管理會計試卷.doc

管理會計試卷（A）一、填空題1.管理會計是以預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能，強化企業(yè)內部經營管理，實現(xiàn)最佳經營效益為最終目的的會計。2.變動成本是指在一定的范圍內，其成本總額與業(yè)務量成正比例變動的成本。3.保本點也稱盈虧臨界點，是指企業(yè)利潤等于零時的業(yè)務量總稱，超過這個業(yè)務量水平,企業(yè)就有盈利;反之就會發(fā)生虧損。4.安全邊際是正常銷售量與保本點銷量差額，按國際慣例，安全邊際率可用于經營安全性測試。5.長期投資決策是關于長期投資方案的選擇,長期投資決策又稱為“資本支出決策”。6.凈現(xiàn)值法是計算投資項目經營期和回收期各年的凈現(xiàn)金流量求和。凈現(xiàn)值（NPV）大于零時，項目投資報酬率高于資金成本（折現(xiàn)率），投資項目可行,反之不可行。 二、選擇題1.管理會計的服務對象主要側重于（A）A企業(yè)內部的管理人員 B投資者 C債權人2.漢貨公司月計劃銷售800件農產品，每件發(fā)生各項相關費用7元，假定銷售該產品固定成本2000元，若想實現(xiàn)利潤2480元，則每件單價應定為（B） A.16.20 B.12.60 C.10.10 D.9.503提高安全邊際而不會降低盈虧臨界點的措施是（B）。A.提高單價 B.增加產銷量 C.降低單位變動成本 D.壓縮固定成本4.零基預算的編制基礎是（A）。A.零 B.基期的費用水平 C.國內外同行業(yè)費用水平 D.歷史上費用的最好水平5.成本中心計算與考核的是（A）。A責任成本 B.不可控成本 C.變動成本二、多項選擇題1.下列論述正確的是（AB）A管理會計是企業(yè)會計的一個重要領域 B現(xiàn)代管理會計以服務于企業(yè)提高經濟效益為核心 C管理會計是對外報告會計D管理會計主要描述過去2.某產品，單位變動成本9元，單價13元，固定成本3000元，銷量1000件，欲實現(xiàn)目標利潤2000元，則可采取的措施為（BCD）A.固定成本降低到2500元 B.單價提高到14元 C.單位變動成本降至8元 D.固定成本降至2000元3.常見的內部轉移價格有（ACD）A 市場價格 B 實際成本 C 協(xié)議價格 D 成本加成四、判斷題1.與財務會計相比，管理會計使用的方法更為靈活多樣。2.固定成本是指在一定的業(yè)務量范圍內，其單位成本保持穩(wěn)定，不隨業(yè)務量的變化而變化。X3.保本點不變，業(yè)務量越大，則能實現(xiàn)的利潤也越多。4.如果一項資產只能用來實現(xiàn)某一職能而不能用于實現(xiàn)其他職能時，就不會產生機會成本。5.按照成本與產量之間的依存關系，可以把成本一般劃分為相關成本和非相關成本。X五、計算題目標客戶群個性化營銷方案事前評估假設XX分公司針對某單位集團客戶群3500戶設計業(yè)務捆綁組合的營銷方案，該客戶群的ARPU值150元/月，采取維系營銷。如果不采取營銷措施，收入在未來一年內將下降10%。假設該方案的協(xié)議期為1年，方案實施的戶均直接營銷費用30元，方案的接受率預計為50%。對接受方案的用戶還需支出10元/戶的渠道服務費用。現(xiàn)需決定該方案是否可行，同時要判斷其經營風險有多大。第一步，直接營銷成本。直接營銷費用：30*3500=10.5萬元 渠道費用 ：10*3500*50%=1.75萬元第二步，判斷方案帶來的收入 方案帶來的收入=150*3500*50%*12*10%=31.5萬元第三步，決定方案是否可行。 方案帶來的收入-總成本=31.5-10.5-1.75=19.25萬元0 方案可行。第四步，判斷經營風險的大小。 確定保本量=固定成本/（價格-單位變動成本） =105000/（150*10%*12-10）=618（戶）即有17.66%用戶不流失（618/3500），方案就可行，而預計方案接受率能達到50%，因此經營風險不大。管理會計試卷（B）一、填空題1.經營預測是對生產經營活動的未來發(fā)展趨勢和狀況進行預計和測算。主要包括銷售預測、成本預測、利潤預測和資金預測等方面。2.固定成本是指在一定的范圍內，其成本總額不隨業(yè)務量的增減變動而變動的成本。3.邊際貢獻又稱貢獻毛益、邊際利潤等，是指銷售收入扣減變動成本后的余額。4.短期經營決策是企業(yè)為了有效地進行生產經營活動，合理利用各類資源，取得最佳的經濟效益而進行的決策。