工作總結(jié)中存在的不足.doc

工作總結(jié)中存在的不足 計(jì)劃部現(xiàn)階段工作總結(jié)及存在的問(wèn)題分析 xx年計(jì)劃部圍繞著年度各項(xiàng)指標(biāo)，秉承“以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為中心”，通過(guò)總結(jié)不斷提高計(jì)劃的精準(zhǔn)性，配合生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，滿足現(xiàn)場(chǎng)，提高客戶滿意度，現(xiàn)對(duì)目前計(jì)劃部的各項(xiàng)工作圍繞著上述核心工作職責(zé)對(duì)計(jì)劃部目前所做的工作進(jìn)行梳理總結(jié)。 一、人員分工：專業(yè)的人員，做專業(yè)的事情，采取分工協(xié)助； 計(jì)劃部門核心主要工作職責(zé)有如下幾個(gè)方面：生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌（包括純制作項(xiàng)目的運(yùn)作）、材料計(jì)算與控制、內(nèi)部模擬市場(chǎng)、外協(xié)管理、發(fā)貨及成品倉(cāng)庫(kù)管理；年初我們總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗(yàn)將計(jì)劃部的核心工作分解細(xì)化為四大塊：第一塊：材料的控制及內(nèi)部模擬市場(chǎng)；第二塊：生產(chǎn)計(jì)劃及與項(xiàng)目部對(duì)接協(xié)調(diào)，第三塊：成品倉(cāng)庫(kù)管理及配套發(fā)貨；第四塊：外協(xié)管理；并對(duì)內(nèi)部人員根據(jù)計(jì)劃部核心工作進(jìn)行重新的規(guī)劃及組合。即根據(jù)現(xiàn)有人員對(duì)計(jì)劃部人員按照任務(wù)分為4個(gè)工作小組，即：1、材料、商務(wù)組；2、生產(chǎn)計(jì)劃及與項(xiàng)目部對(duì)接協(xié)調(diào)組、 3、倉(cāng)庫(kù)組；4、外協(xié)管理組。（詳見(jiàn)附件一：計(jì)劃部?jī)?nèi)部分工的報(bào)告） 人員分工以后又根據(jù)內(nèi)部分工后的工作職責(zé)，擬定并完善了計(jì)劃部關(guān)鍵崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核辦法（詳見(jiàn)附件二）每月對(duì)各工作組的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)考核。 該項(xiàng)工作的開(kāi)展的成效：通過(guò)人員重新是梳理和分工以后，使得計(jì)劃部門內(nèi)部分工明確。且各自都有相應(yīng)的工作重點(diǎn)。協(xié)作起來(lái)效率更高； 尤其是在材料的計(jì)算及控制方面，通過(guò)今年的試行，改變了以往由制作項(xiàng)目經(jīng)理分散式計(jì)算材料的弊端，由專人負(fù)責(zé)材料的計(jì)算使得材料計(jì)算的正確性大大提高，13年未出現(xiàn)因材料計(jì)算失誤而導(dǎo)致的材料多余現(xiàn)象。且制作項(xiàng)目經(jīng)理騰出了更多的時(shí)間去跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃及與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接服務(wù)。 問(wèn)題及不足：1、分組后部分任務(wù)組人員不足，導(dǎo)致相應(yīng)的工作不能真正有效開(kāi)展。如材料組，至今人員仍未到位。原材料計(jì)算及計(jì)劃，是配套生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，也是控制工廠成本的重要途徑，故做好原材料計(jì)算及計(jì)劃意義重大。目前材料組負(fù)責(zé)材料計(jì)劃與材料計(jì)算僅僅一個(gè)人，從年初計(jì)劃招聘一人至今未找到合適人選。導(dǎo)致材料計(jì)算與材料計(jì)劃做不細(xì)，且材料組的正常工作如材料跟蹤考核及套料無(wú)法真正做起來(lái)。希望公司領(lǐng)導(dǎo)重視，協(xié)助配置此人。 二、計(jì)劃管理方面： 每月的月度計(jì)劃、月中調(diào)整計(jì)劃及旬計(jì)劃不但堅(jiān)持不懈的做下去，并還要進(jìn)一步做細(xì)，做精。 1、 月度計(jì)劃：為確保月度計(jì)劃準(zhǔn)確，不但要滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝，還要與 工廠的實(shí)際產(chǎn)能平衡。目前做法是：每月的23日前，計(jì)劃部會(huì)發(fā)函到各項(xiàng)目部，要求各項(xiàng)目部按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工期提供下個(gè)月的要貨計(jì)劃。