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此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除制 度匯編網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流目 錄目 錄2第一篇人力資源管理制度5一、員工招聘管理5二、員工入職管理6三、新員工跟蹤管理辦法8四、員工轉(zhuǎn)正管理10五、員工調(diào)動管理12六、員工離職管理13七、員工辭退制度及流程14八、員工晉級管理15九、員工勞動合同簽訂管理辦法17十、員工薪金管理20十一、員工提職提薪管理20十二、員工福利管理23十三、員工休假制度24十四、考勤管理制度29十五、保險制度30十六、員工培訓(xùn)管理32十七、給予公司員工子女中、高考相關(guān)獎勵辦法36十八、員工個人電子檔材料提交規(guī)范37第二篇財務(wù)管理制度39第一部分 財務(wù)制度39一、分公司財務(wù)管理制度（試行）39二、報銷制度42三、業(yè)務(wù)招待費報賬規(guī)定58四、分公司及職能部門負(fù)責(zé)人車補報銷規(guī)定58五、差旅補貼標(biāo)準(zhǔn)59第二部分 項目核算及回款管理辦法59一、公司業(yè)務(wù)分類59二、收入統(tǒng)計原則60三、成本歸屬原則62四、利潤核算方法66五、利潤率67六、現(xiàn)金流68七、月度支付額度計算方法69八、應(yīng)收款71九、應(yīng)付未付款75十、人均指標(biāo)75十一、表格提交時間76十二、項目核算目的及原則77十三、項目核算考核77十四、月度回款考核辦法79第三篇物資管理制度81一、IT類辦公物品維修管理制度81二、物資保修卡管理規(guī)定82三、員工被服管理辦法82四、工程物資采購管理辦法83五、電桿采購調(diào)配管理辦法86六、生產(chǎn)材料質(zhì)量檢驗辦法92七、工程材料管理辦法97八、工程廢料處理管理辦法107九、固定資產(chǎn)管理制度109十、公司租賃員工資產(chǎn)管理辦法114第四篇綜合管理制度117第一部分 行政事務(wù)管理制度117一、辦公事務(wù)管理制度117二、會議召開管理制度118三、公文排版字體要求以及印制要求120四、公司印章管理辦法122五、出差管理規(guī)定126六、合同管理制度129第二部分 企業(yè)文化管理制度136一、分公司駐地宣傳標(biāo)語規(guī)范136二、三通簡報內(nèi)刊采編管理辦法137第三部分 車輛管理制度138一、公司車輛管理規(guī)定138二、車輛維修保養(yǎng)管理140三、車輛安全管理140四、節(jié)假日車輛管理規(guī)定142五、私車公用管理規(guī)定142六、準(zhǔn)駕證申辦使用規(guī)定145七、車輛報廢、變賣管理要求146八、車輛轉(zhuǎn)讓、報廢管理147九、油卡管理規(guī)定148十、車輛租賃管理辦法148第四部分 駐地安全、衛(wèi)生管理制度151第五部分 其他管理制度155一、公司總部辦公室托運管理規(guī)定155二、各崗位工作郵箱管理制度157三、公司法律事務(wù)管理制度158四、房屋租賃管理辦法159第五篇安全質(zhì)量管理制度162一、安全生產(chǎn)管理制度162二、安全生產(chǎn)教育制度163三、安全生產(chǎn)檢查制度165四、安全事故應(yīng)急預(yù)案167五、安全事故上報制度及處理流程178六、安全生產(chǎn)獎罰制度182七、安全文明施工管理制度187八、安全生產(chǎn)防護用品維修、補充配置的規(guī)定188第六篇工程管理制度193一、項目管理資料標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施辦法193二、項目隊勞務(wù)結(jié)算管理辦法200三、掛靠（代結(jié)）工程業(yè)務(wù)辦理制度201四、施工單價審核簽字規(guī)定202五、項目隊結(jié)算審計辦法202六、項目隊審計辦法203七、勞務(wù)承攬框架合同簽約工作制度208八、項目隊管理制度2098.1 總則2098.2 組織機構(gòu)和職責(zé)2098.3項目隊的選用2128.4項目隊派單管理2148.5項目隊的履約過程管理2158.6 合同管理與勞務(wù)費支付管理2168.7 項目隊的考核、評價體系和名冊管理2178.8項目隊安全生產(chǎn)獎懲制度2208.9 附則224第一篇 人力資源管理制度一、 員工招聘管理1.1 各職能部門崗位設(shè)置、人員編制必須經(jīng)公司審批同意。1.2 各職能部門在崗位設(shè)置及人員編制內(nèi)，因崗位空缺、人員變動等原因需補充人員，必須提交人員需求申請，經(jīng)審批同意方能開展人員招聘工作。1.3 申請部門根據(jù)崗位需求情況填寫崗位需求申請。申請流程在各部門、分公司“人事管理”公文目錄下。1.4綜合部根據(jù)崗位需求情況做招聘方案，確定招聘形式；1.5 招聘過程中招聘面試情況須填寫“面試考評表”，招聘面試流程：綜合部初試用人部門復(fù)試綜合部總經(jīng)理復(fù)試公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理復(fù)試。如面試人員合格計劃錄用，則“面試評估表”須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字同意。1.6 公司員工可推薦新員工，以滿足公司用人的緊急需求。獎勵標(biāo)準(zhǔn)及方式如下表：新員工類別獎勵總額轉(zhuǎn)正后3個月兌現(xiàn)金額持續(xù)在職1年兌現(xiàn)金額備 注新手或工作經(jīng)驗少于1年200元100元100元新入職員工服務(wù)年限如達不到要求，將取消新員工離職后對推薦人的獎勵；相關(guān)工作經(jīng)歷超過1年300元200元100元轉(zhuǎn)正3個月內(nèi)被任命為隊長或主管級別崗位500元300元200元特別說明：上表獎勵方案暫時適用于春節(jié)期間招聘項目，具體適用時間及其獎勵標(biāo)準(zhǔn)視招聘情況另行發(fā)布通知。三通綜字20139號-關(guān)于春節(jié)放假期間員工協(xié)助招聘的通知二、 員工入職管理2.1新員工入職管理2.1.1 職能部門員工統(tǒng)一到公司綜合部人事管理員處辦理入職手續(xù)。2.1.2 各分公司自行招聘的人員，在面試合格后通知其提交相關(guān)資料，并在員工入職當(dāng)日辦理入職申請流程（即HR系統(tǒng)流程），未于當(dāng)天辦理入職申請流程的入職時間以提交入職申請的時間為準(zhǔn)。