協(xié)調(diào)部管理制度匯編.doc

茅洲河水環(huán)境綜合整治項目建設(shè)指揮部對外協(xié)調(diào)管理辦法（暫行）第一章 總則第一條 嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和深圳市用地、交通、綠化等各相關(guān)規(guī)定，積極配合環(huán)水局，緊緊依靠各級地方政府開展茅洲河水環(huán)境綜合整治建設(shè)對外協(xié)調(diào)各項工作，在前方指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，竭盡全力為全線施工創(chuàng)造優(yōu)良、和諧的外部施工環(huán)境。第二條 為規(guī)范前方指揮部對外協(xié)調(diào)工作行為，明確各層級的職責范圍，充分發(fā)揮“引領(lǐng)、服務(wù)、指導(dǎo)”作用，科學(xué)組織、合理安排、有序推進對外協(xié)調(diào)各項工作，特制定本管理辦法。第二章 對外協(xié)調(diào)工作基本原則第三條 團結(jié)協(xié)作，主動出擊；合理分工，責任到位。內(nèi)部要統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的步調(diào)；在外要識大體顧大局，要相互配合，團結(jié)就是力量。工作早介入，問題早暴露，事情早解決。在工作中遇到問題不等不靠，主動出擊。要進行合理的工作分工，明確工作區(qū)域和責任范圍，責任落實到人。第13條 配合業(yè)主，依靠政府; 積極主動，不等不靠。一致對外、統(tǒng)一口徑、多請示勤匯報、不亂表態(tài)始終將公司利益放在第一位，依法辦理對外協(xié)調(diào)事務(wù)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各標段項目部發(fā)揮團隊精神，對于對外協(xié)調(diào)工作方面的“共性”問題，實現(xiàn)資源共享。并積極主動配合政府幫助協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難，并與政府建立良好的信息溝通平臺。 第三章 對外協(xié)調(diào)主要工作任務(wù)第四條 負責與市治水提質(zhì)辦、各區(qū)政府、各級主管部門以及環(huán)水局等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，為各標段開展茅洲河水環(huán)境綜合整治工程建設(shè)營造優(yōu)良、和諧的外部施工環(huán)境。第五條 負責協(xié)調(diào)前期工程實施過程中各標段施工單位與市治水提質(zhì)辦、環(huán)水局、設(shè)計院及各區(qū)政府部門及各相關(guān)單位進行工作對接，負責施工期間涉及政府相關(guān)部門、產(chǎn)權(quán)單位、居民的協(xié)調(diào)、糾紛預(yù)防及處理等工作。第六條 負責組織各標段參建單位對外協(xié)調(diào)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。第七條 統(tǒng)籌安排各標段對外協(xié)調(diào)工作，以“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)”為原則，引領(lǐng)各標段所有參建單位的征地拆遷、綠化遷移、管線遷改、交通疏解對外協(xié)調(diào)等相關(guān)業(yè)務(wù)工作。組織施工臨時用地、綠化遷移等與本項目相關(guān)的手續(xù)申報，負責協(xié)調(diào)各標段完成臨時用水、臨時用電申報等施工前期準備工作。第八條 收集整理施工紅線范圍的征地拆遷、管線遷改數(shù)量、類別、交通疏解資料，分類建立臺帳并要求各標段每周上報對外協(xié)調(diào)周報。第九條 配合業(yè)主引領(lǐng)各標段完成項目工程建設(shè)相關(guān)的征地拆遷、交通疏解、管線遷改及綠化遷改等方面對外協(xié)調(diào)工作。第十條 在職權(quán)范圍內(nèi)及時處理各標段征地拆遷方面出現(xiàn)的問題，確保正常施工。第十一條 與各標段建立周報計劃制度，定期上報標段的征地拆遷、對外協(xié)調(diào)的各種信息和存在的主要問題及下一步的工作計劃及對應(yīng)的計劃完成情況。