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項(xiàng)目搶工管理探索心得（管理類） G.M.M.C搶工項(xiàng)目管理探索心得六分公司管理五區(qū)朱智慧G.M.M.C目錄 二、確定目標(biāo)、縝密策劃 三、提煉主干，主抓三個(gè)頭（木頭、石頭、人頭） 四、與相關(guān)單位的整合、統(tǒng)一管理 一、前言 五、總結(jié)語(yǔ)G.M.M.C 一、前言隨著時(shí)代節(jié)奏的加快，反映在裝飾行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式上，就是搶工項(xiàng)目越來(lái)越多、越來(lái)越常態(tài)化，導(dǎo)致施工單位的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。 搶工原因可以分為內(nèi)外原因，表現(xiàn)為業(yè)主的原因、設(shè)計(jì)的原因、配套單位的原因、材料供應(yīng)商的原因、土建和安裝單位的原因、我們自身的原因，等等，無(wú)論何種原因，如何管理好搶工的項(xiàng)目，如何將項(xiàng)目又快又好地完成，是我們每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都需要思考和探索的難題。 G.M.M.C 二、確定目標(biāo)、縝密策劃2. 1、設(shè)計(jì)方案與材料品種的確定2. 2、設(shè)定準(zhǔn)確目標(biāo)，爭(zhēng)取合理區(qū)域2. 3、積極見(jiàn)縫插針，贏得先機(jī)2. 4、積極見(jiàn)縫插針，贏得先機(jī)（工程案例、教訓(xùn)）2. 5、嚴(yán)格執(zhí)行工期、人員和主材供貨計(jì)劃2. 6、質(zhì)量控制與糾偏機(jī)制2. 7、優(yōu)化搶工施工方案2. 8、產(chǎn)品化施工2. 9、安全文明施工的控制與管理G.M.M.C 二、結(jié)合搶工實(shí)際、縝密策劃我們認(rèn)為，既然是搶工工程，就不存在什么“前期”與“中期”的區(qū)別，進(jìn)場(chǎng)就需要放開(kāi)手腳去干，“見(jiàn)縫插針”、“全面開(kāi)花”。 時(shí)間不等人，要壓縮、減少材料品種的揣摩、篩選回合，更要縮短頻繁的“設(shè)計(jì)變更”給我們帶來(lái)的消化周期。 此時(shí)需要當(dāng)機(jī)立斷，否則后患無(wú)窮。 措施與原則 1、在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)第一時(shí)間，與業(yè)主確定施工方案，以正式發(fā)文方式向業(yè)主及監(jiān)理單位索要全套施工藍(lán)圖。 2. 1、設(shè)計(jì)方案與材料品種的確定設(shè)計(jì)方案與材料品種確定的措施與原則G.M.M.C 二、結(jié)合搶工實(shí)際、縝密策劃 2、在知曉工程所用材料信息后，立即安排人員進(jìn)行材料小樣尋找，并盡快讓設(shè)計(jì)師確認(rèn)。 3、若是本公司設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，在項(xiàng)目前期跟蹤時(shí)就可以進(jìn)行材料小樣的尋找，可以跟設(shè)計(jì)師一同尋找小樣，向設(shè)計(jì)師推薦小樣，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)師提供給業(yè)主的材料樣板即為我部提供的樣品。 4、搶工工程在與業(yè)主初期溝通時(shí)，應(yīng)跟業(yè)主協(xié)商并要求為保證搶工工期，自接到業(yè)主提供的施工圖后，一概不接受任何形式的設(shè)計(jì)變更，包括施工工藝與材料的變更。 G.M.M.C 二、結(jié)合搶工實(shí)際、縝密策劃 5、盡量不要將設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)不完善，需大量深化的設(shè)計(jì)工作內(nèi)容攬到項(xiàng)目部。 有時(shí)候，只要施工部門(mén)一承諾接受后續(xù)深化設(shè)計(jì)工作，原設(shè)計(jì)部門(mén)即完全甩手不管，什么事情都讓項(xiàng)目部深化設(shè)計(jì)人員來(lái)做，而項(xiàng)目部深化人員的身份比較模糊且又未得到業(yè)主承認(rèn)，容易使項(xiàng)目部的深化工作處于被動(dòng)的地位。 