人民醫(yī)院監(jiān)理規(guī)劃.doc

監(jiān)理規(guī)劃 項目名稱：象山縣第一人民醫(yī)院門診樓擴(kuò)建工程 建設(shè)單位：象山縣第一人民醫(yī)院 勘察單位：象山縣建筑設(shè)計院 設(shè)計單位：上海東方建筑設(shè)計研究院有限公司 施工單位：浙江錦漢環(huán)境建設(shè)有限公司 規(guī)劃編制人： 規(guī)劃審核人： 寧波市天正工程咨詢有限公司2016年6月1日目 錄一、工程概況 1二、監(jiān)理工作目標(biāo) 1三、監(jiān)理工作范圍 1四、監(jiān)理工作內(nèi)容 2五、監(jiān)理工作依據(jù) 3六、項目監(jiān)理班子的組織結(jié)構(gòu)形式 4七、監(jiān)理工作制度 5八、監(jiān)理工作程序 18九、監(jiān)理工作方法及措施 29十、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃 30十一、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員工作守則及崗位職責(zé) 30十二、本工程檢測儀器、設(shè)備匯總表 33十三、安全文明施工監(jiān)理監(jiān)控措施 34一、 工程概況及特點(diǎn)（一）建設(shè)單位：象山縣第一人民醫(yī)院（二）設(shè)計單位：上海東方建筑設(shè)計研究院有限公司（三）勘察單位：象山縣建筑設(shè)計院（四）監(jiān)理單位：寧波市天正工程咨詢有限公司（五）施工單位：浙江錦漢環(huán)境建設(shè)有限公司象山縣第一人民醫(yī)院是象山衛(wèi)生區(qū)域規(guī)劃確定的規(guī)模最大、等級較高的綜合性醫(yī)院。項目位于象山縣中心城區(qū)，南為象山港路，西面為東谷湖路。本次工程為醫(yī)院南門診樓連廊改造并擴(kuò)建為門診樓，占地面積1638 m2,總建筑面積為9932 m2，其中原有建筑改造面積為1386 m2.主體為五層框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，框架抗震等級為三級，抗震設(shè)防類別為重點(diǎn)設(shè)防類，結(jié)構(gòu)設(shè)計抗震設(shè)防烈度為七度。設(shè)計使用年限為50年。一層設(shè)有門診大廳、掛號大廳、取藥大廳等，二樓為檢驗科，三樓為超聲科，四樓為內(nèi)鏡科，五樓為病理科及圖書文獻(xiàn)資料庫。二、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：確保達(dá)到國家驗收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)。2、安全控制目標(biāo)：杜絕工程事故，安全、文明.達(dá)到合格要求。3、進(jìn)度控制目標(biāo)：同施工工期。三、監(jiān)理工作范圍 本工程監(jiān)理范圍：本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)主要是施工全過程監(jiān)理，施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)，安全、文明施工監(jiān)控等監(jiān)理工作。四、監(jiān)理工作內(nèi)容主要監(jiān)理工作內(nèi)容有施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理、現(xiàn)場安全文明管理，但還包括以下工作內(nèi)容：1、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場，編制監(jiān)理規(guī)劃和各專項監(jiān)理實施細(xì)則；2、協(xié)助委托人做好項目三通一平和臨建工程等前期工作；3、參與（或在委托人委托下主持）施工圖圖紙會審和設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復(fù)測結(jié)果和施工圖設(shè)計；4、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；5、主持召開第一次工地監(jiān)理會議和常規(guī)工地監(jiān)理例會；6、批準(zhǔn)單項工程開工報告；7、審核承包人授權(quán)的常柱現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)（報業(yè)主核準(zhǔn)）；8、驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質(zhì)；9、建設(shè)監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；10、審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗（報業(yè)主核準(zhǔn)）；11、審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；12、審核承包人實施工程的實施方案及主要方法或工藝； 13、審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量（報業(yè)主核準(zhǔn)）14、審查承包人提交的總體進(jìn)度計劃，檢查和督促承包人實施進(jìn)度計劃、核批承包人的修正計劃（報業(yè)主核準(zhǔn)）；15、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量； 16、對承包人安全文明施工進(jìn)行監(jiān)控； 17、簽發(fā)中間交工證書； 18、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計、施工單位一起提出改進(jìn)措施和方法（報業(yè)主核準(zhǔn)），出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門； 19、發(fā)布停（復(fù)）工令（報業(yè)主批準(zhǔn)）； 20、對已完成工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量（報業(yè)主核準(zhǔn)）； 21、簽認(rèn)中期支付憑證（報業(yè)主核準(zhǔn)）； 22、發(fā)布變更令（報業(yè)主核準(zhǔn)）； 23、受合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理； 24、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證； 25、編制監(jiān)理工作月報（報業(yè)主審核）；26、對承包人的交工申請進(jìn)行評估，主持對擬交工工程的檢查和驗收；27、簽認(rèn)交工證書；28、督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；29、編制監(jiān)理方面的竣工文件；30、配合業(yè)主的竣工驗收的工程移交工作。31、每月與施工方共同測量本月已完合格的實際工程量，報業(yè)主審核，作為施工方進(jìn)度款支付復(fù)核的依據(jù)，工程竣工后需配合業(yè)主造價或?qū)徲嫴块T對竣工后的實際工程量進(jìn)行測量；32、規(guī)范和合同要求的其它監(jiān)理工作。