第四章 對外協(xié)調(diào)工作主要業(yè)務(wù)內(nèi)容第十二條 前期工程對外協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)主要內(nèi)容：征地拆遷、綠化遷移、管線遷改、交通疏解工作的對外協(xié)調(diào)以及臨地、臨水、臨電申請批復(fù)的辦理等各項工作。第五章 對外協(xié)調(diào)組織分工第十三條 對外協(xié)調(diào)部工作區(qū)域?qū)ν鈪f(xié)調(diào)部主要工作區(qū)域是深圳市寶安區(qū)環(huán)境保護和水務(wù)局、寶安區(qū)沙井街道、松崗街道地方政府及相關(guān)單位。第十四條 各標段參建單位工作區(qū)域各標段對外協(xié)調(diào)主要工作區(qū)域是深圳市寶安區(qū)松崗街道、沙井街道城建科拆遷負責人、業(yè)主代表、項目管家、各街道辦以及其它相關(guān)單位。第十五條 對外協(xié)調(diào)部職責一、執(zhí)行國家各項法律法規(guī)和深圳市有關(guān)交通、綠化、環(huán)保等各種相關(guān)規(guī)定，在各級政府及相關(guān)部門的指導(dǎo)下開展各項工作。二、負責組織前期工程各標段與環(huán)水局、設(shè)計院及各街道政府部門及各相關(guān)單位進行工作對接，組織施工期間涉及政府相關(guān)部門、產(chǎn)權(quán)單位、居民的協(xié)調(diào)、糾紛預(yù)防及處理、維穩(wěn)等工作。三、組織完成施工臨時用地、綠化遷移等與本工程相關(guān)的手續(xù)申報，負責協(xié)調(diào)各標段完成臨時用水、臨時用電等施工前期準備工作。四、負責組織各標段對外協(xié)調(diào)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作。五、收集整理本標段征、租用土地及房屋、管線拆遷數(shù)量、類別，分類建立臺帳。六、配合業(yè)主完成項目永久工程建設(shè)相關(guān)的征地拆遷、交通疏解、管線遷改及恢復(fù)、綠化遷改及恢復(fù)等方面的對外協(xié)調(diào)工作。七、在職權(quán)范圍內(nèi)及時處理各標段征地拆遷方面出現(xiàn)的問題，確保正常施工。定期上報征地拆遷的各種信息和存在的主要問題。八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作及本部門其它工作。第十六條 協(xié)調(diào)部主任崗位職責：（一） 負責本部門全面工作；（二） 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負責推進在建工程和新建工程對外協(xié)調(diào)的各項工作，充分發(fā)揮總體協(xié)調(diào)作用；（三） 負責區(qū)（縣）政府層面的對接及業(yè)主，區(qū)（縣）政府各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)工作交流、溝通、協(xié)調(diào)；（四） 負責領(lǐng)導(dǎo)、組織、策劃本部門及建工程和新建工程前期工程對外協(xié)調(diào)總體工作思路、工作方案，有序推進對外協(xié)調(diào)各項工作的開展；（五） 負責組織新開工項目各參建施工單位與業(yè)主，設(shè)計及各區(qū)政府部門及各相關(guān)單位進行工作對接；（六） 負責組織各標段參建單位對外協(xié)調(diào)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作；（七） 負責本部門經(jīng)費報銷審核簽字工作；（八） 負責突發(fā)事件整體協(xié)調(diào)，做好應(yīng)急預(yù)案；（九） 負責在建工程中重大問題的協(xié)調(diào)；（十） 負責監(jiān)督、落實本部門各項工作的完成情況，統(tǒng)籌安排、組織本部門各項工作；（十一） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作任務(wù)。