計(jì)劃部收集并匯總各個(gè)項(xiàng)目的要貨計(jì)劃后，開(kāi)始匯總，然后根據(jù)三水工廠實(shí)際產(chǎn)能情況分析出下月計(jì)劃可 實(shí)施性，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行平衡，給出平衡分析意見(jiàn)，并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)目部。在每月25日組織各項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)下個(gè)月的工廠-項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)接會(huì)。對(duì)接會(huì)上計(jì)劃部與各項(xiàng)目部針對(duì)下個(gè)月的進(jìn)行最終的確認(rèn)，最終排產(chǎn)下月的各項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，及產(chǎn)能平衡分析。詳見(jiàn)附件3：月度生產(chǎn)計(jì)劃；及附件4、產(chǎn)能平衡分析及未來(lái)3個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃） 2、 月度計(jì)劃排出來(lái)后組織生產(chǎn)部進(jìn)行交底分解。將月度計(jì)劃分解到 各車間，使得各車間都有明確的月度生產(chǎn)計(jì)劃量。（詳見(jiàn)附件5：月度生產(chǎn)任務(wù)分解） 3、 旬計(jì)劃；旬計(jì)劃是對(duì)月度計(jì)劃的詳細(xì)分解和具體實(shí)施。即將一個(gè) 月份分上、中、下三旬。每旬10天，每月5日、15日、25日由計(jì)劃部組織編制未來(lái)10天的詳細(xì)加工計(jì)劃即旬構(gòu)件加工計(jì)劃（詳見(jiàn)附件6：旬構(gòu)件加工計(jì)劃；附件7：旬材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃），旬計(jì)劃編制好后下達(dá)給生產(chǎn)部各車間，各車間必須嚴(yán)格按照計(jì)劃部的旬計(jì)劃組織各工序排產(chǎn)。每旬旬計(jì)劃都是經(jīng)過(guò)計(jì)劃部與各車間對(duì)接并達(dá)成一致并公布的。旬計(jì)劃的執(zhí)行是要嚴(yán)格考核的。為了確保計(jì)劃的執(zhí)行，計(jì)劃部專門制定了構(gòu)件加工進(jìn)度考核管理辦法（詳見(jiàn)附件8），對(duì)于未按照計(jì)劃完成的車間進(jìn)行考核（詳見(jiàn)附件9：X月度對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)度考核數(shù)據(jù)）。 4、 在做好上述月計(jì)劃、旬計(jì)劃的同時(shí)，計(jì)劃部還積極引導(dǎo)、要求生 產(chǎn)車間排計(jì)劃，并注重計(jì)劃的執(zhí)行與過(guò)程跟蹤。改變以往旬計(jì)劃對(duì)接的模式。計(jì)劃部每旬根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要貨要求，提前一天排出 未來(lái)10天的加工計(jì)劃后生產(chǎn)部。生產(chǎn)部將任務(wù)分解到各車間，并組織由各車間內(nèi)部排產(chǎn)，看是否能夠滿足計(jì)劃部給出的時(shí)間要求。當(dāng)車間在經(jīng)過(guò)認(rèn)真排產(chǎn)分析后發(fā)現(xiàn)不能滿足計(jì)劃要求的，首先向生產(chǎn)部提出，由生產(chǎn)部先行分析并解決。最終經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部排產(chǎn)后，最終仍然不能滿足計(jì)劃時(shí)間要求的，在第二天與計(jì)劃部的計(jì)劃對(duì)接會(huì)上提出，并最終達(dá)成一致。 最終計(jì)劃部與生產(chǎn)部對(duì)計(jì)劃達(dá)成一致，生產(chǎn)部與車間對(duì)計(jì)劃達(dá)成一致，那么下一步就是車間要做的事情，即計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)分。車間主任拿到對(duì)接后的10天的加工計(jì)劃，必須在當(dāng)天排出班組的日加工計(jì)劃，包括詳細(xì)的工序的日加工計(jì)劃。（詳見(jiàn)附件10：車間工序日計(jì)劃）。計(jì)劃經(jīng)過(guò)層層細(xì)分后，各個(gè)車間、班組，都有了明確的目標(biāo)和計(jì)劃，那么最關(guān)鍵的就是要加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤及對(duì)執(zhí)行結(jié)果的考核。