XX集團(tuán)未來3~5年人力資源規(guī)劃方案范文.doc

一、科泰生物公司人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)截止至2011年5月13日，公司有在職員工217人。1、員工年齡結(jié)構(gòu)20-25歲的員工 人；26-30歲的員工 人；31-35歲的員工 人；36-40歲的員工 人41-45歲的員工 人；46-50歲的員工 人；51-55歲的員工 人；56-60的員工 人表一：公司員工年齡情況表年齡段20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-60人 數(shù)占總?cè)藬?shù)的%2、員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)初中學(xué)歷的 人；高中（含職高）學(xué)歷的 人；技校學(xué)歷的 人；中專（含中師）學(xué)歷的 人；大專學(xué)歷的 人；大學(xué)學(xué)歷的 人；。表二：公司員工學(xué)歷情況表學(xué)歷層次小學(xué)初中高中技校中專大專大學(xué)人 數(shù)占總?cè)藬?shù)的%3、員工職位分類情況高層領(lǐng)導(dǎo)者 人；中層管理者合計(jì) 人；應(yīng)用技術(shù)類 人；專業(yè)支持類 人；行政服務(wù)類 人；研發(fā)類 人；資源調(diào)劑族 人；銷售類 人；市場(chǎng)類 人；銷售服務(wù)類 人；生產(chǎn)支持族 人；技術(shù)工 人；操作工 人；尚在實(shí)習(xí)期，未確定職位的 人。表三：公司員工職位分類情況表職位族/類人數(shù)占總?cè)藬?shù)的%高層領(lǐng)導(dǎo)者中層管理者應(yīng)用技術(shù)類專業(yè)支持類行政服務(wù)類研發(fā)類資源調(diào)劑族銷售類市場(chǎng)類銷售服務(wù)類生產(chǎn)支持族技術(shù)工操作工實(shí)習(xí)期員工4、員工職稱結(jié)構(gòu)至2011年5月共有各類專業(yè)技術(shù)人員 人，其中高級(jí)職稱的 人；中級(jí)職稱的 人；初級(jí)職稱的 人。表四：公司專業(yè)技術(shù)人員情況統(tǒng)計(jì)表資格名稱人數(shù)資格名稱人數(shù)資格名稱人數(shù)合計(jì)高級(jí)工程師工程師政工師經(jīng)濟(jì)師統(tǒng)計(jì)師會(huì)計(jì)師衛(wèi)生中級(jí)檔案中級(jí)5、2008年-2011年5月公司離職人員（解除勞動(dòng)合同人員）信息匯總。姓名年齡原部門/崗位最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)職稱原因9、2003年公司臨時(shí)工使用情況統(tǒng)計(jì)表。用工部門用工數(shù)量長(zhǎng)期用工數(shù)主要用工崗位二、XX集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務(wù)規(guī)劃三、XX集團(tuán)公司人力資源理念XX集團(tuán)公司的人力資源理念是：人是一切物質(zhì)和精神財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展振興的力量源泉，企業(yè)的一切管理活動(dòng)，始終遵循以人為本的管理思想；同時(shí)倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的機(jī)會(huì)，掌握終生就業(yè)的本領(lǐng)?！耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷?，為開拓者搭建成功的階梯，為進(jìn)取者提供創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，創(chuàng)造條件成就員工的理想，為員工創(chuàng)造施展才華的機(jī)會(huì)，提供充分發(fā)揮自身潛能和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間。堅(jiān)持“不拘一格”的用人思想，按照“給機(jī)會(huì)，壓擔(dān)子，聽公論，看實(shí)績(jī)”的原則，打破學(xué)歷、職稱、民族、性別、職務(wù)和一切人為的屏障，實(shí)行“能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制。堅(jiān)持“一手放權(quán)，一手監(jiān)督”的授權(quán)之道，組織與個(gè)人之間既充分信任又絕不放縱。一切管理行為都以人為中心，突破形式主義把簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化的局限，從簡(jiǎn)單出發(fā)，刪繁就簡(jiǎn)。四、XX集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略和策略根據(jù)XX集團(tuán)公司的人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合面向未來的發(fā)展戰(zhàn)略，XX集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略是：一定時(shí)期內(nèi)，XX集團(tuán)公司機(jī)制的作用大于人的作用；要建立發(fā)展、發(fā)揮大多數(shù)人能力的機(jī)制，而不是強(qiáng)調(diào)“明星作用”。配合公司向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在管理體系中也引入市場(chǎng)觀念，提倡開放，認(rèn)可競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)市場(chǎng)認(rèn)可的職業(yè)化精神。將關(guān)鍵人才作為公司級(jí)資源統(tǒng)一進(jìn)行整合和調(diào)配；人力資源政策必須有利于促進(jìn)其內(nèi)部流動(dòng)。