第十七條 綜合處處長崗位職責：（一）在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責對外協(xié)調(diào)部的內(nèi)部管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)及各項內(nèi)業(yè)工作；（二）負責組織本處員工做好各項文件的收發(fā)及歸檔，征地拆遷、管線遷改、綠化遷移、交通疏解等資料的存檔并建立臺賬，部門周、會議紀要等資料的匯總及編制工作；（三）負責管理部門印章；（四）負責與公司相關(guān)部門銜接，做好部門內(nèi)部的日常行政、后勤事務(wù)的管理工作；（五）完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第十八條 綜合主管崗位職責：（一）協(xié)助處長做好對外協(xié)調(diào)部的內(nèi)部管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)及各項內(nèi)業(yè)工作；（二）與協(xié)調(diào)處時刻保持信息更新，并做好各項文件的收發(fā)及歸檔，征地拆遷、管線遷改、綠化遷移、交通疏解等資料的存檔并建立臺賬，部門周、會議紀要等資料的匯總及編制工作；（三）做好部門印章的管理工作及使用記錄；（四）與公司相關(guān)部門銜接，并做好部門內(nèi)部的日常行政、后勤事務(wù)的工作；（五）完成公司及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第十九條 協(xié)調(diào)處處長崗位職責：（一） 在本部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好自己分管片區(qū)各項工作；（二） 協(xié)助部門主任做好各標段征地拆遷、綠化遷移、交通疏解、占道開挖、臨時用地、管線遷改等業(yè)務(wù)的開展工作；重難點問題及時向部門主任匯報；（三） 負責標段項目工程需要協(xié)調(diào)解決的問題進行匯總，積極主動開展相關(guān)協(xié)調(diào)工作，遇到重大問題及時向主任匯報；（四） 負責與業(yè)主現(xiàn)場負責人、監(jiān)理、設(shè)計對接，會同各標段對外協(xié)調(diào)人員與街道辦城建科及其它相關(guān)政府部門聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，解決重點、難點問題；（五） 與工程建設(shè)轄區(qū)內(nèi)區(qū)域負責人要密切協(xié)作，資源共享，共同推進負責區(qū)域內(nèi)各項工作進程；（六） 負責完成本人工作日志的填寫及工作計劃的上報；（七） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。第二十條 協(xié)調(diào)主管崗位職責：（一） 學(xué)習(xí)了解并執(zhí)行國家各項法律法規(guī)和地區(qū)有關(guān)交通、綠化、環(huán)保等各種相關(guān)規(guī)定。在部門主任指導(dǎo)下開展各項工作；（二） 協(xié)助部門負責人組織前期工程各參建單位與業(yè)主、設(shè)計、各區(qū)政府部門及各相關(guān)單位進行工作對接，組織施工期間涉及政府相關(guān)部門、產(chǎn)權(quán)單位、居民訴求的協(xié)調(diào)、預(yù)防及處理、維穩(wěn)等工作；（三） 協(xié)助部門負責人組織完成施工臨時用地、綠化遷移等與各項目相關(guān)的手續(xù)申報；（四） 協(xié)助部門負責人協(xié)調(diào)各標段完成臨時用水、臨時用電等施工前期準備工作；（五） 協(xié)助部門負責人組織片區(qū)各標段參建單位對外協(xié)調(diào)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作；（六） 負責建立各標段的有關(guān)征地拆遷、房屋拆遷、綠化遷移、臨時用地、交通疏解、占道開挖、管線遷改數(shù)量、類別等臺帳進行歸總收集并建立臺賬；（七） 負責收集標段周報、月報工作，并及時做好匯總，做好本部門的周報和月報；（八） 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。第六章 對外協(xié)調(diào)部茅洲河項目的主要工作流程第二十一條 房屋拆遷工作流程根據(jù)區(qū)政府茅洲河流域（寶安片區(qū))水環(huán)境綜合整治工程指揮部征地拆遷工作職責分工及時辦理時限流程圖要求，委托業(yè)主寶安區(qū)環(huán)保水務(wù)局組織各轄區(qū)街道辦具體負責實施。