稻盛和夫經(jīng)營十二條原則.doc

稻盛和夫經(jīng)營十二條原則稻盛和夫：經(jīng)營企業(yè)需艱苦 “ 修行 ”。除了拼命工作之外，不存在第二條通往成功的路。第一條：明確事業(yè)的目的意義 -樹立光明正大、符合大義名分的崇高的事業(yè)目的為什么要開展這項事業(yè)?這個企業(yè)存在的理由到底在哪里?當然各人有各自的目的,但必須加以明確。有人為了賺錢, 有人為了養(yǎng)家,這些并不錯。但僅靠這些目的,要凝聚眾多員工,齊心協(xié)力辦企業(yè), 是不夠的。目的意義以高層次、高水準為好,換句話說,必須樹立光明正大的經(jīng)營目的。要讓全體員工與自己風(fēng)雨同舟,共同奮斗,缺乏“大義名分”,事實上是行不通的?！霸瓉砦业墓ぷ饔腥绱顺绺叩囊饬x”這樣的“大義名分”,如果一點都沒有的話,人很難從內(nèi)心深處產(chǎn)生持續(xù)努力工作的欲望。我在創(chuàng)辦“京瓷”時，就遭遇了“事業(yè)目的究竟是什么”的重大考驗。當時我還不懂這一條經(jīng)營大原則。“活用自己的制陶技術(shù)，開發(fā)新品，上市銷售”，就是我當時的事業(yè)目的。但想不到創(chuàng)業(yè)的第三年，就招致青年員工們的反叛。公司設(shè)立第二年，招進了十多名高中畢業(yè)生，經(jīng)過一年的磨練已成生力軍。突然他們持聯(lián)名狀，向我集體交涉。狀書上寫明每年最低工資增幅、最低獎金，而且要連續(xù)增長到將來等等。要求我予以承諾并做出保證。當初招聘面試時我曾明言：“公司究竟能成何事，我自己也不知道，但我必定奮力拚搏，力爭辦成一流企業(yè)。你們愿意到這樣的公司來試試嗎？”他們明白我的話，但僅過一年他們就來聯(lián)名狀，并威脅不答應(yīng)條件就集體辭職。新公司正缺人，他們已成主力，如果走了，公司必遭損失。但如果他們固執(zhí)己見，那也沒辦法。我不肯妥協(xié)，明確答復(fù)：“不接受你們的條件?！惫緞?chuàng)辦不足三年，我自己對公司前途仍無確鑿把握，對將來的描繪只能是“全身心投入，總會有所成就吧”。為了挽留他們，要做出缺乏自信、違心的承諾，我做不到。談判從公司談到我家，僵持了三天三夜，我這樣對他們說：“作為經(jīng)營者我絕不只為自己，我竭盡全力把公司辦成你們從內(nèi)心認可的好企業(yè)。這話是真是假，我無法向你們證實，你們姑且抱就算上當也試試的心情怎么樣？我拼上命也要把事業(yè)做成，如果我對經(jīng)營不盡責(zé)，或者我貪圖私利，你們覺得受騙了，那時把我殺了也行?！边@樣熬了三天三夜，推心置腹，他們總算相信了我，撤回了條件。不但留下來，而且倍加努力工作。這些人后來陸續(xù)都成了京瓷的骨干。但這一事件深深刺痛了我，讓我意識到了企業(yè)經(jīng)營的根本意義和真正目的既不是“圓技術(shù)者之夢”，更不是“肥經(jīng)營者一己之私腹”。經(jīng)營者必須為員工物、心兩面的幸福殫精竭慮，傾盡全力；必須超脫私心，讓企業(yè)擁有大義名分。這種光明正大的事業(yè)目的，最能激發(fā)員工內(nèi)心的共鳴，獲取他們對企業(yè)長時間、全方位的協(xié)助。同時大義名分又給了經(jīng)營者足夠底氣，可以堂堂正正，不受任何牽制，全身心投入經(jīng)營。二、設(shè)立明確目標，并與員工分擔(dān)經(jīng)營者要用具體的數(shù)字明確地表述目標。不光是銷售額，也包括利潤、員工人數(shù)等涉及企業(yè)規(guī)模的項目，都要用數(shù)字具體地表示。