在將現(xiàn)有基礎(chǔ)管理進(jìn)行優(yōu)化、固化的基礎(chǔ)上，需要將關(guān)注點(diǎn)更多地投入如何通過人力資源管理體現(xiàn)公司的價(jià)值導(dǎo)向策略是：關(guān)鍵人才繼續(xù)以內(nèi)部培養(yǎng)為主，適當(dāng)引進(jìn)職業(yè)化人才；同時(shí)考慮更有效地利用外部人力資源。以市場(chǎng)和客戶為出發(fā)點(diǎn)，以流程為基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部客戶概念，強(qiáng)化協(xié)作；營(yíng)造團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)能力。重視長(zhǎng)期績(jī)效，短期效益服從于長(zhǎng)期績(jī)效；強(qiáng)調(diào)對(duì)人的素質(zhì)開發(fā)和培養(yǎng)。側(cè)重非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)，適當(dāng)提升經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的水準(zhǔn)和有效性。五、XX集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃（一）公司人員定編規(guī)劃公司現(xiàn)有員工1378人，內(nèi)退員工190人。至2005年末，公司員工預(yù)計(jì)需要人員1328人，減員50人。（按2002年公司與全省平均水平相比，達(dá)到平均水平的人工成本線，XX集團(tuán)公司必須減員175人）。宏觀定編制：現(xiàn)狀：領(lǐng)導(dǎo)管理族占4.58%；生產(chǎn)支持族占7.79%；職能支持族占12.23%；技術(shù)族占5.87%；生產(chǎn)族占63.23%；市場(chǎng)營(yíng)銷族占0.57%；資源調(diào)劑族占0.64%；后勤服務(wù)族占5.08%。規(guī)劃：至2007年，領(lǐng)導(dǎo)管理族占%；生產(chǎn)支持族占%；職能支持族占%；技術(shù)族占%；生產(chǎn)族占%；市場(chǎng)營(yíng)銷族占%；資源調(diào)劑族占%；后勤服務(wù)族占%。具體規(guī)劃：1、營(yíng)銷中心：按現(xiàn)行編制有22人，不考慮市場(chǎng)部、銷售部人員數(shù)量，至2005年預(yù)計(jì)設(shè)置40人。部門名稱現(xiàn)有人數(shù)2005年計(jì)劃定編制2007年計(jì)劃定編制市場(chǎng)部135銷售部21230營(yíng)銷支持部677成品采購(gòu)部71015用戶服務(wù)部688合 計(jì)224065注：本編制規(guī)劃是XX集團(tuán)公司員工調(diào)整的依據(jù)，新員工的招用考慮采取以紅農(nóng)名義簽訂勞動(dòng)關(guān)系。2、制造中心：（現(xiàn)定編制為1193人，實(shí)有人數(shù)為1161人，預(yù)計(jì)至2005年末編制數(shù)調(diào)整至1143人，實(shí)有人數(shù)按定編人數(shù)配全）即制造中心2005年人員預(yù)計(jì)可調(diào)劑出至少20人，若按現(xiàn)有人員確定編制，則可調(diào)劑出至少38人。（1）合理確定編制；（2）通過對(duì)2#、3#硫酸系統(tǒng)技術(shù)改造，減少人員職數(shù)計(jì)5060人。部門名稱截止2004年9月現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2005年計(jì)劃定編制2007年計(jì)劃定編制生產(chǎn)管理部24（含書記）2727研發(fā)部98101105采供部545550倉(cāng)儲(chǔ)管理部333232電儀服務(wù)部105106106磷酸廠112119119磷銨廠119131硫酸廠183180120普鈣廠154159合成氨廠175179給水廠106105合計(jì)11121194注：部門缺員部份現(xiàn)由臨時(shí)工抵崗。3、支持中心職能支持部門：現(xiàn)有96人，預(yù)計(jì)2005年縮減至85人。（1）減員增效（2）行政管理部駐昆辦業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)，縮減5人。部門名稱現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2005年計(jì)劃定編制2007年計(jì)劃定編制總經(jīng)理室998人力資源部887資產(chǎn)財(cái)務(wù)部394040行政管理部191710質(zhì)安環(huán)保部11119信息管理部101110合計(jì)9696844、支持中心黨群部門：現(xiàn)有89人，預(yù)計(jì)2005年縮減至50人。（1）保衛(wèi)部門衛(wèi)工作劃轉(zhuǎn)，縮減30人（2）減員增效部門名稱現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2005年計(jì)劃定編制2007年計(jì)劃定編制黨委工作部81010紀(jì)檢監(jiān)察部544工 會(huì)444退管會(huì)663保衛(wèi)部656838合計(jì)8892595、支持中心后勤部門：現(xiàn)有51人（是否含承包人？），預(yù)計(jì)2005年縮減至10人。（1）部份業(yè)務(wù)人員劃轉(zhuǎn)到XX集團(tuán)公司本部（2）綜發(fā)公司進(jìn)行改制。崗位名稱現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2005年計(jì)劃定編制2007年計(jì)劃定編制計(jì)劃生育管理111俱樂部管理32其余職能取消取消3（二）職位編制規(guī)劃在第（一）定編制規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行。