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同中規(guī)定的有關(guān)條款以及由業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則；2、完整的工程項目設(shè)計圖紙、設(shè)計文件和技術(shù)資料（包括設(shè)計交底、設(shè)計會審記錄以及設(shè)計變更等文件）；3、業(yè)主與承包商簽訂的施工合同或協(xié)議，包括施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求、合同工期、采購供應(yīng)、費(fèi)用及支付等；4、監(jiān)理單位和承包商在工程實施過程中有關(guān)會議紀(jì)要、函電及其它文字記載以及經(jīng)監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)補(bǔ)充圖紙、指令等；5、為工程制定的有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)定，包括業(yè)主批準(zhǔn)認(rèn)定的施工組織設(shè)計文件等；6、選用設(shè)備的技術(shù)文件及安裝使用說明等；7、其它有關(guān)文件包括現(xiàn)行定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及工程量計算方法、有關(guān)建設(shè)管理等文件；8、國家、部門和地方政府頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及現(xiàn)行的工程施工驗收的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；9、國家、部門和地方政府有關(guān)政策、法令、法規(guī)等。六、項目監(jiān)理班子的組織結(jié)構(gòu)形式針對本項目的項目特征和工程特點(diǎn)，組建如下適應(yīng)本項目的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式，根據(jù)工程的進(jìn)度情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如下：寧波市天正工程咨詢有限公司項目總監(jiān)理工程師投資監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控合同管理信息管理安全管理組織協(xié)調(diào)土建專業(yè)安裝專業(yè)結(jié)構(gòu)裝飾管道電氣設(shè)備 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖二、擬投入監(jiān)理人員組成表序號姓名性別年齡擬擔(dān)任何種專業(yè)崗位監(jiān)理人有何種監(jiān)理證書1儲劉澤男46項目總監(jiān)工程師國家注冊監(jiān)理工程師2潘勝明男44土建監(jiān)理工程師寧波市監(jiān)理工程師3王寶才男50安裝監(jiān)理工程師寧波市監(jiān)理工程師4潘永方男23監(jiān)理員寧波市監(jiān)理員5齊天翔男22監(jiān)理員寧波市監(jiān)理員 七、監(jiān)理工作制度（一）、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度（1）、工程項目必須在開工前及時地進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，各專業(yè)監(jiān)理人員必須參加。（2）、項目監(jiān)理組織接到施工圖紙后，立即組織各專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員熟悉設(shè)計意圖和施工圖紙內(nèi)容，并認(rèn)真做好記錄。（3）、經(jīng)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定圖紙會審時間后，書面通知設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門參加。（4）、監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真記錄圖紙會審內(nèi)容。對有關(guān)單位提出的疑問中的要求，應(yīng)得到設(shè)計單位的明確簽復(fù)，不能明確答復(fù)的要確定答復(fù)疑問時間，在答復(fù)期限內(nèi)設(shè)計單位應(yīng)提交正式答復(fù)文件。（二）、施工組織設(shè)計（方案）審核制度（1）、施工組織設(shè)計審核程序：1、施工單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表，報送項目監(jiān)理組。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)；需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織重新審定。3、已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理組報送建設(shè)單位。4、施工單位應(yīng)按審定的施工組織文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理組重新審定。（2）、項目總監(jiān)理工程師接到施工組織設(shè)計之日起三天內(nèi)，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核，就其可行性、合理性及經(jīng)濟(jì)性提出具體意見后報總監(jiān)理工程師審批。（3）、經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)審后，以書面形式正式答復(fù)，并簽發(fā)給施工單位。（三）、工程開工申請審批制度（1）、工程動工前的檢查工作：1、施工現(xiàn)場“三通一平”情況；2.施工許可證證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；3.征地拆工作進(jìn)度的需要;4.施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);5.質(zhì)量管理.技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)已建立;6.質(zhì)量管理.技術(shù)管理制度已制定7、材料堆放，材料加工場地準(zhǔn)備情況；8、施工技術(shù)，管理人員及上崗工人進(jìn)場情況；9、工程放線測量記錄中的坐標(biāo)、標(biāo)高、高程及有關(guān)尺寸的檢查、復(fù)核工作情況。（2）、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)報建設(shè)單位。（3）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對施工單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認(rèn)：1、檢查施工單位專職測量人員的崗位證明，及測量設(shè)備檢定證書；2、復(fù)核控制樁的校核結(jié)果，控制樁的保護(hù)措施以平面控制網(wǎng)，高程控制和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。（4）、審核工程材料、設(shè)備等報驗申請，到現(xiàn)場檢查工程材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、質(zhì)量檢驗證明以及有關(guān)技術(shù)文件，交檢查審核結(jié)果報告項目總監(jiān)。（5）、項目總監(jiān)理工程師審批并簽發(fā)工程開工報告，并報送建設(shè)單位。（四）、材料和半成品質(zhì)量檢查驗收制度（1）、為了確保工程建設(shè)監(jiān)理中的質(zhì)量檢測管理，確保建設(shè)工程中涉及安全結(jié)構(gòu)的試塊、試件以有關(guān)材料取樣送檢的準(zhǔn)確性的真實性，特制定本制度。