而且這種目標在空間和時間上都必須明確。所謂空間上明確，即目標不是全公司的一個抽象數(shù)字，而是分解到各個部門的詳細資料，最小的組織單位也必須有明確的數(shù)字目標。再進一步，每一個基層員工都要有明確具體的目標。所謂時間上明確，即不僅設(shè)定年度目標，而且要設(shè)定月度目標。這樣每個人就能看出自己每一天的目標，明白自己每一天的任務(wù)。每位員工努力完成任務(wù)，各個部門就能達成目標，公司整體目標也自然達成；每天的目標達成，積累起來，月度、年度的經(jīng)營目標也自然達成了。經(jīng)營中，很多人主張必須依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，建立5年計劃甚至10年計劃等，但是我卻認為無此必要。我們公司基本不搞中、長期計劃。因為即使建立，要達成也幾乎不可能。其間必有超出預(yù)想的市場變動，甚至不測事態(tài)發(fā)生，計劃本身失去意義，這類事司空見慣。員工見多了這樣的計劃，會產(chǎn)生“反正完不成也沒關(guān)系”的想法，甚至漠視計劃。一旦經(jīng)營者再次揭示經(jīng)營目標，員工反倒失去向高目標挑戰(zhàn)的熱情。更壞的是，銷售目標沒達成，費用和人員倒按計劃增加了，即銷售減、費用增，經(jīng)營吃緊，日子更難過。因此京瓷從創(chuàng)立起，一向只搞年度經(jīng)營計劃。三五年后的事，誰都無法正確預(yù)測。三、胸懷強烈而持久的愿望我相信境由心生，心中藍圖能成現(xiàn)實。就是說，“無論如何也要達成目標”這一愿望的強烈程度，正是事情成敗的關(guān)鍵所在。為經(jīng)營問題而苦悶彷徨，是經(jīng)營者的家常便飯。所以，聚精會神于懸案、難案，日思夜想，廢寢忘食，持續(xù)將思維聚焦于一點，直至突破。能否做到這些，是事業(yè)勝負的分水嶺。對勝利的強烈欲望，會形成潛意識，比如：“銷售額要多少”、“利潤要多少”對這樣的目標，日以繼夜反復(fù)思考，這種強烈、持續(xù)的愿望，甚至可以進入潛意識。按照心理學(xué)家的說法，潛意識所持的容量，比顯意識不知要大多少倍。經(jīng)營者總很繁忙，不可能24小時只想一件事，但因“銷售額要多少”這個目標已進了潛意識，即使你思考別的問題，必要時它也會跑出來，給你達成目標的啟示。某日，我在酒店小酌，忽然聽到鄰桌陌生人說話，所言極像我籌劃新事業(yè)的專門人才。于是我立即起身請教：“對不起，聽您剛才的話”不知不覺就攀談起來，熱絡(luò)起來，再后，此君便進了本公司，新事業(yè)以此為契機啟動并一舉展開。這類事我經(jīng)歷過多次。這種場合，原不過隔桌飲酒，萍水相逢。然而，強烈愿望既已浸透潛意識，即使不經(jīng)意之間，也能將偶然邂逅變作良機，導(dǎo)致事業(yè)成功。這是潛意識的功勞。但進入這種境界之前，必須反復(fù)繼續(xù)，必須有一個全身心投入、不斷驅(qū)動顯意識的過程。如果對要做的事不肯深思，甚至朝秦暮楚，或淡然處置，它絕不會進到潛意識。只有持續(xù)火一樣燃燒著的熾熱愿望，才可能驅(qū)動潛意識為您效勞。40年前白手創(chuàng)建京瓷時，面對僅有的28名員工，我卻總是重復(fù)這樣的話：“讓我們拼命干吧！我們要創(chuàng)造一個卓越的公司，鎮(zhèn)上第一的公司。不，京都第一的公司！日本第一的公司！”資金、設(shè)備、技術(shù)、人才，什么都缺的狀況之中，我卻一味熱衷于對員工們講述將來之夢。