(工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理)綜合練習(xí)及參考答案.doc

個(gè)人收集整理資料， 僅供交流學(xué)習(xí)， 勿作商業(yè)用途工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合練習(xí)及參考答案第一章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論基礎(chǔ)一、單項(xiàng)選擇題1.( B )包括六方面的活動(dòng):技術(shù)活動(dòng)、商業(yè)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、安全活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)、管理活動(dòng)。A.狹義的企業(yè)經(jīng)營(yíng)概念 B.廣義的企業(yè)經(jīng)營(yíng)概念 C.原始的企業(yè)經(jīng)營(yíng)概念 D.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)概念2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的核心是( A )。A.產(chǎn)權(quán) B.決策權(quán) C.控制權(quán) D.盈虧?rùn)?quán)3.企業(yè)監(jiān)督職能的主體是( C )。A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者 B.企業(yè)的管理者 C.企業(yè)的所有者 D.企業(yè)的全體成員4. 依照法律建立起來(lái)的、使其人格化和獲得獨(dú)立法人地位的企業(yè)制度是（ A）A企業(yè)法人制度B企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度C企業(yè)管理制度D企業(yè)監(jiān)督制度5.擁有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃?rùn)?quán)、組織權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、控制權(quán)是( C )機(jī)構(gòu)。A.企業(yè)的所有者 B. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者 C.企業(yè)管理者 D.企業(yè)的監(jiān)督者6在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)監(jiān)督者機(jī)構(gòu)不享有的權(quán)力是（）A檢查企業(yè)財(cái)務(wù)B提議召開(kāi)股東大會(huì)C要求企業(yè)董事經(jīng)理糾正侵害企業(yè)利益的行為D修改公司章程二、多項(xiàng)選擇題 1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四個(gè)要素是( ABCD )。A企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 B企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)象 C企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)D企業(yè)經(jīng)營(yíng)載體 E企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)2企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)由( ABDE )組成，缺一不可。A產(chǎn)權(quán) B控制權(quán) C監(jiān)督權(quán) D決策權(quán) E盈虧?rùn)?quán)3企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能包括( ACDE )。A決策職能 B營(yíng)銷(xiāo)職能 C管理職能 D監(jiān)督、職能 E改善職能4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容有( ABCDE )。A生產(chǎn)活動(dòng)B營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)C供應(yīng)活動(dòng)D財(cái)務(wù)活動(dòng)E人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)5現(xiàn)代企業(yè)除了具有企業(yè)的基本要素外,還應(yīng)具有下列幾個(gè)基本特征( ABC )。A擁有現(xiàn)代企業(yè)制度 B擁有現(xiàn)代自然科學(xué)技術(shù)C擁有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)科學(xué)技術(shù) D企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離 E擁有完整的經(jīng)營(yíng)權(quán)6企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系是由( )構(gòu)成。