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繼續(xù)教育學習心得 （班次學號 076、帥肖野61040319630429xx）繼續(xù)教育學習心得A（安全與事故分析）我是一名從事工程建設多年的施工管理人員，崗位職責側重于技術管理，聽了胡教授安全事故案例分析講課后深受觸動。 從京津塘車禍到哈爾濱陽明灘大橋垮塌；從渭南鞭炮炸塌大橋到榆林毛毯廠地下室塌方；乃至上海13層樓倒塌；貴州國際機場的事故，深刻的認識到安全生產形勢的嚴峻，潛在危險就在我們身邊，如不積極應對，他人的今天也許就是我們自己的明天，某些表面的平衡，甚至因為一張紙的重量就在瞬間被打破，進而產生石破天驚的轟動效應，不經意間我們自己就成為故事的主人公而“名垂青史”。 追溯事故真相，探究事故發(fā)生原因，深刻認識我們行業(yè)從大環(huán)境到小現場，從管理者到操作者都需要進行一次革命式的蛻變，否則難以適應高速發(fā)展的經濟形勢和社會環(huán)境。 一、作業(yè)人員的安全素質較低，自改革開放以來，建設行業(yè)急劇膨脹，從業(yè)人員大幅度激增，昨天還在田間作業(yè)的農民，今天就成了建設隊伍一員，普遍安全素質較低，甚至不具備安全常識，如呂梁隧道事故案中傷亡的均為農民工。 二、施工企業(yè)的管理不到位，有時也難以到位，表現為人員流動性強，有些工人今天在甲工地，明天就到乙工地，同時承攬幾個項目的工作，臨時招募的人員常常存在，有的施工企業(yè)不培訓，有的施工企業(yè)做了安全培訓又難以細化到位，如昨天剛完成項目上的三級教育，今天又更換了一個班組或幾個工人、經檢查檢查三級教育未落實，基于施工現場實際只能加強制度的健全，提高約束力，堅持“不培訓不上崗”實際執(zhí)行中又或多或少的打折，如此埋下隱患。 三、建筑市場的仍未規(guī)范化表現形式之一就是掛靠。 在我從業(yè)的過程中經歷幾個項目。 實際情況是甲乙方為一家，甚至有的監(jiān)理單位也裹挾其中，這些暗箱操作完成后向外的掛牌甲、乙、丙。 這種壞境下各方的作為能力大大受限，常常給安全和質量埋下隱患。 現實的市場經常存在違規(guī)行為，不光彩的幕后交易合法化，實施過程就是利用他人招牌，這樣正真的企業(yè)管理系統(tǒng)和企業(yè)文化。 制度就不能落實到項目實施的過程中。 實際沒有資質的人拿到項目，他的管理水平可想而知，如此安全事故發(fā)生后掛靠的單位甚至不知，當然不可能啟動企業(yè)的應急預案。 四、勞務公司的出現也許是市場的需求，但卻是建筑業(yè)安全生產管理中的一個障礙，或者說是毒瘤。 在項目管理的線型組織結構中某些指令無法到達。 就是因為這個中間環(huán)節(jié)的存在，我經歷的項目中就有1個勞務公司簽約中承諾的天花亂墜，而且非常誠懇而又執(zhí)著的要把安全文明的施工費收入囊中，但在項目實施過程中的各種方或方法對抗項目部關于安全文明施工的需求，使項目部安全文明的施工常陷入尷尬境地，不得已外聘人員進行現場安全文明施工建設，結算時扯皮，勞務公司有的辦法，集結工人鬧事、堵交通。 加上勞務公司雖然具有法人資格、卻不可能為傷亡事故買單、所以也不愿意進行安全方面的投入。 通過學習我們了解到事故發(fā)生的特點 一、事故往往關聯在一起，從反面證明了安全意識的情況。 二、本地區(qū)傷亡3人以上事故在增加。 三、事故總量呈上升趨勢。 四、經濟發(fā)達地區(qū)傷亡人數高于其他地區(qū)。 鑒于此、我們在一線施工的管理人員更應保持清醒頭腦，保持冷靜沉著狀態(tài)，不應成為某些經濟利益和政治需要的犧牲品，科學管理，數據說話是我們唯一的準則。 學習了如何有效的防止傷亡事故發(fā)生，更理解以下幾點的重要性 1、安全管理體系的建立和運行是安全管理的靈魂，體系的作用是線性組織結構需要末端忠實執(zhí)行指示，必須保證有危險源的地方就有安全人員監(jiān)管，應不計成本的執(zhí)行。 2、安全技術管理應急需提高。 由于建筑市場的急劇擴大，從業(yè)人員良莠不齊、有的過去土生土長的技術人員未受過系統(tǒng)完善的專業(yè)教育，只憑自身積累的經驗就華麗轉身了技術負責人，對施工方案的編寫無法達到一定深度，加之現狀市場建材（如架管壁厚）強度不達標，向對腳手架、模板支架（滿堂架）的受力未能從數據上按實際情況進行實質性驗算調整，造成缺失和漏項、針對性不強，加之現場管理人員水平不夠、執(zhí)行力度差，對接頭扣布設、掃地桿的設置、水平桿、立桿間距要求放松，對剪刀撐的設置未能嚴格要求，常常給事故埋下隱患，所以管理人員及施工人員素質教育的加強是安全生產的重要屏障，如此才能實現安全生產意識的提高。 