業(yè)主會(huì)搞混淆設(shè)計(jì)單位和施工單位的關(guān)系，因設(shè)計(jì)變更引起的工期簽證和經(jīng)濟(jì)簽證，往往也難以得到業(yè)主確認(rèn)。 正規(guī)的設(shè)計(jì)變更程序應(yīng)該是設(shè)計(jì)單位將設(shè)計(jì)變更文件發(fā)文給業(yè)主、監(jiān)理；業(yè)主、監(jiān)理再發(fā)文給施工單位，此時(shí)我們便可向業(yè)主要求我們的合法權(quán)益。 G.M.M.C 二、結(jié)合搶工實(shí)際、縝密策劃首先，項(xiàng)目部必須明確整個(gè)工程在質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)營(yíng)上所要達(dá)到的目標(biāo)。 所有項(xiàng)目部管理人員與施工班組必須統(tǒng)一思想明確一個(gè)方向，就是項(xiàng)目必須要按期完成，沒(méi)有任何退路，項(xiàng)目完不成就會(huì)被淘汰。 所有人員需要保持較高的危機(jī)意識(shí)；其次將項(xiàng)目整體目標(biāo)肢解，劃成階段性目標(biāo)。 這樣可以讓項(xiàng)目部人員和班組明確每個(gè)階段需要完成的目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)進(jìn)行糾偏。 2. 2、設(shè)定準(zhǔn)確目標(biāo)，爭(zhēng)取合理區(qū)域G.M.M.C 二、結(jié)合搶工實(shí)際、縝密策劃2. 2、設(shè)定準(zhǔn)確目標(biāo)，爭(zhēng)取合理區(qū)域每個(gè)搶工項(xiàng)目都有自身的特殊性，都有它迫切需要使用的需求點(diǎn)。 這樣項(xiàng)目部就可以根據(jù)業(yè)主的需求點(diǎn)進(jìn)行商談，此時(shí)，業(yè)主為了這個(gè)需求點(diǎn)也會(huì)積極站在施工單位的一邊，為我們清理障礙（如業(yè)主主導(dǎo)的某種政治活動(dòng)儀式、不定期形象展示等），這樣我們就可以合理劃分區(qū)域，羅列重點(diǎn)中的重點(diǎn)，一方面可以環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工壓力，另一方面可以優(yōu)化既定的搶工安排，使之更趨合理。 就為我們贏個(gè)了一個(gè)好的開(kāi)頭。 G.M.M.C 二、結(jié)合搶工實(shí)際、縝密策劃2. 3、積極見(jiàn)縫插針，贏得先機(jī)搶工項(xiàng)目都有一個(gè)共同的特點(diǎn)土建和安裝單位進(jìn)度嚴(yán)重滯后，見(jiàn)縫插針式施工就成了一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。 1）見(jiàn)縫插針式施工項(xiàng)目部與班組協(xié)商，不能按部就班跟隨土建單位施工進(jìn)度，只要有工作面我部就安排人員插入相應(yīng)區(qū)域放線、基層施工。 此舉還可以推進(jìn)土建單位和安裝單位的施工進(jìn)度。 如果人工浪費(fèi)情況難以避免，為了不影響班組工人的工作積極性，項(xiàng)目部應(yīng)該給予班組適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。 G.M.M.C 二、結(jié)合搶工實(shí)際、縝密策劃2）讓安裝統(tǒng)一歸我裝飾單位進(jìn)行管理，要求安裝單位根據(jù)我項(xiàng)目部的要求進(jìn)行安裝，項(xiàng)目部要求班組在進(jìn)行放線工作時(shí)將確認(rèn)好的綜合布點(diǎn)圖全部投影至地面，簡(jiǎn)化安裝單位工序，確保其只要有材料就能在很短的時(shí)間內(nèi)施工完畢，以減少返工幾率。 每個(gè)區(qū)域內(nèi)吊頂封板的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都要在業(yè)主的例會(huì)上，以隱蔽會(huì)簽的形式進(jìn)行。 這樣對(duì)安裝單位是一個(gè)很大的督促，同時(shí)對(duì)以后可能的吊頂破壞保留依據(jù)。 G.M.M.C 二、結(jié)合搶工實(shí)際、縝密策劃2. 