（2）、見證取樣送檢是施工單位委派的送檢員在建設(shè)單位或監(jiān)理單位授權(quán)的“見證人”見證的情況下，按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)定），從檢驗（測）對象中抽取試驗樣品，共同送到法定檢測單位，送檢人和見證人對試件的代表性和取樣送檢的真實性負(fù)責(zé)。（3）、每次受監(jiān)督取樣送檢見證人，經(jīng)由該工程的建設(shè)單位或監(jiān)理單位書面授權(quán)的人員擔(dān)任，并應(yīng)保持見證人的相對穩(wěn)定，見證人應(yīng)熟悉掌握各類建材和砼、砂漿等材料試樣的取樣送檢方法。（4）、建設(shè)項目監(jiān)理見證人見證送檢時，需出示見證員證，并辦理有關(guān)見證手續(xù)。（5）、凡受監(jiān)督的工程，應(yīng)見證取樣，送檢而無見證的送試樣，其檢驗（測）報告不能作為有效的工程竣工驗收資料。（五）、隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度（1）、施工單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，應(yīng)填寫隱蔽工程報驗申請表，報送項目監(jiān)理組。經(jīng)檢驗合格，監(jiān)理人員應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請表，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工。（2）、監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)；若驗收不合格，要求整改，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。（3）、對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督。（4）、隱蔽工程施工完成，未隱蔽前，施工單位必須通知建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位派人檢查質(zhì)量及施工工藝是否符合施工圖或規(guī)范要求。（5）、隱蔽工程按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查評定，必須達(dá)到合格。（6）、未經(jīng)檢查驗收，施工單位擅自隱蔽的隱蔽工程，由此產(chǎn)生的一切后果由施工單位負(fù)責(zé)；施工單位在隱蔽和中間驗收前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收，通知包括隱蔽和中間驗收內(nèi)容、驗收時間和地點(diǎn)。施工單位準(zhǔn)備驗收記錄，驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，施工單位可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工，驗收不合格，施工單位在監(jiān)理工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙等的要求，驗收24小時后，監(jiān)理工程師不在驗收記錄上簽字，視為監(jiān)理工程師已經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位可進(jìn)行隱蔽或者繼續(xù)施工。（六）、施工技術(shù)復(fù)核制度（2）、施工技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容：施工階段的技術(shù)復(fù)核工作，就是督促和檢查施工單位是否正確地按照設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)交底和技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工。（七）、設(shè)計變更審核處理制度（1）、項目監(jiān)理組應(yīng)按下列程序處理工程變更：1、設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。2、項目監(jiān)理組應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。3、總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估：確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；確定工程變量項目的工程量；確定變更工程的單價或總價。4、總監(jiān)理工程師就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；5、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。6、項目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實施。（2）、項目監(jiān)理組在工程變更應(yīng)符合下列要求。1、項目監(jiān)理組在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與施工單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字。 2、在項目監(jiān)理組未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。 3、在建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成夫議時，項目監(jiān)理組應(yīng)提出暫定價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)，該項工程款最終結(jié)算是時，應(yīng)以建設(shè)單位和施工單位達(dá)成的協(xié)議作為依據(jù)。（3）、項目監(jiān)理組按照委托監(jiān)理合同的約定進(jìn)行工程變更的，不應(yīng)超越所授權(quán)限，并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽定工程變更補(bǔ)充協(xié)議。（4）、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更不得予以計量。（5）、對于設(shè)計單位提出的一般現(xiàn)場變更，由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場變更是否符合工程實際需要，技術(shù)上是否先進(jìn)合理，施工工作是否可行等簽署意見后，交總監(jiān)理工程師審批。（6）、對重大的現(xiàn)場變更，專業(yè)監(jiān)理工程師還要審核現(xiàn)場變更工程造價、工期、工程質(zhì)量以及施工合同等方面的影響，并將審核結(jié)果報告總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。經(jīng)建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)審批意見。（八）、工地例會制度（1）、原則上每周定時召開一次監(jiān)理例會。（2）、參加人員：業(yè)主代表、項目總監(jiān)及監(jiān)理人員，施工單位項目經(jīng)理（必要時請施工單位主抓生產(chǎn)或技術(shù)質(zhì)量的副經(jīng)理參加）。