A企業(yè)所有者機(jī)構(gòu) B企業(yè)經(jīng)營(yíng)者機(jī)構(gòu) C企業(yè)管理者機(jī)構(gòu)D企業(yè)執(zhí)行者機(jī)構(gòu) E企業(yè)監(jiān)督者機(jī)構(gòu)7.企業(yè)投資者機(jī)構(gòu)所擁有的權(quán)力有( )。A組織權(quán) B人事權(quán) C決議權(quán) D審批權(quán) E檢查企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)三、判斷題1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。2權(quán)力可以分為三類(lèi)：個(gè)人影響權(quán)、所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，其中個(gè)人影響權(quán)是指與組織的職位無(wú)關(guān)的權(quán)力。3經(jīng)營(yíng)權(quán)具有唯一性，一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)經(jīng)營(yíng)權(quán)，它是不可分的。4企業(yè)決策職能的主體一般是企業(yè)的管理者。5企業(yè)管理職能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能中的首要職能。6在企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，被稱(chēng)為運(yùn)轉(zhuǎn)“血液”的是財(cái)務(wù)活動(dòng)。7合伙企業(yè)不具有法人資格。8企業(yè)經(jīng)營(yíng)者機(jī)構(gòu)擁有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和工作監(jiān)督權(quán)。第二章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策原理一、單項(xiàng)選擇題1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)工作是（ B ） A計(jì)劃制定 B可行性研究 C人力資源開(kāi)發(fā) D資金籌集2不屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容的是（ D ） A產(chǎn)品決策 B投資投策 C企業(yè)形象塑造決策 D領(lǐng)導(dǎo)制度選定決策3根據(jù)決策主體的標(biāo)準(zhǔn)，可以將決策分為（A ）A集體決策與個(gè)人決策 B經(jīng)驗(yàn)決策與科學(xué)決策C初始決策與改善決策 D生產(chǎn)決策和營(yíng)銷(xiāo)決策4根據(jù)需要解決問(wèn)題的來(lái)源的標(biāo)準(zhǔn)，可以將決策分為（ C ）A集體決策與個(gè)人決策 B經(jīng)驗(yàn)決策與科學(xué)決策C初始決策與改善決策 D生產(chǎn)決策和營(yíng)銷(xiāo)決策5特爾斐法屬于( A )A集體決策 B個(gè)人決策 C初始決策 D追蹤決策6( C )決策必須從回溯分析開(kāi)始.A集體決策 B個(gè)人決策C初始決策 B追蹤決策7. 經(jīng)營(yíng)權(quán)完整的股份制企業(yè)決策的基本形式是( B )A.專(zhuān)制決策方式 B.民主決策方式C. 經(jīng)驗(yàn)決策 D.科學(xué)決策二、多項(xiàng)選擇題1企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本要素主要由（ABCDE）構(gòu)成。A決策者B決策對(duì)象C決策結(jié)果D決策理論和決策方法E信息2根據(jù)決策的依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，可以將決策分為（ CD ）A個(gè)人決策 B集體決策與C經(jīng)驗(yàn)決策 D科學(xué)決策E.改善決策3與初始決策相比，追蹤決策具有如下特點(diǎn)：（ BCD ）。A.預(yù)測(cè)分析 B.回溯分析 C.非零起點(diǎn) D.雙重優(yōu)化 E.在備選方案中擇優(yōu)4要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的民主決策，必須具備一定的條件和基礎(chǔ)，主要有（ABC）。A企業(yè)投資者是企業(yè)的真正所有者B企業(yè)的各權(quán)力相互制約C企業(yè)的決策程序是科學(xué)的D決策者擁有準(zhǔn)確可靠地信息E決策者掌握了決策理論和決策方法三、判斷題1.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本要素中，決策理論和決策方法的正確運(yùn)用是有效決策的前提條件。