管理會計練習題.doc

管理會計練習題一、單選題1.管理會計所需要的資料主要來源于（ A ）A.財務(wù)會計 B.統(tǒng)計C.銷售部門 D.生產(chǎn)部門2.變動成本法下的本期銷貨成本計算公式是（b ）A.單位完全生產(chǎn)成本本期銷量B.單位變動生產(chǎn)成本本期銷量C.期初存貨+期末存貨-本期發(fā)生的產(chǎn)品成本D.本期發(fā)生的產(chǎn)品成本+期末存貨成本3.某產(chǎn)品銷售收入800元，保本額500元，變動成本率為65%，則該產(chǎn)品的利潤為( a )A.105銷售收入800元，保本成本500元，變動成本率65%。變動成本=保本成本*變動成本率=500*65%=325元。固定成本=保本額-變動成本=500-325=175元。銷售成本=銷售收入*65%=800*65%=520元。實際成本=銷售成本+固定成本=520+175=695元。利潤=銷售收入-實際成本=800-695=105元。元 B.280元C.175元 D.195元4付現(xiàn)成本是( b )需以現(xiàn)金支付的成本。A過去 B現(xiàn)在 C將來 D.都不是 5企業(yè)五年前購進了一臺機器，現(xiàn)已折舊，擬購買一臺價值為40000元的更新式機器取代，賣方提出可以用舊機器作價14500元進行交換，其余的25500元以現(xiàn)金支付，則該方案的付現(xiàn)成本是(c )元。 A40000 B14500 C25500 D. 110006公司購買的一次還本付息債券，只能在到期時獲得約定的收益，因而不會產(chǎn)生的成本是( b )。A沉沒成本 B機會成本 C差量成本 D固定成本7當利潤實現(xiàn)最大化時，邊際成本與邊際收入的關(guān)系是( c )。 A邊際收入大于邊際成本 B邊際收入小于邊際成本 C邊際收入等于邊際成本 D邊際收入與邊際成本無關(guān)8. 與生產(chǎn)批量成正比，與生產(chǎn)批次成反比的是( a )。 A儲存成本 B相對成本 C訂貨成本 D生產(chǎn)準備成本9. 設(shè)某廠需要零件甲，其外購單價為10元。若自行生產(chǎn)，單位變動成本為6 元，且需要為此每年追加10000元的固定成本，通過計算可知，當該零件的年需要量為( a )件時，兩種方案等效。零件A的年需要量設(shè)為x件,則外購成本=10x元,自產(chǎn)成本=6x+10000，兩種方案等效即：則10x=6x+10000,x=2500件。A2500 B3000 C2000 D180010資金增長趨勢預(yù)測法，就是運用( a )原理對過去若干期間銷售收入(或銷售量)及資金需用量的歷史資料進行分析、計量后，確定反映銷售收人與資金需用量之間的回歸直線y=a+bx，并據(jù)以推算未來期間資金需用量的一種方法。A回歸分析法 B判斷分析法 C加權(quán)平均法 D季節(jié)預(yù)測分析法11在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的( A )來進行擇優(yōu)決策。 A貢獻毛益總額 B剩余貢獻毛益總額C單位貢獻毛益 D單位剩余貢獻毛益12. 通過比較各備選方案貢獻毛益的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法，稱為（ c ）A差量分析法 B概率分析法 C貢獻毛益法 D成本無差別分析法13假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機器小時，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位貢獻毛益分別為4元、6元、8元和10元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機器小時各為4小時、5小時、6小時和7小時，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是( d )。A甲產(chǎn)品 B乙產(chǎn)品 C丙產(chǎn)品 D. 丁產(chǎn)品14.在產(chǎn)銷平衡的情況下，一個企業(yè)同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中一種單位貢獻毛益為正的產(chǎn)品最終變?yōu)樘潛p產(chǎn)品，其根本原因在于( c )。