管理會(huì)計(jì)答案.doc

第二章課后習(xí)題1. 解：（1）高低點(diǎn)法：b=y/x=(7000-4000)/(6-2)=750 a=4000-2750=2500故y=750x+2500(2)散布圖法：0 1 2 3 4 5 6 7 產(chǎn)量（件）7000600050004000300020001000總成本（元）如圖所示，a=2500 b=(7000-2500)/6=750故y=750x+2500(3)回歸分析法：故y=742.86x+2714.29(4)當(dāng)x=8時(shí)，高低點(diǎn)法：y=7508+2500=8500 散布圖法：y=7508+2500=8500 回歸分析法：y=742.868+2714.29=8657.173.變動(dòng)成本法下：第一年凈利潤(rùn)=20000（15-5）-180000-25000=-5000（元）第二年凈利潤(rùn)=30000（15-5）-180000-25000=95000（元）完全成本法下：第一年凈利潤(rùn)=20000（15-5-180000/30000）-25000=55000（元）第二年凈利潤(rùn)=3000015-【1000011+20000（5+180000/24000）】-25000=65000（元）差異原因：完全成本法下，第一年的存貨10000件，吸收了固定性制造費(fèi)用60000元，使第一年的產(chǎn)品銷(xiāo)售成本減少了60000元，從而使稅前利潤(rùn)增加60000元。到第二年，由于第一年末結(jié)轉(zhuǎn)的10000件存貨成本60000元成了第二年的產(chǎn)品銷(xiāo)售成本，使第二年的產(chǎn)品銷(xiāo)售成本增加了60000元；而第二年的存貨4000件，吸收了固定性制造費(fèi)用30000元，使第二年的產(chǎn)品銷(xiāo)售成本減少了30000元，從而第二年的產(chǎn)品銷(xiāo)售成本共增加了30000元，稅前利潤(rùn)減少了30000元。4. 變動(dòng)成本法下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=（20000+32000）/4000+6=19（元/件） 期末存貨成本=50019=9500（元）完全成本法下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=（20000+32000）/4000+6+28000/4000=26（元/件） 期末存貨成本=50026=13000（元）第二章課堂練習(xí)1.某車(chē)間一個(gè)月的業(yè)務(wù)量為20000小時(shí)，維修成本為5000元；在業(yè)務(wù)量降低為15000小時(shí)，維修成本減少為4000元。請(qǐng)求出該車(chē)間維修成本的一般公式，并預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量為18000小時(shí)的維修成本。解：設(shè)業(yè)務(wù)量為x小時(shí)，維修成本為y元，維修成本一般公式為y=a+bx則由題可知：5000=a+b20000 4000=a+b15000解得a=1000 b=0.2 故y=0.2x+1000當(dāng)x=18000時(shí)，y=4600（元）2.某彩電生產(chǎn)廠(chǎng)連續(xù)兩年虧損，去年虧損30萬(wàn)元，若今年不能扭虧，金融機(jī)構(gòu)將不再貸款。該廠(chǎng)彩電售價(jià)2500元/臺(tái)，去年生產(chǎn)與銷(xiāo)售500臺(tái)，生產(chǎn)能力只利用了一半。每臺(tái)彩電變動(dòng)成本1000元，全年固定制造費(fèi)用80萬(wàn)元，固定推銷(xiāo)和管理費(fèi)用25萬(wàn)元。財(cái)務(wù)經(jīng)理建議滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)以降低單位產(chǎn)品的固定成本，即使不擴(kuò)大銷(xiāo)售、不提價(jià)也可以通過(guò)完全成本計(jì)算法將部分固定成本以存貨方式結(jié)轉(zhuǎn)到下期，以實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”，以應(yīng)付目前貸款所需。然后追加5萬(wàn)元的廣告宣傳費(fèi)和10萬(wàn)元的銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)一擴(kuò)大銷(xiāo)售，真正做到扭虧為盈。問(wèn)：（1）財(cái)務(wù)經(jīng)理建議如何？按這個(gè)建議今年將實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)？（2）去年為什么虧損30萬(wàn)元？追加固定成本后，銷(xiāo)量要達(dá)到多少以上才能真正盈利？解：（1）財(cái)務(wù)經(jīng)理建議采用完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，并滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，此時(shí)可獲得利潤(rùn)P=500（2500-1000-800000/1000）-250000=100000（元）（2）去年由于采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，使得固定性制造費(fèi)用全部計(jì)入當(dāng)年期間費(fèi)用，造成銷(xiāo)售收入無(wú)法彌補(bǔ)企業(yè)成本費(fèi)用，所以虧損：P=500（2500-1000）-800000-250000=-300000（元）設(shè)銷(xiāo)售量為x臺(tái)，則有x（2500-1000）-800000-250000-1500000解得x800故銷(xiāo)售量要達(dá)到800臺(tái)以上才才能真正盈利。第三章課后習(xí)題2.