集團(tuán)研發(fā)中心發(fā)展規(guī)劃.doc

2017年技術(shù)部年度總結(jié)吉林森煌建筑材料集團(tuán)有限公司技術(shù)部現(xiàn)有經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，BIM工程師1名，繪圖員1名，資料員1名，共計5人；在過去的一年里技術(shù)部基本完成了部門的本職工作，在7-9月份也曾接手質(zhì)檢工作，由于與實際生產(chǎn)情況脫節(jié)，管理不足等原因現(xiàn)已交由實驗室代管，但我也將持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量問題，提供必要的技術(shù)支持，并著手從設(shè)計上簡化生產(chǎn)難度解決部分問題；在這一年的工作中我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，也發(fā)現(xiàn)了一些存在或潛在的問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：一、 設(shè)計任務(wù)，圖紙在2017年我技術(shù)部先后完成了吉林城投松江北路雙倉管廊（中交水運(yùn)）、經(jīng)開大街多倉管廊（上海城建）、九江大道多倉管廊（上海城建）、空滿港新區(qū)港南大路雙倉管廊（上海城建）4個裝配式管廊項目的生產(chǎn)安裝圖紙設(shè)計任務(wù)，也與萬科PC住宅項目進(jìn)行了初步對接，同時積極了解了預(yù)制整體箱涵管廊構(gòu)件的設(shè)計方法及要點。1.1 在松江北路雙倉管廊項目中我們首次使用了雙疊合底板，同時整體一次澆筑的技術(shù)，并邀請省檢測中心進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性能及防水性能測試，從實施過程及檢測結(jié)果上證明了其可行性；但由于缺少完整的理論數(shù)據(jù)支持、缺少普遍認(rèn)可的質(zhì)量檢測方法并未在工程項目中實際使用。此項技術(shù)在經(jīng)濟(jì)性、結(jié)構(gòu)整體性及防水性能上有明顯優(yōu)勢，為盡快完成技術(shù)轉(zhuǎn)化我認(rèn)為應(yīng)該在以下方面做出努力：加強(qiáng)理論數(shù)據(jù)研究，需取得混凝土澆筑壓力計算方法、疊合墻板抗壓抗裂安全范圍數(shù)據(jù)、鋼筋桁架在雙疊合板中的作用的分析數(shù)據(jù)。具體措施為：提升設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊知識結(jié)構(gòu)層次，招聘高學(xué)歷人才，加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)；招聘專職結(jié)構(gòu)工程師；外聘專家指導(dǎo)；聯(lián)合大專院校合作研究；積極學(xué)習(xí)引進(jìn)國外成熟技術(shù)。建議實驗室及工程部給出后澆部分混凝土性能要求，新舊混凝土結(jié)合面的實驗數(shù)據(jù)及保障措施，和成品檢測方法。過程資料沒有全部存留，應(yīng)編制新產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)流程管理方案在今后的研發(fā)項目中應(yīng)按計劃按階段實施研發(fā)任務(wù)，并做好相應(yīng)記錄及資料歸檔工作。1.2 在經(jīng)開大街及九江大道管廊項目中我們多次與建設(shè)方、設(shè)計單位及施工單位深度研究節(jié)點連接方式，取得了多方共同認(rèn)可，在這個過程中總結(jié)申請了6項專利技術(shù)，包括發(fā)明1項，實用新型專利5項；同時針對節(jié)點連接做出大量優(yōu)化，估算節(jié)省鋼筋量約3%-5%；在此過程中也逐漸完善了設(shè)計圖紙，形成了一套自己的工作流程，培養(yǎng)出能獨立完成任務(wù)的設(shè)計團(tuán)隊；多次的方案變更也產(chǎn)生了諸多問題，如圖紙更新頻率快、圖紙版本管理混亂、生產(chǎn)單位不能及時適應(yīng)更新圖紙、新舊圖紙同時流傳，部分部門或個人不知道圖紙更新信息，造成脫節(jié)、圖紙信息不夠明確等問題，針對這些問題我們將在以下方面做出改進(jìn)：根據(jù)新一年的發(fā)展規(guī)劃細(xì)化部門組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，根據(jù)需要招聘專業(yè)人員。