2企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策必須建立在可行性研究的基礎(chǔ)之上。3初始決策是在有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)行，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一定影響的前提下進(jìn)行的。4在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，可供選擇的備選方案越多越好。5根據(jù)西蒙的觀點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策就是選擇“最優(yōu)”的經(jīng)營(yíng)方案”。6股東大會(huì)或股東代表大會(huì)的民主決策方式之一是，召集全體股東或全體股東代表進(jìn)行表決。第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法一、單項(xiàng)選擇題1量、本、利分析旨在尋找（A ）。A平衡規(guī)模 B最大規(guī)模 C最佳規(guī)模 D最小規(guī)模2在盈虧平衡點(diǎn)上企業(yè)的總成本等于（B ）。A邊際貢獻(xiàn) B銷(xiāo)售收入C企業(yè)盈利額 D零3.當(dāng)邊際貢獻(xiàn)總額與固定成本總額相等時(shí)（C ）。A企業(yè)的利潤(rùn)大于零 B企業(yè)的利潤(rùn)小于零C企業(yè)的利潤(rùn)等于零 D企業(yè)的利潤(rùn)最大4屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法的是（ C ）A線性規(guī)劃 B后悔值法 C決策樹(shù)法 D折衷法5某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到（）元/件時(shí)才不至于虧損。 A300B 130C60D306某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷(xiāo)量為25000件，則該公司的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于（）。 DA安全B較安全C不太好D要警惕二、多項(xiàng)選擇題1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法可分為（ ACD ）A確定型 B隨機(jī)型 C風(fēng)險(xiǎn)型 D非確定型 E基本型2確定型決策方法有（ ACD ）A量本利分析法 B決策樹(shù)法 C投資報(bào)酬率法 D線性規(guī)劃法 E最大最小后悔值法3風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（ BCD ）A最大最小后悔值法B優(yōu)選理論 C決策樹(shù)法 D矩陣匯總法 E線性規(guī)劃法.以下屬于非確定型決策方法的是（ABCD）A樂(lè)觀法 B悲觀法 C后悔值法 D折衷法 E量本利分析法三、判斷題1.單位產(chǎn)品得到的銷(xiāo)售收入在扣除變動(dòng)費(fèi)用后的剩余稱(chēng)作利潤(rùn)。2.決策樹(shù)法是一種用樹(shù)形圖來(lái)描述各經(jīng)營(yíng)方案在未來(lái)收益的計(jì)算、比較以及選擇的方法。3.后悔值指在某一種狀態(tài)下，因選擇某方案而未選取最佳方案而少取得的收益值。4非確定型決策方法主要用于人們對(duì)未來(lái)有一定程度認(rèn)識(shí)、但又不能肯定的情況。第五章現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策一、單項(xiàng)選擇題1在產(chǎn)品壽命周期中，銷(xiāo)售增長(zhǎng)最快的階段是（）A投入期B成長(zhǎng)期C成熟期D衰退期2確定企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格是否有競(jìng)爭(zhēng)力，可以運(yùn)用（D）A產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)法B四象限評(píng)價(jià)法C產(chǎn)品系列平衡法D盈虧平衡評(píng)價(jià)法3根據(jù)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的高低可以將產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)安全性分為不同的情況，其中，固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用都低的產(chǎn)品稱(chēng)為（）A安全型B警戒型C成長(zhǎng)型D危險(xiǎn)型4按照產(chǎn)品獲利能力評(píng)價(jià)法對(duì)高資金利潤(rùn)率型產(chǎn)品，應(yīng)采?。?）的措施。