在別人看來，這簡直荒唐至極，連我自己也不免半信半疑。但是，朝也說晚也說，一遍又一遍，反復(fù)倡導(dǎo)，不知何時起，竟信了！而且朝著那目標，眾志成城，不惜一切努力去實現(xiàn)！四、付出不遜于任何人的努力每一天都竭盡全力、拼命工作，是企業(yè)經(jīng)營中最重要的事情。想擁有美好的人生，想成功地經(jīng)營企業(yè)，前提條件就是要“付出不亞于任何人的努力”。做不到這一點，企業(yè)經(jīng)營的成功，人生的成功，都是空中樓閣。今年也許不景氣，但不管哪個年代，不管怎樣的不景氣，只要拼命工作，任何困難都能克服。人們常說：經(jīng)營戰(zhàn)略最重要，經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)不可少。但是我認為：除了拼命工作之外，不存在第二條通向成功之路。在我27歲時，開始經(jīng)營企業(yè)，成立了“京瓷”公司。當時，我連經(jīng)營的“經(jīng)”字都不識，但我心里只有一個念頭，不能讓公司倒閉，不能讓支持我、出錢幫我成立公司的人遭殃。為此，我拼命地工作，常常從清晨干到凌晨，正是因為這種勤奮，才有了“京瓷”今天的輝煌。我常想起我的舅舅。戰(zhàn)后他身無一文，做起了蔬菜生意。舅舅的文化程度不過小學(xué)畢業(yè)，不管是盛夏還是嚴冬，他每天拉著比自己身體大得多的大板車做買賣，被鄰居們嘲笑。他并不知道什么是經(jīng)營，該怎樣做買賣，也不懂會計，但是就是憑借勤奮和辛勞，他的菜鋪規(guī)模越來越大，直到晚年他的經(jīng)營一直很順利。沒有學(xué)問，沒有能耐，但正是這種埋頭苦干給他帶來了豐碩的成果。舅舅的形象深深刻在了我兒時的心中。我為什么強調(diào)要“拼命工作”呢？第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。稍微有了點錢，公司剛有起色，就想偷懶，就想舒服，這種淺薄的想法也就是我們?nèi)祟惒庞?。在自然界里，這樣的生物絕不存在。我看過一個電視節(jié)目。在環(huán)境嚴酷、灼熱的沙漠里，一年也會下幾場雨。有些植物趁著這雨，很快發(fā)芽、長葉、開花、結(jié)果，然后枯萎，生命過程只有短短的幾周。它們在沙漠里頑強地生存，盡管生命短暫，為了留下子孫，只要有一點雨水，它們就要開花結(jié)果，把種子留在地表，以待來年下雨時再次發(fā)芽。在嚴酷的條件下頑強地生存，這是自然界生存的規(guī)律，我們?nèi)祟愒诘厍蛏仙?，也必須認認真真、竭盡全力。我向許多人提問：“你是否在竭盡全力地工作？”“是的，我在努力工作?！蔽覍@樣的回答并不滿意！“你是否付出了不亞于任何人的努力？”如果你不更加認真、更加努力，就不會有理想的結(jié)果。第二，只要喜歡你的工作，再努力也不覺其苦，拼命工作是辛苦的事情，辛苦的事情要一天天持續(xù)下去，必須有個條件，那就是讓自己喜歡上現(xiàn)在所從事的工作。有機會從事自己喜愛的工作，當然很好，但大多數(shù)人沒有這種幸運。一般的人都是為了生計而從事某項工作。既然如此，就有必要做出努力，讓自己去喜愛自己所從事的工作。努力了，喜歡上了自己的工作，接下來就好辦了。跟談戀愛一樣，如果喜愛以至迷戀的話，不管怎樣的辛苦都不再感覺到辛苦。因此，雖然最初面對的是一個不懂的行業(yè)、不喜歡的公司，但我當年就是決心努力讓自己喜愛自己的工作、喜愛自己的研究。第三，全力投入工作就會產(chǎn)生創(chuàng)意。當你每天都聚精會神、全身心投入工作的時候，低效的、漫不經(jīng)心的現(xiàn)象就會消失。