云鄉(xiāng)煤礦平安班組實施方案.doc

富源縣大河鎮(zhèn)云鄉(xiāng)煤礦平安班組建設(shè)設(shè)施方案2011年1月目 錄云鄉(xiāng)煤礦平安班組建設(shè)實施方案的通知.2一、 平安班組建設(shè)的作用和意義：.4二、平安班組建設(shè)的總體要求和主要目標(biāo)任務(wù)：.4三、組織機(jī)構(gòu)：.5四、班組建設(shè)實施步驟：.6五、班組建設(shè)具體措施和標(biāo)準(zhǔn)：.7六、考核辦法：.18七、大河鎮(zhèn)云鄉(xiāng)煤礦平安班組創(chuàng)評綜合考核評分表20云鄉(xiāng)煤礦平安班組建設(shè)實施方案班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度的貫徹和落實、先進(jìn)安全技術(shù)的推廣和應(yīng)用都要經(jīng)過班組落實到現(xiàn)場。為深入貫徹落實國家七部門關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見和中華全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見精神，進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦平安班組建設(shè)，規(guī)范班組成員的安全行為，建設(shè)有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的班組，提高班組安全保障能力。按照富源縣煤炭行業(yè)主管部門的工作要求，結(jié)合煤礦實際，特制定本實施方案。一、平安班組建設(shè)的作用和意義：班組在煤礦安全生產(chǎn)和建設(shè)過程中具有舉足輕重的作用。煤礦各項安全管理的基本對象和實施目標(biāo)大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來落實。班組的活力與戰(zhàn)斗力，直接影響著企業(yè)的整體運作，樹立班組標(biāo)準(zhǔn)化理念，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組，對煤礦的安全發(fā)展具有十分重要的意義。二、平安班組建設(shè)的總體要求和主要目標(biāo)任務(wù)：（一）總體要求。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，樹立科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀，堅持以人為本，深入學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，夯實基層安全工作基礎(chǔ)。通過強(qiáng)化班組建設(shè)來加強(qiáng)現(xiàn)場管理，增強(qiáng)班組成員的責(zé)任意識、安全意識和集體意識，提高班組自救互救能力、班組長現(xiàn)場指揮和處置能力及職工的操作技能，杜絕“三違”行為，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。（二）主要目標(biāo)。繼續(xù)認(rèn)真開展平安班組建設(shè)，使我礦三分之二班組達(dá)到“五好”標(biāo)準(zhǔn)要求，即“隊伍素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、安全質(zhì)量好、工作績效好、制度建設(shè)好”， 造就一批帶頭執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的安全生產(chǎn)隊伍，使煤礦現(xiàn)場作業(yè)管理綜合水平得到明顯提高。三、組織機(jī)構(gòu)：為保證平安班組建設(shè)的順利有效開展，礦成立平安班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：尹利國 云鄉(xiāng)煤礦礦長副 組 長：王來權(quán) 云鄉(xiāng)煤礦安全副礦長胡守雄 云鄉(xiāng)煤礦生產(chǎn)副礦長 劉智華 云鄉(xiāng)煤礦總工程師 向海權(quán) 云鄉(xiāng)煤礦機(jī)電副礦長 成 員：葉 躍 云鄉(xiāng)煤礦通風(fēng)隊隊長 朱珍平 云鄉(xiāng)煤礦防突主管曾 徽 云鄉(xiāng)煤礦技術(shù)員 楊永志 云鄉(xiāng)煤礦辦公室主任 肖先海 云鄉(xiāng)煤礦采煤隊隊長 楊千成 云鄉(xiāng)煤礦掘一隊隊長 尹富良 云鄉(xiāng)煤礦掘二隊隊長 王孝強(qiáng) 云鄉(xiāng)煤礦機(jī)電隊隊長組長負(fù)責(zé)班組建設(shè)實施方案的制定，方案實施的組織、協(xié)調(diào)。副組長負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)班組建設(shè)相關(guān)工作的組織、協(xié)調(diào)和落實。成員負(fù)責(zé)本單位的班組建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全科，由安全副礦長王來權(quán)兼任辦公室主任。四、班組建設(shè)實施步驟：具體分三個階段組織實施。（一）宣傳動員階段（2011年1月-3月31日前）。