2.1.3 職能部門錄用人員根據(jù)所通知的報到時間，到綜合部人事管理員處辦理入職手續(xù)，辦理入職手續(xù)時除提供相關(guān)入職所需材料。2.1.4各分公司人員招聘后，在新員工報到上班第一天必須當(dāng)天告知綜合部人事管理備案登記，且入職需提交的資料必須于入職的三天內(nèi)快遞至綜合部人事管理員處，辦理入職但未在三天內(nèi)完成入職資料提交的，入職時間以入職資料提交齊全的當(dāng)天為準(zhǔn)；凡由于不按要求執(zhí)行，導(dǎo)致的員工工資差額，由各部門、分公司第一負(fù)責(zé)人承擔(dān)。入職需提交以下資料：（1）入職登記表（登記表上人員信息填寫全面）（2）身份證復(fù)印件（原件需掃描存檔并提交給綜合部人事管理員備份）（3）最高學(xué)歷、學(xué)位證書復(fù)印件（原件需掃描存檔并提交給綜合部人事管理員備份）（4）1寸免冠彩色照片電子檔1份、紙質(zhì)相片2張（清晰度高，免接發(fā)霉、發(fā)黃、大頭貼照）（電子檔需提交給綜合部人事管理員備份）（5）專業(yè)技術(shù)職稱資格證書、特殊崗位資格證書復(fù)印件（原件需掃描存檔并提交給綜合部人事管理員備份）2.1.5 凡無身份證的人員一律不予辦理入職手續(xù)，特殊情況須說明原因及明確補交時間，經(jīng)公司總經(jīng)理特批后方能辦理入職手續(xù)。如有違反給予入職手續(xù)辦理及審批者績效考核各扣50分，無身份證人員做離職處理。2.1.6 凡入職的新員工屬在校大學(xué)生，畢業(yè)證需畢業(yè)后方能拿到的，該部分員工的畢業(yè)證必須在畢業(yè)當(dāng)年的9月1日前，以分公司為單位，將畢業(yè)證掃描件、復(fù)印件提交綜合部人事管理員。2.1.7 新員工意外險的購買，在員工入職當(dāng)天由各分公司通過OA流程申請購買，凡在意外事故發(fā)生后因逾期未走申請流程而導(dǎo)致未能理賠的，由人員所在分公司承擔(dān)全部責(zé)任。2.1.8 除按照以上規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)工資差額外，特對相關(guān)績效考核辦法修改如下：“人員變動當(dāng)天報綜合部；自主招聘員工的，需三天內(nèi)向綜合部提交所聘員工的入職資料；每推遲一天扣2分，超過三天不報視為漏報扣10分/人；相關(guān)資料每漏報一項或每推遲一天扣0.5分”。2.2員工重新入職管理2.2.1重新入職條件(1)屬正常離職的員工，可申請重新入職。（需經(jīng)原所在單位負(fù)責(zé)人提出評價意見，報現(xiàn)入職單位總經(jīng)理審批，方可入職）(2)被公司開除的員工，不得申請重新入職。(3)被公司辭退的員工原則上不予重新入職，特別優(yōu)秀或其他原因需重新入職的，報綜合部經(jīng)理審批同意方可辦理重新入職。2.2.2 重新入職待遇(1)工資待遇：重新入職人員工資待遇由用人單位與員工協(xié)商。(2)試用期：重新入職人員試用期原則上不少于1個月。（3）工齡：重新入職員工工齡，自重新入職之日起需重新計算。三、 新員工跟蹤管理辦法3.1總則 新員工的管理周期定位一年，具體分為入職期、一個月期、三個月期、半年期、一年期五個階段，起始時間從員工報到之日起。公司及部門根據(jù)所處階段采用不同的管理辦法及其關(guān)注點。3.2 入職期（1）入職前期負(fù)責(zé)招聘人員或部門負(fù)責(zé)人事工作人員必須告知員工公司基本情況、崗位情況、薪酬福利、準(zhǔn)備入職資料、需攜帶物品等信息；（2）辦理入職時人事管理員需指導(dǎo)其填寫入職資料，辦理入職、發(fā)放新員工手冊，安排領(lǐng)取工作服、被服等，并詳細(xì)講解見習(xí)生協(xié)議事宜、被服管理辦法及其他；（3）綜合部根據(jù)崗位、人員情況，負(fù)責(zé)安排新員工的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司概況、企業(yè)文化、公司人事規(guī)章制度等內(nèi)容的講解、安全意識培訓(xùn)、崗位工作情況等內(nèi)容，讓新員工初步了解公司情況，盡快適應(yīng)公司；培訓(xùn)完畢，安排到所需部門報到，工作地在南寧區(qū)外的綜合部需告知新員工乘車安排、部門聯(lián)系人、聯(lián)系方式、攜帶用品等，并聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人說明基本情況，必要時安排車輛送新員工至車站乘車，并跟蹤了解新員工到位情況；（4）新員工到部門報到后，各部門負(fù)責(zé)人或指定人員對其進行以下安排及培訓(xùn)：提前安排好住宿、就餐、迎接等后勤保障工作；介紹部門概況、部門工作流程、崗位工作、崗位職責(zé)等；根據(jù)其崗位安排一名經(jīng)驗豐富的指導(dǎo)者，從工作和生活上加以指導(dǎo)、關(guān)心。3.3一個月期（1）直接負(fù)責(zé)人、人事工作負(fù)責(zé)者在員工入職滿一個月時與其談話，形成談話記錄（見附件員工懇談記錄表），了解其工作、生活狀況，聆聽員工對工作的問題及建議并給予解釋與回答，幫助其總結(jié)工作，指出優(yōu)缺點、激勵其發(fā)揮潛能，對其表現(xiàn)做出評估，并幫助其設(shè)立短期目標(biāo)，堅定新員工對公司和現(xiàn)任崗位的信心；（2）綜合部以抽查方式了解員工工作、生活狀況，部門是否進行面談工作，部門面談反饋是否屬實等信息，對員工反饋的問題進行進一步的了解與解決。3.4 三個月期此階段為試用期屆滿期，評估員工是否符合公司、崗位要求，是否符合轉(zhuǎn)正條件、是否決定留用。（1）部門直接負(fù)責(zé)人或部門人事工作者安排員工擬寫“轉(zhuǎn)正申請表”，對試用期工作進行自我小結(jié)；（2）部門負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)人、部門人事工作負(fù)責(zé)者對其進行正式面談，形成談話記錄（見附件員工懇談記錄表），面談內(nèi)容涉及工作、生活狀況，工作感悟、個人規(guī)劃、對公司的看法等，形成談話記錄；部門人事工作負(fù)責(zé)者以調(diào)查問卷等形式了解員工在試用期的工作狀況；部門負(fù)責(zé)人根據(jù)以上情況對員工進行綜合評估，決定是否留用、是否轉(zhuǎn)正；（3）綜合部以抽查方式了解員工綜合情況；3.5 半年期（1）部門直接負(fù)責(zé)人對員工的工作進行綜合評估，是否已掌握本崗位工作，是否可獨立操作，是否認(rèn)同公司及其管理理念等 ，是否具備發(fā)展?jié)摿Φ?