4、積極見(jiàn)縫插針，贏得先機(jī)（工程案例、教訓(xùn)）項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)制作樣板間的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)大多數(shù)房間設(shè)備還未安裝，只有少數(shù)房間安裝完畢。 且這些房間的設(shè)備標(biāo)高大多與我們的吊頂造型相沖突，我們要聯(lián)系一家家來(lái)整改，要等一家家整改完畢了，我們才能進(jìn)行施工，過(guò)程中，耗費(fèi)了大量了時(shí)間跟精力。 G.M.M.C 二、結(jié)合搶工實(shí)際、縝密策劃2. 4、積極見(jiàn)縫插針，贏得先機(jī)（工程案例、教訓(xùn)）如果讓安裝和消防單位再這樣施工下去，將使我部后續(xù)的裝飾施工處于極被動(dòng)的低位。 面對(duì)這種情況，項(xiàng)目部及時(shí)作出調(diào)整，所有班組全部搶先施工衛(wèi)生間吊頂造型，特別是安裝、消防未做的房間，搶先把造型先吊上去，放那邊。 后期安裝公司的管線就只能繞著我們的造型走了。 G.M.M.C 二、結(jié)合搶工實(shí)際、縝密策劃2. 4、積極見(jiàn)縫插針，贏得先機(jī)（同上）這樣做使得我們由以往對(duì)安裝單位的被動(dòng)地位，變換成主動(dòng)地位，安裝單位管線的標(biāo)高及點(diǎn)位，都只得根據(jù)我們的造型來(lái)做。 把難題交給安裝單位，避免了后期求人家來(lái)改管子，抬標(biāo)高的過(guò)程了。 左圖為施工班組在項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下正在全力趕制衛(wèi)生間吊頂造型。 G.M.M.C 二、結(jié)合搶工實(shí)際、縝密策劃2. 5、嚴(yán)格執(zhí)行工期、人員和主材供貨計(jì)劃制定總施工進(jìn)度計(jì)劃表作為指導(dǎo)性文件以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)施工階段的目標(biāo)，分步實(shí)現(xiàn)每個(gè)階段的部分目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月和周進(jìn)度計(jì)劃，加大對(duì)相關(guān)單位的督促和配合工作。 定期對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃，分析進(jìn)度計(jì)劃的完成情況及拖后分項(xiàng)，找出拖后的原因，召開(kāi)進(jìn)度會(huì)議，確定搶救措施及確認(rèn)完成時(shí)間，時(shí)刻提醒班組長(zhǎng)按照進(jìn)度計(jì)劃施工。 G.M.M.C 二、結(jié)合搶工實(shí)際、縝密策劃項(xiàng)目部需在每周、每月都要召開(kāi)進(jìn)度對(duì)比專題會(huì)，排議影響工期的主要因素，加大整改措施力度。 與供應(yīng)商和班組簽字進(jìn)度計(jì)劃協(xié)議，建立獎(jiǎng)罰制度，直接與付款掛鉤。 項(xiàng)目部需按照業(yè)主對(duì)各區(qū)域使用時(shí)間的要求，進(jìn)行分區(qū)域各個(gè)擊破，對(duì)主材分區(qū)域、分批次下單；后期委派專人去廠家進(jìn)場(chǎng)后場(chǎng)跟蹤；G.M.M.C 二、結(jié)合搶工實(shí)際、縝密策劃2. 6、質(zhì)量控制與糾偏機(jī)制1）明確工程需要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。 所有項(xiàng)目管理人員與施工班組必須統(tǒng)一思想2）重點(diǎn)關(guān)注圖紙節(jié)點(diǎn)深化及綜合布點(diǎn)圖的繪制3）小樣制作工作工期越緊樣品制作更是關(guān)鍵4）分析出每個(gè)區(qū)域的施工重點(diǎn)與難點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，在大面積施工前做到先大樣后施工G.M.M.C2. 6、質(zhì)量控制與糾偏機(jī)制項(xiàng)目部例會(huì)制度，項(xiàng)目部制定每周召開(kāi)工程例會(huì)的制度，明確各施工段完成的時(shí)間，宣布本周完成目標(biāo)的情況，和下周完成的工作計(jì)劃，對(duì)于未完成的目標(biāo)，分析造成滯后的原因，制定完成的時(shí)間。 對(duì)于滯后部位及時(shí)發(fā)現(xiàn)，責(zé)任到人，及時(shí)糾偏。 