完善部門管理制度，計劃修訂、編制各項管理規(guī)范，盡快應(yīng)用并按需及時調(diào)整。BIM工作流程不同于傳統(tǒng)出圖方法，需根據(jù)自身需求建立標(biāo)準(zhǔn)工作流程，同時需要設(shè)置好IT環(huán)境，這個過程需要采購部分硬件和軟件，需要信息部支持；建議與大專院校合作，開發(fā)資源管理及流程管理軟件，推進(jìn)信息化管理。多次的設(shè)計變更造成圖紙混亂，模具制作維護(hù)時間及成本較高等問題，在完善自身管理的同時應(yīng)多與設(shè)計單位和建設(shè)單位溝通，盡量取得書面認(rèn)可后進(jìn)行模具加工及構(gòu)件生產(chǎn)工作。拆分后部分節(jié)點鋼筋較為復(fù)雜（如夾層板節(jié)點、梁節(jié)點），生產(chǎn)安裝存在一定難度，應(yīng)積極學(xué)習(xí)研發(fā)新型節(jié)點連接方式，不斷積累節(jié)點設(shè)計經(jīng)驗及自有專利技術(shù)。生產(chǎn)線工人對產(chǎn)品認(rèn)識度低、參與度低，應(yīng)經(jīng)常組織進(jìn)行培訓(xùn)，使基層工作人員了解設(shè)計意圖，擁有基本自檢能力，及發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，提高員工在生產(chǎn)過程的參與度。細(xì)化完善生產(chǎn)技術(shù)交底和安裝技術(shù)交底。1.3 在空港新區(qū)港南大路管廊項目中現(xiàn)場條件較為復(fù)雜，項目初始時并未考慮裝配式構(gòu)件的應(yīng)用，鋼板樁支撐間距各不相同，各類預(yù)埋件間距與構(gòu)件模婁難以匹配，且整段管廊呈弧線型，在設(shè)計過程中我們也做出了大量調(diào)整優(yōu)化，盡量在前期減少生產(chǎn)安裝的難度；為了更好的達(dá)到目的我們在整個項目中大量應(yīng)用BIM模型技術(shù)，初步確定了構(gòu)件及族庫的建立標(biāo)準(zhǔn)；在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)過一次吊鉤折斷事故，為安裝帶來了一定安全隱患，針對這些問題我們做出了如下總結(jié)和對策：BIM模型技術(shù)應(yīng)用對提升設(shè)計質(zhì)量，指導(dǎo)生產(chǎn)及安裝有重要意義，應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)，加深應(yīng)用，發(fā)揮BIM技術(shù)在碰撞檢查、物料統(tǒng)計、無紙化出圖、模擬施工、三維展示方面的效益；但需要注意BIM模型工作量巨大，在前期可能造成工作效率的明顯下降，隨著企業(yè)族庫的累積效率將逐步提升，預(yù)計企業(yè)族庫構(gòu)件達(dá)到5000-10000時可以超過現(xiàn)在工作效率，族庫構(gòu)件達(dá)到10000以上后將大幅度提升整體工作效率和設(shè)計質(zhì)量，并減少60%以上錯誤率。設(shè)計過程中應(yīng)多與設(shè)計單位溝通，爭取使設(shè)計方案便于裝配式構(gòu)件生產(chǎn)安裝；應(yīng)盡早與施工單位溝通，使施工條件遵循設(shè)計，便于安裝?，F(xiàn)在使用的構(gòu)件吊鉤及吊裝設(shè)備都是由自己粗加工而成的，加工質(zhì)量得不到控制，使用方法也比較隨意，更是沒有安全保障，建議采購專業(yè)廠家生產(chǎn)的吊裝工具，可以有效保證質(zhì)量安全，遵循標(biāo)準(zhǔn)使用如出現(xiàn)事故也可由廠家保障。1.4 其它項目：了解研究預(yù)制箱涵管廊構(gòu)件的設(shè)計要點，了解模具制造、構(gòu)件生產(chǎn)、安裝、造價等方面信息。與設(shè)計院對接萬科PC住宅項目設(shè)計圖紙，為明年生產(chǎn)PC構(gòu)件做準(zhǔn)備。