企業(yè)治安保衛(wèi)管理制度、.doc

企業(yè)治安保衛(wèi)管理制度治安保衛(wèi)管理制度為進一步加強治安保衛(wèi)規(guī)范化、標準化建設，健全監(jiān)督約束機制，維護好轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)（工作）、生活秩序，確保轄區(qū)內(nèi)部人、財、物的安全，杜絕各類案件或事故的發(fā)生，根據(jù)上級規(guī)定及公司紀律條例，特制定本制度：一、總則1、認真貫徹“預防為住、確保重點、維護穩(wěn)定、保障安全”方針，強化內(nèi)部治安管理及綜合治理工作。2、服從命令，聽從指揮，嚴格紀律，團結(jié)同志，積極工作，真正做到“看好自己的門，關(guān)好自己的人，辦好自己的事”。3、遵紀守法，不徇私情，秉公辦事，堅守崗位，履行職責，確保一方平安。二、保衛(wèi)人員權(quán)限1、有權(quán)對出入廠區(qū)的人員、車輛、物資進行檢查，對手續(xù)不符的人員、物資有權(quán)禁止出入，并依法采取有效措施。2、有權(quán)對發(fā)生在廠區(qū)的違法亂紀現(xiàn)象依法進行制止，并將違法亂紀人員送交生安部處理。三、值班制度1、按時上、下崗，警容嚴整，姿勢端正，提高警惕，文明值勤，上下班時間在北門衛(wèi)立崗10分鐘，所有騎車人員出入必須下車。2、認真嚴格盤查詢問來往行人，履行登記手續(xù)。準確核對出入物證，及時發(fā)現(xiàn)和制止違法亂紀行為及物證不符現(xiàn)象，嚴禁非法物品進出本轄區(qū)。3、按規(guī)定的作息時間開關(guān)大、小門，嚴禁夜間大小門不落鎖現(xiàn)象。4、按時對其轄區(qū)進行晝夜巡視檢查，認真填寫記錄，發(fā)現(xiàn)問題快速處置，并向領導匯報，確保轄區(qū)人、財、物的安全。5、對單位票證、有價證券、貴重物品存放處及、物資倉庫、調(diào)度值班室、檔案技術(shù)資料室等要害部位要積極配合主管部門重點看護，未經(jīng)領導允許不準外人隨便出入，對貴重物品實行專人負責制。6、堅決制止擾亂生產(chǎn)（工作）及值勤秩序的行為或現(xiàn)象，努力維護好轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)（工作）、生活秩序。7、不準擅離職守，串門聊天。8、不準利用職權(quán)刁難群眾，亂拉關(guān)系和收受賄賂。9、不準在哨位上坐、臥、倚靠、打盹、睡覺、閑談嬉笑、聽收（錄）音機、亂寫亂畫及參加與工作無關(guān)的活動。10、維護大門出入秩序，認真檢查來往行人證件，嚴格控制社會閑散、收、買人員隨便出入及學生兒童在院內(nèi)玩耍打鬧。11、嚴密注視可疑人員，嚴防壞人搗亂破壞，嚴防盜竊案件發(fā)生。12、不準泄漏值勤秘密，不得同無關(guān)人員談吐轄區(qū)內(nèi)情。13、不準擅自處理涉外情況。14、保安隊員集訓期間必須留人值班。四、巡視檢查制度1、按規(guī)定及時對工作區(qū)及生活區(qū)進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報，發(fā)現(xiàn)可疑情況要邊監(jiān)控邊上報，并認真填寫好記錄。2、巡邏檢查：白天重點對來往行人、車輛、貨物出入進行檢查，夜間重點對行人、廠區(qū)治安進行檢查。3、夜間巡視守護必須兩人以上，提高警惕，適時自衛(wèi)與反擊，嚴禁違法亂紀行為或現(xiàn)象發(fā)生。五、交接班制度1、交接班時，交接雙方應按規(guī)定的職責內(nèi)容在值班室或現(xiàn)場進行交接，對需要繼續(xù)交接的問題要認真交接清楚，對發(fā)生的重大問題及其處置情況，要詳細記錄。