對(duì)于由于相關(guān)單位造成的原因，立即發(fā)工作聯(lián)系單到相關(guān)單位，對(duì)于是自己原因造成的進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 對(duì)目標(biāo)完成好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 二、結(jié)合搶工實(shí)際、縝密策劃G.M.M.C再監(jiān)控對(duì)策班組廠家異常監(jiān)控項(xiàng)目部2. 6、質(zhì)量控制與糾偏機(jī)制全過(guò)程跟蹤監(jiān)控:（從現(xiàn)場(chǎng)施工，材料采購(gòu)、圖紙深化、工廠下單到配套發(fā)貨） 二、結(jié)合搶工實(shí)際、縝密策劃G.M.M.C2. 6、質(zhì)量控制與糾偏機(jī)制 二、結(jié)合搶工實(shí)際、縝密策劃“日清”制度，項(xiàng)目部和班組商定今天能夠完成的工作，絕對(duì)不能放到明天，這是搶工項(xiàng)目必須做到的原則。 要加強(qiáng)班組教育管理，強(qiáng)化班組“日清”意識(shí)，特別是到了后期，更需要“當(dāng)日事、當(dāng)日畢”。 班組的口頭承諾，需要立竿見(jiàn)影的實(shí)施來(lái)驗(yàn)證，一旦發(fā)生偏差，需要立即采取措施，決不能姑息拖延。 項(xiàng)目部必須一直跟蹤到班組完成。 G.M.M.C 二、結(jié)合搶工實(shí)際、縝密策劃2. 7、優(yōu)化搶工施工方案搶工項(xiàng)目的工序交叉矛盾更加突出，項(xiàng)目部要想方設(shè)法緩解、優(yōu)化工序的順序銜接。 例如，大的空間吊頂需要使用滿堂腳手架，如果地面石材圍邊施工就必須等到吊頂完成腳手架完全拆除。 其實(shí)項(xiàng)目部只要在腳手架搭設(shè)時(shí)就為石材圍邊留出距離，這樣腳手架不拆除，石材也可以進(jìn)行施工。 這樣就縮短了施工周期。 項(xiàng)目部需針對(duì)工程的特點(diǎn)優(yōu)化適合自己本身的施工方案。 多發(fā)動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目部和班組的力量，集思廣益，辦法總會(huì)有的。 G.M.M.C 二、結(jié)合搶工實(shí)際、縝密策劃2. 8、產(chǎn)品化施工工期越緊張的項(xiàng)目就越需要實(shí)行產(chǎn)品化，項(xiàng)目部需根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，劃定好產(chǎn)品化施工區(qū)域，在產(chǎn)品化實(shí)施中首先考慮重點(diǎn)部位的施工進(jìn)度及質(zhì)量，材料下單加工時(shí)間計(jì)劃嚴(yán)格按照產(chǎn)品化區(qū)域進(jìn)行實(shí)施，根據(jù)空間性質(zhì)及實(shí)際施工操作情況，施工工序流程需和材料下單流程一致，便于后期產(chǎn)品化安裝完成分單元打包。 G.M.M.C 二、結(jié)合搶工實(shí)際、縝密策劃2. 8、產(chǎn)品化施工搶工項(xiàng)目往往都是施工現(xiàn)場(chǎng)參建單位混合施工，場(chǎng)地狹小。 項(xiàng)目部就必須在場(chǎng)外設(shè)置加工場(chǎng)，如吊頂和墻面造型就可以在場(chǎng)外加工。 G.M.M.C 二、結(jié)合搶工實(shí)際、縝密策劃2. 8、產(chǎn)品化施工精確詳細(xì)的放線可以有效的提供效率基層放線控制,嚴(yán)格執(zhí)行五步放線法，項(xiàng)目部要跟蹤到位，避免錯(cuò)誤。 項(xiàng)目部管理人員對(duì)每步放線都進(jìn)行核查項(xiàng)目部管理人員對(duì)每步放線都進(jìn)行控制和交底G.M.M.C 二、結(jié)合搶工實(shí)際、縝密策劃2. 9、安全文明施工的控制與管理項(xiàng)目部實(shí)行每周安全例會(huì)。 安全員親自為施工人員佩戴好安全帶才能施工定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。 越是搶工，越是要把安全工作放在第一位。 G.M.M.C 三、提煉主干，主抓三個(gè)頭（木頭、石頭、人頭）3. 1、掌握項(xiàng)目木飾面和石材產(chǎn)品特點(diǎn)，提前深化，提前生產(chǎn)。 3. 2、考量加工廠家的生產(chǎn)和安裝實(shí)力3. 4、力爭(zhēng)做到人等材料、建立供應(yīng)鏈獎(jiǎng)罰制度3. 