主要分為生產決策、定價決策兩大類。5.凈現(xiàn)金流量（NCF）是指一定期間內現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的差額。6.投資回收期法的計算比較簡便，易于理解。但是沒有考慮貨幣時間價值的影響，也沒有考慮投資回收期滿以后的現(xiàn)金流量狀況，依據(jù)投資回收期法計算出來的結果可能不是最優(yōu)方案，只作為輔助方法。二、選擇題1.管理會計與財務會計的聯(lián)系表現(xiàn)在（C）A.服務對象相同 B.信息特征相同 C.基本信息同源 D.均須負法律責任2.某公司9月份計劃銷售某增值業(yè)務40萬件，每件單價2元/月，收入凈貢獻率為25%（75%分給對方），該公司可實現(xiàn)的月收入（C）元。 A.10萬 B.16萬 C.20萬 D.30萬3預測方法分為兩大類，是指定量分析法和（B）A.平均法 B.定性分析法 C.回歸分析法 D.指數(shù)平滑法4.標準成本是一種（D）。A.機會成本 B.歷史成本 C.重置成本 D.預計成本 5.成本中心業(yè)績評價是以（B）作為重點的。A.不可控成本 B.可控成本 C.付現(xiàn)成本 D.沉沒成本二、多項選擇題1引起一種產品保本點變動的因素有（ADE）。A.單價B.銷售量 C.目標利潤D.單位變動成本E.固定成本2.全面預算的編制方法主要有（ACD）預算。 A.彈性 B.生產 C.零基 D.滾動3.管理會計與財務會計的區(qū)別是（ABCDEF） A.會計主體不同 B.具體工作目標不同 C.基本職能不同D.工作依據(jù)不同 E.方法及程序不同 F.信息特征不同四、判斷題1.管理會計的對象在時間上更側重于過去的已發(fā)生的經濟活動及其發(fā)出的信息。X2.降低約束性固定成本的唯一途徑是提高產量，相對降低其單位成本。3.超過保本點以上的安全邊際所提供的貢獻毛益即是企業(yè)的利潤。4.零基預算的特點是不受基期實際數(shù)的束縛，一切費用預算額以零為起點，從工作內容需要出發(fā)。5.變動成本法的優(yōu)點是能反映出銷量越大，利潤越高。五、計算題系統(tǒng)集成項目價值底線決策某分公司簽訂煙草移動GPS項目，合同協(xié)議期3年，用戶使用費按128元/月/戶收取，其中車載終端設備維護及租賃費68元/月，無線數(shù)據(jù)通道使用費+車載監(jiān)控及管理平臺使用費60元/月，假設該分公司移動增值業(yè)務及互聯(lián)網(wǎng)接入單位用戶維護成本分別1.9元/月/戶、10.8元/月/戶，移動增值業(yè)務及互聯(lián)網(wǎng)接入單位用戶維系成本分別5.2元/月/戶、19.8元/月/戶（單位成本數(shù)據(jù)來源于該分公司管理會計報表ABC作業(yè)成本法），計算該項目保本點下單用戶獲取成本。第一步：計算單用戶凈收入及網(wǎng)絡底線成本單用戶凈收入=60/(1+6%)=57元（按增值業(yè)務增值稅稅率6%計算）單用戶網(wǎng)絡成本=移動增值業(yè)務+互聯(lián)網(wǎng)接入=1.9+10.8=12.7元/月/戶單用戶維系成本=移動增值業(yè)務+互聯(lián)網(wǎng)接入=5.2+19.8=25元/月/戶第二步：單用戶發(fā)展保本點單用戶獲取成本=用戶在網(wǎng)總收入-網(wǎng)絡成本-維系成本 =(57-12.7-25)*12*3=694.8元/戶管理會計試卷（C）一、填空題1.管理會計是以預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能，強化企業(yè)內部經營管理，實現(xiàn)最佳經營效益為最終目的的會計。2.經營預測是對生產經營活動的未來發(fā)展趨勢和狀況進行預計和測算。主要包括銷售預測、成本預測、利潤預測和資金預測等方面。3.變動成本是指在一定的范圍內，其成本總額與業(yè)務量成正比例變動的成本。4.固定成本是指在一定的范圍內，其成本總額不隨業(yè)務量的增減變動而變動的成本。5.保本點也稱盈虧臨界點，是指企業(yè)利潤等于零時的業(yè)務量總稱，超過這個業(yè)務量水平,企業(yè)就有盈利;反之就會發(fā)生虧損。6.長期投資決策是關于長期投資方案的選擇,長期投資決策又稱為“資本支出決策”。7.短期經營決策是企業(yè)為了有效地進行生產經營活動，合理利用各類資源，取得最佳的經濟效益而進行的決策。主要分為生產決策、定價決策兩大類。