1、領(lǐng)導(dǎo)管理族職位編制規(guī)劃：領(lǐng)導(dǎo)管理族高層領(lǐng)導(dǎo)者三層級(jí)現(xiàn)有2人；二層級(jí)現(xiàn)有6人；一層級(jí)現(xiàn)由二層級(jí)兼職。（營(yíng)銷及制造總監(jiān)職位暫不設(shè)置，2007年規(guī)劃設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)職位及行政總監(jiān)職位）。領(lǐng)導(dǎo)管理族中層管理者三層級(jí)現(xiàn)有2人，至2007年規(guī)劃編制維持不變；二層級(jí)現(xiàn)有36人（有2人外聘），至2007年規(guī)劃編制縮減2個(gè)編制（綜發(fā)公司改制，相關(guān)職能重新分配）；一層級(jí)現(xiàn)有16人，至2007年規(guī)劃編制在13人（綜發(fā)改革后醫(yī)院縮減、門衛(wèi)管理工作的劃轉(zhuǎn)、駐昆辦業(yè)務(wù)的劃轉(zhuǎn)）。2、職能支持族職位編制規(guī)劃（注：職位定位為一層級(jí)的職位，職位規(guī)劃不在此列）：職能支持族專業(yè)支持類現(xiàn)無四層級(jí)職位，至2007年規(guī)劃編制設(shè)置3個(gè)職位（人力資源管理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、信息管理）；行政服務(wù)類維持現(xiàn)有編制不變。三層級(jí)職位現(xiàn)有人；基本保持不變。二層級(jí)職位現(xiàn)有人；為保證一層級(jí)人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級(jí)人員的合理流動(dòng)，設(shè)置此層級(jí)人數(shù)為一、二層級(jí)總?cè)藬?shù)的80%。一層級(jí)職位現(xiàn)有人；符合一層級(jí)規(guī)定的員工嚴(yán)格執(zhí)行職位定位；同時(shí)為保證一層級(jí)人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證各層級(jí)人員的合理流動(dòng)，設(shè)置此層級(jí)人數(shù)為一、二層級(jí)總?cè)藬?shù)的20%。3、技術(shù)族職位編制規(guī)劃：技術(shù)族應(yīng)用技術(shù)類及研發(fā)類目前均無四層級(jí)職位，至2007年規(guī)劃編制設(shè)置2個(gè)職位（技術(shù)專家）三層級(jí)職位現(xiàn)有3個(gè)，（研發(fā)類1個(gè)、應(yīng)用技術(shù)類2個(gè)），至2006年規(guī)劃增加職位各1個(gè)，至2007年規(guī)劃編制各增加設(shè)置2個(gè)。二層級(jí)職位現(xiàn)有個(gè)，至2005年規(guī)劃增加10個(gè)，至2007年規(guī)劃增加30個(gè)。為保證一層級(jí)人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級(jí)人員的合理流動(dòng)，設(shè)置此層級(jí)人數(shù)為一、二層級(jí)總?cè)藬?shù)的80%。一層級(jí)職位現(xiàn)有個(gè)，至2005年規(guī)劃增加10個(gè)，至2007年規(guī)劃增加20個(gè)。為保證一層級(jí)人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級(jí)人員的合理流動(dòng)，設(shè)置此層級(jí)人數(shù)為一、二層級(jí)總?cè)藬?shù)的20%。4、市場(chǎng)營(yíng)銷族職位編制規(guī)劃5、資源調(diào)劑族市場(chǎng)營(yíng)銷族職位編制規(guī)劃6、生產(chǎn)族職位編制規(guī)劃生產(chǎn)族現(xiàn)有四層級(jí)職位個(gè)（工段長(zhǎng)），計(jì)劃于2005年增加資深操作專家8個(gè)（六個(gè)分廠、二個(gè)部門各1個(gè)）；2007年增加資深操作專家14個(gè)；（資深專家適用操作能手管理辦法）現(xiàn)有三層級(jí)職位個(gè)（值班長(zhǎng)），計(jì)劃于至2005年規(guī)劃增加高級(jí)操作工/技術(shù)工16個(gè)（每個(gè)分廠及二個(gè)部門各2個(gè)），至2007年規(guī)劃編制各增加設(shè)置20個(gè)。（高級(jí)操作工適用操作能手管理辦法）現(xiàn)有二層級(jí)職位個(gè)，總職數(shù)保持不變。為保證一層級(jí)人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級(jí)人員的合理流動(dòng)，設(shè)置此層級(jí)人數(shù)為一、二層級(jí)總?cè)藬?shù)的80%?，F(xiàn)有一層級(jí)職位個(gè)，總職數(shù)保持不變。為保證一層級(jí)人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級(jí)人員的合理流動(dòng)，設(shè)置此層級(jí)人數(shù)為一、二層級(jí)總?cè)藬?shù)的20%，符合一層級(jí)條件的人員正常按一層級(jí)設(shè)置。7、后勤服務(wù)族職位編制規(guī)劃此族類伴隨綜合發(fā)展公司的改革，計(jì)劃于2005年取消此職位族類的設(shè)置。8、生產(chǎn)支持族職位編制規(guī)劃生產(chǎn)支持族現(xiàn)有三層級(jí)職位個(gè)，維持編制數(shù)不變?，F(xiàn)有二層級(jí)職位個(gè)，總職數(shù)保持不變。為保證一層級(jí)人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級(jí)人員的合理流動(dòng)，設(shè)置此層級(jí)人數(shù)為一、二層級(jí)總?cè)藬?shù)的80%?