只有車間內(nèi)部重視并參與計(jì)劃排產(chǎn)，才能使得各個(gè)作業(yè)班組的目標(biāo)更明確，計(jì)劃目標(biāo)清晰，才能使得計(jì)劃真正能夠指導(dǎo)生產(chǎn)，才能真正有助產(chǎn)能的提升！ 三、準(zhǔn)時(shí)配套方面： 為了確保構(gòu)件的準(zhǔn)時(shí)配套加工；計(jì)劃部目前主要使用了以下幾個(gè)管理工具： 1、 輕鋼工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。由于輕鋼工程短平快的特點(diǎn)，制作項(xiàng)目經(jīng)理在做輕鋼工程的計(jì)劃時(shí)，容易漏項(xiàng)，導(dǎo)致構(gòu)件不配套、不及時(shí)， 造成現(xiàn)場(chǎng)的投訴。從xx年公司轉(zhuǎn)型做輕鋼以來(lái)，也近1年多時(shí)間，在過(guò)去一年里我們?cè)诿髦星斑M(jìn)。遇到了很多問(wèn)題。總結(jié)這些問(wèn)題，并梳理出做輕鋼工程的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這些流程出來(lái)并進(jìn)行詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)，（詳見(jiàn)附件11：輕鋼工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）目前已對(duì)輕鋼作業(yè)流程進(jìn)行培訓(xùn)，要求制作項(xiàng)目經(jīng)理在制作工程中，按照作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行一步步的開(kāi)展工作。 2、 工程計(jì)劃信息詳細(xì)跟蹤表。工程信息跟蹤表是三水制造公司計(jì)劃管理的重要工具表格之一。該表經(jīng)過(guò)多年計(jì)劃跟蹤經(jīng)驗(yàn)探索總計(jì)不斷外完善得出。該表分為2部分內(nèi)容，其一是工程信息跟蹤反饋表，其內(nèi)容主要是工程量詳細(xì)信息、材料信息、圖紙信息、完成量信息、及現(xiàn)場(chǎng)要貨計(jì)劃、工廠詳細(xì)加工計(jì)劃。工程信息跟蹤反饋表能夠?qū)⒁粋€(gè)單項(xiàng)工程的幾乎所有相關(guān)相信涵蓋其中，是計(jì)劃人員跟蹤工程信息的有效工具。工廠月度計(jì)劃及季度加工計(jì)劃也是源于此表信息。其二：構(gòu)件詳細(xì)跟蹤反饋表。該表是前一個(gè)信息跟蹤反饋表的細(xì)化。即構(gòu)件跟蹤反饋表，詳細(xì)到單項(xiàng)工程的構(gòu)件跟蹤。構(gòu)件從下料到入庫(kù)再到發(fā)貨進(jìn)行全程跟蹤！ 3、 制定并完善了詳細(xì)的構(gòu)件進(jìn)度跟蹤考核辦法，該管理辦法主要是為確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力而制定。對(duì)于未按照計(jì)劃完成是班組及車間進(jìn)行考核和記錄，月底直接與車間主任績(jī)效工資里兌現(xiàn)。 四、 與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接溝通服務(wù)方面： 工作中不足 責(zé)己要厚，責(zé)人要??；克己，責(zé)己，正己，才能修身。以下是我在工作方面存在的主要問(wèn)題： 1、工作熱情不夠，對(duì)待工作有時(shí)不夠及時(shí)主動(dòng)、積極，不能夠靜下心來(lái)學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)。在工作中遇到難題，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說(shuō)一步走一步，未把工作做實(shí)、做深、做細(xì)。有時(shí)由于工作的重復(fù)性，圖個(gè)省事，照搬照抄，只要按時(shí)完成工作就算了事； 2，工作不夠深入，對(duì)本職工作知識(shí)把握不深，雖對(duì)于日常的工作情況已熟練，但規(guī)范上不夠細(xì)致，多為急用先學(xué)，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，不深刻；3、存在自我滿足現(xiàn)象。過(guò)去在自己的本職工作中做出了一些成績(jī)，就自我感覺(jué)不錯(cuò)了，對(duì)自身要求降低了。特別是沒(méi)有很好地為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏縮縮，缺乏果斷和膽量。很多情況下，沒(méi)有針對(duì)實(shí)際情況，主動(dòng)地去尋出路，想辦法，解難題，因此，工作上起色不大；4、對(duì)自身要求放松。