二、 產(chǎn)品檢測、鑒定與企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在年初聘請吉林省檢測中心對我們設(shè)計的吉林城投松江北路裝配式管廊項目進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性能和防水性能的形式檢驗，并在取得的檢測報告中證明了裝配式管廊結(jié)構(gòu)和防水性能能夠滿足設(shè)計要求；后續(xù)又在經(jīng)開大街管廊項目的實際應(yīng)用中申請取得了省住建廳授予的吉林省建設(shè)產(chǎn)品鑒（認(rèn)）定證書；根據(jù)規(guī)范要求和實際生產(chǎn)情況編制完成了企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件對裝配式管廊產(chǎn)品進(jìn)行了形式檢驗，取得了省檢測中心提供的檢測報告，證明了我公司設(shè)計的管廊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能和防水性能能夠滿足設(shè)計要求，為產(chǎn)品進(jìn)入市場提供堅實的基礎(chǔ)。編制文件，取得了省住建廳授予的吉林省建設(shè)產(chǎn)品鑒（認(rèn)）定證書，編號吉建科鑒字2017004號，為產(chǎn)品進(jìn)入市場提供堅實的基礎(chǔ)。編制完成PC預(yù)制構(gòu)件企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、裝配疊合式混凝土綜合管廊企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件。三、 技術(shù)研發(fā)與專利2017年主要針對裝配式管廊構(gòu)件整體結(jié)構(gòu)和連接節(jié)點方式進(jìn)行研究，總結(jié)申請專利6項，其中發(fā)明專利1項，實用新型專利5項，已授權(quán)實用新型專利2項，發(fā)明專利進(jìn)入優(yōu)先審察階段。針對專利技術(shù)的研發(fā)集中在年初和年末，沒有成為常態(tài)，應(yīng)在工作中時常總結(jié)，把新技術(shù)的研發(fā)作為工作常態(tài)。應(yīng)在專利保護(hù)、保密等方面做出規(guī)范文件，避免技術(shù)流失風(fēng)險，希望得到法務(wù)部支持。專利申請的流程及涉及到的文件應(yīng)集中歸檔管理，避免當(dāng)事人意外離職造成的風(fēng)險。四、 高新技術(shù)企業(yè)申報成功申報成為吉林省高新技術(shù)企業(yè)，獲得國家政策優(yōu)惠和支持，提高了企業(yè)形象與中影響力。高新技術(shù)企業(yè)享受15%的優(yōu)惠所得稅，相當(dāng)于在原來25%的基礎(chǔ)上降低了40%。獲得吉林市科技局高新技術(shù)企業(yè)補(bǔ)助獎，將陸續(xù)獲得總計為25萬元的獎勵。五、 BIM技術(shù)實踐在空港新區(qū)港南大路管廊項目中我們?nèi)鎽?yīng)用了BIM模型技術(shù)，確立了預(yù)制管廊構(gòu)件的BIM設(shè)計工作流程，在此過程中我們發(fā)現(xiàn)： BIM模型技術(shù)應(yīng)用有助于提升設(shè)計質(zhì)量，主要體現(xiàn)在三維出圖、碰撞檢查、物料統(tǒng)計、三維及動畫展示方面。目前BIM的應(yīng)用還只在于構(gòu)件圖紙和三維展示方面，應(yīng)加深BIM應(yīng)用，發(fā)揮BIM在成本控制、施工管理等方面的優(yōu)勢和效益。目前我們對于BIM的應(yīng)用在國內(nèi)處于中上游水準(zhǔn)，要想進(jìn)入頂尖之列，還需要大量的學(xué)習(xí)和持續(xù)研究積累實力?，F(xiàn)有IT環(huán)境不能滿足BIM協(xié)同設(shè)計工作流程的需求，建議根據(jù)需求重建IT環(huán)境。六、 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、技術(shù)交流作為企業(yè)科技發(fā)展的重要手段之一，我們與各多家大專院校進(jìn)行合作，同時積極與業(yè)主、設(shè)計院、施工單位等專家進(jìn)行技術(shù)交流活動，具體成果有：與吉林建筑大學(xué)合作完成了裝配疊合式混凝土地下管廊擬靜力實驗，得到喜人成果，具體數(shù)據(jù)及文件以論文形式發(fā)布。