5、人頭、木頭和石頭的控制及后場(chǎng)跟蹤3. 3、與相關(guān)廠家簽訂承諾書(shū)并與付款掛鉤G.M.M.C 三、提煉主干，主抓三個(gè)頭（木頭、石頭、人頭）3. 1、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目木飾面和石材產(chǎn)品特點(diǎn),提前深化，提前生產(chǎn)。 充分認(rèn)識(shí)本項(xiàng)中目木飾面和石材的產(chǎn)品特點(diǎn)；若項(xiàng)目所需的木飾面體量巨大，且木飾面異形、大規(guī)格木飾面非常多，根據(jù)其產(chǎn)品本身的特點(diǎn)，我項(xiàng)目部需選擇有豐富加工經(jīng)驗(yàn)、加工、安裝能力強(qiáng)的生產(chǎn)廠家，滿足項(xiàng)目部對(duì)安裝木飾面搶工的要求。 需要切實(shí)落實(shí)廠家的現(xiàn)階段加工能力。 G.M.M.C 三、提煉主干，主抓三個(gè)頭（木頭、石頭、人頭）充分認(rèn)識(shí)本項(xiàng)中木飾面和石材的產(chǎn)品特點(diǎn)；若項(xiàng)目的石材產(chǎn)品形狀復(fù)雜，墻面雕刻石材很大，且墻面雕刻花紋不同，生產(chǎn)難度很大，墻面石材大量采用雕刻工藝，所選廠家應(yīng)有成熟的生產(chǎn)工藝及施工經(jīng)驗(yàn)，能夠滿足項(xiàng)目部的供貨周期，且必須和公司長(zhǎng)期合作伙伴。 需要考察廠家的近期業(yè)務(wù)承接能力。 3. 1、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目木飾面和石材產(chǎn)品特點(diǎn),提前深化，提前生產(chǎn)。 G.M.M.C 三、提煉主干，主抓三個(gè)頭（木頭、石頭、人頭）3. 1、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目木飾面和石材產(chǎn)品特點(diǎn),提前深化，提前生產(chǎn)。 大部分的搶工項(xiàng)目木飾面和石材的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)加工周期長(zhǎng)，質(zhì)量制約因素多，每逢搶工項(xiàng)目，木飾面和石材一定是關(guān)注的焦點(diǎn)，是制約裝飾工程進(jìn)度的瓶頸。 如何突破瓶頸？從深化設(shè)計(jì)階段挖掘潛力是最行之有效的手段。 有效的壓縮深化時(shí)間，可以為廠里的生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間，結(jié)合本人負(fù)責(zé)的多個(gè)搶工項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，探索出木飾面和石材深化設(shè)計(jì)提前介入的操作方法，打破了傳統(tǒng)做法的諸多局限。 G.M.M.C 三、提煉主干，主抓三個(gè)頭（木頭、石頭、人頭）項(xiàng)目部人員需要利用熟悉圖紙的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助廠家深化人員及時(shí)出木制品清單，便于及時(shí)核價(jià)招標(biāo)，開(kāi)始深化的同時(shí)，督促班組現(xiàn)場(chǎng)放線及時(shí)完成。 G.M.M.C 三、提煉主干，主抓三個(gè)頭（木頭、石頭、人頭）提前完成深化設(shè)計(jì)，提前下單生產(chǎn)，為工廠生產(chǎn)爭(zhēng)取寶貴時(shí)間，利于生產(chǎn)質(zhì)量及進(jìn)度控制。 基層未完成，材料已經(jīng)到場(chǎng)。 G.M.M.C 三、提煉主干，主抓三個(gè)頭（木頭、石頭、人頭）切實(shí)考察生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)和安裝的實(shí)力；科學(xué)合理的制定下單和供貨計(jì)劃時(shí)間，并且廠家保證不會(huì)拖延時(shí)間，寫(xiě)下承諾書(shū)。 組織項(xiàng)目部、班組、廠家共同考量生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)實(shí)力。 派專人到廠里全面深入了解，加工廠管理組織構(gòu)架、機(jī)具加工能力、人力資源、其它業(yè)務(wù)量等。 