由礦長負(fù)責(zé)，組織礦管理人員、員工（兩個層次）學(xué)習(xí)國家安監(jiān)總局等五部門聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知（安檢總煤行2009212號)、中華全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見（總工發(fā)200915號）、富源縣地方煤礦平安班組創(chuàng)評實施意見（試行）、大河鎮(zhèn)云鄉(xiāng)煤礦平安班組建設(shè)實施方案以及配套的制度、辦法，并廣泛宣傳，大造輿論，營造班組建設(shè)良好氛圍，為平安班組建設(shè)的正常開展打下基礎(chǔ)。（三）組織實施階段（2011年4月1日至11月31日）。由平安班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對照建設(shè)措施、標(biāo)準(zhǔn)，扎實開展示范班組建設(shè)。至9月底，采煤、掘進(jìn)（含維修）、機(jī)運、通防各隊建設(shè)一個示范班組。2011年底，全礦三分之二的采煤、掘進(jìn)（含維修）、機(jī)電、通風(fēng)班組，達(dá)“五好”班組標(biāo)準(zhǔn)。五、班組建設(shè)具體措施和標(biāo)準(zhǔn)：（一）班組結(jié)構(gòu)機(jī)制1、班組的編排。礦設(shè)采煤隊、掘進(jìn)隊、通防隊、機(jī)運隊，隊內(nèi)設(shè)班。采煤隊設(shè)采一班、采二班、采三班、運輸班，實行“三班八小時工作制”。掘進(jìn)一隊設(shè)掘進(jìn)一（1）班、掘一（2）班、掘一（3）班，實行“三班八小時工作制”。掘進(jìn)二隊設(shè)掘進(jìn)二（1）班、掘二（2）班、掘二（3）班，實行“三班八小時工作制”。通防隊設(shè)瓦檢班、預(yù)測預(yù)報班、鉆探抽放班、“一通三防”設(shè)施建立維護(hù)管理班。 機(jī)電隊設(shè)電鉗維護(hù)班、運轉(zhuǎn)班、監(jiān)控通訊維護(hù)管理班。礦生產(chǎn)技術(shù)科成立技術(shù)及工程質(zhì)量管理班組。2、班組結(jié)構(gòu)。采煤班：每班設(shè)班長1人、副班長1 人、溜子司機(jī)2人、乳化泵司機(jī)1人、打眼工1人、放炮工1人、回柱工3人、打柱工3人、攉煤工2人、采區(qū)巷修工2人、1632運輸巷推車工4人，共計21人，實行“三班八小時工作制”。掘進(jìn)班：每班設(shè)班長1人、副班長1人、掘進(jìn)支護(hù)工3人、裝運工3人、打眼放炮工1人、計9人，實行“三班八小時工作制”。準(zhǔn)備維修班：設(shè)班長1人、維修工4人，共計5人，實行“三班八小時工作制”。瓦檢班：每班設(shè)班長1人、瓦斯檢查員4人、共計5人，實行“三班八小時工作制”。 預(yù)測預(yù)報班：設(shè)班長1人、預(yù)測預(yù)報工2人，共計3人。鉆探抽放班：設(shè)班長1人、鉆探工2人、共3人。監(jiān)控通訊維護(hù)管理班：設(shè)班長1人、維護(hù)管理人員2人，共計3人，實行“三班八小時工作制”。電鉗維護(hù)班：設(shè)班長1人、電工5人、鉗工5人，共計11人。運轉(zhuǎn)班：設(shè)班長1人、絞車司機(jī)4人、主扇司機(jī)3人、瓦斯抽放泵司機(jī)3人、礦燈充電工2人、抽水工2人，共計15人，實行“三班八小時工作制”。運輸班：設(shè)班長1人、井口信號工3人，井口翻車工6人、井下把鉤工6人、皮帶司機(jī)9人，共計25人，實行“三班八小時工作制”。技術(shù)及工程質(zhì)量管理班：設(shè)技術(shù)員4人，負(fù)責(zé)人由生產(chǎn)技術(shù)科科長兼任。3、班組人員的選擇。班組成員由班組長推薦，隊審查，礦批準(zhǔn)，嚴(yán)把身體素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)，實現(xiàn)班組的最優(yōu)組合。班組人員調(diào)動必須經(jīng)分管副礦長批準(zhǔn)，不得隨意調(diào)整，確保人員的相對穩(wěn)定。所有員工必須經(jīng)過培訓(xùn)，并取得上崗證，方可安排進(jìn)班組上崗。4、作業(yè)班組安全管理人員配備。班組各采、掘、修作業(yè)點配備帶班隊干1人、帶班班長1人、瓦斯檢查員1人，安全員1人。安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，并取得相應(yīng)資質(zhì)及上崗證后，方可安排上崗。（二）班組長選聘機(jī)制。1、班組長的選聘程序。按隊提名、民主測評、礦考察、礦長批準(zhǔn)的程序擇優(yōu)選聘。2、班組長的任職條件。班組長應(yīng)具備“三力”，即較高的業(yè)務(wù)能力、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、較好的情感溝通能力。（1）作風(fēng)正派、思想健康、吃苦耐勞，有較強(qiáng)的集體意識。（2）有一定的組織指揮能力和現(xiàn)場處置能力。（3）有較強(qiáng)的責(zé)任意識、安全意識和操作技能，持有相關(guān)工種的任職資格證。（4）從事井下工作3年以上。（三）班組長聘用原則班組長聘用期限一般為3年，礦與之簽訂聘用合同，實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。（四）班組長的職責(zé)1、安全管理職責(zé)。