員工崗位能力評(píng)價(jià)管理規(guī)定(初稿).doc

新能源公司水電分廠人力資源管理制度員工崗位能力評(píng)價(jià)管理規(guī)定一、 總則1. 為充分發(fā)揮員工的潛能，立足本職崗位開展員工崗位能力識(shí)別，并自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，特制訂崗位能力評(píng)價(jià)管理規(guī)定。2. 本規(guī)定分技能層次評(píng)選和崗位能力不足人員考評(píng)兩部分，本著公開、公正的原則，對(duì)員工個(gè)人實(shí)際能力進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)價(jià)。3. 對(duì)于評(píng)價(jià)出的崗位能力不足人員退出工作崗位，接受分廠培訓(xùn)，期滿后重新調(diào)整崗位，從而對(duì)后進(jìn)人員起到督促和鞭策學(xué)習(xí)的作用。二、 實(shí)施程序及要求1. 評(píng)價(jià)周期：每半年舉辦一次，以每年1月1日6月30日，7月1日12月31日分批次進(jìn)行，定崗未滿6各月的人員不參加評(píng)審。2. 評(píng)審項(xiàng)目：理論能力評(píng)價(jià)、實(shí)踐能力評(píng)價(jià)、員工績(jī)效考核、崗位能力民意測(cè)評(píng)、綜合評(píng)價(jià)為主要評(píng)審依據(jù)。（1） 理論能力評(píng)價(jià)：由分廠考評(píng)組根據(jù)崗位知識(shí)點(diǎn)（包括：安全、質(zhì)量、設(shè)備、技能、“5S”）出題，形成試卷組織員工進(jìn)行集中考試，試卷以百分制，答題時(shí)間限制在90分鐘。（2） 實(shí)踐能力評(píng)價(jià)：由分廠考評(píng)組根據(jù)崗位操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案出題，從中選取2至4個(gè)題目，對(duì)員工進(jìn)行模擬操作考試，滿分以百分計(jì)算。（3） 員工績(jī)效考核：據(jù)分廠制定的員工績(jī)效考核方案，每季度進(jìn)行考評(píng)期結(jié)束后，匯總平均成績(jī)。（4） 崗位能力民意測(cè)評(píng)：參加民意測(cè)評(píng)的人員應(yīng)該包括班組全體員工互評(píng)、班組長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)長(zhǎng)對(duì)每位員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)采取對(duì)應(yīng)打分和崗位層級(jí)確認(rèn)兩種形式。為保證評(píng)價(jià)的公正性，分廠考評(píng)組應(yīng)在不公布績(jī)效分?jǐn)?shù)的情況下，先進(jìn)行民意打分測(cè)評(píng)。（測(cè)評(píng)表見附件）（5） 綜合評(píng)價(jià)：主要是分廠考評(píng)組意見。3. 各項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目所占權(quán)重。理論考試占25%，實(shí)踐考試占35%，崗位民意測(cè)評(píng)占25%，分廠考評(píng)組意見15%。其中，崗位民意測(cè)評(píng)中各項(xiàng)權(quán)重：自我評(píng)價(jià)15%，班組互評(píng)15%，機(jī)臺(tái)長(zhǎng)評(píng)價(jià)30%，分廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)40%。4. 評(píng)價(jià)結(jié)果的確認(rèn)及公示：按照以上程序?qū)⒃u(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)全體員工簽字確認(rèn)后在各班組、機(jī)臺(tái)內(nèi)部公示三天，無異議后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，分廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在全分廠范圍內(nèi)公示三天。如果在公示過程中員工對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果有不同意見應(yīng)通過分廠分管領(lǐng)導(dǎo)予以書面反饋，公示期結(jié)束后反饋將視為無效。5. 評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用：（1） 結(jié)合分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施員工崗位基礎(chǔ)工資。（2） 崗位能力不足人員，因暫時(shí)不勝任崗位要求而應(yīng)接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其工資待遇執(zhí)行分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中相關(guān)條款。培訓(xùn)期結(jié)束后重新考評(píng)合格后調(diào)整上崗。6. 評(píng)價(jià)過程中的優(yōu)先條件和否決項(xiàng)：當(dāng)兩人或多人出現(xiàn)得分相同時(shí)，發(fā)生下列情況之一的優(yōu)先排名靠前。優(yōu)先項(xiàng)：（1）在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、QC等。在公司獲獎(jiǎng)的。（2）參加公司及以上的技術(shù)比賽獲獎(jiǎng)。（3）相比較理論和實(shí)踐能力評(píng)價(jià)綜合得分高的。否決項(xiàng)：（1） 曾發(fā)生分廠內(nèi)部事故的責(zé)任人員；（2） 曾發(fā)生重大違紀(jì)行為的；（3） 相比較理論、實(shí)踐考試分?jǐn)?shù)低的人員。7. 崗位能力不足人員評(píng)價(jià)過程中否決項(xiàng)：在考核期發(fā)生下列情況之一的直接退出崗位。（1） 待崗人員（2） 連續(xù)兩個(gè)周期績(jī)效最低人員。（3） 工作績(jī)效得分相比較最低的人員三、 其他相關(guān)規(guī)定：1. 分廠崗位能力評(píng)價(jià)工作，由分廠廠長(zhǎng)進(jìn)行組織，分廠考評(píng)組組織定期開展實(shí)施。2. 各班組組織班組內(nèi)評(píng)價(jià)，分