（3）、項目總監(jiān)代表必須提前一天通知有關(guān)參加例會的人員，告知開會時間，會議內(nèi)容，與會議人員準(zhǔn)備資料和有關(guān)事項。（4）、與會的人員必須準(zhǔn)時參加，有特殊情況不能參加者，必須要派代表到會，原則上不允許請假。（5）例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，并做好會議記錄。主持人要敢于堅持原則，講真話，把問題講在當(dāng)面，把握住工程建設(shè)的主動權(quán)，及時、獨(dú)立地處理好施工中發(fā)現(xiàn)和會上反映的問題。一些重要決定，在會后及時印發(fā)會議紀(jì)要。（6）、要抓好會后的落實和整改工作，不使會議走過場。（7）、會上實事求是提出問題，不能避實就虛，避重就輕，真正讓工地例會在管理中充分發(fā)揮作用。（8）、例會內(nèi)容：溝通情況，總結(jié)工作，指出存在問題，商討解決辦法，布置監(jiān)理工作計劃，努力提高監(jiān)理水平。（九）、工地文件圖紙收發(fā)登記制度（1）、建立項目文件、圖紙收發(fā)臺帳，并由專人負(fù)責(zé)。（2）、項目監(jiān)理組對內(nèi)、外均必須遵循嚴(yán)格的文件收發(fā)制度，收到或發(fā)出文件必須要有經(jīng)手人簽字。（3）、簽收的文件、圖紙應(yīng)及時轉(zhuǎn)交專職監(jiān)理員，以便確認(rèn)資料完整性、準(zhǔn)確性和有效性；（4）、專職監(jiān)理員定期對文件圖紙收發(fā)情況進(jìn)行整理、匯總并報總監(jiān)理工程師批閱。（5）、監(jiān)理組對對外發(fā)出指令或通知書，必須有總監(jiān)理工程師簽名，送至接受方后，需有接受人員簽收。（6）、所有文件要進(jìn)行歸檔、存檔，歸檔原則上便于隨時查閱。（7）、文件收發(fā)制度由項目監(jiān)理組組長負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。（8）、有關(guān)部門下發(fā)的文件要及時簽收登記，并迅速送相關(guān)單位或人員傳閱，傳閱后由檔案員歸檔保存。（十）、工程款支付簽證制度（1）、對施工單位按工程進(jìn)度月報所反映的已完工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核定，同是應(yīng)檢查其工程質(zhì)量是否合格，如不合格不予簽證。（2）、按照建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同規(guī)定的工程付款方法，根據(jù)核實的已完成工程數(shù)量和質(zhì)量，簽發(fā)（或會簽）付款憑證；對超出承包合同之外因設(shè)計修改、工地洽商等所增加的工程，應(yīng)由施工單位做出預(yù)算，監(jiān)理組可根據(jù)建設(shè)單位的委托，審核預(yù)算及工程結(jié)算。（十一）、工程索賠簽審制度（1）、協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。（2）、協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同協(xié)定辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資等目的。（3）、在工程實施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。（4）、對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報告建設(shè)單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。（5）、在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實事求是“的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。（十二）、進(jìn)度監(jiān)督報告制度（1）、根據(jù)施工單位編制的，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的，單位工程施工組織設(shè)計中的工程總進(jìn)度計劃的要求和計劃網(wǎng)絡(luò)圖表；年/季/月施工進(jìn)度計劃，監(jiān)理人員應(yīng)對計劃進(jìn)度實施情況檢查分析。（2）、當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求施工單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，監(jiān)理人員應(yīng)書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。（3）、監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，報送建議單位。（4）、監(jiān)理人員檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令施工單位采取調(diào)整措施；當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。（5）、項目總監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核年/季/月施工進(jìn)度計劃，對施工單位完成計劃所具備的人力、物力和財力充分了解和掌握，以保證經(jīng)審批后施工進(jìn)度計劃具有合理性、可行性。督促施工單位詳細(xì)制定完成施工進(jìn)度計劃各項有力措施，并要求監(jiān)理人員經(jīng)常檢查施工進(jìn)度計劃實施情況，隨時了解施工進(jìn)度計劃實施，以保證施工進(jìn)度計劃的完成。（6）、因不可抗力或不是施工單位自身的原因，造成年/季/月施工進(jìn)度計劃不能完成時，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，指令施工單位重編制年/季/月施工進(jìn)度計劃，對原計劃進(jìn)行調(diào)整后報總監(jiān)理工程師審批。（十三）、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度（1）、對于發(fā)生質(zhì)量事故的情況，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)視具體情況，采取停止下道工序施工或補(bǔ)救加強(qiáng)等措施，并作好記錄，及時以書面形式通知項目總監(jiān)、業(yè)主及相關(guān)部門作出處理決定。（2）、若施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)配合施工單位作好現(xiàn)場的財產(chǎn)及人員搶救工作，設(shè)立安全警戒區(qū)域，并作好安全記錄，及時以書面或口頭形式通知項目總監(jiān)、業(yè)主及相關(guān)安全部門，協(xié)助有關(guān)部門按照事故處理程序，做好調(diào)查取證，事故分析，處理決定等工作。（3）、因不可抗力事件的發(fā)生而造成工程現(xiàn)場的任何形式損害，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助承包商采取措施，防止損害的進(jìn)一步擴(kuò)大，作好詳細(xì)記錄，及時以書面形式通知項目總監(jiān)、業(yè)主及相關(guān)部門，以便妥善作出處理。（十四）、質(zhì)量事故處理制度（1）、及時、全面收集有關(guān)資料。（2）、根據(jù)事故調(diào)查報告、實地勘查結(jié)果確認(rèn)的事故性質(zhì)。