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領導第一次開會發(fā)言稿領導的第一次開會,是不是有一點緊張的呢。是需要我們時時刻刻做好準備的。領導第一次開會發(fā)言稿,歡迎閱讀。領導第一次開會發(fā)言稿一:同志們:今天,我們在這里召開的xx-x會議,我認為是十分必要的,這對于xx-x工作的開展,具有十分重要的指導意義。對于剛才某某同志,以及某某同志的講話,我認為,講的非常好,非常深刻。希望在座的同志,認真領會,深刻理解?;厝ズ?,要傳達某某同志及某某同志的講話精神,并認真落實、真抓實干,推動xx-x工作的順利開展,努力開創(chuàng)xx-x工作新局面。對于xx-x工作,我提幾點補充意見:目前,xx-x工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面,獲得了很大的成績,這是有目共睹的。但是,還是要從深度和廣度上更加推進xx-x工作。我看,最重要的一點是:提高認識!各級領導要充分領會xx-x工作的重要性和必要性,各級黨組織要加強關于xx-x工作的宣傳力度,形成上下“齊抓共管”的局面,只有這樣,xx-x工作才能更上層樓。目前,有個別同志、個別部門,存在一個很不好的現(xiàn)象,就是:熱衷于搞形式主義,熱衷于開大會,傳達文件。當然,開大會是必要的,上傳下達也是必須的。但是,光是講空話、打官腔,是遠遠不夠的。對xx-x工作,要真抓實干,加強落實。各級領導要把xx-x工作,列入日常議事日程,要具體部署,認真執(zhí)行。各級領導要為xx-x工作,創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿-論環(huán)境,扎扎實實推動xx-x工作的開展。要抓出實效,抓出成績。領導第一次開會發(fā)言稿二:單位五年一次的新領導更換,在一片猜疑聲中迅速有了結(jié)果,三八那天,只聽帶班領導告知,新領導上任,他要馬上回去開會,各位先玩.接著就留下一串問號?在機關里做事情,領導總是由上面委派,而是誰和以后單位面貌如何,全靠這一個人,由于下面人只是有被動接受的關,而無主動選擇的關,因此,是誰誰,一打聽,跟自己結(jié)不上,攀不上的,就不再去多想,因為想,也是白想.一個領導,一個單位,一個氣象.那新的領導又會將我們帶向何方?回來幾天,也不知道誰是一把手,有時在電梯里遇到陌生人,心想,會不會是這位?是誰其實一點也不重要,重要的是上任的領導能不能發(fā),因為這是關大家的切身利益,其他 的,我們這些小兵們,沒人關心.終于等到機會,單位開會,只見一瘦高個兒男人,一身黑衣,一個黑臉,當時我就特仔細的看,我真恨不得自己會周易八掛能看相,一眼就能看出這個人來后為我們這些沒人管的孤兒們會不會漲工資?或是福利大大的好,可惜,我不能,沒學過啊,但是這個對我來講太重要了.在機關里做事,全不像企業(yè),要賺了錢才發(fā),發(fā)的也是私人的錢,心疼著呢.有了錢,大家你好,我好,都好;機關不同,你我他,大家一起吃國家,有錢沒錢,干好干壞,想發(fā)就發(fā),不想發(fā)就不發(fā),全在一把手的性格.遇上豪放派的了,你可能就在福窩里,遇到謹慎派了,你就想辦法轉(zhuǎn)身份,這是最終的無柰之舉,但是也是死路中的生路,否則都是個死,就是死法不同罷了.既然面相看不出,就聽講話吧.領導的講話,我頭一次聽的如此認真,我開會一般從來不聽的,領導講領導的,我想我的,是屬于人在心跑類型的,因為和我無關,不聽,我依舊活的自在.可這次不同,我畢竟是個特俗的人,我要聽出他的性格,我想聽到我的希望.我一個字一個字的聽,幾乎可以背過他的文章結(jié)構,一是從客觀上講開發(fā)區(qū)在目前發(fā)展中的地位和本地開發(fā)區(qū)的優(yōu)勢;二是從主觀上講我們現(xiàn)在面臨的問題,三是對大家提出的五點要求,我沒有帶本子,但是聽的相當仔細.聽后感言,此人是寫文章出身,文筆相當好,條理清晰,分析到位,將他到開發(fā)區(qū)幾天來及對開發(fā)區(qū)的個人認識,講的客觀和到位.語言也簡潔流暢,只是感覺文章謹慎有余,大氣不足.領導性格決定他們講話的風格,如果能吹能侃,讓你心潮澎湃的,一般膽子大,愛 冒風險;如果不喜歡用稿子,講的又條理性不強的,一般情感用事;不拿稿子,又講的有條理的,一般比較精明,(當然,這純屬自個兒胡感覺).所以,在我對領導性格和發(fā)言研究根本就不成熟的條件下,我再一次不能判斷,我們以后能不能漲工資.會議結(jié)束,我很郁悶,因為又一次發(fā)現(xiàn)不了未來,又一次感嘆上面的命題研究的太晚,可是又一想,如果真的研究成了又有什么 用呢,眼前的人,就如同眼前的命運,是改不了的,在環(huán)境即定的條件下,只能改變自己才是關鍵,想到這里,又為自己以上的小人行為深感無聊和羞愧,何必呢!幸福 永遠是自個兒給自個兒的事情,外在條件只是起一個更加的作用.領導第一次開會發(fā)言稿三:尊敬的各位領導、同事大家好:很榮幸能被提升為店長,首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機會,經(jīng)過在公司幾年的工作和學習,我對本店的經(jīng)營的模式有了更加深入的了解,也感悟到了很多,在這個大家庭中,領導的幫助,團隊的氛圍,使我有機會學習并提高自身素質(zhì),以及綜合管理能力。我擔任店長,我認為我的個人優(yōu)勢在于:熱愛本職工作,有較強的學習和適應能力,理解能力強,組織能力精,溝通能力好。當然我也有不足的方面,例如:經(jīng)驗不足,所以我還要多多的向各位同仁學習,但我也具備了店長的基本素質(zhì):我愛崗敬業(yè),工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假,每次遇到困境和難處我總是自我效驗,從不怨天尤人,同時也具備了店長應具備的才能,我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。 在我今后的工作中,既要維護企業(yè)高層的權威,又要同班組長、經(jīng)理、管帳和員工保持密切聯(lián)系、相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨,與共事的同仁們建立了深厚的感情,我在日常生活和工作中,不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪,以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己,為了我所在門店的正常發(fā)展,我會堅持原則、嚴守紀律、一視同仁、以理服人。我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令,以最快的速度下達到店內(nèi)各部門,并督促各部門漸漸落實到位且不能形式主義,要具體落實到每個人、每個點,讓部門連成一條線,門店組成一個網(wǎng),公司展開一個面,也就是說讓點連起來成線,線組起來成網(wǎng),網(wǎng)疊起來成面。我想也只有“面”鋪開了,公司才能更快的發(fā)展,更加的強大。 另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什么,更重要的是如何達到這一目標,所以我的做法就是堅持做到“五要”,為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的基礎,其中“五要”是指: 1、要溝通:經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關的地方政府及相關部門溝通“如:城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”,為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。2、要務實:即是眼睛向下看,從小事踏踏實實做起,為今后的工作打下良好的基礎。3、要交流:經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流,了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關的情況,真正做到取他人之長,補己之短。 4、要了解:即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果,真正了解了才會把這件事做的更加完美,所以對于工作

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