，并將相關(guān)信息備案存檔，便于崗位晉升等工作；（2）根據(jù)員工綜合情況，安排員工參加公司組織的內(nèi)部、外部技能提升培訓(xùn)等，并對培訓(xùn)情況進行效果評估；（3）部門可以座談會等形式了解員工對公司、工作、生活的看法，掌握思想動態(tài)，消除顧慮，吸納合理化建議，不斷完善部門工作，同時也激發(fā)員工的工作積極性及其創(chuàng)造性；（4）綜合部以電話抽查或走動式管理等方式了解綜合情況。3.6 一年期（1）部門負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)人、人事工作負(fù)責(zé)者通過面談、調(diào)查、座談會等信息綜合評估，了解員工工作狀態(tài)及其員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定員工是否具備提崗提薪條件，如工作中還存在不完善地方，則幫助員工改善工作，完善工作中的不足；是否具備管理能力，如具備管理能力則作為管理人員培養(yǎng)、儲備，安排其參加公司組織的基層骨干培訓(xùn)；幫助其制定長期目標(biāo)；（2）根據(jù)員工綜合情況，安排員工參加公司組織的內(nèi)部、外部技能提升培訓(xùn)，并對培訓(xùn)情況進行效果評估；（3）綜合部以抽查方式了解綜合情況。三通網(wǎng)絡(luò)文201243號-關(guān)于下發(fā)新員工跟蹤管理辦法的通知四、 員工轉(zhuǎn)正管理4.1轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理4.1.1 各單位試用期新員工、試用期管理人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)，由各部門、分公司人事管理員統(tǒng)一辦理提交。4.1.2 各部門、分公司人事管理員根據(jù)員工入職、管理人員任命信息，做好員工轉(zhuǎn)正信息記錄。4.1.3試用期期間表現(xiàn)優(yōu)秀，員工所在單位計劃給予員工提前轉(zhuǎn)正的，各基層單位務(wù)必提前將信息反饋至所在部門、分公司人事管理員處。4.1.4 試用期新員工、試用期管理人員的轉(zhuǎn)正評估，由各部門、分公司人事管理員在員工試用期到期前提前跟蹤評估單位提交評估信息。4.1.5所有人員的轉(zhuǎn)正申請，各部門、分公司人事管理員，至少提前3個工作日提交流程。4.1.6新員工、試用期管理人員的轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)審批必須延期的，請各部門、分公司人事管理員做好記錄，延期后同樣按轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理的要求辦理。4.2轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理流程4.2.1 員工轉(zhuǎn)正必須經(jīng)過基層單位或上級主管單位的評估，評估合格后方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；4.2.2所有員工的轉(zhuǎn)正均需本人提交轉(zhuǎn)正申請。4.2.3 各單位負(fù)責(zé)人的轉(zhuǎn)正，必須由其上級主管單位組織考核和討論評估，將考核和討論評估以流程形式提交上級主管單位審批。4.2.4 如考核未通過的，根據(jù)相關(guān)規(guī)定延期試用一個月后再進行第二次考核。4.2.5人員轉(zhuǎn)正辦理及時率的考核(1)凡出現(xiàn)試用期員工、試用期管理人員轉(zhuǎn)正手續(xù)不按時辦理問題，給予所在單位人事管理員量化考核扣2分/人次。(2)各部門、分公司員工轉(zhuǎn)正辦理及時率，由公司綜合部每月進行統(tǒng)計分析，作為月度績效考核的重要指標(biāo)，與人事相關(guān)管理崗位、分公司經(jīng)負(fù)責(zé)人年等管理崗位月度績效掛鉤。五、 員工調(diào)動管理5.1調(diào)動條件:申請調(diào)動的員工必須符合以下三種條件之一：（1）員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀的，可以提出調(diào)回原籍地工作；（2）公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要的專業(yè)對口的技術(shù)人員，可以申請調(diào)動；（3）公司重點培養(yǎng)的員工，由公司董事會提交調(diào)動需求。5.2 員工調(diào)動的審批流程員工調(diào)動需與調(diào)出部門和調(diào)入部門負(fù)責(zé)人溝通后，通過HR系統(tǒng)完成。人員調(diào)動須一次性完成，避免反復(fù)調(diào)動。5.3 調(diào)回原籍管理規(guī)定（1）員工接到調(diào)動通知書后，應(yīng)在通知期限內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新職單位報到；調(diào)動員工在接任者未到職前，其職務(wù)由原直屬負(fù)責(zé)人指定適當(dāng)人員代理。（2）以維護站、項目隊為單位的調(diào)動，必須將人員名單、車輛及工具清單、考勤表交維護站、項目部負(fù)責(zé)人清點驗收，并上交綜合部備案；考勤表由接收單位續(xù)接，必須注明調(diào)動人員不同時期從事的工種及時間。（3）員工不能繼續(xù)工作的，須提交辭職報告，按批準(zhǔn)程序和權(quán)限報批，并辦妥離職手續(xù)后方可離職。（4）申請調(diào)回原籍工作的員工必須具備的條件：A. 曾榮獲優(yōu)秀員工及以上榮譽稱號的員工；B. 所帶領(lǐng)的團隊榮獲先進集體榮譽稱號的負(fù)責(zé)人；C. 根據(jù)申請調(diào)動原籍所在地維護站的人員需求情況及公司的實際情況，公司在最短時間內(nèi)予以調(diào)整。5.4 相關(guān)量化考核：未按以上規(guī)定進行崗位調(diào)動或私自調(diào)動的員工，給予責(zé)任人扣除量化考核10分。六、 員工離職管理6.1離職手續(xù)辦理6.1.1 提交申請 勞動者提前30天提出書面離職申請（即辭職報告），如是辭退或開除的人員，各單位根據(jù)員工違反的相關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時限內(nèi)提出辭退或開除申請；6.1.2離職審批 申請流程經(jīng)審批環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，離職人員所在單位直接負(fù)責(zé)人跟蹤辦理離職交接手續(xù)，按要求填寫員工離職交接表、勞動合同解除協(xié)議書。