A加速資金周轉(zhuǎn) B提高銷(xiāo)售利潤(rùn)率 C擴(kuò)大生產(chǎn)和銷(xiāo)售 D撤退、淘汰根據(jù)四象限分析法，市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售增長(zhǎng)率都高的產(chǎn)品稱(chēng)為（）A風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品B明星產(chǎn)品C厚利產(chǎn)品D衰退產(chǎn)品產(chǎn)品的銷(xiāo)售量增長(zhǎng)緩慢，企業(yè)從該產(chǎn)品得到的利潤(rùn)很少或者虧損，反映的是產(chǎn)品壽命周期（A）階段的特點(diǎn)。A投入期B成長(zhǎng)期C成熟期D衰退期二、多項(xiàng)選擇題1產(chǎn)品的構(gòu)成要素有（ ABCD ）A服務(wù)領(lǐng)域和對(duì)象 B價(jià)格 C質(zhì)量 D安全性 E服務(wù)2按照產(chǎn)品整體觀念，可以把產(chǎn)品分為（ACD ）A實(shí)質(zhì)產(chǎn)品 B虛擬產(chǎn)品C形式產(chǎn)品 D附加產(chǎn)品E標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品3根據(jù)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的高低可以將產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)安全性分為（）A安全型 B警戒型 C成長(zhǎng)型 D不確定型 E危險(xiǎn)型4在產(chǎn)品獲利能力評(píng)價(jià)法的產(chǎn)品資金利潤(rùn)率坐標(biāo)圖中，將產(chǎn)品分為（ ）A資金積壓型 B高附加價(jià)值型 C快速增長(zhǎng)型D低資金利潤(rùn)率型 E高資金利潤(rùn)率型5四象限評(píng)價(jià)法是根據(jù)（ AE ）兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)產(chǎn)品的。A銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 B市場(chǎng)吸引力 C企業(yè)實(shí)力 D銷(xiāo)售利潤(rùn)率 E市場(chǎng)占有率6對(duì)金牛產(chǎn)品的對(duì)策主要有（ ABC ）A努力改進(jìn) B維持現(xiàn)狀 C提高盈利 D扶持 E大力發(fā)展三、判斷題1按照產(chǎn)品的技術(shù)含量可以把產(chǎn)品分為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和專(zhuān)用產(chǎn)品。2產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)始到被市場(chǎng)淘汰退出市場(chǎng)為止所持續(xù)的時(shí)間。它反映了產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值在市場(chǎng)上的變化過(guò)程。3.產(chǎn)品成長(zhǎng)期指產(chǎn)品進(jìn)入大批量生產(chǎn)并穩(wěn)定進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售的階段。4產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)法主要用于決定企業(yè)何時(shí)投入新產(chǎn)品、何時(shí)堅(jiān)決淘汰老產(chǎn)品。5根據(jù)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的高低可以將產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)安全性分為不同的情況，其中，固定費(fèi)用高但變動(dòng)費(fèi)用低的產(chǎn)品稱(chēng)為安全型產(chǎn)品6產(chǎn)品壽命周期是不可以延長(zhǎng)的。7改變市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略能夠延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命周期。8在四象限評(píng)價(jià)法中，明星類(lèi)產(chǎn)品是能夠給企業(yè)帶來(lái)厚利的產(chǎn)品。第六章 現(xiàn)代企業(yè)投資決策一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)投資受本身資源的限制，必須根據(jù)自己的實(shí)力確定投資工程，由此決定投資時(shí)應(yīng)遵循（ C ）的原則。A符合企業(yè)戰(zhàn)略原則 B風(fēng)險(xiǎn)及安全原則 C量力而行原則 D投資必須成功原則2企業(yè)投資活動(dòng)所應(yīng)遵循的基本原理與規(guī)則有很多，下面哪項(xiàng)不是企業(yè)投資原則（ D ）A符合企業(yè)戰(zhàn)略原則 B風(fēng)險(xiǎn)及安全原則 C量力而行原則 D投資必須成功原則3企業(yè)投資決策的前提是（ A ）A確定投資目標(biāo) B選擇投資方向 C工程可行性分析 D風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)4.