領(lǐng)導(dǎo)如何樹立威信.docVIP

領(lǐng)導(dǎo)如何樹立威信 威信，一個是“威”，一個是“信”。威就是權(quán)威，信就是誠信，指的是講話是否有道理，辦事是否公道，干工作是否有能力，廉潔奉公。二者結(jié)合起來，才是真正的“威”。 領(lǐng)導(dǎo)者的“威”是如何樹立的呢?我的體會是它包括如下方面。 領(lǐng)導(dǎo)者要注意修心立德，注意非權(quán)力影響，與員工打成一片，不擺架子，不顯官威。 好的品德是職場的通行證，它散發(fā)出一種自然的魅力，是一種讓人在不知不覺中被影響的力量。 管理者要做到心正、言正、身正、氣正，才能贏得員工的敬重，才能成為他們的貼心人。 我每天開車上班，就經(jīng)常把路邊等車的員工順便帶到工廠，雖然只是一樁小事，卻也贏得了員工的點贊。 一個企業(yè)的管理者，為公還是為私，為員工謀福祉還是滿足個人的欲望，是以公共資源經(jīng)營企業(yè)還是經(jīng)營自己，是決定人心向背的關(guān)鍵，也是檢驗一個領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職的試金石。 作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，手中掌握著大量的資源，如果不把這些資源用于經(jīng)營企業(yè)，而是經(jīng)營自己，個人是有可能收獲很多，但卻失去了企業(yè)的未來，失去了員工的擁護。 因此，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的經(jīng)營活動中，一定要排除各種私心雜念，對干部的任用、評優(yōu)，員工福利以及人事安排方面做到公開、公平、公正，不搞一言堂，不搞暗箱操作。 重大事情處理一定要多聽各方面意見，一碗水端平，獎罰嚴(yán)明，不徇私情，更不能搞小團體主義，人為地劃分派別，拉一派，打一派，順我者昌，逆我者亡。 這樣才能贏得員工的認(rèn)可，進而贏得員工的尊重和自己的威信。 人在相識之初，都會互相估量對方的實力、性格、才干和長短，當(dāng)判斷出對方強于自己時，就會產(chǎn)生某種敬畏感、服從感。反之，如果判斷對方不如自己，就可能傲然待之。 當(dāng)然，人的能力不是與生俱來的，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，必須要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不會就問，不懂就學(xué)，在工作中學(xué)習(xí)工作，在管理中學(xué)習(xí)管理，比自己懂得更多的人都是老師。 有人對不恥下問感到難為情，其實正好相反。虛心好學(xué)的人才更能得到別人的尊重。 比如早期我在冠雄塑膠廠工作時，對塑膠材料及其加工工藝一概不懂，于是就虛心向技術(shù)人員請教，借他們的書“挑燈夜讀”，以盡快使自己從外行變內(nèi)行。轉(zhuǎn)做空調(diào)，也是先當(dāng)小學(xué)生，坐在小板凳上聽技術(shù)人員講課，以免日后工作起來瞎指揮、亂彈琴。 誠就是誠實、守信，此乃管理者之本。實踐證明，人無信不立，家無信不和，企無信不興，國無信不寧。管理者，尤其是一把手，必須講誠信，對班子成員以誠相待，這樣他們就能大膽工作。 如果對部下不誠信，講話不算數(shù)，出爾反爾，在提拔上壓著，相處上挑著，交往上冷著，關(guān)系上僵著，這樣就必然失去自己的威信。對經(jīng)銷商，供應(yīng)商，對合作伙伴不誠信，就會失去合作基礎(chǔ)，工作難以展開，企業(yè)的生存和發(fā)展必然受到影響。 管理者在工作中必須要有業(yè)績表現(xiàn)，要憑自己的勤懇和才干，不斷創(chuàng)造出良好的業(yè)績，才能更好地樹立良好的威信。 因此，管理者必須 要全身心投入到工作中去，把工作作為生活乃至生命的一部分，艱苦拼搏，勤奮努力，從而取得良好的業(yè)績。 和是指管理者和員工打成一片，以情帶兵?！昂汀卑▋蓚€方面，一個方面是寬，就是對下屬“動之以情、曉之以理、導(dǎo)之以行”，進行軟處理。另一方面是“嚴(yán)”，就是對違反原則者，對犯錯誤的人要嚴(yán)肅教育，嚴(yán)肅處理，員工才能明其威。 如果對這些人睜一只眼閉一只眼，那就是對其他員工的不公，就不能取得員工的信任。 威信成于民心，存于民心，這就要求我們加強自我修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，防微杜漸，既要有愛心，有人情味，又要敢于處置各種不良行為。若要別人去做，自己應(yīng)首先以身作則做到。就連穿工作服這樣的小事也不能例外，只要到公司上班，我必定要穿上工作服，絕不搞例外。 批評別人，也要注意方法，懂得批評藝術(shù)，就事論事，不能辱罵他人。該講的講夠，不該講的一句都不多講。實踐證明，不講原則就沒有戰(zhàn)斗力，不講感情就沒有凝聚力，善于和人方能和天下。 我在工作中就是不斷按照這六個標(biāo)準(zhǔn)要求自己，鍛煉自己，使自己建立起良好的威信。有了威信，工