水環(huán)境公司及各參建單位應(yīng)積極主動與業(yè)主、街道辦、社區(qū)聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同推進房屋拆遷工作進程。第二十二條 施工臨時用地辦理流程施工承建單位依據(jù)初步設(shè)計（或變更地點)提供的材料，經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查核實，本著“布局合理、設(shè)施完善、節(jié)約夠用”的原則確定用地范圍坐標后，報水環(huán)境公司交由業(yè)主審核并出具相關(guān)手續(xù)后報規(guī)劃國土部門，規(guī)劃國土部門下發(fā)用地批復(fù)，如需綠化遷移和交通疏解占道，則將批復(fù)意見報城管和交管部門備案批復(fù)實施。第二十三條 綠化遷移審批工作流程由各參建單位調(diào)查清楚綠化遷移范圍、數(shù)量、品種等內(nèi)容后，報水環(huán)境公司交由業(yè)主綠化遷移協(xié)調(diào)人員送交區(qū)城市綠化管理部門辦理審批。區(qū)城管綠化部門依據(jù)整體申報批復(fù)以及規(guī)土委施工用地批復(fù)進行備案，備案期間需要各標段配合業(yè)主協(xié)調(diào)、組織區(qū)綠化遷移施工單位、綠化遷移現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主代表，現(xiàn)場對遷移苗木進行清點并配合業(yè)主代表填寫分批備案申請表，現(xiàn)場簽字確認。第二十四條 管線遷改工作流程（一） 依據(jù)招投標文件或合同約定確定管線改遷實施單位后，由管線實施單位進行改遷。（二） 管線改遷主要包括：電力改遷、通信改遷、燃氣改遷、給排水改遷、路燈遷移。（三） 管線改遷工程是一個系統(tǒng)性工程，它涉及設(shè)計、流程手續(xù)報批及施工，需全員參與、緊密配合，方能順利完成。（四） 各個管線遷改流程如下：設(shè)計院查看現(xiàn)場（1-2個工作日）申請遷改單位出具施工委托、設(shè)計委托、申請資料供電局上會討論工程項目供電局審核圖紙并出具審圖意見（7-9個工作日）設(shè)計院調(diào)整圖紙施工單位進場施工（設(shè)備采購）設(shè)備安裝就位中間檢查1票辦理根據(jù)施工進度本月報下個月停電計劃，安排停電時間。2票辦理需在供電局電纜溝電纜敷設(shè)或進入供電局產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)施工的需辦理。辦理工作票（1、2工作票）申請停電（一個月左右接火）停電接火送電原有設(shè)備拆除資產(chǎn)變更手續(xù)工作竣工資料移交電力改遷流程：15天15天2天2天7天1天現(xiàn)場詳勘，清查需改遷管道及纜線，并給產(chǎn)權(quán)單位報批跟設(shè)計院對接，把現(xiàn)場勘察管線情況準確的反饋給設(shè)計院產(chǎn)權(quán)單位審核方案3天1天1天1天1天2天7天從設(shè)計院拿到設(shè)計草圖與主題工程項目技術(shù)部、工程部對接，確定主體施工范圍技術(shù)人員根據(jù)藍圖去現(xiàn)場放線，確定管道施工范圍產(chǎn)權(quán)單位審核割接方案設(shè)計院給出設(shè)計藍圖，藍圖蓋章后送給建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位向項目管理方報批進場施工，進場施工準備設(shè)計院完善管線改遷方案通信管道施工編制纜線割接方案，上報產(chǎn)權(quán)單位，申請纜線割接申請管道竣工驗收根據(jù)割接方案提前把纜線敷設(shè)至接口井，并把相對應(yīng)割接的纜線做好標記進行纜線割接纖芯測試上報產(chǎn)權(quán)單位割接完成，清理現(xiàn)場申請竣工驗收1天通信改遷流程：否否否否否指揮部提供 