，F(xiàn)有一層級(jí)職位個(gè)，總職數(shù)保持不變。為保證一層級(jí)人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級(jí)人員的合理流動(dòng)，設(shè)置此層級(jí)人數(shù)為一、二層級(jí)總?cè)藬?shù)的20%，符合一層級(jí)條件的人員正常按一層級(jí)設(shè)置。（以上所有職位及層級(jí)的調(diào)整適用職業(yè)發(fā)展管理辦法及職位管理辦法）（三）人員配置規(guī)劃員工職位確認(rèn)后，職位調(diào)整應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一調(diào)整，職位調(diào)整應(yīng)遵循員工個(gè)人業(yè)績(jī)及素質(zhì)傾向的原則。1、人員職位晉升：按職位層級(jí)規(guī)劃，每年調(diào)整一次。各部門同類職位工作人員間按比例，績(jī)效優(yōu)異的低層級(jí)的員工向上晉升；2、人員職位降級(jí)：按職位層級(jí)規(guī)劃，每年調(diào)整一次。各部門同類職位工作人員間按比例，績(jī)效評(píng)價(jià)差的低層級(jí)的員工向下降級(jí)；3、人員職位異動(dòng)調(diào)整：職位異動(dòng)是指不同類職位間的調(diào)整，不同類職位間的調(diào)整統(tǒng)一采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法。（四）教育培訓(xùn)規(guī)劃見公司培訓(xùn)體系內(nèi)容。1、第一階段：2005年完成培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)（1）目標(biāo)：搭建健全的培訓(xùn)管理體系，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的全面科學(xué)管理，為邁向?qū)W習(xí)型組織做好基礎(chǔ)性工作；通過培訓(xùn)提升員工技能，提高工作績(jī)效，提升員工競(jìng)爭(zhēng)能力。（2）核心措施：健全培訓(xùn)管理制度和規(guī)范培訓(xùn)流程明確培訓(xùn)相關(guān)人員的職責(zé)，努力搭建“心理契約”，貫徹實(shí)施以人為本的管理理念，尊重員工、尊重人才，使員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃相結(jié)合。建立完善的培訓(xùn)課程體系建設(shè)培訓(xùn)信息系統(tǒng)包括培訓(xùn)需求信息、員工職業(yè)發(fā)展信息、計(jì)劃信息、實(shí)施信息、課程信息、師資信息、培訓(xùn)公司信息、培訓(xùn)協(xié)議信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的培訓(xùn)信息等等。2、第二階段：（至2006年）文化建設(shè)（1）目標(biāo)：塑造XX集團(tuán)公司的學(xué)習(xí)文化，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。（2）核心措施營(yíng)造軟環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工與崗位的雙向和諧匹配；營(yíng)造尊重知識(shí)、人才的環(huán)境；營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使人才的成長(zhǎng)既有壓力也有動(dòng)力。改善硬環(huán)境建立完善的知識(shí)管理系統(tǒng)掌握和利用先進(jìn)的培訓(xùn)技術(shù)和學(xué)習(xí)方法，降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效率全面提升XX集團(tuán)公司內(nèi)部的培訓(xùn)能力：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，建立形式多樣的交流平臺(tái)3、效益優(yōu)化（2007年）（1）目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)文化的價(jià)值轉(zhuǎn)化，達(dá)到文化和效益的雙益（2）核心措施：對(duì)培訓(xùn)績(jī)效實(shí)行量化管理實(shí)現(xiàn)“沒有培訓(xùn)的培訓(xùn)”，構(gòu)建“培訓(xùn)超市”，員工自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容，降低培訓(xùn)管理成本建立員工自主學(xué)習(xí)的機(jī)制培育促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境。提高各級(jí)管理者的支持度，建立崗位輪換制等。（五）招聘選拔規(guī)劃1、2005年人員需求招募計(jì)劃：總需求：1328人預(yù)計(jì)流失人員：25人公司進(jìn)行相關(guān)改革后剩余人員：1337人預(yù)計(jì)需招募人員16人。2、2007年人員需求招募計(jì)劃：總需求：預(yù)計(jì)流失人員：預(yù)計(jì)需招募人員：（六）工資分配規(guī)劃工資增長(zhǎng)遵循兩低于的原則，年度預(yù)算按照為人工成本付費(fèi)、建立薪酬激勵(lì)、參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的原則進(jìn)行。1、普遍調(diào)資：公司上一年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，下一年度工資總額由人力資源部根據(jù)兩低于的原則提出增資方案，經(jīng)公司人力資源委員會(huì)審批后執(zhí)行；公司上一年度經(jīng)營(yíng)虧損，下一年度工資總額由人力資源部根據(jù)兩低于的原則提出減資方案，經(jīng)公司人力資源委員會(huì)審批后執(zhí)行。