張加發(fā) 淺析我國中小型企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中存在的問題及對策(4) 2.doc

成都電子機械高等?？茖W校成教院畢業(yè)論文(淺析我國中小型企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中存在的問題及對策）成都電子機械高等?？茖W校成教院畢 業(yè) 設 計（論 文）論文題目：淺析我國中小型企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中存在的問題及對策 教 學 點： 重慶科創(chuàng)職業(yè)學院指導老師： 陳雪林 職 稱： 講師 學生姓名： 張加發(fā) 學 號: 112436525專 業(yè)： 工商企業(yè)管理成都電子機械高等?？茖W校成教院制2013 年 4 月 25 日15成都電子機械高等?？茖W校成教院畢業(yè)設計（論文）任務書題目： 淺析我國中小企業(yè)型企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中存在的問題記對策任務與要求：此處要填寫時間： 年 月 日 至 年 月 日 共 周教 學 點： 重慶科創(chuàng)職業(yè)學院學生姓名： 張加發(fā) 學 號： 1112436525專業(yè)： 工商企業(yè)管理指導單位或教研室： 指導教師：陳雪林 職 稱：講師成都電子機械高等?？茖W校成教院制畢業(yè)設計(論文)進度計劃表日 期工 作 內(nèi) 容執(zhí) 行 情 況指導教師簽 字2013.1.4 -2013.1.154月20日確定題目良好*2013.1.16-2013.1.18確定提綱2013.1.19-2013.2.28確定初稿2013.3.1-2013.3.20修改初稿2013.3.21-2013.4.9修改二稿2013.4.10-2013.4.26定稿教師對進度計劃實施情況總評 簽名 年 月 日 目錄 第一章 中小企業(yè)的概述6第二章 中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀8第一節(jié) 生產(chǎn)規(guī)模小8第二節(jié) 數(shù)量大,分布范圍廣8第三節(jié) 經(jīng)營方式靈活多樣8第四節(jié) 競爭力弱,壽命短,停業(yè)破產(chǎn)率較高8第三章 中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中存在問題的原因9第一節(jié) 社會負擔重9第二節(jié) 政府部門和事業(yè)單位存有“歧視態(tài)度”9第三節(jié) 資金嚴重不足，融資困難9第四節(jié) 技術創(chuàng)新能力薄弱10第五節(jié) 管理制度不規(guī)范10第六節(jié) 企業(yè)文化建設貧乏10第四章 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策11第一節(jié) 充分利用資本市場，確立多元融資意識11第二節(jié) 打破傳統(tǒng)管理模式,建立現(xiàn)代企業(yè)制度11第三節(jié) 重視產(chǎn)品升級,實施名牌戰(zhàn)略11第四節(jié) 提高管理者素質(zhì),建立科學用人機制11第五節(jié) 孕育企業(yè)文化,打造企業(yè)核心競爭力11結束語13謝辭14參考文獻15我國中小型企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中存在的問題及對策摘 要隨著經(jīng)濟的發(fā)展,中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位越來越重,但由于中小企業(yè)自身的一些特點其在發(fā)展過程中遇到了融資、技術創(chuàng)新、管理水平低下以及企業(yè)人才匱乏等問題,針對這些問題,我們應從管理創(chuàng)新、制度改革以及實施品牌戰(zhàn)略等方面加以改進和提高,促進中小企業(yè)可持續(xù)健康地發(fā)展。本文從中小企業(yè)的概念和發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),分析了目前中小企業(yè)發(fā)展過程中存在的諸多問題,并結合中小企業(yè)自身的特點,研究了相關的改進措施。關鍵詞:可持續(xù)發(fā)展 制度創(chuàng)新 企業(yè)文化 AbstractWith the development of economy, small and medium-sized enterprises in the national economy is becoming more and more important in, but due to its characteristics of small and medium-sized enterprises in the development process encountered financing, technology innovation, low management level and enterprise talent shortage and other issues, to solve these problems, we should improve and enhance the management innovation, system reform and the implementation of brand strategy, promote the sustainable and healthy development of small