（3）、處理方案的實施可由原施工單位完成，也可由另外有特殊處理經(jīng)驗的單位來完成。實施前必須嚴(yán)格按照設(shè)計方案制訂具體的施工方法，必要時須經(jīng)有關(guān)部門的批準(zhǔn)后方可組織實施。（4）、對事故的處理，應(yīng)本著實事求是的原則，既不能掩飾，也不能擴(kuò)大。針對工程的具體情況，有些質(zhì)量缺陷是可以不作專門處理的（對責(zé)任人的處理另作考慮），以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和延誤工期。但必須通過詳細(xì)的分析論證，并提交書面報告，經(jīng)有關(guān)單位簽證。 （5）、處理結(jié)果的鑒定：1、事故處理后，須嚴(yán)格按照有關(guān)施工驗收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行檢查驗收。必要時，可通過一些檢測手段來獲取可靠數(shù)據(jù)。 2、驗收后應(yīng)對事故作出明確的處理結(jié)論，對一時難以作出結(jié)論的事故，可以提出進(jìn)一步觀測檢查的要求。 3、提交事故處理報告。內(nèi)容包括整個分析處理過程的所有方簽字記錄。(十五)、專題工作會議制度（1）、根據(jù)工作進(jìn)度，施工部位，適時、適地召開各種形式的現(xiàn)場會議，專題會議。（2）、對上次會議的內(nèi)容予以確認(rèn)，了解承包方人員機(jī)器設(shè)備材料到場情況。提出存在的問題，對質(zhì)量、進(jìn)度提出預(yù)控意見，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（3）、形成記錄，共同確認(rèn)，認(rèn)真執(zhí)行。(十六)、發(fā)文審批制度（1）、監(jiān)理組對外發(fā)出指令或通知書，必須由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審批，注明報送單位，并簽名確認(rèn)。（2）、所有發(fā)出文件必須要有雙方經(jīng)手人簽字。（3）、所有發(fā)出文件必須留有存根，并交由信息資料員歸檔保存。（4）、對文件需要收文單位回復(fù)，而尚未回復(fù)的文件，信息資料員應(yīng)及時提醒監(jiān)理工程師督促對方回復(fù)。(十七)、周報月報制度（1）、監(jiān)理周報：根據(jù)工程情況和委托方要求，確定是否編制監(jiān)理周報。（2）、監(jiān)理月報：1、建設(shè)監(jiān)理月報每月一份，時間每月5日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫； 2、建設(shè)監(jiān)理月報一式四份，建設(shè)單位兩份，現(xiàn)場監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。(十八)、監(jiān)理工作日志制度（1）、監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事情，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須及時、詳細(xì)、真實、準(zhǔn)確、完整。（2）、監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，供總監(jiān)和信息員收查。(十九)、資料歸檔制度（1）、為了做好工程建設(shè)檔案資料的管理工作，充分發(fā)揮檔案資料在工程建設(shè)及建成后維護(hù)中的作用，應(yīng)將工程建設(shè)監(jiān)理文件資料整理歸檔。（2）、編制案卷類目：可以按照工程建設(shè)的實施階段以及工程內(nèi)容的不同進(jìn)行分類。（3）、案卷的整理：1、對所有的監(jiān)理文件資料進(jìn)行徹底的整理，通過修正、補(bǔ)充，重新組合，使立卷的文件資料符合實際需要。2、文件歸入案卷后，應(yīng)在案卷封面上寫上卷名，以備檢索。3、按順序編排文件的頁碼。4、每個案卷都應(yīng)該設(shè)有自已的目錄，簡介文件的概況，以便于查找。5、根據(jù)案卷封皮上的項目填寫好書封。6、對立成的案卷進(jìn)行裝訂。7、案卷裝訂成冊后，編制案卷總目錄。(4)、案卷的移交：建設(shè)項目監(jiān)理文檔案卷應(yīng)一式兩份，一份移交業(yè)主，一份由監(jiān)理單位歸檔保存。(二十)、旁站制度（1）、工地施工時，監(jiān)理人員必須進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，特別是關(guān)鍵部位，更要做好見證取樣工作。（2）、現(xiàn)場旁站監(jiān)理要檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測和檢測試驗數(shù)據(jù)；核實現(xiàn)有工程材料采購供應(yīng)情況；檢查進(jìn)場材料是否符合要求；檢查施工單位是否按設(shè)計機(jī)械投入和運(yùn)行情況。做好記錄，并對發(fā)生的問題隨時予以糾正。（3）、旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記，通知施工單位，指出質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正；且進(jìn)行復(fù)驗簽認(rèn)。（4）、在旁站監(jiān)理中，對較嚴(yán)重的問題或已形成隱患的問題，應(yīng)填寫“不合格工程項目通知”通知施工單位，同是報告總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，監(jiān)理人員要進(jìn)行復(fù)驗簽認(rèn)。（5）、旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（6）、旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)所檢查的結(jié)果不合格或檢查證實所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理人員不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記，發(fā)出整改監(jiān)理通知，待整改并重驗合格后才能簽證，且方可繼續(xù)下道工序施工。（7）、在旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)施工單位的施工質(zhì)量、施工工藝有嚴(yán)重問題或工程質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計要求，除口頭通知施工單位之外，還要使用“監(jiān)理通知單”督促施工單位執(zhí)行。如施工單位不及時糾正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理人員應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師，發(fā)出“工程暫停指令”，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位整改后，監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出“復(fù)工指令”。（8）、在旁站監(jiān)理中，要監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度和施工組織實施，掌握情況后，每月以月報的形式向業(yè)主報告工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象情況。