事故應(yīng)急救援管理制度.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 事故應(yīng)急救援管理制度為了預(yù)防和控制潛在的事故，在緊急情況發(fā)生時，能做出應(yīng)急響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，規(guī)范生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理,完善應(yīng)急救援體系，特制定本制度。一、應(yīng)急管理原則1）堅持以人為本，安全第一，實行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。應(yīng)急管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，分線負(fù)責(zé)。2）預(yù)防為主，強(qiáng)化基礎(chǔ)。不斷提高安全風(fēng)險辨識和防范水平，加強(qiáng)物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)快速反應(yīng)。3）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)簡練實用，具有針對性、實用性和可操作性。通過危險源辨識、風(fēng)險評估進(jìn)行編制，通過演練不斷完善改進(jìn)。二、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)實行分級負(fù)責(zé)和“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各級安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。形成公司和項目經(jīng)理部應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，聯(lián)動救助， 切實抓好施工安全質(zhì)量事故的防范和事故發(fā)生后的應(yīng)急救援和處置工作。1、公司成立以總經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長，各有關(guān)部門及人員和事故單位項目經(jīng)理參加的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。工程管理部調(diào)度負(fù)責(zé)應(yīng)急救援信息的傳遞，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)需要抽調(diào)在安全管理等方面有專長的有關(guān)人員組成救援專家組，對救援工作進(jìn)行指導(dǎo)等。2、項目經(jīng)理部成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目書記為副組長，組員包括經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部、辦公室等部室相關(guān)人員。并按專業(yè)組建應(yīng)急救援隊，配備應(yīng)急救援人員，事先備足救援物資、機(jī)械設(shè)備，負(fù)責(zé)本項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練和應(yīng)急救援。公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組成及職責(zé)分工，見下表公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組成及職責(zé)分工表組成單位職責(zé)分工總經(jīng)理決定啟動應(yīng)急預(yù)案，成立指揮中心，在公司范圍內(nèi)征調(diào)救援物資和資金，組織應(yīng)急救援；及時向集團(tuán)公司匯報公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援情況。主管生產(chǎn)副總經(jīng)理協(xié)助組長進(jìn)行應(yīng)急救援工作的決策；協(xié)助實各項應(yīng)急救援物資及申請外部救援力量；落實組長一切應(yīng)急工作安排。安全總監(jiān)、安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查對全公司工程項目危險源進(jìn)行識別和風(fēng)險評價，檢查督促項目經(jīng)理部對重大危險源應(yīng)急預(yù)案的編制、全員崗前安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援的演練和應(yīng)急救援物資、機(jī)械設(shè)備和傷員的應(yīng)急救治物品的籌備等準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理對外對口聯(lián)系。工程管理部負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備和組織落實公司安全事故應(yīng)急救援工作，督促項目做好生產(chǎn)安全事故應(yīng)急相應(yīng)準(zhǔn)備工作，保證專業(yè)搶險救援人員、物資、設(shè)備、器材落實到位。工程部調(diào)度與現(xiàn)場保持信息暢通，將現(xiàn)場信息及時報告給應(yīng)急救援小組，并及時傳達(dá)應(yīng)急救援指令。負(fù)責(zé)對外信息發(fā)布或聯(lián)系。物資機(jī)械部調(diào)配救災(zāi)物資。技術(shù)中心制定現(xiàn)場應(yīng)急救援方案；提供事故有關(guān)分析的技術(shù)資料和數(shù)據(jù)。司 辦負(fù)責(zé)對外接待和事故上訪；應(yīng)對媒體敏感事件。財務(wù)會計部保證應(yīng)急救援資金。人力資源部調(diào)配人員，組織外協(xié)隊伍協(xié)助救援。培訓(xùn)中心組織相關(guān)培訓(xùn)。保衛(wèi)部指導(dǎo)火災(zāi)、爆炸現(xiàn)場滅火，現(xiàn)場警戒，治安保衛(wèi)，人員和車輛交通疏散。公司醫(yī)院及時醫(yī)治傷病員，指導(dǎo)和開展災(zāi)區(qū)防疫工作。工 會組織人員撤離至安全區(qū)域，并對現(xiàn)場人員點名核查，將受傷人員及時送往醫(yī)院救治。實業(yè)公司接待、安置求助員工。公司各單位做好本單位全員崗前安全知識培訓(xùn)，制定本單位應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，做好應(yīng)急救援物資、機(jī)械設(shè)備和傷員的應(yīng)急救治物品的籌備，開展應(yīng)急演練；與當(dāng)?shù)卣?、醫(yī)院、消防中隊等社會救援機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，并取得當(dāng)?shù)厣鐣仍畽C(jī)構(gòu)的支持和幫助；組織本單位的應(yīng)急救援工作。三、應(yīng)急響應(yīng)1）各單位要針對各種可能發(fā)生的突發(fā)事故，完善預(yù)測預(yù)警機(jī)制，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、妥善處置?，F(xiàn)場人員必須能熟練使用兩個以上預(yù)警電話或其他報警方式。2）重大突發(fā)事故發(fā)生后，現(xiàn)場第一目擊者應(yīng)立即報告項目領(lǐng)導(dǎo)，并啟動相關(guān)應(yīng)急處置方案進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。3）對于先期處置未能有效控制事態(tài)的重大突發(fā)事故，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組要及時啟動相關(guān)預(yù)案，統(tǒng)一指揮開展應(yīng)急救援工作。4）重大突發(fā)事故應(yīng)急處置工作結(jié)束或相關(guān)危險因素消除后，要積極穩(wěn)妥地做好善后處置工作。對調(diào)集、使用的應(yīng)急物資予以補(bǔ)充，并做好疫病防治和環(huán)境污染消除工作。四、預(yù)案的演練與評估1）公司每年組織一次應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)急處置程序的合理性、應(yīng)急救援措施的有效性、應(yīng)急救援人員的適宜性以及應(yīng)急保障物資的符合性。2）應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)制定計劃，確定演練方案，對演練過程進(jìn)行記錄。演練結(jié)束后，要進(jìn)行演練效果評估，形成評估報告。演練過程記錄和演練效果評估報告應(yīng)歸檔保存。五、應(yīng)急預(yù)案修訂根據(jù)應(yīng)急預(yù)案演練評估報告提出的問題進(jìn)行原因分析，提出應(yīng)急預(yù)案修訂意見，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善。六、檢查與考核1）應(yīng)急救援管理工作由公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)檢查考核。2）對突發(fā)事故應(yīng)急處置工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人要給予表彰和獎勵。3）對遲報和瞞報突發(fā)事故重要情況、現(xiàn)場緊