2018醫(yī)院后勤工作計劃.docVIP

2018醫(yī)院后勤工作計劃 后勤保障是一個非常重要的部門，作為后勤人員，那么大家會寫2018醫(yī)院后勤工作計劃嗎?以下是出guo輯的“2018醫(yī)院后勤工作計劃”，供您參考，請點擊出guo()查看。 只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。 對于醫(yī)院來說，后勤保障是一個非常重要的部門，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。 我們堅信，只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。 在幾年前，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我積極主動的參加院里的政治思想學(xué)習(xí) ，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 和院、外的各項活動，并組織本科人員進行多次有計劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認識和服務(wù)技能，認真完成院部下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。 本年度為節(jié)省開支，物盡所能，依據(jù)每人的特長和技能，組織相關(guān)人員，自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財務(wù)防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，縫制了;手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場價，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢，在后勤管理工作中，將后勤各部門實行優(yōu)化組合，減員增效。 洗衣房原有兩人，實行下收、下送，在保證清洗質(zhì)量的前提下，發(fā)現(xiàn)損壞不及時修補，增加服務(wù)項目，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機械等維修工作，門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作，小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作，在全年的動力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防安全 、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修，計量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實各項工作的完成。并參與院總值班和院內(nèi)感染工作。 同時協(xié)助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、門診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成，供暖主管道的換管工作，后院平整場地建設(shè)，對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學(xué) 的建設(shè)等工作，協(xié)助院部完上分給我院的各項勞動任務(wù)。 所以綜上所述說，在今后的工作中，還需要克服缺點，更新觀念，增強創(chuàng)新意識。同時在平時的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛 院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實施細則。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。 XX 中醫(yī)院 2018 年度衛(wèi)生應(yīng)急工作自查小結(jié)衛(wèi)生應(yīng)急工作涉及社會穩(wěn)定大局和保障人民群眾身體 健康安全，2018 年，我院高度重視該項工作，切實加強了領(lǐng) 導(dǎo)、增加了投入，通過建立健全組織機構(gòu)、修編各類應(yīng)急預(yù) 案、加強培訓(xùn)演練、及時處理應(yīng)急突發(fā)事件等工作措施，衛(wèi) 生應(yīng)急管理工作取得了顯著成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況報告如 下 院內(nèi)成立了以院長為組長，醫(yī)療分管院長及公共衛(wèi) 生分管院長為副組長，各相關(guān)科室主任為成員的衛(wèi)生應(yīng) 急領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)應(yīng)急辦公室及醫(yī)療救援小組，全面負 責(zé)本院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮，決 定實施處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件的措施，主要負責(zé)做好突 發(fā)事件控制和醫(yī)療救治工作。