在實(shí)業(yè)類(lèi)投資決策方法中，利用靜態(tài)分析法進(jìn)行投資決策時(shí)，對(duì)于評(píng)價(jià)缺乏資金的工業(yè)企業(yè)或不確定性顯著、風(fēng)險(xiǎn)較大的投資方案，較好的評(píng)價(jià)方法是（ B ）A凈收益法 B回收期法 C投資收益率法 D凈現(xiàn)值法5.投資在整個(gè)壽命周期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)之和等于零時(shí)的折現(xiàn)率是指（ D ）。A回收期 B凈收益 C凈現(xiàn)值 D內(nèi)部收益率6下列屬于投資動(dòng)態(tài)分析的指標(biāo)是（ C ）A凈收益 B投資收益率 C內(nèi)部收益率 D回收期二、多項(xiàng)選擇題1企業(yè)投資應(yīng)遵循以下哪些原則？（ ABCE ）。A符合企業(yè)戰(zhàn)略原則 B風(fēng)險(xiǎn)及安全原則C量力而行原則D投資必須成功原則 E投資決策科學(xué)化、民主化原則2.投資決策的動(dòng)態(tài)分析方法包括（DE ）。A凈收益法B回收期法C投資收益率法D凈現(xiàn)值法 E投資內(nèi)部收益率法3.投資決策的靜態(tài)分析法包括（ABC ）。A凈收益法B回收期法C投資收益率法D凈現(xiàn)值法 E投資內(nèi)部收益率法4.在確定情況下，金融類(lèi)投資決策方法有（ CD ）。A期望報(bào)酬率 B標(biāo)準(zhǔn)差C單期報(bào)酬率D多期報(bào)酬率 E投資內(nèi)部收益率三、判斷題1.因?yàn)槠髽I(yè)投資是一種風(fēng)險(xiǎn)投入，必須承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以投資必須成功。2.一般情況下，投資回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)成正比。3資金時(shí)間價(jià)值最直觀的表現(xiàn)是利潤(rùn)。4.企業(yè)投資決策的靜態(tài)分析法不僅考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，而且考慮了工程在整個(gè)壽命周期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益。5投資動(dòng)態(tài)分析方法中，內(nèi)部收益率表明工程總投資所能獲得的最大盈利能力，也是工程能夠接受的籌資利率的最高臨界點(diǎn)。6依據(jù)馬可維茲多樣化組合的理論，若干股票的總收益，等于這些個(gè)別股票的加權(quán)平均收益，而若干股票的總風(fēng)險(xiǎn)并不等于這些個(gè)別股票的加權(quán)平均風(fēng)險(xiǎn)，而是可以比它小。第七章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策一、單項(xiàng)選擇題1（ C ）是企業(yè)資本的內(nèi)部來(lái)源。A優(yōu)先股票B普通股票C留存收益D利潤(rùn)2在下列企業(yè)籌資方式中，（ A ）享有第一順序優(yōu)先求償權(quán)。A負(fù)債B優(yōu)先股票C普通股票D留存收益3.在長(zhǎng)期籌資方式中，最基礎(chǔ)、最重要的一種是利用（ C ）進(jìn)行籌資。A發(fā)行債券B發(fā)行優(yōu)先股票C發(fā)行普通股票D銀行借債4股利分配決策中最主要的是確定（ D）A股利分配方法B股利分配方式C股利支付程序D股利支付比率5股份有限公司的股利分配采取的原則是（C）A現(xiàn)金分配B負(fù)債分配C無(wú)利不分D支付股票6如果企業(yè)當(dāng)年沒(méi)有盈利，可以用盈余公積金來(lái)支付股利，前提是支付股利留存的法定公積金不得低于注冊(cè)資本的（ B）A10%B25% C20%D15%二、多項(xiàng)選擇題1.財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容有（ABC）。A投資決策B籌資決策C股利分配決策D生產(chǎn)成本決策 E.供銷(xiāo)成本決策2.企業(yè)籌資的方式包括（ABCE）A優(yōu)先股B普通股C留存收益D股東股利E負(fù)債3短期負(fù)債的具體形式主要有（ ABCD ）。A應(yīng)付賬款及應(yīng)付費(fèi)用 B預(yù)收賬款 C存貨籌資D應(yīng)付票據(jù)及票據(jù)貼現(xiàn) E應(yīng)收賬款4股利分配方式有（ABCE）A現(xiàn)金股利B財(cái)產(chǎn)股利C負(fù)債股利D股東股利E股票股利三、判斷題1企業(yè)價(jià)值最大化的途徑是提高報(bào)酬率和減少風(fēng)險(xiǎn)。2籌資決策的關(guān)鍵是決定各種資金在總資金中所占的比重，即確定資本結(jié)構(gòu)，以使籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本相配合。3與負(fù)債相比，優(yōu)先股享有優(yōu)先求償權(quán)。4短期負(fù)責(zé)籌資所籌資金的可使用時(shí)間較短，一般不超過(guò)半年。