不管是誰，只要喜歡上自己的工作，只要進入拼命努力的狀態(tài)，他就會考慮如何把工作做得更好，就會尋思更好的、更有效的工作方法。拼命工作的同時又能思考如何改進工作，那么你的每一天都會充滿創(chuàng)意。今天要比昨天好，明天要比今天好，這樣不斷琢磨，反復(fù)思索，就會生出好想法，產(chǎn)生有益的啟迪。我并不認為自己有多大的能耐，但是在每天努力工作的同時，我會開動腦筋，孜孜以求，推敲更好的工作方法。為了增加銷售，還有沒有更好的促銷方案呢？為了提高效率，還有沒有更好的生產(chǎn)方式呢？這樣不斷鉆研的結(jié)果，往往會出現(xiàn)自己都意想不到的進展。京瓷能不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，就是我們勤于思考、精益求精的結(jié)果。第四，拼命工作可以磨練靈魂。從早到晚辛勤勞作，就沒有空閑。古話說：“小人閑居不為善”。人這種動物，一旦有了閑暇，就會動不正經(jīng)的念頭，干不正經(jīng)的事。但如果忙忙碌碌、專注于工作，就不會有非分之想，沒有時間考慮多余的東西了。禪宗的和尚和修道的修行者們，在刻苦修行的過程中磨練自己的靈魂。將心思集中到一點，抑制雜念狂想，不給它們作祟的空間，通過這樣的修行，整理自己的心緒，磨練自己的心志，造就純粹而優(yōu)秀的人格。因此說，拼命工作和修行過程一樣，能磨練人的靈魂。25年前，在京瓷規(guī)模還不大時，我應(yīng)大家的要求成立了盛和塾。迄今為止，伴隨著京瓷和第二電信電話公司的持續(xù)發(fā)展，我可以毫不隱瞞地告訴大家，我能傳授給你們的最重要的東西不是別的，就是“竭盡全力拼命工作”這一條。五、銷售最大化，經(jīng)費最小化企業(yè)經(jīng)營量入為出，利潤隨之而來。京瓷開始運行時，我還沒有經(jīng)營經(jīng)驗及知識，一到月底，就抓住財務(wù)人員問：“這個月怎么樣？”但他們夾雜許多會計專業(yè)術(shù)語的解答，令技術(shù)出身的我十分頭痛。我忍不住說：“如果銷售減去經(jīng)費，剩余就是利潤的話，那么，只要把利潤額增加到最大，把經(jīng)費壓縮到最小，不就行了嗎？”估計那位會計當時吃了一驚。從那時起，我就把“銷售最大，經(jīng)費最小”當作經(jīng)營的大原則。這雖然是一條非常單純的原則，但只要忠實貫徹這一原則，京瓷就可以成為高收益的優(yōu)秀企業(yè)。作為經(jīng)營常識，銷售額增加，經(jīng)費往往隨之增加。但是不對。舉例來說，假定現(xiàn)在銷售額為100，為此需要現(xiàn)有的人員及設(shè)備，那么訂單增至l50，按常理，人員、設(shè)備也要增加50%才能應(yīng)付生產(chǎn)。但是，這樣簡單的加法絕對不行。訂單增至l50，就要通過提高效率，只增加二三成的人員，這樣才能實現(xiàn)高收益。“訂單倍增，人員、設(shè)備也倍增”的加法經(jīng)營很危險。一旦訂單減少、銷售降低、經(jīng)費負擔(dān)加重，企業(yè)立即就會一落而虧本。而實施“銷售最大、經(jīng)費最小”原則，必須建立一個系統(tǒng)，使每個部門、每月的經(jīng)費明細一目了然。京瓷開張不久，就引人了所謂“變形蟲經(jīng)營”的管理系統(tǒng)?！白冃蜗x”是由幾個人至十幾個人組成的小集團，可根據(jù)需要重組。京瓷現(xiàn)有1000多個這樣的小集團，構(gòu)成一個經(jīng)營系統(tǒng)。