交接完畢后，雙方應在交接登記本簽字。2、接班時，如果發(fā)生意外情況，應以交班人員為主進行處置，待處置完畢再換班。未處置完畢，接班人有權(quán)不接班并報有關(guān)領導辦理，按照領導要求接替處置。 六、內(nèi)務衛(wèi)生制度1、講究個人、集體衛(wèi)生，確保值班區(qū)域、衛(wèi)生區(qū)域的整潔。2、值班者上、下班前要對值班室及值班區(qū)域進行清掃。3、宿舍內(nèi)物品存放整齊，床上、床下物品放置有序。4、維護警區(qū)內(nèi)衛(wèi)生秩序，禁止在警區(qū)內(nèi)打場曬糧，堆放柴草、谷物及影響環(huán)境衛(wèi)生的現(xiàn)象存在。 七、外來施工隊管理規(guī)定為加強公司外來施工隊伍管理，保證設備、人員安全及施工質(zhì)量，特制定本辦法。本規(guī)定適用于公司新建、擴建、技改、維護維修和零星建筑工程施工管理工作。其他施工管理工作可參照執(zhí)行。一、外來施工隊伍進出廠外來施工隊伍入廠前，必須根據(jù)力源熱電有限公司工程管理辦法簽訂相關(guān)施工合同或協(xié)議及安全協(xié)議，指定經(jīng)我公司同意的施工負責人。外來施工隊伍施工負責人與我公司項目負責人共同到門衛(wèi)值班室辦理初次入廠登記手續(xù)。外來施工隊伍入廠每日必須由施工負責人統(tǒng)一集合后帶領進廠，并在門衛(wèi)室領取入門證，辦理入廠登記手續(xù)，每日離廠也必須由施工負責人統(tǒng)一集合后帶領出廠，并退還入門證辦理出廠登記手續(xù)。外來施工隊伍施工車輛入廠也必須由施工負責人帶領進廠，并在門衛(wèi)室領取入門證，辦理入廠登記手續(xù)，離廠也必須由施工負責人帶領出廠，并退還入門證辦理出廠登記手續(xù)。輕型施工車輛可以由北門進出，重型車輛及拖拉機必須由西門進出。門衛(wèi)值班人員對外來施工隊伍施工人員與車輛進出廠必須嚴格檢查，對易與我公司設備、工具混淆的施工工具進行登記檢查，防范各類盜竊行為。二、施工人員安全規(guī)定外來施工隊伍入廠前，必須簽訂安全協(xié)議，明確各項安全責任。外來施工隊伍的各類安全防護器材（安全帽、安全帶、防護網(wǎng)等）必須自行配置齊全，否則嚴禁施工。外來施工隊伍在施工過程中必須佩戴入門證，進入生產(chǎn)廠區(qū)及施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，對未按規(guī)定佩戴入門證及安全帽的，我公司項目負責人及其它安全管理人員有權(quán)停止其工作，并要求其離開工作現(xiàn)廠。外來施工隊伍在設備區(qū)施工，必須由運行值班人員監(jiān)護。外來施工隊伍需施工電源的，由生安部制定外來施工隊伍需實施爆破作業(yè)，須經(jīng)項目負責人審查后，報生安部批準，并通知門衛(wèi)人員及辦公室廣播員后，在廣播通告及爆破現(xiàn)場人員確已全部撤至安全范圍后，方可實施爆破作業(yè)。在廠區(qū)施工嚴禁吸煙，對吸煙者每人次罰款200元。對不服從管理的我公司項目負責人及其它安全管理人員有權(quán)停止其工作，并要求其離開工作現(xiàn)場。外來施工車輛必須根據(jù)門衛(wèi)人員制定的行車路線行駛，并且時速嚴禁超過10公里/小時。對不按規(guī)定行車路線行駛及超速駕駛的，門衛(wèi)人員可以對駕駛員處以30元/次的罰款，對不服從管理的駕駛員，我公司項目負責人及其它安全管理人員有權(quán)停止其工作，并要求其離開工作現(xiàn)場。九、車輛管理規(guī)定1、公司車輛和職工私車必須按規(guī)定整齊的停放在辦公樓前，外來辦事人員車輛必須停放在北門停車場，外來車輛如有特殊情況必須入廠須報公司辦公室同意后方可進入。