6.1.3 制作結(jié)算工資 離職人員完成工作交接后，負(fù)責(zé)人將離職人員當(dāng)月考勤、考核情況提交直屬管理部門，由部門工資表制作人員計算離職人員需結(jié)算的工資。6.1.4 離職辦理 除已擅自離崗人員外，各部門、分公司其他辭職、辭退、開除人員均須到公司辦理離職手續(xù)。6.1.5 相關(guān)量化考核 凡不按本通知要求落實員工辭職、辭退、開除相關(guān)手續(xù)辦理的，給予各部門負(fù)責(zé)人每次扣除量化考核2分。三通網(wǎng)絡(luò)文200946號-關(guān)于規(guī)范員工辭職手續(xù)辦理的通知七、 員工辭退制度及流程7.1 辭退流程：辭退員工必須有基層領(lǐng)導(dǎo)的辭退報告，寫明辭退原因，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)查實后報綜合部核實，經(jīng)核實后呈總經(jīng)理審批；7.2 辭退情況：有下列行為之一者，給予辭退：(1)一年內(nèi)記過三次者；(2)連續(xù)無故曠工三次以上，并嚴(yán)重影響生產(chǎn)進度者；(3)營私舞弊、挪用公款、收受賄賂傭金者；(4)工作疏忽、貽誤要務(wù)致使公司蒙受重大損失者；(5)違抗命令或擅離職守、情節(jié)嚴(yán)重者；(6)聚眾罷工怠工、造謠生事、破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者；(7)仿效上級主管人員簽字，盜用印章或涂改公司文件者；(8)因破壞、竊取、損毀、隱匿公司設(shè)施，資料、制品及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者；(9)品行不端、行為不檢，屢教不改者；(10)擅自離職為其他公司工作者；(11)精神或機能發(fā)生障礙或體弱多病者，經(jīng)本公司認(rèn)為不能再從事工作者；(12)對所承受工作，雖無過失，但不能勝任，經(jīng)培訓(xùn)、調(diào)換崗位后，仍不能勝任者；(13)年終考核不合格，經(jīng)培訓(xùn)后，試用仍不合格者；(14)工作期間因受刑事處分者；(15)在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符錄用條件者。八、 員工晉級管理8.1任職公示制度8.1.1公示對象 擬任主管級以上（含主管）的人員。8.1.2 公示方式 擬任主管級職務(wù)的，通過公司OA通知和打印文本張貼向全公司公示。8.1.3 公示的主要內(nèi)容 擬任員工的姓名、性別、民族、出生年月、籍貫、入職時間、政治面貌、學(xué)歷學(xué)位、現(xiàn)任職務(wù)、擬任(提名)職務(wù)、工作簡歷、任職原因等情況。8.1.4 公示時間 公示時間為7天。在公示人選的同時，公布舉報電話和郵箱，并指定專人負(fù)責(zé)。8.1.5公示的基本程序（1）各部門研究確定擬任人選，通過OA流程經(jīng)過綜合部后，由綜合部發(fā)布公示通知；（2）受理員工反映情況；（3）調(diào)查核實員工反映的情況并向反映人反饋；（4）根據(jù)調(diào)查核實情況提出處理意見；（5）公示結(jié)束后，由綜合部負(fù)責(zé)人會同任職部門找擬任命本人談話或電話溝通；（6）綜合部匯總公示及談話意見，并報公司分管總經(jīng)理審批。8.2 對反映情況者的要求在公示期限內(nèi)，公司員工均可通過來信、來電、來訪的形式，向綜合部門反映公示對象存在的問題。以發(fā)郵件或寄信形式反映問題的應(yīng)署報本人真實姓名、部門、聯(lián)系方式。反映問題要實事求是，客觀公正。對故意誣陷他人的，一經(jīng)查實，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。8.3對反映情況的處理（1）對公司員工反映的問題，要認(rèn)真調(diào)查核實；雖匿名反映但反映的問題內(nèi)容具體、線索清楚，也要列入調(diào)查范圍，認(rèn)真核實。（2）對經(jīng)公示后無意見反映和所反映問題經(jīng)核實不影響任命的，按有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)；經(jīng)查有不適合擔(dān)任擬任職務(wù)要求問題的，經(jīng)綜合部與用人部門評議后不予任用。對所反映問題一時難以查實但又不能輕易否定的，暫緩任用，并作進一步調(diào)查。8.4公示受理人及要求公示意見受理人為綜合部經(jīng)理。受理負(fù)責(zé)人應(yīng)做好員工反映的情況及反映人的保密工作。8.5 其他8.5.1晉升原則：晉升（降級）必須堅持能者上，平者讓，庸者下的用人機制，堅持公開、公平、公正的原則，堅持以工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩；8.5.2晉升要求：員工晉升間隔期至少六個月，1年具有2次晉升機會，原則上逐級晉升，每次晉升1級；員工連續(xù)兩年未晉升且表現(xiàn)優(yōu)秀者可跨級晉升，原則上不超過2級。 8.5.3 主管級別以上人員采取先任命，三個月試用期，試用期滿再參照前期已發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人郵箱的薪金方案定崗定薪。 8.5.4分公司的經(jīng)營指標(biāo)情況作為公司審批的項目之一。 8.5.5崗位級別調(diào)整申請表中的信息必須填寫真實，完整，如發(fā)現(xiàn)虛報入職時間及上次調(diào)整時間等信息的情況，將直接考核部門負(fù)責(zé)人，并給予通報批評處理。8.5.6任何人不得對反映情況的員工打擊報復(fù)。對打擊報復(fù)者，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。三通網(wǎng)絡(luò)文201223號-關(guān)于下發(fā)公司員工晉升（降級）管理辦法的通知三通網(wǎng)絡(luò)文201240號-關(guān)于規(guī)范公司員工崗位級別調(diào)整工作的通知九、 員工勞動合同簽訂管理辦法9.1勞動合同簽訂對象(1)與公司建立勞動關(guān)系，屬公司在編員工；(2)未獲取畢業(yè)證書正式離校的員工暫簽訂實習(xí)學(xué)生勞動協(xié)議，待獲取畢業(yè)證書正式辦理離校手續(xù)后再簽訂勞動合同； (3)凡屬于項目、任務(wù)、臨時聘用等沒有在公司辦理入職手續(xù)的臨時勞務(wù)人員不在本規(guī)定范圍內(nèi)。