班組長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，主要管理職責(zé)有：（1）組織本班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、煤礦的各項安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等。（2）帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)新裝備、新技術(shù)應(yīng)用，并能熟練掌握新裝備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)。（3）帶領(lǐng)本班組成員按時參加班前會議。（4）組織協(xié)調(diào)班組工作，做到上情下達(dá)，下情上報，服從帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員的正確指揮。（5）嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施要求，帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行施工，確保施工安全和工程質(zhì)量。（6）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，做到隱患不排除不作業(yè)。（7）對本班作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時進(jìn)行處理，不能及時處理的隱患須及時向帶班領(lǐng)導(dǎo)或安全員匯報。（8）熟悉避災(zāi)路線，遇到險情及時帶領(lǐng)本班人員撤離到安全地點，發(fā)生事故時，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并按規(guī)定報告。（9）積極向煤礦提出安全管理、工程技術(shù)等方面的合理化建議。2、生產(chǎn)管理職責(zé)。班組長應(yīng)樹立“安全第一”的理念，堅持“有序生產(chǎn)，精細(xì)管理”的原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。帶領(lǐng)班組成員按時按質(zhì)按量完成煤礦、隊下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)和煤礦、隊臨時安排的其他工作。3、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的組織者和把關(guān)者。故必須切實履行質(zhì)量管理職責(zé)，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量動態(tài)驗收，以每班質(zhì)量達(dá)標(biāo)確保每月達(dá)標(biāo)，杜絕不合格工程。4、班組建設(shè)職責(zé)。班組長要切實抓好班組的團(tuán)隊精神建設(shè)、思想政治建設(shè)、民主工作建設(shè)及班組各項制度建設(shè)，要關(guān)心愛護(hù)職工，熟悉本班職工的特點、家庭情況和身體狀況，及時掌握職工的情緒變化，對情緒異常的職工要立即幫助疏導(dǎo)，并向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報。（五）班組長的權(quán)力1、安全管理權(quán)。班組長有權(quán)檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件而自身無力解決時有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)。2、生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組實際情況，合理安排勞動組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場及時合理調(diào)整工作部署。3、考核分配權(quán)。根據(jù)“按勞分配”原則，對班組成員的工作績效進(jìn)行考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，對班組員工實施收入分配。（六）建立班組建設(shè)的幾項機(jī)制。1、建立班組獎懲機(jī)制。（1）建立星級員工評定機(jī)制。制訂云鄉(xiāng)煤礦星級員工評定及管理辦法，按季評定星級員工，對評定的星級員工給予工資獎勵與物資的獎勵，調(diào)動全礦各班組員工的積極性，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)、自我提升、形成良好的“比、學(xué)、趕、幫、超”工作氛圍，提升員工素質(zhì)，促進(jìn)隊伍穩(wěn)定。星級評定共設(shè)一星、二星、三星、四星、五星五個級別，分級評定人數(shù)占員工的比例為： 15%、12%、8%、5%、2%。（2）建立班組創(chuàng)評獎勵機(jī)制。制訂云鄉(xiāng)煤礦平安班組及優(yōu)秀班組長評比辦法，分采煤、掘進(jìn)、通防、機(jī)運評定平安班組、優(yōu)秀班組長，每月一評，對評定的平安班組、優(yōu)秀班組長進(jìn)行通報表揚、獎勵、并對平安班組懸掛流動紅旗。通過班組創(chuàng)評機(jī)制的實施，推進(jìn)煤礦“隊伍素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、安全質(zhì)量好、工作績效好、制度建設(shè)好”“五好”班組的建設(shè)。