A該產(chǎn)品存在嚴重積壓 B該產(chǎn)品總成本太高 C該產(chǎn)品上分擔的固定成本相對較高 D該產(chǎn)品銷量太小15.在固定成本不變的情況下,下列( C )情況應(yīng)該采取外購的策略。A自制單位變動成本外購價格 D自制單位產(chǎn)品成本外購價格16直接材料費用、產(chǎn)品包裝費、按件計酬的工人薪金、推銷傭金以及按加工量計算的固定資產(chǎn)折舊費，都屬于( D )。 A制造成本 B直接材料 C其他制造費用 D變動成本17企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為6元，固定成本總額為5000元，企業(yè)確定的目標利潤為4000元，產(chǎn)品售價為15元。則要實現(xiàn)目標利潤，該產(chǎn)品的銷售量最少應(yīng)達到( D )件。A556 B444 C600 D100018產(chǎn)品保本點為1000臺，實際銷售1500臺，每臺單位貢獻毛益為10元，則實際獲利額為( D )元。 A.15000 B10000 C25000 D500019單位式盈虧臨界圖中，產(chǎn)品銷售單價線與( A )的交點即為盈虧臨界點。A單位成本線 B單位固定成本線 C單位變動成本線 D利潤線 20存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的( D )來進行擇優(yōu)決策。 A貢獻毛益總額 B剩余貢獻毛益總額 C單位貢獻毛益 D單位剩余貢獻毛益21下列指標中，會導(dǎo)致保本點上升的是( B)。 A銷售數(shù)量上升 B銷售單價下降 C單位變動成本下降 D固定成本下降22 ( A )是運用數(shù)理統(tǒng)計中常用的最小平方法的原理，對所觀測到的全部數(shù)據(jù)加以計算，從而勾畫出最能代表平均成本水平的直線。 A回歸直線法 B高低點法 C散布圖法 D工程分析法23對決策有影響的各種形式的未來成本，稱為( A )。A相關(guān)成本 B無關(guān)成本 C沉沒成本 D聯(lián)合成本24某企業(yè)3年前用6萬元購買了一臺專用機床，由于6萬元的買價早已支付，因此它是( )。A相關(guān)成本 B. 沉沒成本 C差量成本 D機會成本25某人有現(xiàn)金10000元，他若購買企業(yè)債券，年息10；若購買金融債券，則年息12。那么，他購買企業(yè)債券的機會成本是( B )元。 A1000 B1200 C200 D80026與生產(chǎn)批量成反比，與生產(chǎn)批次成正比的是( D ) A儲存成本 B相對成本 C單位變動成本 D生產(chǎn)準備成本27有一批可修復(fù)廢品，存在兩種處置方案：一個是降價后直接出售；一個是修復(fù)后按正常價格出售，修復(fù)成本為3000元，降價后出售收入為7000元，修復(fù)后出售收入為11000元，那么差量損益為( D )元。 A3000 B4000 C8000 D.100028當企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時，應(yīng)將( C )作為選擇標準。A銷量價格 B. 成本 C.貢獻毛益 D產(chǎn)銷量 29. 企業(yè)同時生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙，它們的貢獻毛益分別是200元、120元和130元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤分別是5000元、5200元和-800元，這時企業(yè)有多種方案可供選擇，其中最好的是( B )。A將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻毛益較大且超過產(chǎn)品丙的產(chǎn)品C虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)。D丙產(chǎn)品停產(chǎn)，利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤最高的產(chǎn)品乙30較小的企業(yè)或謀求擴大產(chǎn)品市場占有率的企業(yè)常采取( A )的定價法。A低于競爭者 B高于競爭者 C維持原價 D根據(jù)競爭者的情況相應(yīng)調(diào)查31下列說法正確的是( C )。