崗位員工操作規(guī)范編制實施方案.doc

崗位員工操作規(guī)范編制實施方案一、編制背景及指導(dǎo)思想1.目前操作規(guī)程的現(xiàn)狀井下技術(shù)作業(yè)公司作業(yè)現(xiàn)場點多面廣、戰(zhàn)線長、業(yè)務(wù)龐雜，現(xiàn)場多人聯(lián)合性作業(yè)多，安全風(fēng)險大；目前公司現(xiàn)有的操作規(guī)程和管理規(guī)定雖然較多，但操作規(guī)程中只對操作的程序進(jìn)行了規(guī)定，沒有對人的行為進(jìn)行規(guī)范，同時對多人配合作業(yè)也沒有相關(guān)人員站位、動作規(guī)范的要求，導(dǎo)致作業(yè)過程中“人-機”或“人-物”分離，很容易導(dǎo)致某一人的操作不當(dāng)而引起對它人的傷害或設(shè)備的損壞；部分配合作業(yè)及非井下公司設(shè)備的相關(guān)業(yè)務(wù)的操作，很多還沒有相應(yīng)的操作規(guī)程，導(dǎo)致員工操作隨意性強，也沒有實現(xiàn)“人-機”或“人-物”的統(tǒng)一；綜上所述，很有必要對井下公司的操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂，使操作規(guī)程實現(xiàn)向操作規(guī)范的轉(zhuǎn)化。2.編制的指導(dǎo)思想編制的操作規(guī)范要達(dá)到人、機、環(huán)的有機統(tǒng)一，操作規(guī)范中要對所有操作的設(shè)備設(shè)施、人員要求（含人員的資質(zhì)、站位、具體動作等）和工作程序或環(huán)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)定，達(dá)到閉環(huán)要求，實現(xiàn)本質(zhì)安全。二、組織機制及工作職責(zé)1.操作規(guī)范編制領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：時際明副組長：賈映友 湯星啼組 員：鄭 波、邴通林、李培鑫、王宗益、葉學(xué)勤嚴(yán)利民、夏懷瑞、曹江明職 責(zé)：全面負(fù)責(zé)井下公司操作規(guī)程編制工作；為完成工作提供必要的資源支持；指導(dǎo)操作規(guī)范的編制工作。2.操作規(guī)范編制實施小組組 長：賈映友 湯星啼組 員：夏懷瑞、曹江民、徐磊、王中紅、張毅、劉佳娜各基層單位相關(guān)人員職 責(zé)：負(fù)責(zé)操作規(guī)范編制規(guī)劃的制定；對操作規(guī)范編制進(jìn)行宣貫；組織開展操作規(guī)范的編制；審核基層單位編制的操作規(guī)范；形成系統(tǒng)的操作規(guī)范，報公司進(jìn)行發(fā)布；開展操作規(guī)范編制的其它相關(guān)工作。三、工作計劃第一階段：成立操作規(guī)范編制實施小組（2013年2月10日）公司成立操作規(guī)范編制實施小組，設(shè)立專門辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全環(huán)?？?，配置相關(guān)辦公設(shè)施。第二階段：操作規(guī)范項目排查階段（2013年2月11日-3月2日）實施小組編制井下公司操作規(guī)范編制思路及方法（原則上，單人操作的設(shè)備以設(shè)備操作為主體進(jìn)行編制，兩人及兩人以上的聯(lián)合作業(yè)以明確指揮人員、各崗位人員操作動作、工作程序、方法及站位、設(shè)備設(shè)施的響應(yīng)確認(rèn)等方面進(jìn)行編制）。1.實施小組編制三個操作規(guī)范樣稿（要求使用工作循環(huán)檢查工具）。2.實施小組對基層單位（分前線、二線、后勤）的操作規(guī)范進(jìn)行初步梳理，形成公司操作規(guī)范項目補充修訂清單初稿，并將各項目按業(yè)務(wù)分解到各基層單位（分公司、直屬隊站）。3.各基層單位（分公司、直屬隊站）成立操作規(guī)范編制小組。4.實施小組組織召開操作規(guī)范編制啟動會，組織對前線、二線、后勤單位規(guī)范編制小組進(jìn)行編制工作的宣貫。5.各基層單位組織對操作規(guī)范項目進(jìn)行梳理，報實施小組進(jìn)行規(guī)范和分類，審核定稿后，形成公司操作規(guī)范項目補充修訂清單。第三階段：操作規(guī)范補充、修訂階段（3月3日-6月2日）1.各基層單位編制小組按操作規(guī)范項目補充修訂清單進(jìn)行分工，在實施小組的指導(dǎo)下，依據(jù)“工作循環(huán)檢查”方法對各操作規(guī)范進(jìn)行補充、修訂。要求每個單位先編制出一個項目操作規(guī)范，經(jīng)實施小組審核合格后，按此方法進(jìn)行其它規(guī)范的補充、修訂工作，防止出現(xiàn)編制混亂或方法不當(dāng)。2.各基層單位編制小組編制第一個項目操作規(guī)范，并通過審核（3月3日-12日）。3.各基層單位在實施小組的指導(dǎo)下開展其它項目操作規(guī)范的補充、修訂工作，并逐個報實施小組（3月13日-5月2日）。4.實施小組對補充修訂的操作規(guī)范進(jìn)行全面審核和定稿（3月13日6月10日）第四階段：現(xiàn)場驗證階段（6月11日8月10日）1.實施小組分組在公司范圍內(nèi)選擇幾個不同類型的隊伍，對補充修訂后的操作規(guī)范按“工作循環(huán)檢查”方法進(jìn)行驗證。2.及時跟蹤掌握現(xiàn)場操作和應(yīng)用情況，與操作層進(jìn)行座談交流，對適應(yīng)性進(jìn)行全面的評價，對操作規(guī)程進(jìn)行再次補充、修訂、完善。3.形成公司操作規(guī)范定稿。4.組織對操作規(guī)范形成體系文件文本，進(jìn)行發(fā)布，清理作廢文件。第五階段：宣貫實施階段（8月11日12月2日）實施小組組織全公司進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，并且在實際工作中進(jìn)行操作規(guī)范推