技術(shù)開發(fā)模式.ppt

某某技術(shù)開發(fā)模式 天馬行空官方博客 為實(shí)現(xiàn)顧問式銷售 定制化生產(chǎn)的差異化戰(zhàn)略 某某未來需具備的技術(shù)開發(fā)模式 售前支持 試生產(chǎn) 機(jī)械設(shè)計(jì) 電器設(shè)計(jì) 采購 外協(xié) 工人技師 項(xiàng)目經(jīng)理 機(jī)械工程師電器工程師 機(jī)械設(shè)計(jì) 電器設(shè)計(jì) 采購 外協(xié) 工人技師 機(jī)械設(shè)計(jì) 電器設(shè)計(jì) 新產(chǎn)品開發(fā) 現(xiàn)產(chǎn)品改型 保安產(chǎn)品開發(fā) 工人技師采購人員 銷售部 生產(chǎn)部 專家組 確定項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理挑選團(tuán)隊(duì)成員組成項(xiàng)目組 接觸客戶 了解需求 申請后臺支持 簽訂合同 提供顧問式服務(wù) 推介解決方案 界定客戶需求 為技術(shù)部提供明確的技術(shù)描述 參與制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案 銷售部 銷前技持 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 制定材料消耗定額 制定工序流程卡 過程控制文件 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 普適性工藝 制定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 工程師 采購 外協(xié) 負(fù)責(zé)開發(fā)所需的新部品采購及外協(xié)加工 產(chǎn)品開發(fā)完成后 將新部品采購 外協(xié)資料提供給采購部 工人技師 產(chǎn)品試制加工 校對設(shè)計(jì)方案的可操作性 由Johnson 內(nèi)部 外部專家組成 提供機(jī)械 電器 整車設(shè)計(jì)咨詢的專家組 未來技術(shù)開發(fā)模式中各部門必須具備以下功能 生產(chǎn)部 技術(shù)部 銷售部 售前技持 技術(shù)部 目前的技術(shù)開發(fā)模式無法充分了解 回應(yīng)客戶需求 設(shè)計(jì)輸出缺陷較多 客戶 銷售部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 Johnson公司 訂單 棘手的訂單 無法充分了解客戶需求 被動開發(fā) 技術(shù)引進(jìn) 設(shè)計(jì)缺陷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一工藝不合理 設(shè)計(jì)輸出缺陷較多 對生產(chǎn)回應(yīng)慢 無法引進(jìn)適合中國市場的產(chǎn)品及模塊得不到有效支持 設(shè)計(jì)輸出 溝通不暢 得不到有效支持 目前的技術(shù)開發(fā)模式在基礎(chǔ)能力及核心能力兩個面均存在不足 工藝管理 售前支持 改型設(shè)計(jì) 整車設(shè)計(jì) 現(xiàn)狀 目標(biāo) 措施 不完全具備整車設(shè)計(jì)能力無法快速回應(yīng)客戶需求 具備一定成型產(chǎn)品的改型能力 仍不能滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求輸出質(zhì)量不高 工藝不合理無消耗定額無檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 缺少準(zhǔn)確把握客戶需求 精通產(chǎn)品及設(shè)計(jì)的專業(yè)人員 3年內(nèi)具備定制化整車設(shè)計(jì)能力 3年內(nèi)培養(yǎng)1 2名既懂市場又精通設(shè)計(jì)的復(fù)合型人才 今年全面提升技術(shù)管理能力 從速度 精度兩個方面提高輸出質(zhì)量 今年以工藝管理為突破口 解決70 的質(zhì)量 成本問題 過渡期 方總 John完成今明年打單任務(wù)選 招兩名人員分別安排在英國和售前支持部門 半年一次輪換 爭取2 3年內(nèi)能獨(dú)立打單 過渡期 聘用一名汽車整體設(shè)計(jì)師 Johnson設(shè)計(jì)師形成虛擬后臺 技術(shù)部前臺完成整車設(shè)計(jì) 選派一員工程師到英國培訓(xùn) 爭取3年內(nèi)具備整車設(shè)計(jì)能力 激活現(xiàn)有資源 激勵機(jī)制 改善人力資源結(jié)構(gòu)加強(qiáng)技術(shù)管理 評審 標(biāo)準(zhǔn)化 從組織機(jī)構(gòu)上強(qiáng)化工藝管理制定消耗定額 健全通用工藝體系 核心層面 基礎(chǔ)層面 為實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)營目標(biāo) 逐步提升核心能力 需有技術(shù)開發(fā)的過渡模式 售前支持組 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組 現(xiàn)產(chǎn)品改型項(xiàng)目組 保安產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組 銷售部 生產(chǎn)部 工藝部 機(jī)械工程師電器工程師 工藝師 技術(shù)工人 部份設(shè)計(jì)外包 設(shè)計(jì)規(guī)范審查 設(shè)計(jì) 試制 接觸客戶 了解需求 申請后臺支持 簽訂合同 協(xié)助John完成特殊客戶解決方案 完成一般客戶解決方案 界定客戶需求 為項(xiàng)目組提供明確的技術(shù)描述 參與制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案 銷售部 銷前技持組 制定設(shè)計(jì)方案 