9.2勞動合同簽訂流程(1)新員工辦理入職手續(xù)之日起的30日內(nèi)需簽訂勞動合同；(2)由綜合部每月統(tǒng)計到期續(xù)簽的人員名單，并于合同到期前將勞動合同原件分發(fā)到員工所在單位，由各部門、分公司負(fù)責(zé)辦理員工簽訂勞動合同手續(xù)；(3)各單位在收到勞動合同后需立即與員工辦理簽訂勞動合同。并于收到勞動合同之日起10日內(nèi)托運到綜合部，由勞動合同管理員處歸檔。9.3勞動合同的簽訂(1)公司自用工之日起即與員工建立勞動關(guān)系，并簽訂勞動合同，建立職工名冊備查。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個月內(nèi)簽訂勞動合同；(2)自用工之日起一個月內(nèi)，員工不與公司訂立書面勞動合同的，員工應(yīng)出具不簽訂勞動合同書面申請報告，由公司書面通知員工終止勞動關(guān)系；(3)勞動合同由公司與員工協(xié)商一致，并經(jīng)公司與員工本人在勞動合同文本上簽字或者蓋章生效；(4)勞動合同簽訂之時，員工所在分公司負(fù)責(zé)人需負(fù)責(zé)員工所填信息的真實性，不得出現(xiàn)代簽及其它嚴(yán)重錯誤。9.4 勞動合同相關(guān)檔案管理(1)綜合部對與本單位建立勞動合同關(guān)系的人員建立職工名冊，職工名冊應(yīng)當(dāng)包括員工姓名、性別、公民身份號碼、戶籍地址及現(xiàn)住址、聯(lián)系方式、用工形式、用工起始時間、勞動合同期限等內(nèi)容；(2)各部門、分公司在職員工的勞動合同由綜合部統(tǒng)一保管，并保留勞動合同關(guān)鍵頁掃描件，勞動合同存檔編號與該員工工號一致；(3)員工勞動合同原件一般情況不外借，以免遺失。如因特殊原因需要外借或索要勞動合同復(fù)印件的必須報經(jīng)綜合部經(jīng)理審批，并辦理登記手續(xù)；(4)員工離職后，其辦理離職手續(xù)的書面材料以及入職資料與勞動合同原件一并存檔，存檔時間為離職后2年。9.5勞動合同續(xù)簽規(guī)定9.5.1 綜合部在根據(jù)中華人民共和國勞動合同法相關(guān)規(guī)定對原有勞動合同書進行整理和修訂的過程中，發(fā)現(xiàn)部分員工的勞動合同存在未存檔、將過期或已過期現(xiàn)象，為規(guī)范勞動合同的管理，現(xiàn)就勞動合同續(xù)簽工作安排如下：（1）綜合部負(fù)責(zé)下發(fā)新修訂的勞動合同一式兩份（需簽訂勞動合同的人員名單詳見附件），并統(tǒng)一保管各分公司、部門提交的已完成續(xù)簽的勞動合同。（2）各分公司、部門的人事員負(fù)責(zé)勞動合同的具體續(xù)簽工作，組織員工認(rèn)真填寫勞動合同，保證勞動合同續(xù)簽工作的穩(wěn)定、有序。（3）勞動合同須由簽訂人親筆填寫及簽名，并如實按照簽訂人的真實情況填寫，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯誤、勾劃等情況；如續(xù)簽的勞動合同由于錯誤、勾劃等原因出現(xiàn)作廢情況，需要使用備用勞動合同的，請分公司人事員將作廢原因進行登記，1月16日前統(tǒng)一上報綜合部人事員郵箱，并將作廢合同上交至綜合部。9.5.2 續(xù)簽勞動合同的時間綜合部于2015年1月5日下午將勞動合同下發(fā)至各分公司，請各分公司于2015年1月16日之前統(tǒng)一上交員工續(xù)簽好的勞動合同。9.5.3 與勞務(wù)公司簽訂勞動合同工作的開展（1）綜合部負(fù)責(zé)下發(fā)勞務(wù)公司的勞動合同（以下簡稱勞務(wù)合同）一式三份，需簽訂勞務(wù)合同名單由各分公司人事員統(tǒng)一提交。（2）綜合部于2015年1月19日下午將勞務(wù)合同下發(fā)至各分公司，請各分公司于2015年1月28日之前統(tǒng)一上交員工續(xù)簽好的勞務(wù)合同。附件：三通網(wǎng)絡(luò)文2010)29號-關(guān)于實施員工勞動合同簽訂管理辦法的通知三通綜字20152號-關(guān)于規(guī)范勞動用工管理的通知十、 員工薪金管理10.1 薪酬構(gòu)成 員工薪金由基本工資、職務(wù)工資和績效工資構(gòu)成10.2 基本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼來確定；基本工資作為員工生活基本保障工資，即各類非薪假的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。10.3 職務(wù)工資根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定，分為14個等級（即1023級）序列，分別適用于公司中、高級員工，職務(wù)工資根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。 10.4 績效工資根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行情況、工作績效考核結(jié)果來確定。10.5 公司員工每年有兩次提崗機會，公司將根據(jù)你的工作經(jīng)驗和工作能力確定你的崗位級別，并按工作崗位確定你的薪金級別。10.6 薪資發(fā)放：員工入職后由公司統(tǒng)一辦理銀行卡，每月25日將上月工資直接匯入員工個人賬戶，如遇公休假期，發(fā)放日期可提前。十一、 員工提職提薪管理11.1總則11.1.1 員工職務(wù)對應(yīng)相應(yīng)的級別。11.1.2 職務(wù)和級別設(shè)置遵循科學(xué)、規(guī)范、效能的原則。11.1.3 職務(wù)和級別是確定員工工資待遇和生活待遇的依據(jù)。11.2職務(wù)與級別設(shè)置11.2.1 員工職務(wù)根據(jù)規(guī)定的機構(gòu)規(guī)格、編制限額、職位等設(shè)置。11.2.2 員工職務(wù)分為管理層職務(wù)和非管理層職務(wù)。11.2.3 管理職務(wù)層次由高至低依次為23級至10級。管理層分為三個層次依次為高層管理、中層管理、基層管理。11.2.4 普通職員級別由低至高依次為1級至9級。11.2.5 職務(wù)層次與級別的對應(yīng)關(guān)系，如下管理層次行政級別行政職務(wù)高層管理23總經(jīng)理22副總經(jīng)理21總經(jīng)理助理中層管理/高級專業(yè)人員20職能部門經(jīng)理、一類分公司總經(jīng)理19職能部門一級副總經(jīng)理、一類分公司副總經(jīng)理、二類分公司總經(jīng)理、18職能部門二級副總經(jīng)理、二類分公司副總經(jīng)理、三類分公司總經(jīng)理、高級專員17室主任、一類中心主任16室副主任、一類中心副主任、二類中心主任15二類中心副主任、三類中心主任14三類中心副主任基層管理/中級專業(yè)人員13一級主管含各類站長、副站長、項目經(jīng)理等12二級主管11三級主管10四級主管職員/初級技術(shù)人員9一級主辦8二級主辦7三級主辦6一級職員5二級職員4三級職員3正式員工見習(xí)/試用人員2試用期1培訓(xùn)期11.3職務(wù)確定11.3.1 確定員工職務(wù)，應(yīng)當(dāng)在公司規(guī)定的職務(wù)序列和職數(shù)限額內(nèi)，按照職務(wù)任職條件和程序進行。