and medium-sized enterprises. This article from the concept and development status of small and medium-sized enterprises, analyzes the problems in the development of small and medium-sized enterprises at present, combined with the characteristics of medium and small-sized enterprises, study the relevant improvement measures.Keywords: sustainable development system innovation of enterprise culture第一章 中小企業(yè)的概述由國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、國家財政部、國家統(tǒng)計局共同研究制定新的大中小型企業(yè)劃分標準正式出臺。根據(jù)中華人民共和國中小企業(yè)促進法和國務院關于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(國發(fā)200936號)，制定本規(guī)定。根據(jù)工信部、財政部等于2011 年 6 月 18 日聯(lián)合印發(fā)的關于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知，我國目前將中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標準根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標，結合行業(yè)特點，以統(tǒng)計部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)對企業(yè)類型進行劃分。中華人民共和國中小企業(yè)促進法及新的中小企業(yè)劃分標準，不但包括了工業(yè)，而且進一步包括了第三產(chǎn)業(yè)(建筑業(yè)、交通運輸和郵政業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè))，因此從法律角度上的確進一步明確了我國中小企業(yè)的法律地位，更加準確的界定了我國中小企業(yè)的范圍。工業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。建筑業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：對職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 批發(fā)和零售業(yè)， 零售業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)500人以下，或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)200人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 交通運輸和郵政業(yè)，交通運輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)500人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。郵政業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)1000人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。住宿和餐飲業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)800人以下，或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè).第二章 中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀第一節(jié) 生產(chǎn)規(guī)模小由于資本存量水平低,資信程度不高,籌措資金相對困難,因此中小企業(yè)技術創(chuàng)新能力弱,在花色品種、質(zhì)量、標準文化程度和技術含量等方面都難以與大型企業(yè)相比,生產(chǎn)規(guī)模相對較小。第二節(jié) 數(shù)量大,分布范圍廣 從統(tǒng)計資料可以看出,我國中小企業(yè)在數(shù)量上都占絕對優(yōu)勢。1999年我國有中小企業(yè)3200萬家,占全國企業(yè)總數(shù)的95%以上。2000年中國有中小企業(yè)3980萬家,占全國企業(yè)總數(shù)的96%。另外中小企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛,幾乎涉及社會經(jīng)濟和生活的各方面,在制造業(yè)、服務業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、運輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等競爭性領域無所不在。第三節(jié) 經(jīng)營方式靈活多樣中小企業(yè)有投資少、見效快的特點,其經(jīng)營范圍寬和經(jīng)營項目豐富,經(jīng)營體制靈活。當經(jīng)濟波動時,有“船小好掉頭”的優(yōu)勢,能適應市場的快速變化,比管理層次多、組織結構復雜的大型企業(yè)更具快速反映優(yōu)勢。