項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(8篇)_范文精華版.doc

精品文檔項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（一）：項目負(fù)責(zé)人職責(zé)1.在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行工程建設(shè)合同規(guī)定的多項職責(zé)。2.主持并負(fù)責(zé)項目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。3.主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則，建立管理工作程序和工作制度。4.組織策劃設(shè)計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改推薦，督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。5.認(rèn)真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求，掌握項目設(shè)計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化推薦。6.組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決錯漏碰缺項目;主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查。7.負(fù)責(zé)組織落實建設(shè)項目前期三通一平等準(zhǔn)備工作。編制三通一平工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。8.協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。9.參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)。10.協(xié)助公司選取施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約潛力和業(yè)績，并提出推薦意見;對分包商的選取經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見。11.組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。12.負(fù)責(zé)對承包合同執(zhí)行狀況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時，有職責(zé)提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的推薦。13.主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。14.組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。15.協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設(shè)計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。16.負(fù)責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。17.參與材料(設(shè)備)的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴(yán)格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設(shè)備)。18.監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報告，組織工程竣工驗收。19.組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。20.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。21.負(fù)責(zé)項目部引用外來技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識別與認(rèn)可。22.督促項目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實施細(xì)則實施管理工作，用心做好各項預(yù)控措施，避免各類事故。23.督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。24.對于工程的較大變更及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時解決相關(guān)問題。25.認(rèn)真做好工作日志和項目工作總結(jié)。項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（二）：項目負(fù)責(zé)人主要對整個工程項目的組織機構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進度、安全禮貌、經(jīng)濟合同審核簽字、財務(wù)等總負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：1、主持項目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。萬馬奔騰2、執(zhí)行企業(yè)對項目下達的各項管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。3、組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度。4、對進入現(xiàn)場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照施工企業(yè)安全生產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)(JCJ/T77-2010)、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JCJ/T59-99)、工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范(GB/T50430-2007)等組織實際標(biāo)準(zhǔn)化工作，進行現(xiàn)場施工禮貌管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時間。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題。7、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)、理解審計。8、處理項目部的善后工作。萬馬奔騰9、協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、鑒定和評獎申報。項目營銷負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場管理，處理案場日常及突發(fā)事務(wù)，保證售樓處良好的秩序，同時采取措施，調(diào)動現(xiàn)成人員的用心性及整體服務(wù)水平。持續(xù)現(xiàn)場置業(yè)顧問用心向上的狀態(tài)，有效調(diào)動下屬員工的工作用心性，以保證銷售任務(wù)的完成;2、協(xié)助項目經(jīng)理合理制定營銷計劃;3、負(fù)責(zé)項目前期市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握項目競爭項目、政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展等信息，為項目營銷決策帶給信息支持;4、負(fù)責(zé)市場信息的反饋，定期對銷售數(shù)據(jù)及成交客戶資料進行分析評估，提交銷售總結(jié)報告;項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織項目部人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2、對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度等方面的技術(shù)問題全面負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織項目部相關(guān)人員進行施工圖會審及交底工作。萬馬奔騰4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全措施并負(fù)責(zé)辦理技術(shù)資料的簽證。5、負(fù)責(zé)對分部、分項工程和關(guān)鍵工序進行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問題的處理，并督促落實整改措施。6、負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。7、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。8、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫工法。9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準(zhǔn)確性。10、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。萬馬奔騰項目設(shè)計負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、在上級的指導(dǎo)下主管項目工程的技術(shù)工作，對自己負(fù)責(zé)的項目技術(shù)方面工作負(fù)責(zé);2、參與所負(fù)責(zé)的設(shè)計項目的設(shè)計過程中各專業(yè)技術(shù)論證及道路相關(guān)專業(yè)圖紙設(shè)計與復(fù)核工作;3、協(xié)助副總工制定項目質(zhì)量管理工作，并編制分部、分項工程設(shè)計進度及質(zhì)量計劃;4、負(fù)責(zé)向施工單位進行技術(shù)交底和工程設(shè)計變更管理;5、對公司技術(shù)基礎(chǔ)較差的員工進行技術(shù)指導(dǎo)6、負(fù)責(zé)項目的外業(yè)調(diào)查工作項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（三）：項目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)項目負(fù)責(zé)人主要對整個工程項目的組織機構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進度、安全禮貌、經(jīng)濟合同審核簽字、財務(wù)等總負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：一、負(fù)責(zé)對整個項目工程總體協(xié)調(diào)與溝通;二、負(fù)責(zé)對整個項目工程總的質(zhì)量、進度、安全禮貌管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一職責(zé)人;三、負(fù)責(zé)對整個項目工程總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字;四、負(fù)責(zé)對整個項目工程財務(wù)具體管理工作;五、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實施性施工組織計劃、質(zhì)量安全計劃，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量安全體系的運行工作;六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權(quán);七、依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配;書村網(wǎng)shucunwang.