2010-成功項目經理的四大修煉-@秋葉語錄.ppt

成功項目經理四大修煉 上海卓弈講師張志 引子 道與術 學PMP不如學習項目經理的思維方式 氣與場 你得先像一位項目經理 項目經理的四種氣場 權與變 要是流程有用的話 還要項目經理干什么 行與思 學會停下來思考 才能更快的前進 項目經理職責是 寫下你的認識 實現(xiàn)目標 如何做到 預見風險 整合資源領導團隊 自我成長 四大修煉 預言家 修煉一 預見風險 預見風險 預見風險是為了定義最佳路線 為什么能預見 熟悉你所在行業(yè)的價值鏈和公司的生態(tài)鏈 好項目經理是怎么死的 當你認為你掌握項目管理的工具 能舉一反三的時候 預見風險是為定義好路線圖 過程與結果的平衡 如何做好路線圖 項目經理的方法論 目標 跳一跳 夠得著能凝聚最大共識 策略 不同的策略衍生不同的行動方案 行動 WBS分解并非越細越好 能力 在合適的時間找到合適的人完成合適的工作大材小用 低才高用 慢才急用都是失敗 驗證 項目例會 項目里程碑事件都是驗證的工具 方法論 目標 策略 行動 能力 驗證 互動案例 如何保證項目按進度完成 計劃該如何編制 為什么要做假計劃 預見風險不代表能預防風險 調度員 修煉二 整合資源 資源 缺乏資源是項目經理的阿喀琉斯之踵 項目資源是什么 寫出你需要的項目資源 人 乙方團隊和甲方團隊都是團隊 成本 項目不能按進度完成將造成最大的成本 邊界 項目目標和邊界有什么不同 周期 用時間換空間 用空間換時間 激勵 我們可以接受有責無權 但不接受有責無獎 學會管理思維 缺乏資源怎么辦 成長 從擅長發(fā)現(xiàn)問題到擅長解決問題 承擔 認清你工作的邊界條件帶著鐐銬跳舞是我們的工作常態(tài) 協(xié)調 在策劃階段就開始提前協(xié)調所有可能用到的資源 授權 培養(yǎng)替代者 由自己推動到他人解決 創(chuàng)造 假如目標合理 那么沒有做不到 只有想不到 互動案例 如何寫好項目售前方案 導師 修煉三 領導團隊 最失敗項目經理是失去團隊信任 管住人才能管住項目一個項目失敗不代表失去一切 為什么要管人 項目里兩類活動 工程活動和管理活動 原則與權變 從守流程到合情化 過程與結果 從好員工到投機人 業(yè)績與績效 從量化到模糊 個人與團隊 從牛人到領袖 互動案例 我該用哪種項目組織結構 玩家 修煉四 自我成長 你忙嗎 你是否經常感覺時間不夠用 你是否經常需要把工作帶回家處理 你是否感覺很多愿望沒有時間去實現(xiàn) 擠 擠的不是時間 是生活 反思 思考你的時間往往意味著你對你的生活方式不滿意 責任 能力愈大 責任愈大 壓力愈大 忙碌 忙 但是很充實 盲目 大部分項目經理不是在管項目 而是項目擁有了你 茫然 你是因為夢想而忙碌 還是因為忙碌而失去夢想 換位 聰明人買別人的時間 笨人把時間賣給別人 平衡 工作圈 親友圈 休閑圈 理財圈 鍛煉圈完美的認識需要多種社會身份的平衡 改變 為自己而活 你能付出的反而更多一輛從不休息的車并不比經常保養(yǎng)的車走得更遠 慢 目標太多 所以你不得不全力奔跑 關于時間管理的三大新策略之一 樂趣 發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣 讓它成為你的高級游戲 關于時間管理的三大新策略之二 發(fā)散 堅持每天做一些和工作無關的事情項目中20 的難題需要創(chuàng)新的思路 關于時間管理的三大新策略之三 習慣 觀念只能感動一個人 行動才能改變一個人 建立索引 發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣 讓它成為你的高級游戲 關于時間管理的七個建議之一 遠離電腦 利用高科技 但不要依賴高科技 關于時間管理的七個建議之二 專注 一次只做好一件事情 關于時間管理的七個建議之三 80 一件事情做到一個無法倒退的點不要因為20 不重要工作浪費你80 的時間 關于時間管理的七個建議之四 預測未來 經常預測未來會發(fā)生什么 并提前準備 關于時間管理的七個建議之五 統(tǒng)籌 把零碎的時間利用起來回避容易撞車的時間 關于時間管理的七個建議之六 關注重要 緊急的小事情立即處理干凈才不會變成大事重要的事情每天都應思考 關于時間管理的七個建議之七 互動案例 你丟過手機嗎 心態(tài) 關于我 71 獨立博