(二十一)、巡視制度（1）、項目總監(jiān)理工程每星期必須進(jìn)行不少于三次，現(xiàn)場監(jiān)理工程師每天不少于一次現(xiàn)場質(zhì)量、安全巡視活動。（2）、巡視檢查工作內(nèi)容：1、承包施工單位的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度各方面實施情況。2、業(yè)主與承包協(xié)作關(guān)系情況，搞好工作協(xié)調(diào)。3、工程設(shè)計變更、進(jìn)度計劃等調(diào)整情況。4、跟蹤檢查上次巡視發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)出指令執(zhí)行落實情況。（3）、巡視內(nèi)容及時形成記錄，對于巡視發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時指令有關(guān)方面及時整改；確需研究決定的或需進(jìn)一步協(xié)調(diào)的工作可利用監(jiān)理例會、專題會議等各種方式報委托方，同時對發(fā)現(xiàn)問題作出處理以及對下一步工作作出安排。(二十二)、平行檢驗制度（1）、對工程關(guān)鍵部位、重要工序，嚴(yán)格執(zhí)行平行檢驗制度。（2）、平行檢驗工作必須保證連續(xù)、獨(dú)立進(jìn)行，并準(zhǔn)確、全面、完整地作好檢查記錄。（3）、對平行檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題，必須及時發(fā)出整改指令，限期整改。(二十三)、分包單位資格審查制度（1）、如在施工合同中未指明分包單位，項目監(jiān)理組必須對擬定的分包單位資格進(jìn)行審查。（2）、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審和分包單位有關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。（3）、對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：1、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證明，特殊行業(yè)施工許可證。2、分包單位的業(yè)績。3、擬定分包工程的內(nèi)容和范圍。4、專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。(二十四)、監(jiān)理人員廉潔制度項目監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，誠實、守信、公正、廉潔、監(jiān)理人員除了從監(jiān)理單位獲得工資、資金、津貼外，不得向承包單位索取任何額外的錢物。一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)按照監(jiān)理單位的紀(jì)律嚴(yán)肅查處：（1）、不準(zhǔn)私自與施工單位發(fā)生任何不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)往來或利用職權(quán)向施工單位吃、拿、卡、要；(2)、不準(zhǔn)刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業(yè)主的利益；（3）、不準(zhǔn)向施工單位推銷材料、器具、物品等； （4）、不準(zhǔn)向所監(jiān)理的施工單位介紹施工分包或兼職或安插其它人員；（5）、不準(zhǔn)在監(jiān)理工作中弄虛作假或敷衍了事；八、監(jiān)理工作程序（一）、監(jiān)理工作總體程序及流程項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則業(yè)主主持召開第一次工地會議圖紙會審測量定位成果簽發(fā)開工指令施工階段監(jiān)理工作實施組織竣工初驗簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告參與業(yè)主組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見監(jiān)理總結(jié)開工條件的審查：審查總包單位質(zhì)保、安保體系和人員資格及到位情況審查分包單位資格審查進(jìn)場材料檢查開工手續(xù)是否齊全處理索賠審核簽發(fā)工程付款單審核變更審核工程量投資控制簽認(rèn)施工方案、工藝和措施處理工程質(zhì)量事故檢查、驗收施工質(zhì)量審查和簽認(rèn)材料、購配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查計量設(shè)備和實驗室、標(biāo)養(yǎng)室質(zhì)量控制復(fù)驗和確認(rèn)測量放線成果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析審核年、季、月施工進(jìn)度計劃審核總進(jìn)度計劃進(jìn)度控制合同管理工程變更管理費(fèi)用索賠處理合同爭議的調(diào)解安全文明施工監(jiān)控安保體系的審查檢查安全技術(shù)交底編制安全文明施工監(jiān)理細(xì)則定期或不定期檢查現(xiàn)場安全狀況保修期監(jiān)理、（二）、安全控制監(jiān)理程序及流程營業(yè)執(zhí)照；施工許可證；安全生產(chǎn)許可證；建筑施工安全監(jiān)督書； 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等； 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系； 安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 特種作業(yè)人員的上崗證（垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等）及管理情況； 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程； 主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。審查施工單位的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案基坑支護(hù)土方開挖模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程拆除爆破工程；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；其它危險性較大的工程；審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例23條規(guī)定：施工單位應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員；專職安全管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。審核安全設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制措施；施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書起重機(jī)械、自升式架設(shè)設(shè)施、腳手架鋼管、扣件等其它機(jī)具配件?，F(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工（1）日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理（2）對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況做抽檢和檢測工作（3）每日將安全檢查情況記錄在監(jiān)理日記及時與建設(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。