組織展開突發(fā)事件監(jiān)測和 流行病學(xué)調(diào)查及時發(fā)現(xiàn)診斷和救治病人，控制傳染源， 落實醫(yī)務(wù)人員防范措施及醫(yī)院內(nèi)部防交叉感染措施;組 織開展業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作;進行突發(fā)事件的通報與信息 發(fā)布等工作。此外，醫(yī)院還組織 臨床、護理、檢驗、疾病 控制、衛(wèi)生監(jiān)督等各類專業(yè)技術(shù)人員組成應(yīng)急機動組，配備 了相應(yīng)的設(shè)備和器材，能夠在第一時間承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共 衛(wèi)生事件的現(xiàn)場應(yīng)急處置工作，并形成了疾病控制、衛(wèi)生監(jiān) 督、醫(yī)療救治三大專業(yè)和區(qū)、鎮(zhèn)二級聯(lián)動工作機制。最后， 實行片區(qū)管理，公共衛(wèi)生員及聯(lián)村醫(yī)生為責(zé)任人，負責(zé)片區(qū) 內(nèi)傳染病監(jiān)控等工作，發(fā)現(xiàn)情況及時向我院報告，將突發(fā)公 共衛(wèi)生事件監(jiān)測延伸到基層的各個角落，消除工作中的盲 點，及時將突發(fā)公共衛(wèi)生事件消除在萌芽狀態(tài)。 在人員、器材配備的基礎(chǔ)之上，我院還建立了 XX 中 醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急救援相關(guān)崗位職責(zé)及 XX 中醫(yī)院衛(wèi)生應(yīng)急工作制度 ，明確分工;年初制定年度 工作計劃、年度演練計劃、年度科普教育計劃等，以對 全年的工作進行一個宏觀的規(guī)劃，做到有針對性。目的 性的開展工作;及時總結(jié)，每進行一項工作，沒開展 一 次講座，每處理一起突發(fā)公共衛(wèi)生事件，都會及時進行 總結(jié)，以求發(fā)現(xiàn)問題，改進后面的工作;將衛(wèi)生應(yīng)急工 作納入年終考核，作為醫(yī)院年度工作評估的一部分。 為有效應(yīng)對可能發(fā)生的各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件，減少突 發(fā)公共衛(wèi)生事件給各級組織及個人帶來的損失，根據(jù)上級 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療衛(wèi) 生救援應(yīng)急預(yù)案兩項預(yù)案的框架下，根據(jù)實際，我院制定 了在轄區(qū)內(nèi)較常見的重點傳染病、食物中毒、職業(yè)中毒、臺 風(fēng)及地質(zhì)災(zāi)害等一系列專項應(yīng)急預(yù)案，保證了突發(fā)公共衛(wèi)生 事件的處理做到常備不懈、反應(yīng)及時、措施果斷、處置合理。 我院制定的預(yù)案具體包括臺風(fēng)、雪災(zāi)、防汛等地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng) 急預(yù)案;群體性中毒應(yīng)急救治預(yù)案;信訪維穩(wěn)工作預(yù)案;突 發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案;狂犬病、麻疹、禽流感、手 足口病、霍亂、甲型 H1N1 流感、埃博拉出血熱、登革熱等 重大傳染病的應(yīng)急處理預(yù)案。 三、加強監(jiān)測，完善信息報告網(wǎng)絡(luò) 我院急診設(shè)有專門的發(fā)熱門診，做到專屋專用，專人專 用，從預(yù)檢分診，到樣品采集，均有專人負責(zé)，并對發(fā)熱病 人的就診流程有著嚴格的規(guī)定;配備有?？漆t(yī)生負責(zé)，提高 了傳染病的診斷水平;對發(fā)熱病人及腸道病人開展主動監(jiān) 測，對病人進行詳細登記，并采集樣品送檢，有效開展監(jiān)測 工作;制定呼吸道傳染病及腸道傳染病爆發(fā)演練預(yù)案，每年 進行兩次應(yīng)急演練，提高隊伍處理爆發(fā)疫情的應(yīng)急能力， xx 年，我院進行了甲型 H1N1 流感、腸道傳染病爆發(fā)防控 演練、霍亂疫情、登革熱、埃博拉出血熱防控演練，取得了 良好了效果。 在開展監(jiān)測工作的同時，建立院內(nèi)傳染病、食物中毒等 突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告制度;對院內(nèi)醫(yī)生進行培訓(xùn)，提高傳 染病報告卡填報質(zhì)量;指定科室責(zé)任人，將傳染病報告納入 個人年終考核，減少漏報、不報、遲報等情況;建立通暢上 報渠道，完善相關(guān)科室網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。此外，我院轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)， 共有 3 所學(xué)校建立了因病缺課報告制度避免在學(xué)校內(nèi)發(fā)生聚 集性疫情爆發(fā)，有效控制了學(xué)校內(nèi)傳染病的流行。 