A管理會計是經(jīng)營管理型會計，財務(wù)會計是報賬型會計 B管理會計是報賬型會計，財務(wù)會計是經(jīng)營管理型會計 C管理會計為對內(nèi)報告會計D財務(wù)會計為對內(nèi)報告會計32在財務(wù)會計中，財務(wù)費用的正確歸屬是( B )。A制造費用 B期間費用 C加工成本 D 主要成本33某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計劃銷售600件，單位變動成本6元，月固定成本1000元，欲實現(xiàn)利潤1640元，則單價應(yīng)為( D )元。 A16.40 B14.60 C10.60 D10.4034銷售收入為20萬元，邊際貢獻率為60，其變動成本總額為( A )萬元。 A. 8 B12 C4 D1635企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同備選方案計算出來的成本差異，稱為( A )。A差量成本 B沉沒成本 C機會成本 D邊際成本36設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價15元，若深加工后出售，售價為24元，但要多付加工費9500元，則繼續(xù)進行深加工的機會成本為( B )元。 A. 48000 B. 30000 C. 9500 D. 1800037 兩個可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是( C )。A.邊際成本 B變動成本 C.差量成本 D機會成本38原企業(yè)在六年前購置一臺機床，原價18000元，擬報廢清理或修理后作價出售，假定報廢后得殘值1200元，進行修理則需花費4000元，修理后作價8000元，那么( A )元是沉沒成本。 A18000 B1200 C4000 D.800039在有關(guān)產(chǎn)品是否進行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于( D )。A估算成本 B重置成本 C機會成本 D沉沒成本40. 下列各項中，屬于編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點的是（ B ）A生產(chǎn)預(yù)算 B. 銷售預(yù)算C直接人工預(yù)算 D直接材料41. 某產(chǎn)品銷售收入800元，保本額500元，變動成本率為65%，則該產(chǎn)品的利潤為( A )A.105元 B.280元 C.175元 D.195元42通常應(yīng)對不利的材料價格差異負責的部門是（B ）A.質(zhì)量控制部門 B.采購部門 C.生產(chǎn)部門 D.產(chǎn)品設(shè)計部門43. 當需求價格彈性大于1時，產(chǎn)品應(yīng)( B )。 A提價 B不變 C降價 D以上都可能44. 短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于（ C ） A.正常價格 B單位產(chǎn)品成本 C. 單位變動成本 D單位固定成本45. 邊際貢獻率與變動成本率之間的關(guān)系為 ( C)A.兩者相等 B.前者大于后者 C.兩者之和等于1 D.后者大于前者二、多項選擇題1.下列項目中，屬于醞量性變動成本的有（ AD ）A 分散作業(yè)的計件工資B 消耗相對穩(wěn)定的外夠零部件成本C 單耗相對穩(wěn)定的外夠燃料成本D 可調(diào)換購買單位的外夠材料成本E 管理人員工資2相關(guān)范圍內(nèi)，變動成本應(yīng)當具備的特征有（ BE ）A總額的不變性B 總額的正比例變動性C 單位額的不變性D 單位額的變動性E 單位額的反比例變動性3下列各項中，能夠揭示完全成本法與變動成本法區(qū)別的有（ ABCDE ）A 損益計算程序不同B 應(yīng)用的前提條件不同C 產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同D 常用的銷貨成本計算公式不同E 對固定成本的認識與處理方法不同4下列指標中，會隨著單價變動而呈現(xiàn)反方向變動的因素有（A、C ）A保本點 B 保利點 C 變動成本率D 單位貢獻邊際 E 安全邊際率5下列各項中，屬于預(yù)測分析內(nèi)容的有（ ABCD ）A 銷售預(yù)測 B 利潤預(yù)測 C 成本預(yù)測D 資金預(yù)測 E 定性預(yù)測6下列各項中，屬于企業(yè)為實現(xiàn)目標利潤應(yīng)采取的措施有（ ABCDE ）A 在其他因素不變的情況下，降低單位變動成本B在其他因素不變的情況下，降低固定成本C在其他因素不變的情況下，增加銷售量D在其他因素不變的情況下，提高單價E 采取各種綜合措施7. 