（4）.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件（三）、質(zhì)量控制監(jiān)理程序及流程1、施工組織設(shè)計（方案）審批程序施工組織設(shè)計申報承包單位修改補(bǔ)充向施工單位詢問和落實主要問題初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計審批提出修改意見項目總監(jiān)將批件返回承包單位并送業(yè)主督促承包單位進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底施工組織設(shè)計付諸實施實施要點(diǎn)：（1）、施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。（2）、施工方案是否切實可行（結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境）。（3）、主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，有無違反強(qiáng)制性條文情況。（4）、上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。重大工程及施工復(fù)雜的項目，審批意見應(yīng)報監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)審。2、分包商資格審查程序分包單位資質(zhì)報審（承包方）監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料：1分包單位的資格證明；2分包工程項目及內(nèi)容；3分包人的安全生產(chǎn)許可證；4分包單位以往施工項目登記注冊；5分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)；6分包工程的工期；7承包方與分包方的合同責(zé)任；8分包協(xié)議（含安全協(xié)議）。報請業(yè)主批 準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審承包方與分包方簽訂工程分包合同分包方進(jìn)入工地施工不批準(zhǔn)，另選分包單位實施要點(diǎn)：（1）、經(jīng)業(yè)主同意的分包單位，其資質(zhì)由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)提出審核意見，總監(jiān)理工程師提出審批意見。要求業(yè)主及總包單位明確對分包單位的管理職責(zé)。3、施工圖紙會審工作程序布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審總監(jiān)主持由業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審整理圖紙會審問題清單及會議紀(jì)要與業(yè)主、設(shè)計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔實施要點(diǎn)：（1）、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。（2）、監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合。4、材料審批程序建筑材料（設(shè)備）報審（承包方）提供生產(chǎn)許可證提供材料質(zhì)保書提供材料相應(yīng)性能測試報告審批（監(jiān)理工程師）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（承包方）獨(dú)立平等抽查試驗（監(jiān) 理）同意使用不準(zhǔn)使用退換處理合格不合格可否進(jìn)行退換實施要點(diǎn)：（1）、專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真復(fù)核材料質(zhì)保資料和檢驗報告等。（3）、專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補(bǔ)充檢測要求。5、隱蔽工程驗收程序隱蔽工程施工完成承包方簽署隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師隱蔽工程自檢合格承包方填寫隱蔽工程報驗單承包方對所報隱蔽工程檢查驗收監(jiān)理工程師整改承包方監(jiān)理歸檔進(jìn)行下一道工序施工 不合格 合 格實施要點(diǎn)：（1）、凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。6、監(jiān)理旁站檢查工作程序分項工程各工序施工工序質(zhì)量自檢合格（承包方）工序施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工合格落實整改措施不合格實施要點(diǎn)：（1）、監(jiān)理工程師每天必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、旁站監(jiān)理，對于大范圍施工區(qū)域，總監(jiān)按人員劃區(qū)域負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理。（2）、旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：1、承包商是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。2、各部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。3、是否按規(guī)定進(jìn)行各項報審、檢查和驗收。（3）、監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。（4）、總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。7、工程竣工備案階段工作流程合格整改施工單位自檢合格由監(jiān)理工程師初驗不合格施工單位提交工程質(zhì)量竣工報告勘察、設(shè)計單位的工程質(zhì)量檢查報告查報告監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告業(yè)主組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及有關(guān)專家組成驗收組業(yè)主在工程竣工驗收7日前向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申請“竣工驗收備案”表和“驗收報告”，同時將竣工驗收時間、地點(diǎn)及驗收組名單通知他們 否 是由建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對業(yè)主組織的竣工驗收實施監(jiān)督，并向備案部門提交單位工程的質(zhì)量監(jiān)督報告 業(yè)主自竣工驗收合格之日起15天內(nèi)依照竣工備案管理暫行辦法規(guī)定，向竣工備案部門備案（四）、進(jìn)度控制監(jiān)理程序及流程應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃施工機(jī)械使用計劃承包單位申報否審批施工總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師可編制年、季、月度計劃編制說明中應(yīng)有：上月實際完成工程量、工作量當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策承包單位否申報審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師可按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進(jìn)度 