2、獎(jiǎng)金：公司上一年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或遇政府、集團(tuán)公司政策規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，由人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司總體情況，制定分配方案，經(jīng)公司人力資源委員會(huì)審批后執(zhí)行。3、公司薪資體系一般不進(jìn)行重大調(diào)整，除非遇重大戰(zhàn)略調(diào)整及職責(zé)變化時(shí)。六、XX集團(tuán)公司人工成本規(guī)劃（一）人工總成本規(guī)劃2003年人工成本總額占XX集團(tuán)公司產(chǎn)品銷售收入5.8%；2004年預(yù)計(jì)人工成本總額占XX集團(tuán)公司產(chǎn)品銷售收入6.4%(按預(yù)算數(shù))；計(jì)劃至2005年人工成本總額占XX集團(tuán)公司產(chǎn)品銷售收入的%。（二）勞動(dòng)報(bào)酬總額規(guī)劃2003年勞動(dòng)報(bào)酬總額占人工成本總額的76.04%（總額里是否包含家屬工費(fèi)用），其中：1、家屬工：現(xiàn)有勞動(dòng)報(bào)酬分配占人工總成本的1.78%；2、臨時(shí)工：現(xiàn)有勞動(dòng)報(bào)酬分配占人工總成本的18.34%；（此比例里含家屬工報(bào)酬）3、公司在冊(cè)員工：現(xiàn)有勞動(dòng)報(bào)酬占人工總成本的57.69%（1）在崗員工：4、離崗休養(yǎng)員工：現(xiàn)有勞動(dòng)報(bào)酬分配為96萬元，達(dá)到人工總成本的2.44%。到2005年末止，離崗休養(yǎng)員工人數(shù)凈增加數(shù)應(yīng)控制在10人以內(nèi)；至2007年末止，離崗休養(yǎng)員工人數(shù)凈增加數(shù)應(yīng)控制在20人以內(nèi)。（三）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用規(guī)劃社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用統(tǒng)一按國(guó)家政策執(zhí)行，但是作為與員工工資總額相關(guān)的計(jì)算指標(biāo)，在工資調(diào)整時(shí)一并計(jì)算人工成本總額，合理制定預(yù)算方案。2003年社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用占人工成本總額的15.43%。（四）職工福利費(fèi)用規(guī)劃2003年職工福利費(fèi)用占全年人工成本總額的6.5%。職工福利是企業(yè)為提升凝聚力、提高公司員工忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而有選擇的組合式福利。其中強(qiáng)制性福利部份不屬于此項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容。公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況，提供組合式福利提供員工：1、帶薪年休假制度：計(jì)劃實(shí)施時(shí)間2005年。2、通訊費(fèi)補(bǔ)貼：已經(jīng)實(shí)施，關(guān)聯(lián)公務(wù)車改革同時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)及享受人員。3、公務(wù)車改革補(bǔ)貼：計(jì)劃實(shí)施時(shí)間2005年。4、年度綜合考評(píng)優(yōu)秀員工享受針對(duì)性外出培訓(xùn)待遇。（五）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用規(guī)劃勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用分為崗位保健費(fèi)用及勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用。1、崗位保健費(fèi)用：現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)為全年135萬元；計(jì)劃于2005年由質(zhì)安環(huán)保部制訂崗位保健等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，重新組織確定崗位保健等級(jí)；保健等級(jí)享受標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)行政策。預(yù)計(jì)通過此項(xiàng)工作，將保健費(fèi)用控制在100萬元以內(nèi)。2、勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用：2003年此項(xiàng)費(fèi)用占人工成本總額的0.77%；按照公司勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃。七、人事政策規(guī)劃（一）后備人才管理制度（二）任職資格管理制度（三）員工年度測(cè)評(píng)實(shí)施方案（四）離崗休養(yǎng)管理辦法（五）內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)管理辦法（六）特別獎(jiǎng)金管理辦法（七）操作專家津貼管理辦法（八）職業(yè)發(fā)展管理辦法（九）人才選拔培養(yǎng)管理辦法八、結(jié)語(yǔ)人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。我們鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競(jìng)爭(zhēng)；并為員工的發(fā)展，提供公平的機(jī)會(huì)與條件。