5短期負(fù)債具有籌資成本低、籌資風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。6如果普通股東需要收回原來(lái)的投資時(shí)，可以退股。7長(zhǎng)期借款籌資的條件之一是自有資金負(fù)債率大于1。8股利分配屬于稅后凈利潤(rùn)的分配，在提取公積金之前進(jìn)行。第八章 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策一、單項(xiàng)選擇題1從企業(yè)供應(yīng)的內(nèi)容來(lái)看，企業(yè)供應(yīng)包括（ B ）的供應(yīng)。A實(shí)物資源和財(cái)務(wù)資源B實(shí)物資源和無(wú)形資源C財(cái)務(wù)資源和人力資源D財(cái)務(wù)資源和無(wú)形資源2在供應(yīng)決策方案構(gòu)成中，（D）規(guī)定了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)所應(yīng)采取的措施或手段。A供應(yīng)方向B供應(yīng)政策C供應(yīng)程序D供應(yīng)方針3庫(kù)存決策主要是確定（B）。A訂貨的時(shí)間點(diǎn) B訂貨的經(jīng)濟(jì)批量C最高庫(kù)存量D訂貨時(shí)間間隔4經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的選定標(biāo)準(zhǔn)是（C ）。A采購(gòu)成本最低B庫(kù)存費(fèi)用最低C總供應(yīng)費(fèi)用最低D訂貨量最大5.價(jià)值比例雖不高、但供應(yīng)保障不力的采購(gòu)品是（C）A戰(zhàn)略采購(gòu)品B集中采購(gòu)品C瓶頸采購(gòu)品D正常采購(gòu)品6價(jià)值低、有大量的供應(yīng)商的采購(gòu)物品是（D）A戰(zhàn)略采購(gòu)品B瓶頸采購(gòu)品C集中采購(gòu)品D正常采購(gòu)品7企業(yè)采購(gòu)決策的對(duì)象應(yīng)集中于（C）A戰(zhàn)略采購(gòu)品B瓶頸采購(gòu)品C集中采購(gòu)品D正常采購(gòu)品8頻繁訂貨和使用、不需要學(xué)習(xí)就會(huì)使用的產(chǎn)品是（A）A常規(guī)訂貨產(chǎn)品B過(guò)程問(wèn)題產(chǎn)品C性能問(wèn)題產(chǎn)品D行政問(wèn)題產(chǎn)品9購(gòu)買(mǎi)需要大量資金，涉及到企業(yè)內(nèi)部不同職能部門(mén)的產(chǎn)品是（D）A常規(guī)訂貨產(chǎn)品B過(guò)程問(wèn)題產(chǎn)品C性能問(wèn)題產(chǎn)品D行政問(wèn)題產(chǎn)品二、多項(xiàng)選擇題1供應(yīng)決策方案是由（BCD）構(gòu)成的。A供應(yīng)批量B供應(yīng)方向C供應(yīng)目標(biāo)D供應(yīng)方針E供應(yīng)商2企業(yè)供應(yīng)必須滿足的要求有（ ABCE ）A按質(zhì)供應(yīng) B按量供應(yīng)C及時(shí)供應(yīng) D按來(lái)源供應(yīng)E低成本供應(yīng)3確定需要進(jìn)行采購(gòu)決策的資源種類(lèi)可以借助（AC）A采購(gòu)物品分類(lèi)模塊B采購(gòu)物品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)C采購(gòu)物品80/20規(guī)則D采購(gòu)物品供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)E采購(gòu)物品生產(chǎn)復(fù)雜程度4.從供應(yīng)的角度來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)通?？梢詣澐譃椋?ABC ）A完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)B壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、寡頭壟斷市場(chǎng)C完全壟斷市場(chǎng)D宏觀供應(yīng)市場(chǎng)E微觀供應(yīng)市場(chǎng)三、判斷題1.從企業(yè)供應(yīng)的內(nèi)容來(lái)看，企業(yè)供應(yīng)決策包括實(shí)物資源的供應(yīng)決策和無(wú)形資源的供應(yīng)決策。2.訂貨經(jīng)濟(jì)批量是指由采購(gòu)成本和庫(kù)存成本構(gòu)成的年度購(gòu)存總成本最低的訂貨總量。3.在企業(yè)采購(gòu)成本形成過(guò)程中，采購(gòu)次數(shù)越多，采購(gòu)成本越低。4瓶頸采購(gòu)物品指價(jià)值比例高、產(chǎn)品要求高，同時(shí)又只能依靠個(gè)別供應(yīng)商供應(yīng)或者難以確保的采購(gòu)物品。5.確定需要進(jìn)行采購(gòu)決策的資源種類(lèi)可以借助采購(gòu)物品分類(lèi)模塊和采購(gòu)物品的80/20規(guī)則。