在日常工作中，特別是沒(méi)有較急、較重的任務(wù)的時(shí)候，對(duì)自己沒(méi)有嚴(yán)格要求，有時(shí)出現(xiàn)上班遲到、工作時(shí)間聊天等的現(xiàn)象，有時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度；在今后的工作中我要轉(zhuǎn)變觀念，積極開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力；要講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng)?？朔Ｊ厮枷霠?zhēng)當(dāng)一名好的業(yè)務(wù)骨干，爭(zhēng)做同事的好榜樣，繼續(xù)保持旺盛的工作斗志，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需要同工作實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái). 勞動(dòng)保障監(jiān)察亮點(diǎn)工作總結(jié)和存在不足 xx年度，我區(qū)共受理各類舉報(bào)、投訴案件1185件立案306件,發(fā)出限期改正指令書(shū)255件，作出行政處罰決定*件，其中違反工作時(shí)間規(guī)定*件、非法使用童工*件、拒不接受勞動(dòng)保障監(jiān)察*件、違反社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)申報(bào)（或繳納）管理規(guī)定*件。全年無(wú)一起勞動(dòng)監(jiān)察案件被行政復(fù)議或行政訴訟，通過(guò)對(duì)投訴舉報(bào)案件的查處，幫助勞動(dòng)者維護(hù)了自身的利益。主動(dòng)監(jiān)察檢查單位數(shù)451戶，涉及勞動(dòng)者人數(shù)1.8827萬(wàn)人。為*名農(nóng)民工追討工資 *萬(wàn)元。 今年我大隊(duì)共開(kāi)展了“農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查”、“清理整頓人力資源市場(chǎng)秩序”、“xx年度全區(qū)用工企業(yè)實(shí)行書(shū)面審查”、“全區(qū)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)稽查工作”、“最低工資規(guī)定執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查”、“誠(chéng)信企業(yè)培育”、“ xx年度勞動(dòng)保障監(jiān)察調(diào)研工作”、 “xx年企業(yè)薪酬調(diào)查工作”等一系列勞動(dòng)保障執(zhí)法檢查工作。在日常工作中我大隊(duì)尤其注重切實(shí)維護(hù)青少年的合法權(quán)益，把這一工作作為監(jiān)察大隊(duì)的亮點(diǎn)和重點(diǎn)工作來(lái)抓。我們區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察大隊(duì)成立至今,時(shí)刻注意從本職工作入手,本著“關(guān)心青少年、保護(hù)青少年”的原則，深入貫徹落實(shí)中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法、勞動(dòng)法、勞動(dòng)保障監(jiān)察條例和禁止使用童工規(guī)定等法律法規(guī)，積極做好青少年維權(quán)工作，全面優(yōu)化青少年健康成長(zhǎng)的外部環(huán)境，努力健全青少年維權(quán)工作的內(nèi)部機(jī) 制，發(fā)揮勞動(dòng)保障監(jiān)察職能優(yōu)勢(shì)，為維護(hù)青少年合法權(quán)益作出一定的成績(jī)。 一、積極建立健全青少年維權(quán)機(jī)制 為了確保青少年維權(quán)渠道暢通，更好地發(fā)揮作用，我們區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察大隊(duì)不斷加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，要求各鎮(zhèn)（街道）勞動(dòng)保障監(jiān)察中隊(duì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)用人單位進(jìn)行政策宣傳，充分發(fā)揮基層網(wǎng)格的作用，將用人單位基本信息采集到監(jiān)察數(shù)據(jù)信息庫(kù)，使我大隊(duì)能掌握各種類型企業(yè)用工的情況。