11.3.2 新錄用的員工試用期滿考核合格后，根據(jù)本人綜合情況，結(jié)合職位要求確定職務(wù)。11.3.3 晉升、降低職務(wù)或調(diào)任、轉(zhuǎn)任以及因其他原因需要明確職務(wù)的員工，按照擬任職務(wù)任職條件等確定職務(wù)。11.4級別確定11.4.1 員工級別應(yīng)當(dāng)根據(jù)其所任職務(wù)、德才表現(xiàn)、工作實績和技能確定。11.4.2 員工業(yè)務(wù)考核結(jié)果均為稱職以上等次的，可以在職務(wù)對應(yīng)級別范圍內(nèi)晉升一個級別。11.4.3 新錄用的員工試用期滿考核合格后，其級別按照初任職務(wù)及本人綜合情況確定。11.4.4 公開選拔或者調(diào)任的員工，其級別按照新任職務(wù)及工作年限等，參照同類工種人員確定。11.4.5 員工職務(wù)晉升后，原級別低于新任職務(wù)對應(yīng)最低級別的，晉升到新任職務(wù)對應(yīng)的最低級別；原級別已在新任職務(wù)對應(yīng)范圍的，在原級別的基礎(chǔ)上晉升一個級別，各單位可根據(jù)員工綜合能力申請對員工的崗位級別進行調(diào)整。11.4.6 員工在受處分期間不晉升級別。受處分后，級別變動按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11.4.7 擔(dān)任管理職務(wù)的員工辭去管理職務(wù)或者降職后，其級別確定按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11.4.8 員工級別的確定、晉升或者降低，按照管理權(quán)限，由決定其職務(wù)任免的單位批準(zhǔn)，報綜合部備案。11.5管理與監(jiān)督11.5.1. 主管及以下員工分公司負(fù)責(zé)職務(wù)與級別設(shè)置、確定工作的組織實施和監(jiān)督管理。11.5.2 對分公司不按照規(guī)定的職務(wù)職數(shù)要求、資格條件及程序等設(shè)置職務(wù)、員工職務(wù)與級別的，公司不予批準(zhǔn)或者備案；已經(jīng)作出的決定一律無效，由公司綜合部按照管理權(quán)限予以糾正，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。十二、 員工福利管理12.1 公司員工均可享受國家規(guī)定的一切節(jié)假日，如因工作無法休假，將優(yōu)先安排補休，或按國家規(guī)定計算薪酬；12.2 員工轉(zhuǎn)正后均可享受探親假、公休假、婚假、產(chǎn)假、喪假等一切國家規(guī)定的休假；12.3 公司免費提供職前培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、資格證書考試等一系列培訓(xùn)，并對部分證書獲得者給予一定的獎勵；12.4 公司根據(jù)員工表現(xiàn)進行年度評優(yōu)，評優(yōu)人員可獲得一定的獎金獎勵等；12.5 公司員工享受防寒補助、伙食補助等。（1）防寒補助和清涼補助標(biāo)準(zhǔn)均為30元/月.人（含高溫補貼）發(fā)放時間均為4個月，具體時間由綜合部根據(jù)當(dāng)年氣溫情況確定。享受上述補助的對象為公司部門副經(jīng)理（不含）以下人員。駐地員工冬季洗澡所用燃?xì)鉄崴鞑少彸杀居晒境袚?dān)，燃?xì)鉄崴髁腥牍潭ㄙY產(chǎn)管理范圍，燃?xì)赓M用可從防寒補助中開支。(2)伙食補助標(biāo)準(zhǔn)：各單位駐地食堂伙食開支報銷標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為：不超過10.00元/人/天，具體補貼定額由各部門根據(jù)所在地的物價情況確定；如有特殊情況需超標(biāo)準(zhǔn)開支，須另報公司總經(jīng)理審批。(3)節(jié)日加餐開支標(biāo)準(zhǔn): 除夕夜：每人35元；大年初一、初二、初三：每人每天15元。12.6 公司過年為員工春節(jié)慰問金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為100元/人，要求現(xiàn)金發(fā)放，不得代領(lǐng)。生產(chǎn)部按新調(diào)整部門為準(zhǔn)，各生產(chǎn)部的春節(jié)慰問金由部門經(jīng)理或項目經(jīng)理及時發(fā)放到位。慰問金發(fā)放負(fù)責(zé)人憑簽收單報賬。12.7 公司女員工享受“三八”節(jié)半天假期，并發(fā)放節(jié)日慰問金200元/人，要求現(xiàn)金發(fā)放，不得代領(lǐng)。慰問金發(fā)放負(fù)責(zé)人憑簽收單報賬。12.8 公司組織業(yè)務(wù)技能比武、籃球賽、足球賽等一系列集體活動，并對表現(xiàn)突出者給予一定的獎勵；12.9 公司每年為員工提供一次免費體檢。12.10 公司為員工免費提供吃住，出差享受一定的出差補助。十三、 員工休假制度13.1 總則 員工休假包括年休假、法定假日、產(chǎn)假和看護假、婚喪 假、病假和事假等。其中，年休假、法定假、產(chǎn)假和看護假、婚喪假、因公負(fù)傷的病假屬于帶薪假期，因病及非因公負(fù)傷假期、事假屬于非帶薪假期。13.2年休假 13.2.1 公司員工連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假(以下簡稱年休假)，享受年休假標(biāo)準(zhǔn)和條件。在職時間范圍享受年休假天數(shù)不享受年休假情形1T105天當(dāng)年請病假累計2個月以上的10T2010天當(dāng)年請病假累計3個月以上的T2015天當(dāng)年請病假累計4個月以上的注：表內(nèi)“T”表示員工在職時間，單位為 “年”。13.2.2 國家法定休假日、休息日不計入員工年休假的假期。13.2.3 公司根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定以及本單位生產(chǎn)、工作的具體情況，將員工可享受的年休假中的5天時間統(tǒng)籌安排在每年農(nóng)歷春節(jié)前后休假，具體休假時間以公司通知為準(zhǔn)。