下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（ ABC ）A 增量成本 B機會成本 C 專屬成本D 沉沒成本 E 不可避免成本8下列各項中，屬于“是否生產(chǎn)決策”內(nèi)容的有（ ABCDE ）A 是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策B 是否接受低價追加訂貨的決策C 是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策D 半成品是否深加工的決策E 零部件自制或外購的決策9. 下列各項中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有（ BCE ）A 加工成本 B 可分成本 C 機會成本D 增量成本 E 專屬成本10下列.項目中，屬于長期投資特點的有（ BC ）A投入資金多 B 影響持續(xù)時間長 C資金回收慢D 蒙受風險大 E 與收益性支出相聯(lián)系11判定企業(yè)處于保本狀態(tài)的標志有（ CDEA）A.收支相等 B.貢獻毛益率等于固定成本C.安全邊際量為零 D.安全邊際率為零 E.保本作業(yè)率為100%12在銷售量不變的情況下，如果保本點提高，則（BC ）A.盈利區(qū)的三角形面積有所擴大 B.盈利區(qū)的三角形面積有所縮小C.虧損區(qū)的三角形面積有所擴大 D.虧損區(qū)的三角形面積有所縮小 E. 盈利區(qū)與虧損區(qū)的三角形面積都不變13.現(xiàn)代管理會計的內(nèi)容有（ABC ）A.預(yù)測決策會計 B.規(guī)劃控制會計 C.責任會計 D.考核會計14.引起缺貨問題的原因主要有（ ABCD ）A.需求量的變化 B.交貨期日需要量增大 C.延遲交貨 D.存貨過量使用15.各成本差異科目的貸方登記（ BCA.成本超支差異 B.成本節(jié)約差異 C.超支差異轉(zhuǎn)出額 D.節(jié)約差異轉(zhuǎn)出額16.下列各項中，導(dǎo)致利潤減少的因素有（ACE ）A.單價降低 B.單價上漲C.單位變動成本增加 D.固定成本減少 E.銷售量減少17.影響變動制造費用效率差異的原因有（ ABE ）A.工人勞動情緒不佳 B.作業(yè)計劃安排不當C.加班或使用臨時工 D.出勤率變化 E.設(shè)備故障較多18.完全成本法下的營業(yè)凈利潤與變動成本法下的營業(yè)凈利潤之間的關(guān)系是（ ABCE ）A.可能大于 B.可能小于C.可能等于 D.無規(guī)律可循 E.有規(guī)律可循19.在進行變動成本差異分析時，形成直接材料數(shù)量差異的原因經(jīng)常有（ ABCE ）A.操作疏忽造成廢品和廢料增加 B.機器或工具不適用造成用料增加C.新工人上崗造成多用材料 D.緊急訂貨形成的采購成本增加 E.操作技術(shù)改進而節(jié)省材料20.在進行虧損產(chǎn)品生產(chǎn)的決策時，下列說法中正確的有（ ACD ）A.在剩余能力無法轉(zhuǎn)移時，只要虧損產(chǎn)品的貢獻毛益為正數(shù)就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn) B. 在剩余能力能夠轉(zhuǎn)移時，只要虧損產(chǎn)品的貢獻毛益大于轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻毛益就應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)C.如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的設(shè)備可以出租，只要租金大于虧損產(chǎn)品的貢獻毛益，就應(yīng)該把虧損產(chǎn)品停產(chǎn)而把設(shè)備出租D.在具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力時，且能力無法轉(zhuǎn)移又不增加專屬成本的情況下，如果虧損產(chǎn)品的貢獻毛益為正數(shù)就應(yīng)該增產(chǎn)21. 