春節(jié)前安全保障措施.doc

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司2015年春節(jié)前安全生產(chǎn)工作匯報為打造“平安嵩基、和諧嵩基”，確保我礦春節(jié)前安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)能源公司及集團公司關(guān)于“百日安全大會戰(zhàn)”的通知要求，就如何做好2015年春節(jié)前安全生產(chǎn)工作及2015年工作安排，結(jié)合我礦實際情況，就嵩基煤業(yè)春節(jié)前安全生產(chǎn)工作做簡要匯報：一、節(jié)前安全生產(chǎn)目標(biāo)及保障措施（一）安全目標(biāo)2014年春節(jié)前，實現(xiàn)安全零事故。 （二）生產(chǎn)目標(biāo)2015年春節(jié)前計劃生產(chǎn)原煤5.1萬噸，井巷工程掘進進尺150米。1、采煤春節(jié)前在12050綜采工作面采煤，月推進度50m。2、 掘進 春節(jié)前在12010改造巷掘進，月進度50m。 （三）銷售目標(biāo) 銷售目標(biāo)：實現(xiàn)銷售原煤7萬噸，此項工作由后勤礦長李紅軍具體負(fù)責(zé)。 （四）保障措施1、從現(xiàn)場管理和本質(zhì)安全型方面制定出保證安全無事故措施，安全生產(chǎn)工作必須落實到每一個煤礦領(lǐng)導(dǎo)、每一個職工，注重煤礦內(nèi)部具體日?；?xì)節(jié)管理，始終把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的任務(wù)，常抓不懈，以全面貫徹“雙七條規(guī)定”重要思想，牢固樹立：“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，從安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程入手，注重生產(chǎn)日常細(xì)節(jié)管理，努力提高我礦安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，杜絕傷亡事故的發(fā)生。2、以“百日安全大會戰(zhàn)”為契機，嚴(yán)格落實各級政府和行業(yè)管理部門的指示精神，積極開展煤礦企業(yè)綜合評價工作，扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓基層、打基礎(chǔ)，加大責(zé)任追究力度，為安全生產(chǎn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。3、嚴(yán)格落實礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須全程滿點跟班，與工人同上下，在井下交接班，六點、兩點班必須有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班。礦長每月下井不得少于13次（其中帶班8次），副礦長每月下井不得少于20次（其中帶班13次），中層領(lǐng)導(dǎo)下井不得少于15次；對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位進行蹲點守候，把安全預(yù)防落到實處，西翼安全通道至西安全出口每個帶班干部必須每班巡視，只有使得預(yù)防工作滲透到每一個角落，才能確保安全工作做到萬無一失。4、加強隱患排查力度，除每月上級來礦檢查外，我礦每周組織安全、生產(chǎn)、機電等相關(guān)人員對井上下進行全面檢查，切實做到及時發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，為礦井的正常安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。發(fā)現(xiàn)了安全問題，及時采取措施，落實整改責(zé)任人，最終將安全隱患消除掉，形成一個完整的安全閉環(huán)管理，就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅，不留后患。5、加強頂板管理和副井提升系統(tǒng)管理是我礦安全管理的重點。5.1頂板管理（1） 認(rèn)真落實跟班人員對作業(yè)現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查責(zé)任，堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)” 的原則。（2） 加強采煤工作面端頭支護是工作面頂板管理的重中之重。 為了確保綜采工作面上下端頭的支護強度，確保安全出口的暢通無阻，確保作業(yè)人員的人身安全，確保工作面的安全生產(chǎn)，特制定12050綜采工作面端頭及超前支護措施。（3） 工作面始終達(dá)到動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保工作面“三直、二平、一凈、兩暢通”。5.2 副井提升管理（1） 加強日常的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（2） 對提升系統(tǒng)的各項保護認(rèn)真細(xì)致的檢測，確保安全保護靈敏可靠。（3） 對提升系統(tǒng)的各項設(shè)施，鋼絲繩、罐籠、防墜器等部件定期檢測檢驗，確保提升系統(tǒng)安全運行。2、 工資發(fā)放情況及保障措施（一）工資發(fā)放情況1、截止2014年10份，我礦井下員工工資已發(fā)放至9月份，平地及管理人員工資已發(fā)放至9月份，五職礦長工資已發(fā)放至8月份。2、春節(jié)放假前，工資一項需資金645萬元，其他費用1040萬元。3、截止2014年10月份，需要收回款項欠4863萬元，應(yīng)付外賬637萬元（詳見預(yù)算表）。（二）保障措施1、首先從內(nèi)在因素著手，必須保證生產(chǎn)原煤產(chǎn)量及質(zhì)量，保證煤質(zhì)，才能保障銷售及營業(yè)額，為發(fā)放工資打好基礎(chǔ)。2、協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，保證貨款及時到位，方可保障資金到位，工資按時發(fā)放。三、2015年生產(chǎn)經(jīng)營計劃（一）安全工作目標(biāo)2015年堅持“從零開始，向零奮斗”的安全工作理念，全年實現(xiàn)零死亡，消滅重傷及二級以上非傷亡事故。（二）生產(chǎn)作業(yè)目標(biāo)2015年計劃生產(chǎn)原煤15萬噸，井巷工程掘進進尺600米。其中：12050剩余儲量6.6萬噸（走向160m），可采4個月；12020采面（配采）走向240m，傾斜75m，煤厚2.1m，儲量5.2萬噸；12030采面，走向102m，傾斜60m，煤厚1.7m，儲量1.4萬噸，可采2個月；12010采面走向210m，傾斜100m，煤厚1.6m，儲量4.6萬噸。掘進：12080回風(fēng)巷400m，12080切巷85m，12080運輸巷100m。（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目前我礦為二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，2015年，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要向一級邁進。(四)安全生產(chǎn)綜合評價工作2015年，安全生產(chǎn)綜合評價要達(dá)到一類。2014年我們的安全工作取得了一些成績，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，但安全工作是只有起點，沒有終點的。為使公司安全工作再上一個新臺階，我們必須在今后的安全生產(chǎn)工作中加強安全管理，加大安全投入力度，嚴(yán)格礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，狠抓礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強全員職工培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，加大隱