13.2.4 可享受年休假天數(shù)超過5天的員工，除了統(tǒng)一安排在春節(jié)前休假的時間外，剩余年休假天數(shù)可根據(jù)工作情況和個人需要另外提出休假申請。13.2.5 公司確因工作需要不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，公司按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。13.3法定假日13.3.1 符合公司情況的國家法定假日有：全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法節(jié)日放假時間備注新年放假1天（1月1日）如適逢星期六、星期日，應(yīng)當(dāng)在工作日補假春節(jié)放假3天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）清明節(jié)放假1天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）勞動節(jié)放假1天（5月1日）端午節(jié)放假1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）中秋節(jié)放假1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）國慶節(jié)放假3天（10月1日、2日、3日）婦女節(jié)3月8日婦女放假半天如適逢星期六、星期日，則不補假13.3.2 公司根據(jù)各部門工作情況安排國家法定假日放假時間，放假安排以公司通知的形式公布，不必另外提交OA申請；13.3.3 員工在法定假日加班的，公司根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和現(xiàn)行薪酬方案支付300%發(fā)放的工資報酬；雙休日和法定假日合并放假時，對在雙休日假期加班的員工原則上優(yōu)先安排補休，確實不能安排補休的，按薪酬方案支付200%發(fā)放的工資報酬；法定假日已領(lǐng)取加班工資的不再安排補休。13.4產(chǎn)假和看護假 13.4.1 女職工產(chǎn)假為180天，按自然日計算，即此時間段包含公休日和節(jié)假日，產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資，對提前返崗女員工在產(chǎn)假期內(nèi)除了發(fā)放正常工資外，額外發(fā)放產(chǎn)假期間對應(yīng)崗位的基本工資。13.4.2 男職工配偶在24周歲以上生育第一胎的，給予男員工的看護假10天；13.4.3 員工申請享受產(chǎn)假或看護假的，其生育必須符合國家計劃生育政策，女員工在申請產(chǎn)假時，須提交國家計劃生育行政部門頒發(fā)的準(zhǔn)生證備查；男員工申請看護假時，須憑小孩出生醫(yī)學(xué)證明復(fù)印件銷假；不能提交證明資料的，按事假處理。13.4.4 職工產(chǎn)假和看護假期間的工資待遇按公司薪酬方案中帶薪假工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。13.5婚喪假13.5.1 職工本人結(jié)婚，員工可享受10天的帶薪婚假；職工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，可以根據(jù)具體情況，酌情給予13天的喪假。13.5.2 員工申請婚假必須提交國家民政部門發(fā)放的結(jié)婚證備查，原則上婚嫁應(yīng)該在領(lǐng)取結(jié)婚證當(dāng)年提出，跨年不補。13.5.3 員工婚喪假期間工資待遇按公司薪酬方案中帶薪假工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，往返費用自理。13.6病假13.6.1 病假分為工傷假和因病及非因公負(fù)傷醫(yī)療期兩種情形。13.6.2 工傷的判定標(biāo)準(zhǔn)隨國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，工傷醫(yī)療期間工資按帶薪假薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。13.6.3 因病及非因公負(fù)傷醫(yī)療期請假，工資按公司薪酬制度的事假薪酬標(biāo)準(zhǔn)處理；此類病假請假時間超過5天，必須提交公立醫(yī)院出具的病情證明；職工當(dāng)年累計請此類病假超過90天，該年度不予享受年終獎勵；有突出貢獻的員工除外。13.6.4 因打架斗毆或其他違法違紀(jì)行為導(dǎo)致的非工傷醫(yī)療，該員工不享受公司有關(guān)病假的各項待遇。13.7事假13.7.1 凡因處理私事,不能正常工作而請假的,均作事假處理；請事假不發(fā)放工資。13.7.2 員工申請事假應(yīng)如實向上級告知請假原因，以便為上級部門審批假期提供參考信息；籠統(tǒng)以“有急事”等類似借口申請緊急事假，原則不予批準(zhǔn)。13.8休假手續(xù)及審批權(quán)限 13.8.1 不論請何種假，必須提前履行請假手續(xù)，請假申請獲得審批且工作交接完畢后方能離開工作崗位；假期滿后因故需要續(xù)假者，提前提出申請。由于特殊原因不能以書面方式請假的，先向相關(guān)部門口頭申請，銷假后半天內(nèi)補交正式請假手續(xù)。13.8.2 休假審批權(quán)限和休假手續(xù)要求如下：請假類別審批權(quán)限休假手續(xù)公休假（針對可享受公休假超過5天的員工）所在部門和綜合部審核、總經(jīng)理審批按OA辦公系統(tǒng)帶薪假申請流程法定假總經(jīng)理審批通知發(fā)文，總經(jīng)理同意生產(chǎn)部門自行安排休假時間的，將放假時間、加班人員信息提交綜合部備查產(chǎn)假和看護假所在部門和綜合部審核、總經(jīng)理審批按OA辦公系統(tǒng)帶薪假申請流程，需提供合法準(zhǔn)生證明婚喪假所在部門審批，報備綜合部婚假需提交結(jié)婚證書工傷假所在部門和綜合部審核、總經(jīng)理審批按OA辦公系統(tǒng)帶薪假申請流程因病及非因公負(fù)傷請醫(yī)療期、事假t5，由所在部門審批；5t7，由所在部門審核，綜合部審批；t7，由所在部門和綜合部審核，總經(jīng)理審批按OA辦公系統(tǒng)申請流程，連續(xù)請病假超過3天，按要求提供病情證明表內(nèi)“t”表示請假時間，單位為“天”，包含續(xù)假時間；兩種或兩種以上類別的休假申請，按合計請假時間或請假類別中要求的審批級別較高的審批權(quán)限審批，不必分開走流程。