680/20規(guī)則是指通常數(shù)量或種類(lèi)為80%的采購(gòu)物品只占有20%的采購(gòu)金額值；而有50%以上的采購(gòu)物品的采購(gòu)總金額之和在2%以下。7.不需經(jīng)過(guò)采購(gòu)決策程序，直接進(jìn)入采購(gòu)管理程序的采購(gòu)品是偶然采購(gòu)品8.不同的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定了采購(gòu)企業(yè)在買(mǎi)賣(mài)中的不同地位，因而必須采取不同的采購(gòu)方法。在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下，應(yīng)盡最大可能與供應(yīng)商結(jié)成伙伴型的互利合作關(guān)系。第十章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策一、單項(xiàng)選擇題1生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的（ B ）。A核心 B基礎(chǔ)C前提 D保障2企業(yè)在選擇制造技術(shù)時(shí)，要考慮自然技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)方面的效益性?xún)煞矫娴囊蛩?。從?jīng)濟(jì)角度主要是考慮（ C ）A能否將企業(yè)所需的產(chǎn)品加工出來(lái)B產(chǎn)品的關(guān)鍵功能能否較好地實(shí)現(xiàn)C選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)，避免選擇過(guò)剩功能的技術(shù)D產(chǎn)品質(zhì)量能否保證3.產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多的企業(yè)適合采用的生產(chǎn)方式是（C ）A大量生產(chǎn)B批量生產(chǎn)C單件小批生產(chǎn)D流水生產(chǎn)4造船廠適合采用的基本制造流程是（ A ）A單件生產(chǎn) B成批生產(chǎn)C大量生產(chǎn) D連續(xù)生產(chǎn)5.煉油廠、化工廠等生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性和整體性較強(qiáng)的企業(yè)適合采用（D ）生產(chǎn)方式。A單件生產(chǎn) B成批生產(chǎn)C大量生產(chǎn) D連續(xù)生產(chǎn)6在評(píng)價(jià)設(shè)備投資方案時(shí)，如果設(shè)備的壽命周期不同，較好的評(píng)價(jià)方法是（B ）A投資回收期法B年費(fèi)法C現(xiàn)值法D損益平衡分析法二、多項(xiàng)選擇題1企業(yè)生產(chǎn)決策的內(nèi)容有（ ABCE）A工藝和設(shè)備決策B產(chǎn)品成本決策C生產(chǎn)類(lèi)型決策D生產(chǎn)組織決策E廠址決策2生產(chǎn)工藝決策就是對(duì) ( AB )進(jìn)行制定、評(píng)價(jià)和選擇。A產(chǎn)品的主要制造技術(shù) B產(chǎn)品的基本制造流程C生產(chǎn)類(lèi)型和廠址 D生產(chǎn)組織E生產(chǎn)計(jì)劃3設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法主要有（ ABCD ）A投資回收期法B年費(fèi)法C現(xiàn)值法D損益平衡分析法E線性規(guī)劃法4提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性在技術(shù)設(shè)備方面可采取以下哪些措施（ AB）A用多品種的可變流水生產(chǎn)取代單一品種流水生產(chǎn)B采用柔性制造系統(tǒng)C推行標(biāo)準(zhǔn)化措施D推行成組技術(shù)E采用VRP三、判斷題1.企業(yè)進(jìn)行工藝決策，在選擇制造技術(shù)時(shí)通常要考慮自然技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)方面的效益性?xún)煞矫娴囊蛩亍?.產(chǎn)品成本決策就是確定企業(yè)產(chǎn)品成本的標(biāo)準(zhǔn)。3.單件小批量生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、品種數(shù)量少的企業(yè)。4.流水線生產(chǎn)方式是一種效率很高的制造流程，它適用于產(chǎn)品品種單一、生產(chǎn)量不大的企業(yè)。5.年費(fèi)法是將設(shè)備壽命周期每年的使用費(fèi)，按復(fù)利率計(jì)算，換算成相當(dāng)于最初一次性投資總額，再加上設(shè)備的最初購(gòu)置投資額，得到設(shè)備的壽命周期費(fèi)，選較少壽命周期費(fèi)作為選擇決策標(biāo)準(zhǔn)。6.大量生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)之一就是按照工藝專(zhuān)業(yè)化組織生產(chǎn)。