專業(yè)合作社財務(wù)管理制度.doc

精品文檔五大連池市沾河林業(yè)局勝原糧食種植農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理制度一、專業(yè)合作社概述專業(yè)合作社是由同類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者自愿聯(lián)合起來，維護和發(fā)展成員利益，自主經(jīng)營，自我服務(wù)，自負(fù)盈虧的合作經(jīng)濟組織。其原則包括入社自愿、退社自由、民主管理、公平交易、利潤二次返還等。專業(yè)合作社形式較多，涉及到生產(chǎn)（包括種植、養(yǎng)殖）流通、消費等諸多領(lǐng)域。黨中央提出建設(shè)社會主義新農(nóng)村，供銷社適應(yīng)新形勢,迎勢而上，深入實踐，調(diào)查農(nóng)村社會發(fā)展需求，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實行區(qū)域化布局。在發(fā)展專業(yè)合作社中，建立生產(chǎn)、加工、服務(wù)一體化，把產(chǎn)、供、銷，貿(mào)、工、農(nóng)有機結(jié)合起來。財務(wù)部門如何發(fā)揮作用，建立、健全專業(yè)合作社和會計核算辦法。本人將在實踐中的具體做法作一總結(jié)。二、財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動，處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。在財務(wù)管理過程中，針對籌資活動、投資活動、資金營運活動、分配活動而制定、遵守的法律、法規(guī)、規(guī)則、準(zhǔn)則、方法等一系列規(guī)范約束性條款，統(tǒng)稱為財務(wù)管理制度。專業(yè)合作社的性質(zhì)有別于其他集體所有制企業(yè)，也有別于一般的盈利組織，主要體現(xiàn)自我服務(wù)的公益性。專業(yè)合作社是指在某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，某一行業(yè)的經(jīng)營或某一服務(wù)領(lǐng)域共同組織成的合作經(jīng)濟組織，完全按照合作制原則結(jié)成的經(jīng)濟利益共同體，以形成共同生產(chǎn)或經(jīng)營，抵御市場風(fēng)險，取得規(guī)模效益。專業(yè)合作社的財務(wù)管理主要包括：（一）核算體制 專業(yè)合作社遵循自愿、互利、民主、平等的合作制原則，實行獨立核算，實行小企業(yè)會計制度，會計核算軟件金碟軟件，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我服務(wù)，自我發(fā)展，自我約束的財務(wù)管理體制。其最高權(quán)力機構(gòu)為社員（代表）大會，依據(jù)社章設(shè)立理事會，監(jiān)事會。各類專業(yè)合作社應(yīng)依據(jù)原行業(yè)財務(wù)制度，結(jié)合自身的特點，制定本社的財務(wù)制度。定期向行政主管部門報送財務(wù)和會計報表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表），定期向社員公布財務(wù)狀況。（二）資金來源1、社員股金。社員股金是為了取得專業(yè)合作社社員身份而繳納的股金，實行利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，社員股金按實現(xiàn)的利潤進行分紅。2、提留的風(fēng)險金和企業(yè)發(fā)展基金。按現(xiàn)行財務(wù)制度的規(guī)定提取的一般盈余公積金作為風(fēng)險金，以及按社員（代表）大會的決議提取一定比例的發(fā)展基金。3、公益金按現(xiàn)行財務(wù)制度提取。4、盈余積累按現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定提取的任意盈余公積金。5、供銷合作社投入的資金6、其他來源，包括政府有關(guān)部門的扶持資金。（三）盈余分配專業(yè)合作社的盈余分配，是由理事會提出具體分配方案，由社員（代表）大會討論決定。一般應(yīng)按以下順序分配：1、按現(xiàn)行財務(wù)制度提取一般盈余公積金。2、按現(xiàn)行財務(wù)制度提取公益金，用于本社職工的福利設(shè)施支出。3、對社員股金，政府有關(guān)部門的扶持資金，供銷合作社的投資等按比例分紅。4、按社員提供的產(chǎn)品，服務(wù)交易額或交易量實行二次分配；5、按社員（代表）大會的決議提取任意盈余公積金；6、按社員（代表）大會的決議提取企業(yè)發(fā)展基金。（四）財務(wù)控制 完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險的有力手段專業(yè)合作社具有人員少經(jīng)營環(huán)節(jié)多，手續(xù)制度多的經(jīng)營特點，更必須建立完善的內(nèi)部控制制度。1、建立人員控制制度。專業(yè)合作社的日常工作人員宜少面而精，人員的數(shù)量素質(zhì)應(yīng)由理事會確定。經(jīng)理，農(nóng)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人，實物保管員，出納員的任用，解聘應(yīng)提交理事會確定。特別是財務(wù)人員應(yīng)統(tǒng)一聘用，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，確定其在合作社行政管理責(zé)任及地位。并定期考核、評審，確定獎懲是否續(xù)聘。2、強化資金管理制度。企業(yè)的資金、商品物質(zhì)的流通必須制定嚴(yán)密交接，運轉(zhuǎn)手續(xù)，經(jīng)手人、保管人、批準(zhǔn)人的簽字必須齊全，各負(fù)其責(zé)。3、建立生產(chǎn)經(jīng)營成本，費用等開支的審批制度。企業(yè)的日常開支，要區(qū)分不同性質(zhì)，不同額度分別審批，屬于日常零星開支由經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、分管廠長（經(jīng)理）簽字后，廠長（經(jīng)理）最后審批，屬于大宗開支，非正常開支，需經(jīng)理事會或社員（代表）大會批準(zhǔn)。4、建立投資、重大管理措施的可行性論證制度。投資重大管理措施的實施關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)必須慎重行事，理事會應(yīng)聘請有關(guān)專家進行認(rèn)真的研究論證并經(jīng)社員（代表）大會討論確定。5、建立財務(wù)審計制度，加強審計監(jiān)督。為了取得廣大社員的信任，財務(wù)管理必須高度民主化，透明化，除了實行企業(yè)自身的會計報告制度外，理事會還應(yīng)定期或年終聘請注冊會計師進行審計和咨詢活動，確認(rèn)企業(yè)經(jīng)濟活動的真實性，提高企業(yè)的管理水平。 6、建立完善財務(wù)管理制度后，應(yīng)加強制度的執(zhí)行力度，規(guī)定管理部門專人負(fù)責(zé)制度的更新與完善，定期了解各項制度的執(zhí)行情況，搜集反饋意見，確保制度符合實際發(fā)展需要。堅持綜合治理、財務(wù)適當(dāng)先行的理念，逐步樹立財務(wù)在企業(yè)運行中的核心地位。從管理資產(chǎn)提升到管理資本，推行創(chuàng)新型的財務(wù)管理，切實提高資產(chǎn)監(jiān)督水平。（五）合作社的房屋、建筑物、機器、設(shè)備、工具、器具和農(nóng)業(yè)基本建設(shè)設(shè)施等，凡使用年限在一年以上，單位價值在500元以上的列為固定資產(chǎn)。有些主要生產(chǎn)工具和設(shè)備，單位價值雖低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用年限在一年以上的，也可列為固定資產(chǎn)