13.8.3 部門副經(jīng)理（含）以上人員請假，統(tǒng)一報公司總經(jīng)理審批，報備綜合部考勤記錄負(fù)責(zé)人，并在公司OA上發(fā)布請假通知。13.8.4 請假員工在請假期間務(wù)必保持通信暢通，如公司有緊急工作任務(wù)安排，應(yīng)服從工作需要。13.8.5 員工不按要求提交休假申請，請帶薪假的，按事假標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資；請非帶薪假的，按曠工處理；13.8.6 相關(guān)部門超出審批權(quán)限審批員工假期，屬于帶薪假的，員工請假期間工資直接由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)；屬于非帶薪假的，追究相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人管理責(zé)任。三通網(wǎng)絡(luò)文201012號-關(guān)于實施網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司員工休假管理辦法的通知十四、 考勤管理制度14.1遲到早退14.1.1 未提前請假而未按規(guī)定時限報到視為遲到，未提前請假而提前下班視為早退。遲到或早退時間在30分鐘（含）內(nèi)；每次量化考核扣1分，月累計遲到次數(shù)每達到3次，則按缺勤半天計算工資（不含前兩次考核扣款）；遲到或早退時間超過30分鐘，按缺勤半天處理；施工班組考勤時間以各部門規(guī)定的出工集合時間為準(zhǔn)。14.2曠工14.2.1 未經(jīng)請假缺勤時間超過2小時（含）的視為曠工；員工每曠工1天按個人日工資的3倍扣款；當(dāng)月曠工累計時間超過3天或年度累計曠工時間超過5天的，視為員工自動離職，公司予以辭退處理。14.2.2 同時，下列情況均以曠工論處：（1）采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明；（2）未請假或請假未被批準(zhǔn)，即不到崗；（3）不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗；（4）打架斗毆、違紀(jì)致傷造成無法上崗；（5）其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤；（6)各部門人員上班報到后因為臨時性的緊急事務(wù)需要短時間（不超過2小時）請假的，由各部門經(jīng)理審批。14.2.3值班和加班14.2.3.1 上級安排非工作時間守崗者為值班；放假期間只是電話值班的人員不享受加班或補休待遇。14.2.3.2 加班是指員工在法定的工作時間內(nèi)已保質(zhì)保量完成工作任務(wù)后，在法定假日、休息日完成上級交辦的額外的工作任務(wù)；公司提倡員工合理安排工作時間，提高工作效率，在上班時間內(nèi)完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作。除突發(fā)情況，所有需要補休的加班必須報部門負(fù)責(zé)人審核，休息日加班優(yōu)先考慮補休。14.2.4臨時加班調(diào)休12.4.4.1 工作日晚上加班因為緊急事務(wù)工作至晚上10點至12點，第二天上午上班時間可補休至10：00；工作至凌晨零點至凌晨2點，可補休當(dāng)天上午；工作至凌晨2點之后，當(dāng)天可補休1天。14.2.5因公外出14.2.5.1 部門負(fù)責(zé)人在市內(nèi)外出公干，須在去向牌上說明去向。 14.2.5.2 辦公室員工上下班前直接外出公干而不能按時上下班的，需征得部門負(fù)責(zé)人同意，并在去向牌上說明去向，否則按遲到或早退處理。14.2.5.3 根據(jù)應(yīng)急保障需要，部門負(fù)責(zé)人離開南寧地區(qū)，無論出差公干還是處理私人事務(wù)，必須提前請示公司總經(jīng)理，屬于出差公干或請假的，需在公司OA辦公系統(tǒng)發(fā)布通知；出差返回第二天應(yīng)在OA上提交出差報告。14.2.5.4辦公室主管級別人員或者項目經(jīng)理，無論出差公干還是處理私人事務(wù)，離開工作地區(qū)前需向部門負(fù)責(zé)人提出申請。十五、 保險制度15.1 公司員工入職即由綜合部統(tǒng)一購買人身意外傷害綜合險。15.2 對與公司簽訂勞動合同的員工，公司交納“五險”，即養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。社保金分為公司部分及公司代扣兩部分。交納比例一覽表：社會保險種類公司交納比例個人交納比例養(yǎng)老保險20%8%失業(yè)保險2%1%醫(yī)療保險8%2%工傷保險0.5%/生育保險0.6%/15.3 公司新入職員工，須在入職的30日內(nèi)購買社會保險。15.4 分公司尚未購買社會保險的正式員工，在公司的安排下開始繳納社會保險。15.5 對于拒絕購買社會保險的員工，公司安排其與勞務(wù)公司簽訂勞動合同，其個人工資由勞務(wù)公司發(fā)放。15.6意外險購買及管理辦法15.6.1總則 由于運營商對安全管理要求的提高，以及國家對人員傷亡賠償標(biāo)準(zhǔn)的進一步提升，為了規(guī)范項目隊人員及公司員工的意外險購買及增、減管理，避免出現(xiàn)保險盲區(qū)或成本浪費，針對當(dāng)前管理中存在的問題，制定以下管理辦法，請各分公司、職能部門密切上下聯(lián)動，做好相關(guān)工作。15.6.2項目隊意外險購買及管理（1）所有項目隊人員均要求購買意外險。 （2）保額統(tǒng)一提升到50萬元，保費為290元/人/年，由公司和項目隊各承擔(dān)一半。 （3）對于短期合作的項目隊，其繳納保費按月結(jié)算。（4）人員增、減的管理：各分公司將新增、退出人員情況，每天提交OA流程到綜合部人事員處，以便于及時增保、退保，以免造成保險盲區(qū)或成本浪費。 （5）資料提交的要求：保險公司要求參保人員必須提供身份證復(fù)印件，因此提交OA流程時，須同時將新增人員身份證復(fù)印件寄到綜合部，綜合部人事員完成保險事宜處理后，進行存檔、歸類，為投標(biāo)工作需要作好準(zhǔn)備。 （6）請各分公司將意外險購買及管理的要求有效傳達到各項目隊，并對安全生產(chǎn)風(fēng)險、責(zé)任共擔(dān)達成共識。特別是抵觸購買意外險的項目隊，溝通工作要到位。溝通后仍不愿購買的，建議分公司不再與其合作。（7）項目隊保險費收取辦法：1）本次購買意外險的人員，由分公司收取項目隊保險費后，在6月30日前提交公司財務(wù)。2）6月后新增的人員，在提交名單后一個月內(nèi)將保險費收取后交到公司財務(wù)。3）短期合作的項目人員，先預(yù)收半年保險