2、所有外來施工車輛進入廠區(qū)時必須走西門，如必須在廠區(qū)主干道行駛時報公司辦公室同意后方可進入，在施工結(jié)束后應立即派人打掃衛(wèi)生。3、公司所有車輛（包括外來車輛）在無特殊情況下嚴禁在廠區(qū)內(nèi)隨意停放行駛。4、外來車輛嚴禁進入檢修生產(chǎn)現(xiàn)場、易然易爆區(qū)域。如油控制區(qū)、倉庫等，如必須駛?cè)霑r，須經(jīng)單位領導批準，采取安全措施后，方可駛?cè)搿?、在廠區(qū)主干道路上，各種機動車不準超過時速 20公里。6、在廠區(qū)經(jīng)過彎路，人行地區(qū)，交叉路口，窄路(不足 6米寬)調(diào)頭，以及載運超長、超寬、超高的物件和易燃易爆等危險貨物時，不準超過 10公里時。7、在廠區(qū)經(jīng)過冰雪、積水、滑道或惡劣天氣或能見度在三十米內(nèi)，不準超過 10公里時。8、在進入廠房，檢修生產(chǎn)現(xiàn)場，危險地區(qū)，倒車或拖帶損壞車輛時，不準超過 5公里時。9、 在廠區(qū)機動車在有障礙的路段會車時，有障礙的一方須讓對方先行，如有障礙物一方正在超越障礙時，對方車輛須避讓。 10公司車輛和外來車輛的停放由公司門衛(wèi)統(tǒng)一管理指揮。11、自行車、兩輪摩托車嚴禁進入生產(chǎn)區(qū)，必須停放在辦公樓后車棚內(nèi)并落鎖，門衛(wèi)值班人員負責看守，辦公室負責查處亂停亂放等違紀情況。十、監(jiān)控管理制度1、監(jiān)控設施是安防的重要部位，生安部負責監(jiān)控設施的管理工作。監(jiān)控人員要嚴格秘密，不得向任何與監(jiān)控無關(guān)的人員介紹監(jiān)控情況。機器設備及控制臺上不準擺放與工作無關(guān)的物品。2、嚴禁利用監(jiān)控設備做與安全保衛(wèi)工作無關(guān)的事。未經(jīng)批準監(jiān)控室人員不得隨意外借監(jiān)控室內(nèi)設備、錄像及其它相關(guān)資料。3、不準擅自在計算機上安裝和使用與工作無關(guān)的軟件和游戲。不得在計算機上上與工作無關(guān)的網(wǎng)絡，不準擅自拆卸、調(diào)試各種設備和修改有關(guān)程序。 十一、考核1、對發(fā)現(xiàn)重大隱患，避免了發(fā)生治安案件的，獎勵50-200元。2、對及時發(fā)現(xiàn)、制止不安定事件，防止案件擴大的，獎勵100-500元。3、發(fā)明、研制和改進保障人身和設備安全的工具、器械、安全裝置，根據(jù)使用效果的大小，獎勵30-500元。4、對抓獲違法犯罪嫌疑人的，獎勵200-1000元。5、未按規(guī)定時間進行廠區(qū)巡邏，或未按規(guī)定路線巡邏，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。6、未按規(guī)定時間立崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。7、對本單位騎摩托車人員不戴頭盔現(xiàn)象未制止的，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。8、值班期間注意力不集中、打瞌睡罰款20元；睡崗罰款200元；留置無關(guān)人員聊天罰款10元。9、利用監(jiān)控設備做與安全保衛(wèi)工作無關(guān)的事或未經(jīng)批準監(jiān)控人員隨意外借監(jiān)控室內(nèi)設備、錄像及其它相關(guān)資料，視情節(jié)輕重處20元以上200元以下罰款；擅自在計算機上安裝和使用與工作無關(guān)的軟件和游戲或擅自拆卸、調(diào)試各種設備和修改有關(guān)程序，視情節(jié)輕重處200元以上500元以下罰款。