與吉林建筑大學(xué)合作省安監(jiān)局實驗研究立項。在經(jīng)開大街管廊項目中與業(yè)主、設(shè)計院、施工單位多次進(jìn)行交流，確定了管廊構(gòu)件的拆分形式及連接節(jié)點，總結(jié)編制了完成的施工方案文件，并得到了各方的認(rèn)可。我公司BIM技術(shù)的應(yīng)用在交流過程中得到了經(jīng)開區(qū)業(yè)主、市政集團(tuán)公司、二十二冶集團(tuán)公司和設(shè)計院同仁的重視和贊揚(yáng)。七、 技術(shù)培訓(xùn)忽略了技術(shù)培訓(xùn)工作，沒能按計劃進(jìn)行，在未來的工作中應(yīng)提高重視，制定好培訓(xùn)計劃并按計劃實施。計劃的技術(shù)創(chuàng)新大賽沒有如期進(jìn)行，應(yīng)確定好活動計劃，按期執(zhí)行。2018年工作計劃在過去一年的工作總結(jié)中，我們?nèi)〉昧讼踩说某晒?，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的問題，只有正視這些難題將其一一擊破才能砥礪前行，獲得技術(shù)上的突破與進(jìn)步；同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重點發(fā)展BIM技術(shù)，培養(yǎng)技術(shù)人才，逐漸由對企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)轉(zhuǎn)化為對外的技術(shù)服務(wù)，形成集團(tuán)的新的盈利業(yè)務(wù)，計劃重組技術(shù)部門，籌建研發(fā)中心（以下均稱為研發(fā)中心），爭取在2018年內(nèi)完成團(tuán)隊建設(shè)和技術(shù)積累，做好對外服務(wù)的準(zhǔn)備，在2019年初正式對外服務(wù)。為了完善技術(shù)部門職能工作，完成對外服務(wù)的目標(biāo)我對2018年工作計劃如下：一、 研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)研發(fā)中心的組建將由現(xiàn)在的技術(shù)部逐步調(diào)整組建而成，初期將擔(dān)任業(yè)務(wù)部門，在此階段著重于結(jié)構(gòu)規(guī)范和BIM技術(shù)的深入學(xué)習(xí)和工作流程的構(gòu)建工作，同時招收應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)基層設(shè)計人員，待業(yè)務(wù)部門形成規(guī)模后篩選精英進(jìn)入高級技術(shù)組ATG，著重于前沿BIM技術(shù)研究，軟件二次開發(fā)，專利申請，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等技術(shù)研發(fā)工作，同時對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；研發(fā)中心應(yīng)有專業(yè)的IT技術(shù)組來保障IT環(huán)境穩(wěn)定并可能經(jīng)常進(jìn)行更新，建議先由信息部代管，待形成規(guī)模后將由專人負(fù)責(zé)；成立單獨的檔案管理部門，管理研發(fā)中心所有資料檔案，設(shè)置專職BIM資源管理員，負(fù)責(zé)整理保管研發(fā)中心電子信息和構(gòu)件庫管理，檔案部門代理研發(fā)中心內(nèi)業(yè)；設(shè)置質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)各類標(biāo)準(zhǔn)修訂和圖紙審察工作。