所謂“變形蟲經(jīng)營”，就是計算出每個“變形蟲”每小時生產(chǎn)多少附加值。簡單講，就是從每個“變形蟲”月銷售額中減去所有月經(jīng)費，剩余金額除以月總工時所得的數(shù)字，作為經(jīng)營指標，我們稱之為“每小時核算制度”。京髭就依據(jù)“每小時核算制度”，月末結(jié)算，次月初各部門實際業(yè)績很快出來。只要細看“每小時核算表”，有關(guān)情況一清二楚，便于經(jīng)營者迅速判斷，采取對策。由于“每小時核算表”比一般會計科目分得更細，也使得從事實際工作的員工容易理解，并可采取具體行動來削減經(jīng)費?？戳思毞趾蟮暮怂惚恚鞍。@個月電費花多了”?，F(xiàn)場負責(zé)人就能清楚理解經(jīng)費增減原因，便于切實改進。六、定價即經(jīng)營定價是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，價格應(yīng)定在客戶樂意接受，公司又賺錢的平衡點上。給產(chǎn)品定價有各種考量。低價，薄利多銷？還是高價，厚利少銷？價格體現(xiàn)經(jīng)營者的經(jīng)營思想。價格決定以后，究竟能賣出多少量，獲得多少利，預(yù)測極難。定價太高，產(chǎn)品賣不出；定價過低，雖然暢銷，卻沒有利潤?？傊▋r失誤，企業(yè)損失莫大。要在正確判斷產(chǎn)品價值的基礎(chǔ)上，尋求單品的利潤與銷售數(shù)量乘積為最大值的某一點，據(jù)此定價。我認為這一點應(yīng)該是顧客樂意付錢購買的最高價格。真能看清、看透這一價格點的，不是銷售部長，也不是營業(yè)員，而非經(jīng)營者莫屬?？梢哉f這是定價的普遍原則。From CMMO.cn 但是，即使以顧客樂意的最高價格出售了，卻沒有獲利也是不行的。問題在于：在已定的價格下，怎樣才能擠出利潤？一般的廠家，以成本加利潤來定價格，但在激烈的市場競爭中，賣價往往先由市場決定了。成本加利潤所定的價格，因為偏高而賣不動，不得已而降價，預(yù)想的利潤泡湯，極易陷入虧損。因此，我給技術(shù)開發(fā)人員這樣定位：“你們或許認為，技術(shù)員的本職工作就是開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。但是我認為，這還不夠，只有在開發(fā)的同時認真考慮降低成本，才有可能成為一個稱職、優(yōu)秀的技術(shù)員?！北仨氃谏钏际鞈]后定下的價格之內(nèi)，努力獲取最大利潤。為此，在滿足質(zhì)量，規(guī)格等一切客戶要求的前提下，必須千方百汁，徹底降低制造成本。“定價”、“采購”、“壓縮生產(chǎn)成本”這三者必須連動，“定價”不可孤立進行，就是說，“定價”即意味著對降低采購成本及生產(chǎn)成本負責(zé)。價格之所以要由經(jīng)營者親自決定，理由就在于此。定價即經(jīng)營，定價是經(jīng)營者的事。七、鋼鐵般的堅強意志可以說經(jīng)營等于經(jīng)營者的意志本身。一旦確定目標，無論發(fā)生什么情況，目標非實現(xiàn)不可，這種堅強意志在經(jīng)營中必不可缺。不少經(jīng)營者眼看目標達不成，或?qū)ふ医杩冢蛐拚繕?，甚至將目標、計劃全盤撤消。這種輕率態(tài)度，不僅使實現(xiàn)目標變得根本不可能，而且給予員工極大的消極影響。許多經(jīng)營者往往以經(jīng)濟環(huán)境變化為理由，毫無顧忌地將預(yù)報數(shù)字向下調(diào)整。