八、負(fù)責(zé)對整個項目工程現(xiàn)場管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督;九、負(fù)責(zé)對整個項目工程資料技術(shù)、材料的管理監(jiān)督;十、負(fù)責(zé)對整個項目工程的管理監(jiān)督。項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（四）：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。3、編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和4、根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月、周進度計劃。5、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。6、負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行狀況。7、負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。8、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。9、主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。10、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改善措施。11、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。12、做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。13、對本項目技術(shù)人員的工作進行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎14、搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（五）：1、聯(lián)系項目的使用單位，提出項目的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求；2、參與設(shè)計方案的評審及設(shè)計單位的選取；3、參與項目監(jiān)理單位的招標(biāo)工作；4、參與項目施工單位的招標(biāo)工作；5、參與項目相關(guān)合同的簽訂；6、聯(lián)系有關(guān)部門，協(xié)助施工單位，落實項目的三通一平等施工前的準(zhǔn)備工作；7、牽頭組織設(shè)計交底會；8、配合監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計進行審查；9、配合監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)控；10、配合監(jiān)理單位，落實項目的進度目標(biāo)；11、負(fù)責(zé)設(shè)計變更及經(jīng)濟簽證的初審，提出初審意見報處里核定；12、參加每周工程例會，并及時與處里溝通；13、對每月工程用款進行初審；14、參與工程中需經(jīng)業(yè)主定質(zhì)、定價的設(shè)備、建材的調(diào)研；15、參加項目的隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗收的質(zhì)量檢查及評定工作；16、督促與配合監(jiān)理單位，完成工程決算的初審；17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術(shù)資料整理、歸檔；18、協(xié)調(diào)工程質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量整改工作。項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（六）：項目負(fù)責(zé)人職責(zé)一、項目負(fù)責(zé)人由基建處處長提名經(jīng)主管工作的校領(lǐng)導(dǎo)任命。二、項目實行行政領(lǐng)導(dǎo)和甲方技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)雙重領(lǐng)導(dǎo)下的直線職能制管理體制。三、項目負(fù)責(zé)人參與自己負(fù)責(zé)項目的初步設(shè)計圖紙和施工設(shè)計圖紙的評審。四、項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織自己負(fù)責(zé)項目的招標(biāo)工作;并在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，遵循公正、公平、合理的原則，確定中標(biāo)施工單位五、項目負(fù)責(zé)人參與乙方預(yù)算的審核，并負(fù)責(zé)項目合同的簽定及按合同條款支付工程款的報批。六、項目負(fù)責(zé)人有職責(zé)建立有材料管理、工程監(jiān)理、造價管理等相關(guān)人員參加的甲方項目管理小組。并制定出相應(yīng)的管理職責(zé)制度。七、項目負(fù)責(zé)人在工程施工期間定期召開例會和現(xiàn)場會議，代表甲方協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工中的實際問題。八、項目負(fù)責(zé)人在工程施工期間負(fù)責(zé)現(xiàn)場鑒證，簽發(fā)施工變更報告、施工增加項目報告、施工整改通知、隱蔽工程驗收等資料。項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（七）：項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。2.項目負(fù)責(zé)是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。3.遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。4.主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。5.深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神禮貌建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。7.做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。8.完成公司交辦的其它工作。項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（八）：項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、配合設(shè)計單位向施工、監(jiān)理單位作設(shè)計交底，組織參與圖紙會審，施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時與設(shè)計人員進行聯(lián)系，對技術(shù)聯(lián)系單進行及時確認(rèn);2、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工圖及操作規(guī)程、合同要求進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向部門負(fù)責(zé)人反映請示解決，定期(每月一次)不定期進行貫徹質(zhì)量檢查，對進場的原材料質(zhì)量進行檢查，督促施工單位做好原材料質(zhì)量的檢測工作，組織參與工程試打樁、隱蔽工程、基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)、竣工驗收，會議結(jié)束后及時完成會議紀(jì)要的審核、編寫，對驗收中提出的問題督促施工單位及時整改，做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復(fù)核;3、審核施工單位上報的工程量月報表，如實填寫實際工程形象進度，認(rèn)真編制項目周、月計劃和工程月報，并及時上報;4、嚴(yán)格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報各級審批后及時予以簽證并下發(fā);5、認(rèn)真如實填寫施工日記，收集、整理各種技術(shù)資料，及時提交部門存檔;6、嚴(yán)格按國家、公司的要求督促施工單位做好安全禮貌施工，督促施工單位合理安排勞動力，充實施工技術(shù)力量，提高機械利用率，隨時按批準(zhǔn)的施工進度計劃檢查施工單位的實際進度，及使簽發(fā)整改通知書，按合同條款對施工單位提出獎罰意見;7、針對工程中存在的問題，組織召開專題會議，協(xié)調(diào)解決分管工程中各工種的技術(shù)配合問題;8、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好項目進度計劃管理，協(xié)助編制項目總進度計劃和其它分項工程施工計劃，負(fù)責(zé)各項目的PM軟件的推廣與使用，根據(jù)項目實際進度及時調(diào)整進度計劃，定期編制檢討及調(diào)整計劃，提出階段控制節(jié)點目標(biāo);9、參與主要材料、設(shè)備的品牌、規(guī)格、型號、價格等選取和確定工作，參與分包工程施工單位的洽談與考察、招標(biāo)文件的編制、合同文本的制定等工作并及時報批;10、認(rèn)真填寫工程管理巡查記錄表、整改通知書、停工通知書、復(fù)工通知書，做好天氣、停水、停電記錄，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，監(jiān)督施工單位做好成品保護工作，配