經(jīng)營分析會(huì)議議程.doc

經(jīng)營分析會(huì)議議程一、會(huì)議主題：公司月度經(jīng)營分析會(huì)議。 二、會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室（特殊按照即時(shí)通知）。 三、會(huì)議時(shí)間：每月月 日下午XX：00XX：00。特殊原因需要召開的由經(jīng)營管控中心提前通知。 四、會(huì)議主持：總經(jīng)理。 五、參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)所有管理人員。六、會(huì)議準(zhǔn)備： 各部門在每月月XX日前完成上月工作總結(jié)（工作計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)的完成情況說明、存在問題和整改措施），制定下月工作計(jì)劃及經(jīng)營目標(biāo)，并以書面形式報(bào)告。 七、會(huì)議記錄：經(jīng)營管控中心。八、會(huì)議議程：1、綜合管理部報(bào)告公司上月系統(tǒng)制度建立運(yùn)行狀況，各項(xiàng)工作計(jì)劃、目標(biāo)、改善事項(xiàng)的完成狀況及達(dá)成效果；報(bào)告人事動(dòng)態(tài)、獎(jiǎng)懲狀況，工作紀(jì)律、安全衛(wèi)生，要求各單位配合與改進(jìn)事項(xiàng)及人事異常報(bào)告，報(bào)告下月工作計(jì)劃和保證措施。 2、營銷中心（含直營部）報(bào)告公司銷售狀況，從整體、各區(qū)域 、各品類的銷售、毛利率、銷售指標(biāo)完成情況、促銷執(zhí)行情況、庫存金額、可銷周期、銷售與庫存占比等數(shù)據(jù)對比分析；同時(shí)也對整體、各區(qū)域的單位面積銷售額（坪效）、單位面積費(fèi)用額加以對比。從分析中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題,分析原因,并提出合理的對應(yīng)措施。對營銷中心負(fù)責(zé)部門費(fèi)用使用情況做出說明和解釋，對在建工程做出說明，同時(shí)對相關(guān)部門提出配合和改進(jìn)事項(xiàng)。3、商品管理部通過對整體、分區(qū)品類庫存的庫存占比、銷售率、可銷周期、暢銷、 滯銷、庫存預(yù)警、季末庫存控制等方面的對比分析，改進(jìn)庫存結(jié)構(gòu)的缺陷，使其滿足銷售進(jìn)度和合理的庫存額度。分析前期貨品的市場走勢，后期市場適銷款的預(yù)估，并對營銷中心提出庫存促銷建議，做好本期下單計(jì)劃和外采計(jì)劃，同時(shí)對相關(guān)部門提出配合和改進(jìn)事項(xiàng)。3、 生產(chǎn)部報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況，產(chǎn)成品的品質(zhì)狀況以及在生產(chǎn)過程中存在的問題，要求各單位配合改進(jìn)事項(xiàng)及影響生產(chǎn)的內(nèi)、外部異常狀況，下月工作計(jì)劃及保證措施；4、產(chǎn)品部對設(shè)計(jì)狀況做出情況說明和接受，并對產(chǎn)品的特點(diǎn)和屬性向商品部、直營部提交詳細(xì)說明，同時(shí)對相關(guān)部門提出配合和改進(jìn)事項(xiàng)。5、采購部匯報(bào)采購情況，同時(shí)對相關(guān)部門提出配合和改進(jìn)事項(xiàng)。6、電子商務(wù)部報(bào)告銷售狀況，毛利率、銷售指標(biāo)完成情況、促銷執(zhí)行情況、費(fèi)用使用狀況、線上商品走勢，同時(shí)對相關(guān)部門提出配合和改進(jìn)事項(xiàng)。7、經(jīng)營管控中心就公司在上月銷售收入、費(fèi)用支出、成本控制等方面做成敗的得失總結(jié)，并對各部門提出相關(guān)要求，下月工作計(jì)劃及保證措施。 8、各部門提出存在和需要配合的問題討論解決，并達(dá)成改善策略，能明確計(jì)劃的盡量在會(huì)上明確，不能明確的會(huì)后要提交方案。綜合管理部要跟進(jìn)落實(shí)，在周會(huì)上予以說明。9、總經(jīng)理在上月行政管理、采購、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)