（1）盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=120000/（50-30）=6000（件） 盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量/正常銷(xiāo)售量100%=6000/8000100%=75% 安全邊際量=正常銷(xiāo)售量-盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量=8000-6000=2000（件） 安全邊際率=1-盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=1-75%=25% 銷(xiāo)售利潤(rùn)率=安全邊際率貢獻(xiàn)毛益率=25%40%=10%（2）實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)率的銷(xiāo)售量=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本-單價(jià)目標(biāo)利潤(rùn)率）=120000/（50-30-5016%）=10000（件）3.（1）貢獻(xiàn)毛益率=（銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本）/銷(xiāo)售收入=（400000-220000）/400000=45%盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額=固定成本/貢獻(xiàn)毛益率=（200000+100000）/45%=666666.67（元）（2）實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售額=（稅前目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）/貢獻(xiàn)毛益率=（20000+200000+100000）/45%=711111.11（元）4.單價(jià)期望值=300.7+280.2+250.1=29.1（元/件）單位變動(dòng)成本期望值=150.6+180.4=16.2（元/件）固定成本期望值=500000.8+550000.2=51000（元）利潤(rùn)P=10000（29.1-16.2）-51000=78000（元）第三章課堂練習(xí)1.A企業(yè)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一產(chǎn)品的企業(yè)，該產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額60000元，預(yù)計(jì)正常銷(xiāo)售量4000件。求：盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量、貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率、安全邊際和安全邊際率、銷(xiāo)售利潤(rùn)和銷(xiāo)售利潤(rùn)率、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率。解：盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=60000/（80-50）=3000（件）單位貢獻(xiàn)毛益=單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本=80-50=30（元）貢獻(xiàn)毛益率=單位貢獻(xiàn)毛益/單位售價(jià)100%=30/80100%=37.5%安全邊際量=正常銷(xiāo)售量-盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量=4000-3000=1000（件）安全邊際率=安全邊際量/正常銷(xiāo)售量100%=1000/4000100%=25%銷(xiāo)售利潤(rùn)=安全邊際量單位貢獻(xiàn)毛益=100030=30000（元）銷(xiāo)售利潤(rùn)率=安全邊際率貢獻(xiàn)毛益率=25%37.5%=9.375%盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量/正常銷(xiāo)售量100%=3000/4000100%=75%2.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單價(jià)56元，要是安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到（ A ）件A 400 B 222 C 143 D 5003.某公司為生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一產(chǎn)品的企業(yè)，2007年的單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為60000元，共獲得稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃2008年維持銷(xiāo)售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2007年的40%求（1）該企業(yè)2008年的保本銷(xiāo)售量？（2）若2008年企業(yè)稅前目標(biāo)利潤(rùn)為25200元，計(jì)算實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量？解：（1）銷(xiāo)售量=變動(dòng)成本總額/單位變動(dòng)成本=60000/12=5000（件）銷(xiāo)售單價(jià)=單位變動(dòng)成本/變動(dòng)成本率=12/40%=30(元/件)固定成本總額=銷(xiāo)售量（銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）-稅前利潤(rùn) =5000（30-12）-18000=72000（元）盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=72000/（30-12）=4000（件）（2）實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售量=（稅前目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）/單位貢獻(xiàn)毛益=（25200+72000）/18=5400（件）4.