8.凈現(xiàn)金流量（NCF）是指一定期間內現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的差額。9.投資回收期法的計算比較簡便，易于理解。但是沒有考慮貨幣時間價值的影響，也沒有考慮投資回收期滿以后的現(xiàn)金流量狀況，依據(jù)投資回收期法計算出來的結果可能不是最優(yōu)方案，只作為輔助方法。10.全面預算的起點是銷售預算。二、選擇題 1.現(xiàn)代管理會計與傳統(tǒng)的管理會計不同，它把（A）放在首位 A. 決策會計 B.執(zhí)行會計 C.責任會計 D.成本會計2提高安全邊際而不會降低盈虧臨界點的措施是（B）。A.提高單價 B.增加產銷量 C.降低單位變動成本 D.壓縮固定成本3.零基預算的編制基礎是（A）。A.零 B.基期的費用水平 C.國內外同行業(yè)費用水平 D.歷史上費用的最好水平4.企業(yè)經營成敗的關鍵在于（A）A.決策 B.預測 C.規(guī)劃 D.業(yè)績考評5.成本中心計算與考核的是（A）。A責任成本 B.不可控成本 C.變動成本6.假定某企業(yè)有甲、乙兩個方案，甲方案為最優(yōu)方案，乙方案為次優(yōu)方案，甲方案可取得收入10萬元，乙方案可取得收入8萬元，則甲方案的機會成本為（D）A.2萬元 B.10萬元 C.18萬元 D.8萬元7.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為10000元、12000元和我11000元。則下列表述正確的是（B）A.第三年的銷量最小 B. 第二年的銷量最大C. 第一年的產量比第二年大 D.不確定8. 當企業(yè)的生產經營處于盈虧臨界狀態(tài)時（A）A.固定成本同貢獻毛益相等 B. 總成本同貢獻毛益相等C. 變動成本同貢獻毛益相等 D. 銷售收入同貢獻毛益相等9.下列成本項目中，屬于變動成本構成內容的是（C）A.房屋租賃設備費 B. 按使用年限法計提的固定資產折舊費C. 計件工資形式下工人工資 D. 銷售費用中不受銷售量影響的銷售人員的工資10.在變動成本法下，銷售收入減去變動成本等于（D）A.銷售毛利 B.稅后利潤 C.稅前利潤 D.貢獻邊際二、多項選擇題1.下列論述正確的是（AB）A管理會計是企業(yè)會計的一個重要領域 B現(xiàn)代管理會計以服務于企業(yè)提高經濟效益為核心 C管理會計是對外報告會計D管理會計主要描述過去2. 以下屬于管理會計基本職能的是（ABD）A規(guī)劃經營目標 B.控制經濟過程 C.核算經濟業(yè)務 D.評價經營業(yè)績3.它的上升會使保本點上升的項目是（AC）A.固定成本 B.單位售價 C.變動成本 D.銷售量 E.利潤額4.常見的內部轉移價格有（ACD）A 市場價格 B 實際成本 C 協(xié)議價格 D 成本加成5.在相關范圍內，變動成本應當具備的特性有（CD）A 總額的不變性 B總額的變動性C總額的正比例變動性D單位額的不變性四、判斷題1.管理會計是一個用于概括管理會計工作與管理會計理論的概念。X2.與財務會計相比，管理會計使用的方法更為靈活多樣。3.固定成本是指在一定的業(yè)務量范圍內，其單位成本保持穩(wěn)定，不隨業(yè)務量的變化而變化。X4.定期支付的廣告費屬于酌量性固定成本。X5.保本點不變，業(yè)務量越大，則能實現(xiàn)的利潤也越多。6.變動成本法既有利于短期決策，也有利于長期決策。X7.如果一項資產只能用來實現(xiàn)某一職能而不能用于實現(xiàn)其他職能時，就不會產生機會成本。8.按照成本與產量之間的依存關系，可以把成本一般劃分為相關成本和非相關成本。X9.預測是為決策服務的，有時候也可以代替決策。X五、簡答題簡述編制預算的具體方法六、計算題1、漢貨公司月計劃銷售800件農產品，每件發(fā)生各項相關費用7元，假定銷售該產品固定成本2000元，若想實現(xiàn)利潤2480元，則每件單價應定為多少元？第一步：計算銷售收入銷售收入=2480+2000+800x7=10080元第二步：計算單價單價=10080/800=12.6元/件2、某產品，單位變動成本9元，單價13元，固定成本3000元，銷量1000件，欲實現(xiàn)目標利潤2000元，則可采取的措施有哪些？量本利原理：目標利潤=銷量X（單價-單位變動成本）-固定成本1、單價提高到14元：2000=1000x(14-9)-30002、單位變動成本降至8元：2000=1000