向下調(diào)整過的目標，遭遇新的環(huán)境變動，不得不再次向下調(diào)。一遇困難就打退堂鼓，必將完全失去投資者和企業(yè)員工的信賴。經(jīng)營者既已決定“要這么做”，就必須以堅強意志貫徹到底。還有一個要點，雖說目標就是經(jīng)營者的意志，但是必須獲得員工的共鳴。起初是經(jīng)營者個人的意志，但隨后得讓全體員工發(fā)出“那么讓我們一起干吧！”的呼聲才好。自上而下的高目標，需要自下而上的響應(yīng)。做到這點不難，比如事前先講一番激勵話：“咱們公司前景光明，雖然現(xiàn)在規(guī)模還小，但將來的巨大發(fā)展，大家可以期待。”然后開宴會，一起干杯后就開口：“今年我想把營業(yè)額翻一翻。”這時身旁必須坐著一位善于揣摩上司心理的家伙，讓他接話；“社長說得對！干吧！”這時的氣氛使消極者不好反對，而且不知不覺中甚至隨聲附和。高目標往往就在全員贊同之下得以通過。經(jīng)營也是心理學(xué)。即使低目標，若讓“冷水派”先發(fā)言，他們也會說：“難，不可能完成。”一旦氣氛消沉，經(jīng)營者期望的高目標就可能落空。我認為：一定要設(shè)定高目標，然后向高目標發(fā)起挑戰(zhàn)。當然目標過高，一年、二年，甚至連續(xù)三年完不成的話，高目標就成水中月、鏡中花。其副作用是：今后誰也不會認真理會經(jīng)營者的經(jīng)營目標了。然而，還是要有比上年高出一截的經(jīng)營目標。否則不足以激發(fā)員工士氣，公司會失去活力。八、燃起昂揚的斗志經(jīng)營需要昂揚的斗志，其程度不亞于格斗。脾氣太好，架也沒吵過的人，應(yīng)該趁早把社長的座椅讓給更有斗爭心的人。不管說得多么好聽，經(jīng)營畢竟是弱肉強食，是企業(yè)之間激烈的競爭。哪怕只有23名員工的小企業(yè)，經(jīng)營者如果缺乏“斗魂”，不能為保護員工而發(fā)揮昂揚的斗志，將必敗無疑。所謂斗志，并不是粗野，并不是張揚暴力，而是母親保衛(wèi)孩子時不顧一切的勇氣。投有這種勇氣和氣概，經(jīng)營者就不可能得到員工們由衷的信賴。這種英勇氣概，采自強烈的無論如何也要保護企業(yè)、保護員工的責(zé)任心，這種責(zé)任感使經(jīng)營者勇敢而且堅定。挑選經(jīng)營者不應(yīng)該只看能力，應(yīng)該把有斗志，就是為了保護企業(yè)、保護員工，哪怕粉身碎骨也在所不辭的人，選作經(jīng)營者。九、經(jīng)營企業(yè)，臨事有勇為什么需要勇氣？首先，對事物進行判斷時需要勇氣。以純粹的動機，依據(jù)正確的原則去判斷事物和經(jīng)營企業(yè)，照理應(yīng)該不會發(fā)生問題。但實際上卻會遭遇各種阻力。比如：要購買某塊工廠用地，有時不得不與當?shù)赜杏绊懙恼渭疑踔梁谏鐣蚪坏?。這時，堅持以正確的原則作為判斷基準，還是以追求穩(wěn)妥作為判斷基準，則是考驗經(jīng)營者是否真有勇氣。即使受到威肋、中傷和誹謗，即使面臨損失或災(zāi)難，仍然毫不退縮、坦然面對、堅持原則，堅決做出對公司有利的判斷，這就需要真正的勇氣。經(jīng)營者如果沒有勇氣、膽小怕事、臨陣退卻，立即會失去員工的信任。同時，員工也會上行下效，不以卑怯為恥，緊要關(guān)頭妥協(xié)退讓，喪失立場。十、不斷創(chuàng)新、精益求精得過“普利策獎”的美國新聞界代表人物戴維特先生，在其所著下一世紀一書中，有一章開頭就引用了我的話：“我們接著要做的事，是人們認為我們肯定做不成的事?！