通過(guò)新聞媒體和政府網(wǎng)站向社會(huì)廣泛公布投訴舉報(bào)電話號(hào)碼，為廣大青少年提供法律咨詢服務(wù)，構(gòu)建起高效、全面的青少年維權(quán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 二、加大工作力度，切實(shí)維護(hù)青少年合法權(quán)益 為切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者和用人單位雙方的合法權(quán)益，特別是維護(hù)青少年的合法權(quán)益，我大隊(duì)多次組織開(kāi)展了以打擊非法使用童工行為的專項(xiàng)檢查，對(duì)非法從事職介活動(dòng)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了集中清理整頓，對(duì)介紹未滿16周歲和未成年人就業(yè)的行為給予嚴(yán)厲打擊，有力地打擊和震懾了非法使用童工和安排未成年工從事違反勞動(dòng)工種規(guī)定等違法行為。xx年至今，受理查處非法招用童工案件*余件，依法清退童工*余人。有效地維護(hù)了青少年的合法權(quán)益。 三、深入開(kāi)展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造和諧氛圍 專項(xiàng)檢查和日常巡查中，我區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)采取“邊監(jiān)察、邊宣傳”的方式，使中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法和禁止使用童工規(guī)定深入人心，我們加大宣傳力度，通過(guò)報(bào)刊、雜志、廣播、電視臺(tái)等新聞媒體以及散發(fā)宣傳單、深入用工單位張 貼宣傳畫(huà)等多種形式，大張旗鼓地向廣大勞動(dòng)者和用工單位宣傳勞動(dòng)保障法律法規(guī)，使各項(xiàng)保護(hù)青少年法律法規(guī)得到廣泛普及，切實(shí)增強(qiáng)了用人單位和廣大家長(zhǎng)的法制觀念，提高了青少年自我保護(hù)、依法維權(quán)意識(shí)，營(yíng)建出全社會(huì)關(guān)注打擊侵害青少年權(quán)益行為、關(guān)心和保護(hù)少年兒童身心健康發(fā)展的良好社會(huì)氛圍。 四、發(fā)揮基層平臺(tái)作用，確保不留死角 五、大力培育誠(chéng)信企業(yè)，大力提倡企業(yè)誠(chéng)信，促進(jìn)企業(yè)自律行為 完善勞動(dòng)保障培育機(jī)制，使企業(yè)樹(shù)典型、立標(biāo)榜，使企業(yè)學(xué)有榜樣，學(xué)有標(biāo)桿。勞動(dòng)保障誠(chéng)信工作是推動(dòng)企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，減少用人單位在勞動(dòng)保障方面的違法行為，保障職工合法權(quán)益，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的需求。我大隊(duì)把青少年保護(hù)作為誠(chéng)信制度內(nèi)容展開(kāi)的一個(gè)主要內(nèi)容，在勞動(dòng)用工、工資支付、社會(huì)保險(xiǎn)等幾大綜合指標(biāo)中都明確了對(duì)青少年的特殊指標(biāo)要求。具體主要從以下幾個(gè)方面做好工作：一是勞動(dòng)用工規(guī)范，依法保護(hù)未成年工合法權(quán)益，不使用童工；二是按時(shí)足額支付勞動(dòng)者工資，執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的休息休假制度，不強(qiáng)迫職工超時(shí)加班，不得安排未成年工進(jìn)行加班；三是用人單位招用勞動(dòng)者必須簽訂勞動(dòng)合同，并認(rèn)真履行勞動(dòng)合同。四是按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)。 隨著我區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察工作的不斷深入，轄區(qū)內(nèi)企業(yè)都較好的執(zhí)行了最低工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在勞動(dòng)合同的訂立方面有了新的進(jìn)展，解決拖欠工資、維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益方面也有新的起色，勞動(dòng)保障監(jiān)察工作取得了階段性的效果。但是，我區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察工作也存在著一些不足之處： 努力實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫覆蓋”。 3、社區(qū)勞動(dòng)保障服務(wù)平臺(tái)的信息采集要提高正確性。社區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察協(xié)理員到企業(yè)調(diào)查收集勞動(dòng)用工、工資支付等信息時(shí)