌處理好招商引資與日常工作的關(guān)系，既要安排好日常工作，保證業(yè)務(wù)工作水平不降、位次不落；又要加強(qiáng)對(duì)干部職工招商引資知識(shí)的培訓(xùn)，狠抓責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)每位干部職工的招商引資積極性，真正做到招商引資和日常工作兩不誤、雙推進(jìn)。二要把招商引資與項(xiàng)目建設(shè)結(jié)合起來(lái)。項(xiàng)目建設(shè)是招商引資的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。實(shí)踐證明，沒(méi)有一批好的項(xiàng)目作前提，招商引資工作就很難取得大的成效。要緊緊圍繞縣內(nèi)資源優(yōu)勢(shì)和交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)，圍繞石油化工、大豆加工、紡織、機(jī)械制造、新型建材、廚房設(shè)備等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，圍繞現(xiàn)有企業(yè)的嫁接改造和技術(shù)進(jìn)步，圍繞商貿(mào)流通和城鎮(zhèn)化進(jìn)程，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，切實(shí)搞好項(xiàng)目論證、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和項(xiàng)目推介工作，擴(kuò)大招商引資的吸引力。三要把招商引資與發(fā)揮企業(yè)主體作用結(jié)合起來(lái)。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,也是招商引資的主體。項(xiàng)目、資金、技術(shù)、人才最終都要落實(shí)到企業(yè)。必須充分發(fā)揮好企業(yè)在招商活動(dòng)中的骨干作用,壓擔(dān)子、給政策,切實(shí)調(diào)動(dòng)企業(yè)招商引資的積極性,努力形成市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)為主體、政府積極推動(dòng)的招商引資新格局。所有大企業(yè),都要拿出好項(xiàng)目、好產(chǎn)品,積極與國(guó)內(nèi)外大公司、大財(cái)團(tuán)對(duì)接,敢于讓外商參股、控股甚至整體收購(gòu),實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)權(quán)換資金,以存量換增量,以市場(chǎng)換技術(shù),加速膨脹發(fā)展。中小企業(yè)包括民營(yíng)企業(yè),都要積極主動(dòng)地與國(guó)內(nèi)外客商、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)合資合作,既引進(jìn)資金,又引進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、人才和管理辦法,迅速提高檔次和水平。依托現(xiàn)有外商投資企業(yè),實(shí)行以商招商,是一種成本低、見(jiàn)效快、最容易形成幾何倍數(shù)放大效應(yīng)的招商方式。我們必須牢固樹(shù)立“外商發(fā)展我發(fā)展”的觀念,真心實(shí)意地與外商合作,吸引和帶動(dòng)更多的外商前來(lái)投資興業(yè),以雙贏的成果,促進(jìn)博興經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。四要把招商引資與爭(zhēng)取政策性投資結(jié)合起來(lái)。今年國(guó)家宏觀調(diào)控政策是調(diào)整不是剎車(chē)，整頓不是停頓，積極擴(kuò)大內(nèi)需的政策依然有效。為此，各級(jí)各部門(mén)要主動(dòng)出擊，加大跑省跑部力度，掌握信息，及時(shí)編報(bào)既有可行性、又有可批性的項(xiàng)目，千方百計(jì)地爭(zhēng)取更多國(guó)債資金。同時(shí)，還要切實(shí)加強(qiáng)金融工作，高度重視銀行資金的投入，要把效益好、前景好、誠(chéng)信好的項(xiàng)目和企業(yè)列入銀行的盤(pán)子，爭(zhēng)取銀行對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展給予最大限度的支持。必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變招商作風(fēng)。招商引資工作是一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng)的工作，要想取勝，一靠客觀條件，二靠爭(zhēng)取力度，工作作風(fēng)事關(guān)招商引資成敗。我們要以非常的姿態(tài)、非常的精神、非常的作風(fēng)來(lái)對(duì)待招商引資工作。當(dāng)務(wù)之急，必須造就三種精神。一是笑迎八方的“開(kāi)放”精神。我們的干部要適應(yīng)時(shí)代的潮流，走進(jìn)改革開(kāi)放的大潮，努力把自己變成“開(kāi)放型”的干部，在招商引資問(wèn)題上，既能為“大”也能為“小”，切忌“坐井觀天、夜郎自大”。一方面要組織機(jī)關(guān)干部走出去適應(yīng)市場(chǎng)、了解行情、捕捉信息、開(kāi)展招商；另一方面對(duì)外來(lái)投資者要熱情相待，增加感情，留住客商。二是顧全大局的“奉獻(xiàn)”精神。全民招商在一定程度上存在著局部單位和個(gè)人的付出。我們一定要講大局、講奉獻(xiàn)，要明白“只有全縣發(fā)展，才有單位發(fā)展；只有全縣富裕，才有民眾富?！钡牡览?，切忌出現(xiàn)因局部利益、個(gè)人利益影響招商大局的現(xiàn)象。三是鍥而不舍的“釘子”精神。招商引資既要造勢(shì)，更要落到實(shí)處，要發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，一招不讓，一步不放。掌握信息是招商引資的第一道工序，一有信息，要緊追不舍，快速跟上，對(duì)重要項(xiàng)目要采取“人盯人”戰(zhàn)術(shù)，抓在手上不放松，一抓到底，抓出成效。對(duì)簽約項(xiàng)目，要安排專人督促幫助項(xiàng)目單位主動(dòng)和外商聯(lián)系，盡快將協(xié)議變合同，提高項(xiàng)目的成功率。對(duì)已簽訂的大項(xiàng)目，實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)班子、一部車(chē)子、一筆經(jīng)費(fèi)”的工作方式，落實(shí)包扶領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、首辦責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和聯(lián)合辦公、“一條龍”服務(wù)，幫助項(xiàng)目單位及時(shí)做好前期工作，盡快報(bào)批，盡快使合同外資變?yōu)閷?shí)際外資。對(duì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，安排專人靠上工作，盡快開(kāi)工建設(shè)。近期我們將開(kāi)展一次集中觀摩活動(dòng)，主要就是看看全縣的大項(xiàng)目、新項(xiàng)目，資金是否真得到位了，項(xiàng)目是否真得開(kāi)工了，進(jìn)展程度怎樣了，而不能只是聽(tīng)匯報(bào)、看數(shù)字，就是要看實(shí)際情況。三、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，堅(jiān)定不移地完成和超額完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)實(shí)行工作責(zé)任制、狠抓落實(shí)是搞好招商引資工作的保障措施。為此，縣委、縣政府將參照外地經(jīng)驗(yàn)逐步完善責(zé)任考核機(jī)制，確保年初確定的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。一抓任務(wù)分解。各級(jí)各部門(mén)對(duì)縣委、縣政府下達(dá)的招商引資任務(wù)指標(biāo)要進(jìn)一步層層分解,責(zé)任明確到人，做到有目標(biāo)、有責(zé)任、有壓力,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)帶一級(jí),層層抓