與計劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師基本符合計劃要求糾正進(jìn)度計劃偏離簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書承包單位承包單位繼續(xù)施工實現(xiàn)工期總目標(biāo)（五）、投資控制監(jiān)理程序及流程1、工程量審核程序：施工單位提出工程量清單及其計算方法監(jiān)理工程師審核查閱已簽署的分部、分項工程報驗申請表認(rèn)定已經(jīng)驗收合格量按合同規(guī)定，現(xiàn)場計量、審核工程量總監(jiān)理工程師簽署建 設(shè) 單 位2、工程款審核程序 施工單位提出工程款支付申請表并附工程量清單及其計算方法監(jiān)理工程師審核工程量、款，填寫工程款支付證書B3表查閱已簽署的分部、分項工程報驗申請表認(rèn)定已經(jīng)驗收合格量按合同規(guī)定，現(xiàn)場計量、審核工程量總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書B3表建 設(shè) 單 位九、監(jiān)理工作方法及措施1、工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理和合同管理；2、按照工程監(jiān)理規(guī)劃的要求，并取對建筑材料的取樣旁證和送樣見證，施工操作面的重點(diǎn)部位旁站、全方位的巡視、全環(huán)節(jié)的平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施管理；3、為了取得目標(biāo)控制的理想成果，監(jiān)理工程師從組織方面、經(jīng)濟(jì)方面、技術(shù)方面、合同方面等多方面采取措施實施控制，例如：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中投入使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下道工序的施工，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收；4、對影響建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得在工程上使用或安裝，對其他質(zhì)量不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，要求施工單位停止使用；5、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正；6、工程監(jiān)理人員認(rèn)為建設(shè)工程施工不符合設(shè)計要求，施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的?；蛘呖赡墚a(chǎn)生工程質(zhì)量、安全隱患的，有權(quán)取口通知或簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單的方式要求建筑施工企業(yè)改正。如整改不力，征得建設(shè)單位同意后，可簽發(fā)工程暫停令。承建單位在接到監(jiān)理工程師通知單或停工通知后，需24小時內(nèi)書面答復(fù)，承建單位承擔(dān)整改和停工發(fā)生的各種費(fèi)用及損失；7、屬監(jiān)理單位驗收的隱蔽工程項目，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽證，一律不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序，如在監(jiān)理人員驗收之前已經(jīng)覆蓋，監(jiān)理人員有權(quán)不簽認(rèn)或要求承建單位對其剝露或開孔，重新覆蓋或修復(fù)的一切費(fèi)用由承建單位承擔(dān)，以下情況，監(jiān)理有權(quán)不予驗收；（1）、承建單位沒有驗收過的項目或內(nèi)業(yè)資料不齊或沒有書面工程報驗申請表（建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013）表A）的項目；（2）、沒有設(shè)計單位正式圖紙或書面簽認(rèn)的項目；（3）、有權(quán)要求承建單位建立必要的質(zhì)保體系，建議撤換不合格的項目負(fù)責(zé)及有關(guān)人員，并有權(quán)向有關(guān)主管部門反映。十、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃 施工階段監(jiān)理人員基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段附屬工程儲劉澤總監(jiān)理工程師潘勝明土建監(jiān)理工程師王寶才安裝監(jiān)理工程師潘永方監(jiān)理員齊天翔監(jiān)理員十一、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員工作守則及崗位職責(zé)1、監(jiān)理人員工作守則（1）維護(hù)國家的榮譽(yù)利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；（3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；（4）不以個人名義，承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；（5）不得在政府部門或施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)等單位兼職；（6）不得是施工、設(shè)備制造和材料構(gòu)配件單位的合伙經(jīng)營者；（7）不收受施工單位的任何禮金。2、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（1）、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1、按照監(jiān)理合同的要求，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位責(zé)任；2、施工招標(biāo)階段，負(fù)責(zé)參與對承包單位資質(zhì)、人員資格的審查；3、主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審核施工監(jiān)理實施細(xì)則，組織監(jiān)理交底工作，協(xié)助業(yè)主召開第一次工地會議；4、組織監(jiān)理組會審設(shè)計圖紙；參加工程設(shè)計圖紙交底會議；審查承包單位編制的施工組織設(shè)計，提出改進(jìn)意見。對施工中的設(shè)計變更和技術(shù)核定審核，提出合理建議；5、審查分承包單位資質(zhì)、并提出審查意見；6、簽署開工令、停工令、復(fù)工令、業(yè)務(wù)聯(lián)系單和工程質(zhì)量整改單；7、主持編寫整理監(jiān)理月報、監(jiān)理報告；審閱施工監(jiān)理記錄及工程監(jiān)理日記；8、簽署當(dāng)月合格工程量，計量支付證明書；9、參加建設(shè)單位召開的工程例會，組織召開工程協(xié)調(diào)會議；10、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理；12、審核簽認(rèn)分部工程