10、自行車、兩輪摩托車未按規(guī)定停放在辦公樓后車棚內(nèi)，門衛(wèi)及時通知辦公室，由執(zhí)紀部門辦公室負責考核，辦公室未及時查處罰款10元；車輛未停放在指定地點或未落鎖的，丟失責任自負。11、公司員工留宿外來人員未發(fā)現(xiàn)或制止，罰款10元；公司員工離職辦公室未及時通知生安部，辦公室罰款10元，門衛(wèi)值班人員未監(jiān)督其當日內(nèi)離廠，罰款10元；因門衛(wèi)失職留宿人員發(fā)生違反治安事件的，罰款50-200元，發(fā)生失盜案件的，按第12條款處罰。12、發(fā)生失盜案件，5000元以下的，按失竊物資價值3-10%罰款，因當班人員失職，按失竊物資價值10-20%罰款；5000元以上10000元以下的，按失竊物資價值10-20%罰款，因當班人員失職，按失竊物資價值20%-30%罰款；10000元以上的，按失竊物資價值40%罰款，因當班人員失職，按失竊物資價值50%罰款，并予以辭退；監(jiān)守自盜者，交由公安機關(guān)處理。附件：1、治安保衛(wèi)突發(fā)事件應急預案2、火災突發(fā)事件應急預案3、廠區(qū)巡視路線圖 附件： 治安保衛(wèi)突發(fā)事件應急預案本預案適用于全公司范圍。治安保衛(wèi)突發(fā)事件可能的地點及可能造成的后果：北西兩門衛(wèi)、運煤場、灰場、辦公樓等區(qū)域發(fā)生治安保衛(wèi)事件可能造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，甚至影響企業(yè)形象。一、組織機構(gòu)成立以公司領導任組長，其他各部門負責人為成員的治安保衛(wèi)突發(fā)事件處置工作領導小組，下設治安應急小分隊，具體負責治安保衛(wèi)突發(fā)應急事件的處置工作，在緊急治安保衛(wèi)突發(fā)事件處置過程，要求全員參與。治安應急小分隊隊長：各值值長治安應急小分隊隊員：二、報告程序保衛(wèi)人員應對突發(fā)事件，根據(jù)實際情況需增援時，電話通知主控室當值值長，報告增援地點，值長安排治安應急小分隊隊員3分鐘內(nèi)趕到指定地點，協(xié)同處置，適時向公安機關(guān)報警；發(fā)生群體性事件要向公司領導報告。三、組織實施1、發(fā)生突發(fā)事件時,由當班門衛(wèi)人員發(fā)布實施和解除應急救援命令、信號，當值值長和行政值班人員組織指揮救援隊伍實施救援行動。指定有關(guān)人員保護現(xiàn)場，及時向上級或有關(guān)部門報告情況，積極配合有關(guān)部門查明事件原因，妥善處理有關(guān)善后工作。2、發(fā)生群體性事件或個體重大突發(fā)事件，處理事件參與人員為:事件當事人所在部門負責人、安全保衛(wèi)部門負責人、值班人員、分管領導；發(fā)生一般性治安保衛(wèi)突發(fā)事件，處理事件參與人員為：事件當事人所在部門負責人、安全保衛(wèi)部門負責人。3、發(fā)生突發(fā)事件，白天（ 7：0019：00）由生安部、辦公室全面負責協(xié)調(diào)指揮，夜間（19：007：00）由公司行政值班人負責公司全面協(xié)調(diào)指揮工作。四、措施及要求1、處置措施： （1） 接報后，治安應急小分隊人員迅速趕到現(xiàn)場控制局面。（2）值班人員立即按照程序打電話向領導報告。（3） 各部門負責人根據(jù)事態(tài)嚴重程度，邊處置情況邊向領導匯報。（4） 如有人員受傷，立即送往衛(wèi)生所或就近醫(yī)院進行救治。（5