實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì) 組織樣品試驗(yàn) 工程師 工藝部 工人技師 產(chǎn)品試制加工 校對設(shè)計(jì)方案的可操作性 工藝師參與新產(chǎn)品試制 試制過程中檢對設(shè)計(jì)合理性 制定材料消耗定額 制定工序流程卡 過程控制文件 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 制定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) Johnson公司國內(nèi)公司 評審設(shè)計(jì)方案 規(guī)范性審查 評審組 開發(fā)進(jìn)度控制 開發(fā) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 提高技術(shù)開發(fā)的基礎(chǔ)能力是目前最緊迫的工作 重要度 緊急度 基礎(chǔ)能力提升 核心能力提升 02年420輛計(jì)劃中340輛 80 需依賴基礎(chǔ)能力提升獲得訂單 客戶需求的80 可用3BJ變型方案和全順車方案滿足 提高基礎(chǔ)能力能解決目前70 的質(zhì)量 成本問題 核心能力的提升需要2 3年時間 就目前業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)需求而言 雖然重要但不是最緊迫的工作 威豹和振遠(yuǎn)02年預(yù)計(jì)80輛訂單 20 及今明兩年過渡期可由方總和John聯(lián)合打單 整車設(shè)計(jì)可暫時外包和通過英方支持解決 基礎(chǔ)能力 技術(shù)管理 工藝管理 高效的團(tuán)隊(duì)核心能力 顧問式推介能力 整車開發(fā)能力 今年業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)需求 提升核心能力的需求 建立有效的激勵機(jī)制 培養(yǎng)人 留住人 建立穩(wěn)定高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是提升基礎(chǔ)能力的關(guān)鍵 保安產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組 現(xiàn)有產(chǎn)品改型項(xiàng)目組 設(shè)計(jì)工程師 電器工藝師 標(biāo)準(zhǔn)化審查 工藝 技工 項(xiàng)目經(jīng)理 開發(fā)階段 試制階段 競標(biāo) 任命 任命 任命 前10輛銷售收入的1 計(jì)獎 A 訂單金額的1 5 B 訂單金額的1 C 訂單金額的0 5 項(xiàng)目經(jīng)理挑選項(xiàng)目組成員 可挑選1 2名外部專家進(jìn)入項(xiàng)目組 實(shí)行末位淘汰 即全年獎金收入最低者被淘汰未被選上的設(shè)計(jì)人員 由技術(shù)總監(jiān)分派到各項(xiàng)目組學(xué)習(xí) 但不享受項(xiàng)目獎金 后臺人員按所有項(xiàng)目年平均獎的70 計(jì)獎 參加試制的工藝部 技工 由項(xiàng)目組長按實(shí)際工作量分配獎金 在給予項(xiàng)目式獎勵的同時還需建立技術(shù)職級體系 使專業(yè)技術(shù)人員享有穩(wěn)定的薪資待遇和明確的職業(yè)生涯規(guī)劃 加強(qiáng)工藝管理是提升基礎(chǔ)能力的重要措施 技術(shù)開發(fā)流程 生產(chǎn)流程 生產(chǎn) 研發(fā) 試制 方案評審 采購 外協(xié) 生產(chǎn)計(jì)劃 合同評審 制定研發(fā)方案 開發(fā)計(jì)劃 訂單 工藝管理 工藝人員參與產(chǎn)品試制 在試制過程中編制工藝草案 檢對設(shè)計(jì)方案的可操作性 對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行工藝評審 制定外協(xié) 采購技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 制定生產(chǎn)中的材料消耗定額 制定工藝文件 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 結(jié)果輸出 結(jié)果輸出 改型設(shè)計(jì) 新品開發(fā)流程 研發(fā) 試制 方案評審 制定研發(fā)方案 開發(fā)計(jì)劃 加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)管理是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵因素 現(xiàn)有產(chǎn)品改型 技術(shù)描述 合同評審 技術(shù)開發(fā)管理 對輸出結(jié)果進(jìn)行規(guī)范性審查 組成評審組對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審 設(shè)計(jì)高效 簡潔的業(yè)務(wù)流程 是過渡模式正常運(yùn)行的保證 客戶 生產(chǎn) 銷售人員了解客戶需求 向后臺提出支援申請 售前支持人員根據(jù)客戶需求 向客戶提供推介技術(shù)解決方案 銷售部牽頭組織合同評審會 確定滿足客戶需求所需資源和時間 判定是否簽署合同并審定商務(wù)條款 合同評審表上明確具體的開發(fā)時間和生產(chǎn)時間 技術(shù)部按合同評審表上要求的時間擬定開發(fā)計(jì)劃 明確開發(fā)各階段的時間表 需外包設(shè)計(jì)的需擬定技術(shù)接口表 技術(shù)參數(shù) 完工時間等 指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)度管理 項(xiàng)目經(jīng)理按研發(fā)計(jì)劃實(shí)施開發(fā) 按財(cái)務(wù)部下達(dá)的開發(fā)預(yù)算控制開發(fā)費(fèi)