比學趕幫超經(jīng)驗交流會上的講話[推薦]

比學趕幫超經(jīng)驗交流會上的講話同志們： 今天，我們在這里召開“比學趕幫超”主題活動暨班組建設經(jīng)驗交流會，主要任務是對主題活動開展以來的工作進行交流，總結(jié)經(jīng)驗，明確方向，更好地做好今后的工作。剛才，6個單位和個人作了典型發(fā)言，11個單位和個人進行了書面交流，他們分別介紹了在開展主題活動中的經(jīng)驗做法和體會。大家的做法各有特點，比較切合實際，效果也比較明顯。徐廠長介紹了外出考察學習的情況；李書記對總廠主題活動開展情況進行了全面回顧，對下一步活動開展作出了安排。希望大家回去以后，抓好會議精神的貫徹和部署，把今后的工作抓實、做細，取得更好的成績。下面，圍繞如何開展好主題活動，做好今后的工作，我再強調(diào)幾點意見。一、肯定成績，找出不足，進一步明確“比學趕幫超”活動的方向“比學趕幫超暨精細管理年”活動開展以來，各單位注重加強對活動的組織領導，形成了齊抓共管的工作格局；各基層隊廣泛開展了對標、追標活動，結(jié)合工作實際，建立了量化考核指標體系，并強化活動的監(jiān)督考核，引導基層隊、班組和職工對照先進找差距，相互學習，競賽交流，促進了管理水平的提升；各單位注重把開展主題活動與創(chuàng)先爭優(yōu)、保油上產(chǎn)、經(jīng)營管理等重點工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，整體推進，取得了較好的效果。今年18月份，總廠外輸原油1412萬噸，外供天然氣1.66億立方米，生產(chǎn)輕烴1.42萬噸，均按計劃完成；民用氣收費率提高到98.8%，比去年同期提高了3.7個百分點；總廠費用補貼指標完成和效益改善情況，在油田上半年經(jīng)營指標考核排序中，位列第一。總廠榮獲中石化股份公司“五項勞動競賽”優(yōu)勝采氣廠榮譽稱號。但是，也應該看到，在活動開展過程中，還存在著一些不足和問題。在活動開展上，仍然存在著活動開展不平衡、與重點工作結(jié)合不夠緊密的問題；在管理工作中，還存在著管理不夠精細，措施不夠具體的問題；在隊伍建設上，還存在著職工能力素質(zhì)與生產(chǎn)經(jīng)營工作的要求不相適應的問題。在今后的工作中，我們要對照存在的不足，有針對性地抓好活動的運行。下一步，要按照主題活動的階段性安排，結(jié)合本單位工作實際和特點，合理安排活動運行，抓好每個環(huán)節(jié)的工作，做到重點突出，措施明確。要進一步加強典型選樹工作，深入總結(jié)經(jīng)驗，推廣好的做法，營造濃厚的活動氛圍。要進一步完善標準指標體系和配套聯(lián)動措施，在全廠上下掀起對標、追標的新高潮。二、落實制度，夯實基礎，不斷提高管理水平推行精細化管理是今年主題活動的一項重要內(nèi)容，我們在這方面做了大量工作，也探索出了一些比較好的管理模式和方法。今后，我們要在深化精細管理上下功夫，持之以恒，扎實推進，確保見到實效。要進一步強化精細化管理模式的探索。今年7月份，油田提出了推廣純梁采油廠系統(tǒng)節(jié)點精細管理的要求。我們要加強對系統(tǒng)節(jié)點管理模式的學習培訓，使干部職工盡快熟悉內(nèi)容，掌握精髓，聯(lián)系實際推廣應用。要努力尋找系統(tǒng)節(jié)點管理與量化管理的結(jié)合點，充分考慮各系統(tǒng)、各單位的工作實際，從生產(chǎn)管理、財務管理、人力資源管理等方面，探索具有集輸特色的節(jié)點管理方法。要進一步強化管理制度的執(zhí)行落實。近年來，我們把一些行之有效的管理方法，以制度的形式固定下來，作為日常管理的標準規(guī)范。要真正使這些制度發(fā)揮作用，關鍵是抓好執(zhí)行落實。各單位要組織職工進一步加強對各項管理制度的學習，要讓職工熟悉內(nèi)容，明確標準，形成遵守規(guī)章、嚴守禁令、自覺執(zhí)行的良好習慣。各級黨員干部要做執(zhí)行制度的表率，帶頭學習，帶頭落實。要切實抓好制度執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督，對執(zhí)行制度不力、造成嚴重后果的，要追究相關人員責任，維護制度的規(guī)范性和嚴肅性。要進一步強化“三基”工作。