設(shè)計圖報水務(wù)集團審批報市水務(wù)局審批提出審批意見施工單位進場施工中間檢查整改初驗整理竣工資料報水務(wù)集團簽字、蓋章竣工資料報供水單位備案設(shè)計圖修改終驗壓力實驗、沖洗驗收碰口位置報水務(wù)局審批碰口拆除廢舊管道施工結(jié)束交付場地工程結(jié)算移交竣工資料結(jié)清款項完成占道審批給水排水遷改申報流程：設(shè)計圖紙（圖紙會審）產(chǎn)權(quán)回執(zhí)、技術(shù)交底圖紙報產(chǎn)權(quán)單位審批簽訂燃氣保護協(xié)議報監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等上級政府部門審批、簽訂施工協(xié)議15個工作日15個工作日提出審圖意見，修改圖紙施工單位進場施工管道改遷施工驗收（初驗/終驗/其他驗收）否上報碰口計劃產(chǎn)權(quán)受理（根據(jù)情況收取碰口費確定碰口時間碰口施工完成7個工作日簽訂施工現(xiàn)場燃氣管道安全保護協(xié)議所需：燃氣集團現(xiàn)場確認管道、施工范圍、內(nèi)容、工期及建設(shè)紅線總平面圖、地下綜合管線查詢結(jié)果，協(xié)議為建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、燃氣集團四方簽訂報監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等上級單位審批、簽訂施工協(xié)議所需：1.設(shè)計單位出具的燃氣施工藍圖，2.審圖意見（加蓋審圖章），3.施工方案原件，4.施工合同（審核原件，提供復(fù)印件），5.施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件，6.施工許可證（審核原件，提供復(fù)印件。燃氣改遷申報流程：精品文檔交流第二十五條 交通疏解工作流程（一） 審批市規(guī)劃和國土委負責施工圖設(shè)計審批；市交通運輸委公用設(shè)施處和市交警局負責占道挖掘?qū)嵤┑膶徟蛔詈笥山煌ü芾砭謱彾ń煌ㄊ杞鈱嵤┓桨?。（二?實施依據(jù)招投標文件或合同約定確定交通疏解實施單位后，由交通疏解單位實施交通疏解工程。交通疏解單位向?qū)徟鷨挝粓笈?，各標段參建單位配合交通疏解單位進行道路導(dǎo)改，道路導(dǎo)改工程完成后，各標段參建單位與疏解單位辦理移交手續(xù)并進場圍擋施工。土建結(jié)構(gòu)施工完成，各標段參建單位依據(jù)市政道路施工驗收規(guī)范及設(shè)計院施工圖等相關(guān)要求，向疏解單位辦理移交并保留影像資料，道路移交后，疏解單位進行道路恢復(fù)施工。 第七章 附 則第二十六條 工程項目各標段要根據(jù)工程實際情況及本辦法相關(guān)規(guī)定制定本單位對外協(xié)調(diào)實施細則或辦法，并報水環(huán)境公司對外協(xié)調(diào)部備案。第二十七條 水環(huán)境公司對外協(xié)調(diào)部負責本辦法的解釋。第二十八條 本辦法自公布之日起施行。第八章 考 核第二十九條 本工程施工區(qū)域廣泛，茅州河流域范圍內(nèi)各種情況較為復(fù)雜，對外協(xié)調(diào)工作將貫徹始終，因此對外協(xié)調(diào)部的考核評比也將不間斷進行。第三十條 公司對外協(xié)調(diào)部參與公司組織的對所轄項目部的定期考核，以及各種階段性評比考核。第三十一條 考核主要內(nèi)容有：（一） 標段分管協(xié)調(diào)部工作的主要領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門人員配置是否健全；（二） 標段協(xié)調(diào)部人員是否具有相應(yīng)的法律常識及相應(yīng)專業(yè)的基本知識；（三） 協(xié)調(diào)部人員應(yīng)具備較強的社交能力和應(yīng)變能力，明晰所在轄區(qū)的各行政機構(gòu)、企事業(yè)單位及群眾社團組織，建立廣泛的溝通網(wǎng)絡(luò)，減少工程干擾；（四） 管線改遷、交通疏解方案等編制、評審、審批、報備符合規(guī)定，并滿足相關(guān)部門要求，內(nèi)容合理，程序規(guī)范。第三十二條 對外協(xié)調(diào)工作申報手續(xù)是否符合規(guī)定。 臨時用地、綠化遷移、交通疏解、占道開挖、管線遷改及保護的現(xiàn)場調(diào)查記錄、進度臺賬、申報手續(xù)相關(guān)資料、相關(guān)單位往來函件等資料應(yīng)完整、準確，并做好歸檔整理工作。第三十三條 管線遷改交竣工資料是否齊全。（一） 標段協(xié)調(diào)部要參加標段項目工程施工方案的討論和制定，明晰項目的節(jié)點目標；是否進行管線遷改及征地拆遷的總體、年、季、月施工進度計劃編制，進度計劃編制是否合理；時候按照進度計劃安排改遷或拆遷；關(guān)鍵節(jié)點進度安排是否合理。