四、做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展實戰(zhàn)演練，提升應(yīng)對突發(fā)事件 的能力。 組織院內(nèi)醫(yī)療、公共衛(wèi)生、檢驗、衛(wèi)生監(jiān)督等專業(yè)人才 成立醫(yī)院應(yīng)急隊伍及應(yīng)急救援機動隊，在突發(fā)公共衛(wèi)生事件 發(fā)生時可以做到迅速反應(yīng)，準確處理;對機動隊成員每年進 行定期培訓(xùn)與不定期抽查， 提升隊員應(yīng)急處置水平， xx 年， 我院組織相關(guān)人員甲型 H1N1 流感培訓(xùn) 3 次，霍亂培訓(xùn) 1 次， 傷寒副傷寒培訓(xùn) 1 次，埃博拉出血熱預(yù)防培訓(xùn) 1 次，登革熱 培訓(xùn) 1 次，艾滋病培訓(xùn) 1 次，傳染病培訓(xùn) 2 次。 按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分類實施、分級負責(zé)、突出重點、適 應(yīng)需求”的原則，根據(jù)實際情況和工作需要，結(jié)合應(yīng)急預(yù)案， 采取定期和不定期相結(jié)合的形式，統(tǒng)一組織開展突發(fā)公共衛(wèi) 生事件的應(yīng)急演練，并對演練結(jié)果進行總結(jié)和評估，進一步 完善應(yīng)急預(yù)案;年初制定年度演練計劃，并在工作中不斷進 行調(diào)整，根據(jù)實際情況有針對性的增加演練種類。通過應(yīng)急 演練，充分鍛煉了應(yīng)急隊伍處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力， 提高了反應(yīng)速度。 五、提升硬件水平，打好應(yīng)急物質(zhì)基礎(chǔ) 醫(yī)院配置個人防護、醫(yī)療救援、后勤保障、現(xiàn)場調(diào)查、 消殺器材及藥品等器材裝備，為衛(wèi)生應(yīng)急工作提供物質(zhì)保 障;專人負責(zé)器材的保管、清點、保養(yǎng)工作，以保持器材性 能良好;定期進行清點，過期物品及時處理，補充不足物品。 六、 積極應(yīng)對疫情， 妥善處置各類發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件。 我院自組建了應(yīng)急隊伍以來，在歷年來發(fā)生的一些起突 發(fā)公共衛(wèi)生事件處置中，應(yīng)急隊伍反應(yīng)靈敏，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，均 做到在第一時間趕赴現(xiàn)場，迅速查明事因，采取有力措施， 控制了事態(tài)發(fā)展，將危害降低到了最低限度。今年以來，未 發(fā)生一例流感病例;開展卡介疫苗、乙肝疫苗接種工作，截 止目前共接種卡介疫苗 645 支，乙肝疫苗 753 支，均無疫苗 副反應(yīng)的發(fā)生。 2018年，行政后勤工作要在科主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹院黨委關(guān)于加強行政后勤工作的指示要求，以“管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)”為重點，充分發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，努力做到：盡職盡責(zé)，突出一個“早”字;積極主動，體現(xiàn)一個“快”字;勤奮踏實，做到一個“好”字。具體計劃如下： 進一步完善和落實病區(qū)管理制度、陪護探視制度、首問負責(zé)制、請銷假等制度，以及各項醫(yī)療、護理制度，確保各項制度落到實處。 要重視科室文化建設(shè)意識的教育與宣傳，倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀，讓具有當(dāng)代文化特色的服務(wù)禮儀走進科室。一是充分發(fā)揮黨、團、組織的作用，豐富員工的業(yè)余文化生活。利用“三八”節(jié)、五一勞動節(jié)、護士節(jié)、黨的生日、中秋、國慶等節(jié)日，組織開展多種形式的文體活動，營造良好的科室文化氛圍，增強科室的凝聚力，逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念;加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫，以科為家，科榮我榮的良好風(fēng)尚，以此提高整體科室形象。二是積極參加上級組織的文體活動，展示員工的良好精神面貌。三是了解思想動態(tài)，做到“四個知道一個跟上”。定時找醫(yī)護人員談心，做到：知道員工在哪里、干什么、想什么、需要什么，思想工作要跟上。加強醫(yī)護之間、醫(yī)患之間吧、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)工作。 要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心，以員工滿意為目標(biāo)，不斷強化服務(wù)保障意識;在員工的住宿安排、