第四節(jié) 競爭力弱,壽命短,停業(yè)破產(chǎn)率較高中小企業(yè)“船小好掉頭”是優(yōu)勢,但真正要在經(jīng)營中取得有利地位,還需“船大好沖浪”的大型企業(yè)。我國每年有60萬家中小企業(yè)注冊,但其中30萬家只能經(jīng)營一年半,能維持經(jīng)營10年的不到一成。 第三章 中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中存在問題的原因 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考,缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識和向現(xiàn)代企業(yè)家過渡的文化底蘊,持續(xù)發(fā)展的能力不足等等,這些源于中小企業(yè)管理者受傳統(tǒng)封建文化的影響,實行家長制管理。此外企業(yè)中人情風盛行,拉幫結派,是非不明,企業(yè)精神模糊,企業(yè)目標單一,也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因 。第一節(jié) 社會負擔重國家正式稅收雖然不高，但各種收費和攤派遠遠超出稅收，使中小企業(yè)不堪重負。在地方財政收支難以平衡的情況下，名目繁多的費用也成為解決地方政府財政困難的重要渠道，這給中小企業(yè)的發(fā)展造成了很大的困難。中小企業(yè)成本高，積累不足，影響其長期結構調(diào)整和擴大再生產(chǎn)的進行。第二節(jié) 政府部門和事業(yè)單位存有“歧視態(tài)度”雖然我國中小企業(yè)經(jīng)過30年的改革開放的洗禮，取得了巨大成就，但是由于我國經(jīng)濟體制仍然處于轉(zhuǎn)型過程中，各種各樣的政府計劃性干預和固有的一些制度和常規(guī)性障礙在很大范圍內(nèi)依然存在，使得我們中小企業(yè)在市場競爭中受到政府部門和事業(yè)單位的“不公平待遇”。在黨的第十七次代表大會上，中央表示要求“積極扶持引導中小企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮應用作用”。但是在實際貫徹中并不夠徹底，比如在一些地方的工商管理部門仍然沿襲著“國有經(jīng)濟入上冊，集體經(jīng)濟入另冊，非公有制經(jīng)濟不入冊”的舊觀念，對中小企業(yè)的發(fā)展不管不問。再如在政策和貨幣扶持等方面，因為中小企業(yè)的70%以上的私人企業(yè)，由于傳統(tǒng)觀念的影響，在不少地區(qū)的政府和金融部門中存在對私營企業(yè)不放心的觀念，相關部門總是戴著“有色眼睛”看待它們。第三節(jié) 資金嚴重不足，融資困難資金困難是中小企業(yè)普遍存在的緊迫問題。中小企業(yè)“融資難”特別是“貸款難”問題成為阻礙其可持續(xù)發(fā)展的頑癥。資金困難一方面來源于貨款的拖欠，其中主要是大型企業(yè)憑借其在市場上的強勢地位拖欠中小企業(yè)的貨款；另一方面，中小企業(yè)的融資渠道不暢，渠道單一，大量依靠間接融資和內(nèi)部集資。雖然政府部門出臺相關政策加以扶持,但從中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看,貸款難、擔保難的問題依然突出。由于銀行是企業(yè)化經(jīng)營,更多的考慮的是效益,只能是錦上添花,不可能雪中送炭。另外中小企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下易受經(jīng)營環(huán)境影響,加之民營企業(yè)資金需求一次性量小、頻率高,增加了融資的成本和代價,不可避免地存在中小企業(yè)融資難的問題。 第四節(jié) 技術創(chuàng)新能力薄弱 中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中,創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約中小企業(yè)提高產(chǎn)品附加值,拓寬市場領域,提升國際競爭力的瓶頸。究其原因主要有:首先是核心技術創(chuàng)新需要投入大量研發(fā)資金,并且其創(chuàng)新結果又具有很強的不確定性,而中小企業(yè)資金并不充裕,難以獨立完成;其次知識產(chǎn)權保護雖有顯著改進,但尚未形成國民的法治意識和自覺行為,創(chuàng)新維權成本過高,導致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴重不對稱,極大地挫傷了中小企業(yè)創(chuàng)新的積極性;最后是創(chuàng)新人才的供求嚴重失衡。一方面,中小企業(yè)需要大量的創(chuàng)新人才,另一方面,我國高等院校的人才培養(yǎng)模式與中小企業(yè)的客觀需求嚴重脫節(jié)。第五節(jié) 管理制度不規(guī)范 絕大多數(shù)中小企業(yè)屬于家族制企業(yè),這在市場經(jīng)濟的初始階段有其歷史的必然性。它的內(nèi)部結構簡單,管理層次較少,成員間具有較高的信任度,企業(yè)內(nèi)部具有較強的合作能力,在經(jīng)營上也具有較高的效率和靈活性。因此,在企業(yè)創(chuàng)建時期,與其他企業(yè)組織形式相比,在資本籌集、管理效率、信息搜集和監(jiān)督成本上,都具有明顯的優(yōu)勢。