及時(shí)摸清市場(chǎng)材料信息，盡量避免采用稀缺材料，材料采購(gòu)要心中有數(shù)派專人對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行監(jiān)控，并且原材料的購(gòu)買(mǎi)基地是否穩(wěn)定。 3. 2、考察木飾面廠和石材廠生產(chǎn)和安裝實(shí)力G.M.M.C 三、提煉主干，主抓三個(gè)頭（木頭、石頭、人頭）防止被滿飽和的廠家拖累-33-廠里沒(méi)活兒了，全給我做吧工人都在放假，全給我做吧一些生產(chǎn)廠家不顧實(shí)際貪多求大，盲目接單，致使生產(chǎn)安裝進(jìn)度嚴(yán)重滯后，最近將項(xiàng)目部拖累。 G.M.M.C 三、提煉主干，主抓三個(gè)頭（木頭、石頭、人頭）3. 3、與相關(guān)廠家簽訂承諾書(shū)直接與付款掛鉤廠家承諾書(shū)與項(xiàng)目付款掛鉤G.M.M.C 三、提煉主干，主抓三個(gè)頭（木頭、石頭、人頭）3. 4、施工人員做到人等材料、建立獎(jiǎng)罰制度對(duì)班組施工人員的控制，做到讓人等材料，不能讓材料等人在項(xiàng)目中對(duì)工期影響最大的兩大主材為石材與固定木飾面，一旦出現(xiàn)停工待料的情況，材料跟不上，班組為了節(jié)約成本可能會(huì)撤人，人一旦放掉再調(diào)配回來(lái)就難了。 需要每天清點(diǎn)工地人數(shù)，統(tǒng)計(jì)誤工人員的數(shù)量，項(xiàng)目部補(bǔ)貼工資，寧可讓人等材料也不可以讓材料等人。 G.M.M.C 三、提煉主干，主抓三個(gè)頭（木頭、石頭、人頭）3. 4、施工人員做到人等材料、建立獎(jiǎng)罰制度對(duì)班組建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，強(qiáng)調(diào)人性化管理根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰制度，但在實(shí)際操作過(guò)程中，我們還是主要以獎(jiǎng)勵(lì)為主，因?yàn)楸旧砭幹频倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間就非常緊迫，班組本身已被壓得透不過(guò)氣來(lái)，罰款可能會(huì)引起情緒的不滿。 多一些肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，晚上加班項(xiàng)目部發(fā)飲料、食品，項(xiàng)目部與班組一起加班。 G.M.M.C 三、提煉主干，主抓三個(gè)頭（木頭、石頭、人頭）3. 5、人頭、木頭和石頭的控制及后場(chǎng)跟蹤駐場(chǎng)過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)駐場(chǎng)人員應(yīng)對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行監(jiān)控，如石材荒料、木皮、基層板、不銹鋼板、玻璃板等駐場(chǎng)人員每天根據(jù)既定計(jì)劃對(duì)每天加工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，如有困難及偏差及時(shí)通知項(xiàng)目部，通過(guò)各種途徑督促?gòu)S家滿足進(jìn)度要求。 駐場(chǎng)人員每天對(duì)已加工出的材料對(duì)照排版圖進(jìn)行尺寸復(fù)核駐場(chǎng)人員每天對(duì)已加工完成的材料進(jìn)行排版，控制色差及紋路G.M.M.C 三、提煉主干，主抓三個(gè)頭（木頭、石頭、人頭）3. 5、人頭、木頭和石頭的控制及后場(chǎng)跟蹤駐場(chǎng)人員組織并監(jiān)督廠家對(duì)已排版通過(guò)的材料進(jìn)行防污處理及編號(hào)（對(duì)照排版圖）除啞光石材外貼標(biāo)簽駐場(chǎng)人員應(yīng)對(duì)材料打包情況進(jìn)行監(jiān)督控制，如石材木箱包裝需每箱進(jìn)行搖晃檢查避免出現(xiàn)運(yùn)輸過(guò)程破損每箱石材均應(yīng)配排版圖，同時(shí)駐場(chǎng)人員員及時(shí)將發(fā)貨圖紙、清單傳真至項(xiàng)目部項(xiàng)目部編制駐廠跟蹤表，要求駐場(chǎng)人員每個(gè)單元都進(jìn)行填寫(xiě)，以此來(lái)督促監(jiān)督員的工作，并要求監(jiān)督員每天記錄“駐場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)度控制過(guò)程檢驗(yàn)單”，便于項(xiàng)目部隨時(shí)對(duì)廠家加工細(xì)節(jié)有全面掌控G.M.M.C 三、提煉主干，主抓三個(gè)頭（木頭、石頭、人頭）3. 