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。共同的價(jià)值觀是我們對(duì)員工作出公平評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；對(duì)每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn)作出公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。公司的可持續(xù)成長(zhǎng)，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè)。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障。大國(guó)外交專題片全景呈現(xiàn)了中國(guó)外交的發(fā)展之路，反映了中國(guó)獨(dú)具特色的外交智慧，尤其自黨的十九大以來for examination and approval, to return part or all of the loan in advance. 5.8 contract contract specific requirements: first, the borrower and other clients; Second, loan person double charge and other parties signed a contract with the borrower and agent signature of contract; Third, customers signed loan contract, contract of natural person, must be checked and fingerprinted by himself, you may not use personal name instead be signed, shall not authorize others to sign; Four, the pledgor, mortgagor due to special reasons not to sign the contract, may authorize others to sign the contract and retained after the notary notarized power of Attorney (parties abroad, outside the territory of China sent or delivered by a power of attorney shall be certified by the notary public of the country, and certified by the Embassy or Consulate in the country). Agent required to audit mandates are clear, the content is complete (a power of Attorney sample record form five), whether the expiration date within PART_STORE_00102). Rule2 2nd set of goods was moved to the 2nd from the left the cage inside the vehicle Click on smart properties of oriented window screen to the right of login rule the period of validity, and audit the original identity card of the authorized person, and keep copies. Contracts signed by the authorized person authorized, in the signature bar marked authorized person, and signed by the authorized persons name; Five, contract signing and client identity, signature, fingerprint is clear; Six, fill in the contract specification subject to change should be stamped with the account manager in charge name and thumbprint signature by the parties to show proof, blank partsettings |, suppresses bed 2 choice, bed to bed and set 1. Note 2: no storage of empty pallets out of the library, which had no cargo, even from the 2nd floor of the library, operator could not be unloaded, so be sure to select 1. Set of layers using the toolbar in the L1 button and the L2 button, 1-and 2-story model can be displayed. Click the layer 2 . Start simulation can be seen even without manual operation after giving out instructions tray will automatically outbound scene. Instruction unit: logistics management the management of humanities teaching and research