但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,當中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后,家族制企業(yè)中原來有利于企業(yè)發(fā)展的一些積極因素逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄麡O因素,由血緣關系、親緣關系、地緣關系而產(chǎn)生的宗法性和封閉性特征,極大地制約著中小企業(yè)的進一步發(fā)展。 第六節(jié) 企業(yè)文化建設貧乏 中小企業(yè)老板的綜合素質(zhì)存在一些不容忽視的缺陷,如小農(nóng)思想嚴重,缺乏事業(yè)心和社會責任感;思維方式單一,具有盲目沖動的傾向,缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考,缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識和向現(xiàn)代企業(yè)家過渡的文化底蘊,持續(xù)發(fā)展的能力不足等等,這些源于中小企業(yè)管理者受傳統(tǒng)封建文化的影響,實行家長制管理。此外企業(yè)中人情風盛行,拉幫結派,是非不明,企業(yè)精神模糊,企業(yè)目標單一,也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。第四章 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策第一節(jié) 充分利用資本市場，確立多元融資意識我國資本市場的迅速發(fā)展,為中小企業(yè)進行資本運作、實現(xiàn)規(guī)模擴張創(chuàng)造了有利的條件。中小企業(yè)應當確立多元融資意識,充分利用資本市場,搞好資本運作。抓住機遇,突破“瓶頸”,改變當前資金緊張的被動局面:一是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長?！笆健?變粗放型擴大生產(chǎn)規(guī)模為集約型技術創(chuàng)新,提高產(chǎn)能,降低成本;二是要加大財務制度規(guī)范力度。通過建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的現(xiàn)代企業(yè)財務制度,限制高投入、低產(chǎn)出對資源的耗用,使得企業(yè)經(jīng)營集約化、高效率得以實現(xiàn)第二節(jié) 打破傳統(tǒng)管理模式,建立現(xiàn)代企業(yè)制度中小企業(yè)要突破以家族為核心的管理權分配方式,重用人才并在引進人才的同時引進先進的觀念和管理方法,軟硬件改進雙管齊下,最終建立起一套與現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求相適應的高效管理體制。發(fā)達國家的經(jīng)驗證明,管理現(xiàn)代化將大大加速企業(yè)的發(fā)展進程。中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際,不斷充實管理內(nèi)涵,以高標準規(guī)范企業(yè)行為,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,向管理要效益,使其管理逐步走上現(xiàn)代化的平臺。第三節(jié) 重視產(chǎn)品升級,實施名牌戰(zhàn)略中小企業(yè)的發(fā)展壯大不能僅僅是簡單的量的擴張,而應當把產(chǎn)品上檔次作為追求目標在重開發(fā)、重質(zhì)量、重服務、重信譽的市場觀念引導下創(chuàng)出一大批名牌產(chǎn)品。隨著買方市場的逐步確立和市場競爭的加劇,中小企業(yè)只有依靠自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能在市場中立穩(wěn)腳根、求得發(fā)展。因此,中小企業(yè)需要對產(chǎn)品科學定位,集中全力進行科技創(chuàng)新,創(chuàng)出自已的名牌,使產(chǎn)品服務功能不斷提高,重視產(chǎn)品的升級和更新,以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第四節(jié) 提高管理者素質(zhì),建立科學用人機制沒有一個高素質(zhì)的管理者隊伍,私營企業(yè)就不可能有旺盛的生命力,時代要求管理者必須努力學習新知識,吸取新營養(yǎng),逐步提高市場預測、經(jīng)營決策和管理能力。同時,還要善于選人用人,中小企業(yè)應充分發(fā)揮自身機動靈活的特點,形成科學、合理的企業(yè)領導體制和組織制度,構建一套有效的激勵和約束機制,真正做到經(jīng)營者能上能下,人員能進能出,收入能增能減,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵和調(diào)動員工的積極性,為高層次、高學歷、綜合能力強的人才提供發(fā)展和提升的平臺,從而進一步提高私營企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量,促進產(chǎn)業(yè)升級。第五節(jié) 孕育企業(yè)文化,打造企業(yè)核心競爭力在市場經(jīng)濟條件下,任何一個企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地,都必須有良好的企業(yè)文化作后盾。中小企業(yè)只有塑造符合自身特點的企業(yè)文化,才能真正發(fā)展壯大。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,塑造企業(yè)文化,營造企業(yè)文化理念,是形成企業(yè)凝聚力,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。核心競爭力