（二） 各類統(tǒng)計報表上報是否及時、準確；是否有專人負責；現(xiàn)場調(diào)查記錄（包括協(xié)調(diào)日志、影像資料等原始記錄）是否記錄完整、準確。具體評分標準詳見附件。對外協(xié)調(diào)周報和綜合臺賬以統(tǒng)一格式上報，詳見附件。對外協(xié)調(diào)部考核評分表標段項目部：序號考評項目標準分基本要求評分標準得分備注（扣分說明）一制度體系建立51管理體系、制度5成立對外協(xié)調(diào)進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具有完整的協(xié)調(diào)進度管理體系，責任分工明確；對外協(xié)調(diào)人員（綠化遷移、管線改遷、征地拆遷、交通疏解）應(yīng)滿足協(xié)調(diào)工作需要。建立健全對外協(xié)調(diào)管理及進度跟進制度；部門和人員職責明確。1、對外協(xié)調(diào)人員（綠化遷移、管線改遷、征地拆遷、交通疏解）應(yīng)滿足協(xié)調(diào)工作需，分值2分，每項不滿足扣0.5分，扣完為止；2、對外協(xié)調(diào)部各項管理制度齊全，滿足對外協(xié)調(diào)工作需要，分值2分，每項不符合要求扣1分，扣完為止； 3、部門和人員職責明確，分值1分，每項不符合要求扣0.5分，扣完為止。二協(xié)調(diào)管理171協(xié)調(diào)臺賬管理10管線改遷、交通疏解方案等編制、評審、審批、報備符合規(guī)定，并滿足相關(guān)部門要求；內(nèi)容合理，程序規(guī)范。對外協(xié)調(diào)工作申報手續(xù)是否符合規(guī)定。臨時用地、綠化遷移、交通疏解、占道開挖、管線遷改及保護的現(xiàn)場調(diào)查記錄、進度臺賬、申報手續(xù)相關(guān)資料、相關(guān)單位往來函件等資料應(yīng)完整、準確，并做好歸檔整理工作。1、施工臨時圍擋、交通疏解方案的編制、評審、審批、報備，符合規(guī)定，分值4分，每處不符合要求扣0.5分，扣完為止； 2、對外協(xié)調(diào)工作申報手續(xù)符合規(guī)定，分值2分，每處不符合要求扣0.5分，扣完為止；3、臨時用地、綠化遷移、交通疏解、占道開挖、管線遷改及保護的現(xiàn)場調(diào)查記錄、進度臺賬、申報手續(xù)相關(guān)資料、相關(guān)單位往來函件等收集存檔、審批、流轉(zhuǎn)等真實完整符合規(guī)定，分值4分，每項不符合要求扣0.2分，扣完為止。2管線遷改、交通疏解方案及各類協(xié)調(diào)文件的編寫、報批4管線遷改、交通疏解方案及各類協(xié)調(diào)文件編寫是否具有可操作性；報批是否及時1、編寫應(yīng)及時、規(guī)范，分值1分，一項不及時、不規(guī)范扣0.5分，扣完為止； 2、報批及時性，分值1分，一項審批不及時扣0.5分，扣完為止； 3、現(xiàn)場應(yīng)與方案相符，分值2分，一處不符且對工程造成影響扣0.5分，扣完為止。 3交竣工驗收管理3管線遷改交竣工資料齊全1、交竣工資料符合相關(guān)規(guī)定，分值1分，不符合扣1分； 2、實物工程量符合設(shè)計圖紙，分值1分，不符合扣1分； 3、竣工驗收合格，分值1分，不符合扣1分。 三進度管理531計劃編制3進行管線遷改總體、年、季、月施工進度計劃編制，進度計劃編制合理 1、總體、年、季、月進度計劃書完整齊全，分值3分，每少一項扣1分； 2、協(xié)調(diào)進度（管線遷改、征地拆遷）計劃編制合理，分值2分，每處不滿足要求扣1分，扣完為止。 2計劃完成情況50按照進度計劃安排改遷或拆遷；關(guān)鍵節(jié)點進度安排合理1、按照計劃安排工程施工推進和資源配置，分值5分，每處不滿足要求扣1分，扣完為止； 2、關(guān)鍵節(jié)點安排合理，分值5分，每處安排不合理扣1分，扣完為止。3、計劃改遷或拆遷量完成率95%，不扣分； 4、95%計劃改遷或拆遷量完成率80%，扣15分； 5、80%計劃改遷或拆遷量完成率60%，扣25分；6、計劃改遷或拆遷量完成率60%，扣35分。四日常管理251各類統(tǒng)計報表上報15各類統(tǒng)計報表上報應(yīng)及時、準確；應(yīng)有專人負責1、協(xié)調(diào)日（周、月）報統(tǒng)計、征拆周（月）報及專題匯報材料編制或其它統(tǒng)計報表報送及時，分值6分，每次不符合要求扣1分，扣完為止； 2、各類報表統(tǒng)計或編制準確，分值8分，每次不符合要