變動成本法與完全成本法的區(qū)別在于：（ ABCDE ）A產(chǎn)品成本組成不同 B存貨成本組成不同C產(chǎn)品銷售收入不同 D期間成本構(gòu)成不同 E盈虧計算不同22下列項目中，屬于固定成本的有（ ACD ） A定期支付的廣告費 B計件工資 C企業(yè)管理人員工資 D按直線法計提的折舊費 E按產(chǎn)量法計提的折舊費23采用高低點法分解混合成本時，應(yīng)分別選擇( AD )作為低點和高點。A(50，100) B(60，1,20) D(70，130) C(50，120) E(60，130)24某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價15元，單位變動成本11元，固定成本3000元，銷量1000件，欲實現(xiàn)目標利潤2000元，則可采取的措施為(ACDE )。 A單價提高到16元 B固定成本降到2500元 C銷量增至1250件 D固定成本降到2000元 單位變動成本降至10元25. 成本加成定價法可以利用（ BCE ）來確定價格。 A預(yù)測成本 B預(yù)測變動成本 C成本利潤率 D銷售稅率 E預(yù)測固定成本26. 下列材料指標中，屬于考核投資中心是( DE)。 責任成本B營業(yè)收入 C邊際貢獻 D投資利潤率 E剩余收益27當企業(yè)處于保本狀態(tài)時，就意味著（ ABE ）。A總收入等于總成本 B利潤等于零 D邊際貢獻大于固定成本 C邊際貢獻小于固定成本E邊際貢獻等于固定成本28變動成本法下，產(chǎn)品成本包括(ABC ) A直接材料 B直接人工 C變動性制造費用 D固定性制造費用29. 安全邊際率通過以下公式計算。（ AC ） 安全邊際實際銷售量B保本銷售量實際銷售量 C安全邊際額實際銷售額 D保本銷售額實際銷售額 E安全邊際量安全邊際額 30. 下列各項中，屬于責任中心的有（ ACD ）。 A成本中心 B包裝中心 C利潤中心 D投資中心 E銷售中心三、判斷題1在廣義管理會計的范圍中，管理會計既包括財務(wù)會計，又包括成本會計和財務(wù)管理。( T )2. 若站在單位業(yè)務(wù)量所負擔固定成本多寡的角度來考察，固定成本則是一個變量。( T )3 當期初存貨小于期末存貨時，變動成本法下的期末存貨計價小于完全成本法下的期末存貨計價；當期初存貨大于期末存貨時，變動成本法下的期末存貨計價大于完全成本法下的期末存貨計價。(T )4完全成本法則是先將制造成本按成本性態(tài)劃分為變動性制造費用和固定性制造費用兩大類，再將變動性制造費用和直接材料、直接人工一起計入產(chǎn)品成本.而將固定制造費用成本與非制造成本一起列為期間成本。( F )5變動成本法使人們更加重視銷售環(huán)節(jié)；而完全成本法使人們更加重視生產(chǎn)。( T )6以貢獻毛益減去固定性制造費用就是利潤。( F )7 利量式盈虧臨界圖是各種盈虧臨界圖中最簡單的一種，更易于為企業(yè)的管理人員所接受。因為它最直接地表達了銷售量與利潤之間的關(guān)系。( T )8付現(xiàn)成本與沉沒成本的區(qū)別在于成本發(fā)生的時間不同。( T )9. 機會成本是一項實際支出，應(yīng)該登記入賬。( F )11是虧損產(chǎn)品都應(yīng)該停產(chǎn)。( F )12理會計的計量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。( F )13固定成本是指其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。( F)14. 客觀上變動成本法有刺激銷售的作用。( T )15變動成本法將所有成本分為制造成本和非制造成本兩大類，將制造成本完全計入產(chǎn)品成本，而將非制造成本作為期間成本，全額計人當期損益。( F )16產(chǎn)銷不平衡是導(dǎo)致變動成本法與完全成本法存在諸多差異的最直接、最根本的原因。( T )17. 盈虧臨界點的貢獻毛益剛好等于總成本，超過盈虧臨界點的貢獻毛益大于總成本，也就是實現(xiàn)了利潤。( F )18. 在傳統(tǒng)式盈虧臨界圖中，總成本既定的情況下，銷售價格越高，臨界點越高；反之，盈虧臨界點就越低。( F )19. 在任何情況下，邊際成本都與變動成本一致。(F )20. 年成本曲線是凹形曲線，在年成本最低點處，年準備成本與儲存成本相等。( T ) 21成本無差別點上兩個方案的總成本相等，而且偏離成本無差別點時，也無法比較方案之間的優(yōu)劣。( F)22. 