第十一章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)決策一、單項(xiàng)選擇題1為了有效平衡外部對(duì)人力資源的拉力和組織內(nèi)部對(duì)人力資源的推力作用，關(guān)鍵在于（C）。A招聘能人 B激勵(lì)人 C用好人D培養(yǎng)人2以下哪項(xiàng)是外部人力資源供給的預(yù)測(cè)方法（A）。A馬爾可夫分析方法B德?tīng)柗品–維持現(xiàn)狀法D勞動(dòng)生產(chǎn)率分析法3邊際生產(chǎn)率理論的核心是要把某種生產(chǎn)要素的邊際收入同它的邊際成本進(jìn)行比較，并且以追求（D）為基本前提和出發(fā)點(diǎn)的。A最大邊際收入B最低邊際成本C最大邊際利潤(rùn)D最大限度的利潤(rùn)4根據(jù)邊際生產(chǎn)率理論，企業(yè)增加人力資源量的條件是（ A ）A邊際收入大于邊際成本 B邊際收入小于邊際成本C平均收入大于平均成本 D平均收入小于平均成本5以下哪項(xiàng)不是解決人力資源短缺的方法? （D）A利用企業(yè)現(xiàn)有人員 B從企業(yè)外部招聘 C將工作轉(zhuǎn)包給其它企業(yè)D降低勞動(dòng)力成本6工資、津貼、獎(jiǎng)金屬于人力資源（BCDE）A獲得成本B開(kāi)發(fā)成本C使用成本D保障成本 二、多項(xiàng)選擇題1從總體來(lái)說(shuō)，人力資源開(kāi)發(fā)決策主要是對(duì)（ AE）做出決策。A勞動(dòng)力的數(shù)量計(jì)劃B人力資源供給來(lái)源C員工的考核晉升D崗位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)E人員的培訓(xùn)2人力資源流動(dòng)主要有以下幾種形式（ ABCDE ）A自然流失 B退休 C跳槽D內(nèi)部提拔或降職 E內(nèi)部平級(jí)調(diào)動(dòng)3以下屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法的是（BCDE）。A馬爾可夫分析方法B德?tīng)柗品–維持現(xiàn)狀法D勞動(dòng)生產(chǎn)率分析法 E經(jīng)驗(yàn)規(guī)則4解決人力資源過(guò)剩的方法主要有（BCDE）A增加工作時(shí)間B減少工作時(shí)間C人員的重新配置D降低勞動(dòng)力成本 E鼓勵(lì)提早退休三、判斷題1.組織外部的人力資源供給來(lái)源，實(shí)際上是社會(huì)供給來(lái)源，即指一個(gè)國(guó)家的宏觀的人力資源供給來(lái)源。2.目前的人力資源供給情況和人力資源流動(dòng)情況的分析是人力資源供給分析的基礎(chǔ)。3內(nèi)部的提升、降職不屬于人力資源流動(dòng)。4人力資源的總量需求是指某一組織在某一階段或時(shí)限內(nèi)對(duì)人力資源的需求量。5邊際生產(chǎn)理論認(rèn)為，企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求不只是由工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的需要所決定，還要根據(jù)對(duì)增加勞動(dòng)力所花費(fèi)的成本和其所能增加的收入進(jìn)行比較后才能確定。6企業(yè)直接的解雇行為而導(dǎo)致勞動(dòng)力儲(chǔ)備的下降稱(chēng)之為波動(dòng)。7.人員波動(dòng)率指一個(gè)企業(yè)因各種因素，每周期流失的人數(shù)與期初人員儲(chǔ)備之比。第十二章 現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策一、單項(xiàng)選擇題1企業(yè)理念識(shí)別（MI）反映的是企業(yè)精神現(xiàn)象的本質(zhì)，屬于（C ）A生產(chǎn)力范疇B生產(chǎn)關(guān)系范疇C上層建筑范疇D經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)范疇2企業(yè)形象識(shí)別（CI）運(yùn)作的原動(dòng)力是（ ）A理念識(shí)別（BI）B行為識(shí)別（MI）C視覺(jué)識(shí)別（VI）D以上都不是3企業(yè)CI活動(dòng)的核心是（ ）A理念識(shí)別（BI）B行為識(shí)別（MI）C視覺(jué)識(shí)別（VI）D以上都不是4企業(yè)人文環(huán)境營(yíng)造、管理人員教育，是（ B ）A評(píng)價(jià)企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)塑造效果的指標(biāo)B評(píng)價(jià)企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)塑造效果的內(nèi)部指標(biāo)C評(píng)價(jià)企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)塑造效果的外部指標(biāo)D評(píng)價(jià)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)塑造效果的指標(biāo)5企業(yè)用于新的企業(yè)理念傳播的投資是（B）A導(dǎo)入性投資 B企業(yè)內(nèi)部C