平安班組及優(yōu)秀班組長的獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：平安采煤班，獎勵班組1500元，班組長200元，副班長150元；平安掘進(jìn)班，獎勵班組500元，班組長200元,副班長150元；平安機(jī)電班，獎勵班組300元，班組長100元；平安通防班，獎勵班組400元，班組長100元。（3）礦與班組簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，按季考核，班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕醫(yī)療費3000元以上的工傷，礦獎勵指標(biāo)為：采煤班組按當(dāng)季產(chǎn)量，每噸獎勵0.2元；掘進(jìn)班組按季進(jìn)尺，每米獎勵2元。2、建立班組互保聯(lián)保機(jī)制。制訂云鄉(xiāng)煤礦互保聯(lián)保制度，以班組全體人員進(jìn)行聯(lián)保、2-4人為一個小組進(jìn)行互保，實現(xiàn)班組員工相互監(jiān)督、相互制約，杜絕違章行為，做到自己不傷害自已、自己不傷害別人、自已不被別人傷害，保護(hù)他人不被傷害，促進(jìn)祥達(dá)煤礦安全生產(chǎn)。 3、建立班組隱患排查治理機(jī)制。制訂云鄉(xiāng)煤礦班組隱患排查與治理制度，充分落實班組長這一現(xiàn)場管理安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全管理職責(zé)，從進(jìn)班到出班全過程，都必須認(rèn)真的進(jìn)行安全、質(zhì)量督查，對隱患實行“三查”，即班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，對生產(chǎn)過程“三環(huán)節(jié)”，（薄弱人物、薄弱時間、薄弱地點）進(jìn)行排查與處理，確保各班安全生產(chǎn)。4、建立班組談心和思想狀況分析機(jī)制。制訂云鄉(xiāng)煤礦談心制度，推動班組長與班組成員之間進(jìn)行經(jīng)常性的溝通，及時了解班組成員工作和生活情況，化解班組員工因不良情緒對安全生產(chǎn)可能造成危險的因素，定期分析班組成員的思想狀況，建立班組成員思想狀況檔案，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。（七）制訂班組各項制度。1、班前會議制度。制定云鄉(xiāng)煤礦班前會議制度，嚴(yán)格作到：（1）當(dāng)班人員入井前班組必須召開班前會議，班前會議由隊值班隊干主持，嚴(yán)格執(zhí)行會前簽到、點名制度，布置工作、講明當(dāng)班安全注意事項，條件具備時組織安全宣誓。（2）班前會議要講清井下安全狀況（主要介紹作業(yè)現(xiàn)場存在的問題），安排布置當(dāng)班的目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，同時還要了解職工心理、身體狀況。（3）作好班前會議記錄，由值班隊干在會議記錄上簽字，按月歸檔。（4）若當(dāng)班特員、班組長沒到位，嚴(yán)禁安排班組人員下井。2、入井檢身和出入井登記制度。（1）各班組人員入井前，本人必須在出入檢身登記本上簽名登記，并接受檢身人員的檢身。（2）檢身時必須做到“五查”：一查火源；二查儀器；三查勞動保護(hù)用品；四查飲酒人員；五查情緒異常人員。對查出攜帶火源、失爆儀器、勞動保護(hù)用品不合格的人員，責(zé)令其立即改正，按煤礦相關(guān)管理制度給予相應(yīng)處罰；嚴(yán)禁飲酒人員、情緒異常人員入井。（3）入井人員公示。井口檢身人員對當(dāng)班入井人員按崗位與工種進(jìn)行清點與統(tǒng)計，并進(jìn)行公示。（4）當(dāng)班人員出井后，井口值班人員對出井人員進(jìn)行清點、登記，發(fā)現(xiàn)有人沒有按時出井，必須立即查明原因，并及時向礦值班領(lǐng)導(dǎo)報告。（5）井口值班人員要忠于職守，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入井下。3、班組長帶班作業(yè)制度。（1）班組長必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。班組長有事需請假時，必須由本人填寫請假條，經(jīng)隊長、生產(chǎn)副礦長批準(zhǔn)，否則不得休假。班組長請假，隊必須安排一名隊干帶班，否則，嚴(yán)禁安排作業(yè)。（2）班組長必須帶班作業(yè)，與職工同上同下。（3）班組長必須帶領(lǐng)職工按作業(yè)規(guī)程正確操作，遇到疑難問題班組長必須親自處理。（4）積極配合帶班領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員排查整改作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全隱患。（5）認(rèn)真履行班組長帶班職責(zé)。從帶班入井、現(xiàn)場作業(yè)到出井必須先清點人數(shù)，一般不允許本班職工單獨出井，督促本班人員遵守勞動紀(jì)律。4、交接班制度。制定云鄉(xiāng)煤礦交接班管理制度，嚴(yán)格做到：（1）特殊工種作業(yè)人員應(yīng)在現(xiàn)場交接班，嚴(yán)禁其他工種人員代替交接班。（2）上下班交接時，必須將工作情況和相關(guān)勞動工具交接清楚，并填好交接班記錄。