油田已經(jīng)下發(fā)了“三基”創(chuàng)建考核評選的通知，各單位要根據(jù)通知的要求，開展好“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動，對照考核細則，抓好問題整改。要進一步加強基層班組建設，以打造“五型”班組為目標，逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵制約等機制，促進班組規(guī)范管理。要進一步加強班組長素質(zhì)能力培養(yǎng)，通過多種形式，加大班組長培訓力度，建設一支素質(zhì)高、能力強的班組長隊伍。三、區(qū)分層次，把握關鍵，在創(chuàng)先爭優(yōu)中努力建設高素質(zhì)的黨員干部隊伍“比學趕幫超暨精細管理年”活動是創(chuàng)先爭優(yōu)的主題內(nèi)容和實踐特色。要進一步深化主題活動形式，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。在創(chuàng)先爭優(yōu)中發(fā)揮各級領導干部的表率示范作用。要結(jié)合對標、追標活動，進一步引導各級領導干部對照先進找差距，在本職工作中爭一流，做表率。要加強政治理論和業(yè)務技能學習，做到黨性觀念強，技術業(yè)務精，在強素質(zhì)上做表率；要努力培養(yǎng)求真務實的作風，腳踏實地，勇于直面問題和矛盾，在強作風上做表率；要做到知規(guī)矩、守規(guī)矩，講程序、重程序，嚴格工作標準，公正待人，公正處事，在樹正氣上做表率。在創(chuàng)先爭優(yōu)中加強基層黨組織建設。要積極開展爭創(chuàng)“四強”黨組織活動，全面落實勝利油田新時期黨支部建設目標化管理標準，結(jié)合黨建巡察工作，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題，促進支部規(guī)范管理。要認真抓好強“三基”、“除四害”的工作，深入查找問題，分析原因，抓好整改，以優(yōu)良的作風、進取的狀態(tài)，扎實做好各方面工作。在創(chuàng)先爭優(yōu)中體現(xiàn)黨員的先進性。要積極開展爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，落實“三先”工作制度。要切實保障黨員在黨內(nèi)討論、學習、活動的權(quán)利，使廣大黨員進一步提高認識、把準方向、沖鋒在前。要嚴格落實黨員權(quán)利，健全黨員意愿表達機制，凝聚黨員意愿，群策群力推動本單位的發(fā)展。要以爭創(chuàng)優(yōu)秀黨員責任區(qū)、黨員示范崗等為載體，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營管理和隊伍穩(wěn)定中的骨干作用。四、圍繞中心，服務大局，確?！氨葘W趕幫超”活動見到實效“比學趕幫超”活動的落腳點是實現(xiàn)總廠的生產(chǎn)優(yōu)化，管理精細，效益提高，隊伍穩(wěn)定。要切實把主題活動的開展與總廠生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務緊密結(jié)合，確保各項工作任務的完成。一是全力抓好生產(chǎn)運行。要抓住當前生產(chǎn)的黃金季節(jié)，克服油區(qū)治安形勢復雜帶來的影響，努力完成各項生產(chǎn)任務。要根據(jù)生產(chǎn)計劃指標，合理調(diào)配原油外輸和天然氣供氣，加強輕烴生產(chǎn)和民用氣經(jīng)營管理，努力降低損耗，確保任務完成。二是全力抓好安全工作。要做好迎接集團公司HSE檢查和第85次崗位責任制大檢查這項工作，從崗位操作、標準制度的落實、設備安全技術狀況、應急預案演練等方面，查找存在的問題，并抓好整改。要加強管線護衛(wèi)工作，各單位參與巡線的人員都要落實責任，堅守崗位，確保油氣管道安全。三是全力抓好成本控制。要加強成本管理責任的落實，把成本指標任務落實到每個單位、每個班組、每個崗位，實行全員成本考核，加大獎懲力度，提高控制效果。要加強對水費、電費、材料費等使用情況的分析，積極開展技術革新、修舊利廢等活動，努力做到厲行節(jié)約，減少浪費。四是全力抓好隊伍穩(wěn)定。要加強穩(wěn)定工作排查制度和措施落實，及時掌握各類穩(wěn)定工作信息，確保責任落實到人。要結(jié)合各類群體思想動態(tài)、利益訴求不同的實際情況，開展好職工思想動態(tài)分析，增強工