欣慰的是從xx年xx號文件到xx年87號文件住建部出臺了危險性較大的分部分項工程方案必須論證政策，對安全生產起到了重要督導作用。 其中加強完善了規(guī)定內容1建設單位應依法辦相關手續(xù)，2專業(yè)分包工程的專項方案，由專業(yè)單位編寫，這樣方案就更貼近實際，3統(tǒng)一了編制內容，如此對重要的內容就不會漏項，4規(guī)定了論證會成員組成，使論證更科學，更全面。 5提出論證的主要內容，以此加強政府的技術指導和強制要求探討與憂慮歷史和現實中常有些耐人尋味的故事，德國人70年前在蘭州建造的大橋至今安全運行、且告知使用期限已經到期，其嚴謹的態(tài)度讓人感嘆。 而我們常常自豪自己“勤勞、勇敢、善良”，卻不曾挖掘五千年文化演繹中中給我們留下了什么禁錮，“中庸之道”的學說成了我們血液中去不掉組合、更有剛正是做人之本，但“圓滑乃處世之道”的謬論不自覺的占據我們的意識形態(tài)，歷史上常有執(zhí)著認真的人“深居幽谷”今天體現在具體工作中常常執(zhí)行力不夠，基層工作的難度常在于此。 經濟服從政治需要、技術服從管理需要，這不能不說是一種悲哀。 而相對的歷史意大利文藝復興引發(fā)了歐洲人的思想活躍，英國工業(yè)革命給冷兵器時代劃上句號，意識形態(tài)的轉變形成鮮明對比。 安全生產管理雖然只是萬千世界中一點水，但卻能反應太陽的光輝，縱觀安全生產形勢路漫漫其修遠兮，不知還需多少“鮮血和生命”上下而求索。 甚至渴望引入機器人參與安全管理的時代早點到來。 以本人從業(yè)的經歷，項目管理中權大于法的現象常常存在，正如胡老師講的一個案例，總工還沒有到場，項目經理已安排好澆筑砼準備工作，只是想讓其走個過場，結果釀成慘劇，施工現場管理中這種情況不是個例，只是有的項目經理或現場管理者運氣了一些罷了。 現實中、有的項目部組織架構中建制特殊、或裙帶、或后臺，給安全管理也帶來了一定難度，項目技術負責人常常權力不能到位，團隊合作中既要嚴格把關，又要搞好關系，有時真的“兩難全”，建議“舍魚取熊掌”也B（風險管理）聽了風險管理講座，對建設工程中風險管理有了更深的認識，有助我們在工作中更好運用識別、評價、管理風險，以便更好的實現項目目標。 人類社會大環(huán)境中風險無處不在，既有客觀的又有人為的，工程項目是集技術、經濟管理、組織各方面的綜合性社會活動，各個方面都存在不確定性、所以風險必然存在。 作為項目管理者就需對風險進行識別，估計、評價、應對和監(jiān)控，細化風險管理過程，確定風險管理目標，對重大風險進行規(guī)避和轉移。 工程項目風險的特點表現為客觀性、多樣性、不確定性、相關性，所以在簽訂合同前應全面分析人文地理、水文氣象、地質、政治、經濟文化等諸多因素，力求對項目有一個較全面的認識，為簽訂合約打下堅實的基礎。 工程項目風險的分類表現為政治、經濟法律、自然環(huán)境因素、社會因素、業(yè)主、承包商因素，相關聯工期風險、費用、質量、生產能力、市場和信譽風險，項目實施中法律責任風險，如此對風險管理就提出相應要求。 立項前對項目風險進行識別，都存在哪些風險，且對風險的后果進行預測，評價風險發(fā)生的可能性，對損失進行量化計算，對發(fā)生的概率用類似的工程進行確定，以認定對項目目標的影響程度，如投資增加，工期延誤等，對不同的風險事件選擇適宜的風險對策，力求形成最佳風險對策組合，制定預防計劃，應急計劃，購工程保險等，實現規(guī)避、轉移等方式執(zhí)行到位。 在項目運行前、中、后各個階段，對項目風險管理可以從以下幾個方面進行 一、關于風險識別，對潛在風險進行系統(tǒng)歸類，識別風險的主要因素，了解風險識別的特點，如個別性、主觀性、復雜性、不確定性，采用的方法，包括專家調查法，財務報表發(fā)，流程圖法，初始清單法，經驗數據法，風險調整法，尤以初始風險清單法常用。 二、對風險的評價應全方位考慮，可采用風險量函數值測算，對風險損失的衡量，應考慮投資方面風險，貨幣，法規(guī)、價格、匯率等。 項目實施過程中進度方面風險，趕工或延期、質量和安全方面的風險。 項目產品功能方面風險 三、對風險概率的衡量常利用相對比較法，概率分布法以此做好對風險等級的評定，建立曲線圖。 四、項目風險管理的主要任務是確定風險對策，選擇正確的方式方法，對某些重大風險，我們又以進行回避，如中止合同，拒絕承擔風險，放棄已承擔的風險，只受少部分損失。 對于某些風險我們可以控制，依據自身能力又可以做到風險預防，或