5、人頭、木頭和石頭的控制及后場(chǎng)跟蹤根據(jù)本工程進(jìn)度及質(zhì)量要求，挑選各工種優(yōu)秀班組，確定各班組在每個(gè)施工階段的工人數(shù)量，明確項(xiàng)目峰值人員數(shù)量，解決好工人的住宿問(wèn)題，保證工期人員要求及工人的生活保障。 項(xiàng)目部每天核查班組每天實(shí)際到場(chǎng)人員與計(jì)劃到場(chǎng)人員進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)查出相應(yīng)的人員數(shù)量差距，及時(shí)督促班組負(fù)責(zé)人增加人員或安排加班。 G.M.M.C 三、提煉主干，主抓三個(gè)頭（木頭、石頭、人頭）3. 5、人頭、木頭和石頭的控制及后場(chǎng)跟蹤設(shè)計(jì)選樣盡早確定，便于我方安排供應(yīng)商提前備貨，同時(shí)供應(yīng)商要完全按照我們的施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)供應(yīng)材料，要將他們的生產(chǎn)周期提交我部，項(xiàng)目部委派專人至木飾面廠和石材廠進(jìn)行后場(chǎng)跟蹤，調(diào)查廠家生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度，根據(jù)廠里加工情況按照項(xiàng)目部工期要求，制定了材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，以保證材料能夠按時(shí)運(yùn)送工地，保證工期的順利進(jìn)行。 G.M.M.C 三、提煉主干，主抓三個(gè)頭（木頭、石頭、人頭）3. 5、人頭、木頭和石頭的控制及后場(chǎng)跟蹤工程工期越緊張，就更需要木飾面和石材大范圍實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化安裝，前期項(xiàng)目部制定了木飾面和石材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)要求提前做好交底工作，各石材和木飾面廠家派專業(yè)深化設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)配合項(xiàng)目部進(jìn)行深化下單，便于及時(shí)溝通深化過(guò)程中的收口節(jié)點(diǎn)定案。 施工現(xiàn)場(chǎng)必須有廠家安裝的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤，不能今天在這邊，明天就跑到別的工地，這樣他不能夠及時(shí)的了解到工地發(fā)生的變化，和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。 G.M.M.C 三、提煉主干，主抓三個(gè)頭（木頭、石頭、人頭）3. 5、人頭、木頭和石頭的控制及后場(chǎng)跟蹤深入了解加工廠設(shè)備機(jī)具情況及原料備貨情況G.M.M.C 三、提煉主干，主抓三個(gè)頭（木頭、石頭、人頭）3. 5、人頭、木頭和石頭的控制及后場(chǎng)跟蹤深入了解加工廠設(shè)備機(jī)具情況及原料備貨情況、加工廠的生產(chǎn)能力和已經(jīng)承接的加工業(yè)務(wù)量。 G.M.M.C 三、提煉主干，主抓三個(gè)頭（木頭、石頭、人頭）3. 5、人頭、木頭和石頭的控制及后場(chǎng)跟蹤駐場(chǎng)人員每天以日志形式向項(xiàng)目部匯報(bào)，每天的匯報(bào)必須有廠里人員的簽字。 G.M.M.C 三、提煉主干，主抓三個(gè)頭（木頭、石頭、人頭）3. 5、人頭、木頭和石頭的控制及后場(chǎng)跟蹤將產(chǎn)品化裝飾需廠家配合的要素以補(bǔ)充協(xié)議的形式簽訂，便于以后管理。 按單元完成情況付款是重點(diǎn)G.M.M.C 四、與其他相關(guān)單位的整合統(tǒng)一管理與土建、安裝公司的配合協(xié)調(diào)當(dāng)土建、安裝公司的進(jìn)度跟不上裝飾的進(jìn)度時(shí)，他們經(jīng)常要求我們進(jìn)度慢一點(diǎn)，以獲得喘息的余地，但在保證進(jìn)度重