管理會計與財務(wù)會計相比較，管理會計的職能傾向于對未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃；財務(wù)會計的職能側(cè)重于核算和監(jiān)督。( F ) 23成本性態(tài)可分假設(shè)是指一切成本都可以按其形態(tài)劃分為固定成本和變動成本，兩類成本的劃分是絕對的。( F ) 24完全成本法下對固定成本的補償由當期銷售的產(chǎn)品承擔，期末未銷售的產(chǎn)品與當期已銷售的產(chǎn)品承擔著相應(yīng)的固定成本份額。( T ) 25. 變動成本法下由于產(chǎn)量波動而導(dǎo)致的利潤波動，有時會達到令人無法忍受的程度，即當期增加銷售以前生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品時，不僅不會提高利潤，反而會使利潤下降。( T ) 26. 質(zhì)量成本就是指產(chǎn)品的功能性質(zhì)量成本。( F ) 27相關(guān)成本與無關(guān)成本的區(qū)分是絕對的。( F ) 28. 沉沒成本是現(xiàn)在發(fā)生的，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。( F ) 29. 年準備成本與生產(chǎn)批數(shù)成反比，與生產(chǎn)批量成正比，儲存成本與生產(chǎn)批數(shù)成正比，與生產(chǎn)批量成反比。 ( F) 30. 資源動因就是作業(yè)動因。( F ) 31. 某一因素的敏感系數(shù)為負號，表明該因素的變動與利潤的變動為反向關(guān)系；為正號則表明是同向關(guān)系。( T ) 四、計算題 1、 已知：某企業(yè)每年需用A零件2 000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19 000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7 000元。如果改從市場上采購，單價為8元/件，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2 000件。 要求：利用相關(guān)成本分析法為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。 變動成本：19000-7000=12000 外購：2000*8=16000 機會成本：2000 自制A零件相關(guān)機會成本合計14000 而外購為16000 因為1400016000 所以應(yīng)自制A零件 節(jié)約2000元成本2、已知：某產(chǎn)品按每件10元的價格出售時，可獲得8 000元貢獻邊際，貢獻邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7 000件。 要求：計算單位變動成本，并分別根據(jù)以下不相關(guān)條件利用利潤無差別點法作出是否調(diào)價的決策。（1） 將價格調(diào)低為9元時，預(yù)計可實現(xiàn)銷售9 000件。（2） 將價格調(diào)高為12元時，預(yù)計可實現(xiàn)銷售3 000件，相對剩余能力無法轉(zhuǎn)移。 答： 貢獻邊際率=1-單位變動成本售價=20% 所以單位變動成本=80%*10=8元 （1) 價格調(diào)為9元時，單位貢獻邊際=9-8=1元 貢獻邊際總額=7000元 小于調(diào)價前的8000元，不能調(diào)價（2）調(diào)高為12元時，單位貢獻邊際=12-8=4元 貢獻邊際總額=4*300=12000元 大于調(diào)價前的8000元，所以可以調(diào)價 3、 某公司生產(chǎn)產(chǎn)品，可用普通銑床或萬能銑床或數(shù)控銑床進行加工，有關(guān)資料如下表。 單位：元 成本項目 普通銑床 萬能銑床 數(shù)控銑床 變動成本 420.5 專項固定成本90180360 要求利用成本無差別點分析法進行加工方案決策。答：普通銑床加工成本Y1=90+4X 萬能銑床Y2=180+2X 數(shù)控Y3=360+0.5X Y1和Y2成本分界點 90+4X=180+2X X1=45 Y2和Y3成本分界點 180+2X=360+0.5X X2=120 Y1和Y3成本分界點 90+4X=360+0.5X X3=540/7個4 、某制造廠有一種通用設(shè)備，可以生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品預(yù)期的銷售數(shù)量、銷售單價和單位變動成本如下表所示。