笔聦嵣希┐晒具^去做的也是當時人們認為做不到的事。開發(fā)新型陶瓷，把它作為新型工業(yè)材料，將它發(fā)展成數(shù)兆日元規(guī)模的新興產(chǎn)業(yè)，在此之前，人們覺得這是不可思議的事。充分利用新型陶瓷的優(yōu)良性能，進一步開發(fā)出半導(dǎo)體封裝件，促進了電腦產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。同時又開發(fā)出人造骨、人造牙根等用于生物體的新產(chǎn)品。開拓出一個精密陶瓷的新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，甚至被譽為創(chuàng)造了又一個“新石器時代”，對社會貢獻之大不言而喻。京瓷為什么如此富有獨創(chuàng)性？許多日本經(jīng)營者把原因歸結(jié)到京瓷的技術(shù)開發(fā)力上。對照自己，他們會說：“我們公司缺乏那樣的技術(shù)，無法發(fā)展也是不得已的事?！蔽艺J為這種觀點站不住腳。沒有哪一家公司天生就有杰出的技術(shù)，先進技術(shù)不是從天上掉下來的。琢磨鉆研，精益求精，不斷改進，不斷創(chuàng)新，今天勝于昨天，明天超過今天，天天進步，日積月累，從中才能產(chǎn)生獨創(chuàng)性的技術(shù)和經(jīng)營?！安豢擅刻煲酝瑯拥姆椒ㄖ貜?fù)同樣的作業(yè)，要不斷有所創(chuàng)新?！比绻堰@句話作為公司方針，明確地提出來，而且經(jīng)營者要率先做出榜樣。這樣經(jīng)過34年，企業(yè)就會有獨創(chuàng)性，就能進行卓有成效的技術(shù)開發(fā)。不是以現(xiàn)有的能力決定將來能做什么，而是現(xiàn)在就定一個現(xiàn)有能力達不到的高目標，并決定在將來某個時點達成它。現(xiàn)在做不成的事，今后無論如何也要把它做成！有這種強烈的使命感，才可能開辟一個新時代。十一、抱同情心，誠實待人這里所說的同情心，又可稱作“利他”之心。不只是考慮自身的利益，也要考慮對方的利益，必要時，即使付出自我犧牲，也要為對方盡力。這種美好的心靈，我認為即使在商業(yè)世界里，也是最重要的。但是許多人認為：“同情”、“利他”這類說法，在弱肉強食的商業(yè)社會，事實上很難推行。但事實并非如此。京瓷在美國有一家生產(chǎn)電子零部件的子公司，名叫AVX公司。1989年時，AVX公司在電容器領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位。為了把京瓷發(fā)展成綜合性的電子零部件公司，我向AVX公司的董事長提出了收購該公司的要求。這位董事長爽快地答應(yīng)了。收購采取了“股票交換”的方式。我們決定把當時紐約證券交易所價格交易20美元左右的AVX股票高評50%，即評估為30美元，與在同一交易所上市的、時值82美元的京瓷股票進行交換。但對方董事長立即提出30美元的價格仍然偏低，要求再增加，希望以32美元成交。當時我們京瓷的美國公司的社長以及律師都表示強烈反對，他們認為輕易答應(yīng)這類要求，在今后的交涉中對方會得寸進尺，對京瓷不利。但我認為這位董事長要對他的股東負責(zé)，他的要求應(yīng)予理解，于是同意了對方的要求。然而，當雙方股票正要實行交割時，紐約證交所道瓊斯指數(shù)大幅下跌，京瓷股票也跌了10美元，變成了72美元?？吹竭@種情況，對方董事長又提出要求，把原定的82對32的交換條件改為72對32。通常的看法，如果是因