研發(fā)中心人員需求：職 位現(xiàn)有人員數(shù)量計劃招聘數(shù)量需求數(shù)量任職部門基本要求結(jié)構(gòu)工程師112高級技術(shù)組/圖紙審察組設(shè)計院高工或從事結(jié)構(gòu)研究的碩士、博士生水電工程師011業(yè)務(wù)部門有相關(guān)工作經(jīng)驗，有BIM基礎(chǔ)BIM工程師112高級技術(shù)組具有BIM實際經(jīng)驗的成手模具工程師011業(yè)務(wù)部門具有模具廠設(shè)計經(jīng)驗的成手API應(yīng)用開發(fā)011高級技術(shù)組應(yīng)屆畢業(yè)生010-1510業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)主管001業(yè)務(wù)部門在應(yīng)屆畢業(yè)生中選拔或BIM工程師代理BIM繪圖員002-4業(yè)務(wù)部門在應(yīng)屆畢業(yè)生中選拔BIM標(biāo)準(zhǔn)管理員001業(yè)務(wù)部門在應(yīng)屆畢業(yè)生中選拔或BIM工程師代理BIM資源管理員001業(yè)務(wù)部門在應(yīng)屆畢業(yè)生中選拔2018年技術(shù)人員招聘以培養(yǎng)應(yīng)屆畢業(yè)生為主，同時做好高級人才儲備的方式進(jìn)行，可以申請為實習(xí)基地，減少企業(yè)前期投入，但管理難度大，培訓(xùn)周期長，人員穩(wěn)定性低。研發(fā)中心基本人員需求如上表，針對不同職位應(yīng)明確工作職責(zé)并做好考核和晉升制度，此工作應(yīng)盡快完成，最晚期限應(yīng)在1月30日前完成。研發(fā)中心IT環(huán)境組建（硬件采購）：硬 件設(shè)備名稱數(shù)量計劃單價說明計劃總價用途文件服務(wù)IM資源及電子圖紙和文檔管理、BIM數(shù)據(jù)中心中/大型BIM項目計算機(jī)230000雙顯示器60000移動電腦215000高配30000出差、對外BIM展示等高配計算機(jī)25000(升級)雙顯示器10000現(xiàn)有2臺，部分升級即可使用繪圖計算機(jī)43000(升級)12000現(xiàn)有4臺，部分升級即可使用大圖打印機(jī)110000移動投影儀15000平板電腦230006000無紙化出圖、手持端應(yīng)用、BIM展示等相關(guān)技術(shù)試驗VR眼鏡3500015000BIM+VR開發(fā)以上為硬件采購費用概算，預(yù)計支出約為20萬元。研發(fā)中心軟件采購計劃：目前BIM設(shè)計軟件平臺較多，我們需要對各大軟件商的軟件功能和服務(wù)進(jìn)行對比，選擇適合我們的工作平臺，最終的選擇將決定研發(fā)中心未來的工作流程和工作方式等，需要考慮周全；目前已經(jīng)圈定的平臺為AUTODESK公司REVIT為中心的平臺、奔特力平臺、內(nèi)梅切克軟件；同時考慮采購部分PKPM、YJK、自動套料計算軟件等專業(yè)軟件，計劃費用約為60-100萬元。BIM平臺優(yōu)勢缺點價格AUTODESK奔特力內(nèi)梅切克如財務(wù)情況允許，建議同時采購兩個平臺的軟件同時發(fā)展，有利于技術(shù)全面發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展。二、 管理制度完善技術(shù)部組建后職員在不斷的學(xué)習(xí)中，逐漸熟悉了公司的管理模式和設(shè)計工作流程方式；在完成各項目設(shè)計工作的同時認(rèn)真檢查、跟蹤各分項工程生產(chǎn)及施工進(jìn)展情況，了解工程動態(tài)，對有可能出現(xiàn)問題的項目進(jìn)行事前預(yù)控，通過設(shè)計優(yōu)化和理論計算減小損失風(fēng)險，基本能按時努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。但我留意到在技術(shù)管理工作有許多薄弱之處，要達(dá)到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審閱和調(diào)整管理方法，才能讓各項工作真正落實到實處，2018年研發(fā)中心管理工作計劃如下：首先在以往的工作思路上管理意識沒有完全轉(zhuǎn)變過來，比如目標(biāo)治理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。應(yīng)該主動學(xué)習(xí)管理知識、提高管理方法。確定崗位職責(zé)，完成三定方案（1月30日）；完善部門管理制度，計劃修訂、編制研發(fā)中心管理制度技術(shù)資料管理制度績效考核制度等管理規(guī)范文件（1月30日）。BIM工作流程不同于傳統(tǒng)出圖方法，需根據(jù)自身需求