方案I(A產(chǎn)品)方案(B產(chǎn)品) 預(yù)期銷售數(shù)量(件)1 000500預(yù)期銷售單價(元)1126預(yù)期單位變動成本(元)822要求 分析法對該企業(yè)應(yīng)該選用哪個備選方案較為有利進行決策。答：A產(chǎn)品和B產(chǎn)品之間的差量成本為 1000*8-500*22=3000 差量收入為1000*11-500*26=2000 差量收益為=-2000+3000元=1000所以制作A產(chǎn)品可比制造B產(chǎn)品多收益1000元、生產(chǎn)A產(chǎn)品對企業(yè)有利5長江公司2009年的銷售額為1000000元，這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的4，計40 000元，已分配利潤為稅后凈利的50，即20000元。預(yù)計2010年銷售量可達1500000元，已分配利潤仍為稅后凈利的50。長江公司2009年12月31日的資產(chǎn)負債表如下表所示，隨銷售收入變動和不變動的項目已列明。長江公司資產(chǎn)負債表2009年12月31日 單位：元 資 產(chǎn) 負債及所有者權(quán)益 銀行存款 20 000 應(yīng)付賬款 150 000 應(yīng)收賬款 170 000 應(yīng)付票據(jù) 30 000 （ 不變動） 存貨 200 000 長期借款 200 000（ 不變動） 固定資產(chǎn) 300 000 實收資本 400 000（ 不變動） 無形資產(chǎn) I10 000 （不變動）未分配利潤 20 000 資產(chǎn)總計 800 000 負債及所有者權(quán)益800 000 要求 根據(jù)上述所提供的資料，長江公司2010年的資金需要量。答：根據(jù)2009年12月31日的資產(chǎn)負債表，分析各項目與當年銷售收入總額和債關(guān)系， 資 產(chǎn) 負債及所有者權(quán)益 銀行存款 20 000/1000000=2% 應(yīng)付賬款 150 000/1000000=15% 應(yīng)收賬款 170 000/1000000=17% 應(yīng)付票據(jù) 30 000 （ 不變動） 存貨 200 000/1000000=20% 長期借款 200 000（ 不變動） 固定資產(chǎn) 300 000/1000000=30% 實收資本 400 000（ 不變動） 無形資產(chǎn) I10 000 （不變動）未分配利潤 20 000 合計69% 15%因為銷售每增加1元，資產(chǎn)將增加0.69元，負債將增加0.15元預(yù)計長江公司2010年需要資金量為（1500000-1000000）*54%-30000=240000元6、 某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，尚有20%的生產(chǎn)能力剩余，為充分利用生產(chǎn)能力，準備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙兩種產(chǎn)品可供選擇，資料如下：項目甲乙預(yù)計售價（元/件）10060預(yù)計單位變動成本（元/件）5030單件定額工時（小時/件）4020要求：分別運用邊際貢獻分析法和差量分析法做出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。甲產(chǎn)品每小時貢獻邊際=（100-50)/40=1.25乙產(chǎn)品每小時貢獻邊際=(60-30)/20=1.5所以選擇乙 五、計算分析題 1、 已知：某公司生產(chǎn)和銷售A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品的單價為5元，B產(chǎn)品的單價為2.50元；A產(chǎn)品的貢獻邊際率為40%，B產(chǎn)品的貢獻邊際率為30%，全月固定成本72 000元。假定本月份A產(chǎn)品的預(yù)計銷售量為30 000件，B產(chǎn)品為40 000件。 要求：（1） 按綜合貢獻邊際率法計算本月的綜合保本額和A、B兩種產(chǎn)品的保本量。（2） 計算企業(yè)的安全邊際額和本月的預(yù)計利潤（3