甲企業(yè)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一產(chǎn)品的企業(yè)，當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷(xiāo)售產(chǎn)品4000件，產(chǎn)品單價(jià)80元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本總額50000元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70000元，計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)100000元。求（1）計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量。（2）計(jì)算銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本的敏感系數(shù)。解：（1）實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售量=（稅前目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）/單位貢獻(xiàn)毛益=（100000+50000）/30=5000（件）（2）銷(xiāo)售量的敏感系數(shù)=V(SP-VC)/P=4000（80-50）/70000=1.71 單價(jià)的敏感系數(shù)=VSP/P=400080/70000=4.57單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)=-VVC/P=-400050/70000=-2.86固定成本的敏感系數(shù)=-FC/P=-50000/70000=-0.71第四章課后習(xí)題1.自制零件單位成本=3+1+0.5=4.5外購(gòu)零件單價(jià)5由于甲公司的固定性制造費(fèi)用，不論零件自制與否，都將繼續(xù)發(fā)生，與決策無(wú)關(guān)，所以甲公司應(yīng)自制零件。2.銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益固定成本直接間接合計(jì)利潤(rùn) 項(xiàng) 目繼 續(xù) 生 產(chǎn)停 產(chǎn)130864419123113110713916122811 故，該公司應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)丁產(chǎn)品。3企業(yè)正常生產(chǎn)能力=400000/80%=500000（件）方法一：銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本直接材料直接人工變動(dòng)制造貢獻(xiàn)毛益固定成本利潤(rùn) 項(xiàng) 目不 接 受接 受400000540000024000001.54000000.54000003000001000003000005+2000004.5 50000025000001.55000000.5400000300000+2000080000由于接受這一訂貨獲得利潤(rùn)80000元不接受訂貨的利潤(rùn)100000元，所以該公司不應(yīng)接受訂貨。方法二：差量收入=2000004.5=900000（元）差量成本：生產(chǎn)成本=1000004=400000（元）機(jī)會(huì)成本=1000005=500000（元）專(zhuān)屬成本=20000（元）差量損益=900000-920000=-20000（元）1500件時(shí)，新方案總成本舊方案總成本，新方案較優(yōu) 當(dāng)產(chǎn)量舊方案總成本，舊方案較優(yōu)4.某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年度會(huì)計(jì)決算結(jié)果，A產(chǎn)品盈利75000元，B產(chǎn)品盈利19000元，C產(chǎn)品虧損60000元，其他相關(guān)資料如下表所示。分析產(chǎn)品C是否停產(chǎn)。銷(xiāo)售量（件）單位售價(jià)（元） 單位變動(dòng)成本（元） 單位貢獻(xiàn)毛益（元 ）貢獻(xiàn)毛益總額（元）固定成本（ 元）利潤(rùn) 項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品C1 000900 700 200200 000125 000 75 000 1 200700580120144 000125 00019 000產(chǎn)品B1 800500 450 5090 000150 000 -60 000 434 000400 000 34 000 合計(jì)解：銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益固定成本利潤(rùn) 項(xiàng) 目繼 續(xù) 生 產(chǎn)停 產(chǎn)2 640 0002 203 000434 000400 00034 0001 740 0001 393 000344 000400 000-56 000 故，該企業(yè)應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)C產(chǎn)品。5.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18000個(gè)，如外購(gòu)每個(gè)進(jìn)價(jià)60元，如利用車(chē)間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料費(fèi)30元，直接人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用6元，合計(jì)64元。如自制零件還需添加專(zhuān)用設(shè)備兩臺(tái)，每臺(tái)價(jià)值100000元，使用年限5年，假定沒(méi)有殘值，按直線(xiàn)法計(jì)提折舊。判斷該廠(chǎng)零件應(yīng)自制還是外購(gòu)。解：自制零件預(yù)期成本y1=40000+58x 外購(gòu)零件預(yù)期成本y2=60x令y1= y2，則x=20000（個(gè)）因此，當(dāng)x=20000時(shí)，y1=y2，兩個(gè)方案不分優(yōu)劣 當(dāng)xy2，外購(gòu)方案較優(yōu) 當(dāng)x20