一般情況下，本班存在的安全隱患原則上必須在當(dāng)班排除，確實無法排除的，必須在交接班時將存在的隱患和處理措施與下一班交接清楚，并做好交接班記錄。（3）交接班結(jié)束后，必須先對作業(yè)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)安全后方可安排班組人員開始作業(yè)。5、開工牌制度。制定云鄉(xiāng)煤礦開工牌管理制度，每個作業(yè)點懸掛開工牌，開工牌上有跟班隊干、班組長、瓦檢員、安全員簽字，各特員安全檢查處理記錄、跟班隊干開工許可指令等內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行“四位一體”特員跟班制度，制度執(zhí)行不到位不開工，沒有進(jìn)行班前檢查不開工、不安全不開工。6、班組考核制度。班組實行“安全、質(zhì)量、生產(chǎn)”結(jié)構(gòu)工資制度，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任制。7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。制定云鄉(xiāng)煤礦礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工、按標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程。8、隱患排查治理制度。制定云鄉(xiāng)煤礦事故隱患排查制度，搞好班組的隱患排查治理，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。9、事故報告、救援和處理制度。制定云鄉(xiāng)煤礦事故應(yīng)急救援管理制度，在班組內(nèi)部進(jìn)行事故報告、救援和處理制度的學(xué)習(xí)與教育，讓每一位班組員工清楚事故報告程序、現(xiàn)場急救知識，具備較好的事故自救與救援能力，配合搞好事故調(diào)查與處理。10、質(zhì)量驗收及文明生產(chǎn)制度。制定云鄉(xiāng)煤礦采掘工程質(zhì)量管理與考核辦法，對工程質(zhì)量與文明生產(chǎn)進(jìn)行管理與考核，班組員工必須嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，礦、隊、班組必須嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。11、安全生產(chǎn)舉報制度。制定云鄉(xiāng)煤礦安全生產(chǎn)事故、重大隱患及違法行為舉報制度，充分發(fā)揮煤礦員工、家屬和社會各界對安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用， 鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法、違規(guī)行為，規(guī)范安全管理，預(yù)防安全生產(chǎn)事故。12、職工安全權(quán)益維護(hù)制度。制定云鄉(xiāng)煤礦職工權(quán)益保護(hù)制度，對員工勞動合同的簽訂、工傷保險、養(yǎng)老保險交付、勞動保護(hù)用品發(fā)放、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)十項權(quán)利等各項權(quán)益進(jìn)行明確，維護(hù)職工權(quán)益，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。13、教育與培訓(xùn)制度。制定云鄉(xiāng)煤礦教育與培訓(xùn)制度，對員工的教育與培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范管理，提高員工素質(zhì)。14、檔案管理制度。制定云鄉(xiāng)煤礦班組員工檔案管理制度，班組建立員工思想檔案、業(yè)績檔案、榮譽檔案、培訓(xùn)檔案、健康檔案、三違檔案等。六、考核辦法：（一）平安班組。滿分100分，80分（含80分）以上為合格，90分（含90分）以上為優(yōu)秀；年內(nèi)出現(xiàn)1起輕傷以上事故的班組，實行一票否決。（二）優(yōu)秀班組長。滿分100分，80分（含80分）以上為合格，90分（含90分）以上為優(yōu)秀；年內(nèi)出現(xiàn)1起輕傷及以上事故，實行一票否決。（三）優(yōu)秀班組長加分條件。1、在安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、工藝革新、改善勞動條件等方面提出合理化建議，被煤礦采納后收到實效的，每條加3分； 2、發(fā)現(xiàn)事故征兆立即采取措施并按規(guī)定報告，及時制止違章指揮、違章作業(yè)，避免了重大事故或顯著減輕事故危害程度的，加3分；3、有獲得專利發(fā)明創(chuàng)造從而提高了煤礦安全管理水平或推廣應(yīng)用新技術(shù)方面有突出成績的，一項加2分；4、同等條件下在煤礦安全生產(chǎn)知識競賽和煤礦各類及技術(shù)評比活動中取得名次的優(yōu)先。（四）、獎懲制度1、每月進(jìn)行一次評比，凡被評為優(yōu)秀平安班組，給予獎勵：采煤班組1000元，掘進(jìn)班組600元，通風(fēng)班組300元，機(jī)電班組500元，隊干100元/人,負(fù)責(zé)人100元。2、凡被評為優(yōu)秀班組長，給予獎勵：100元3、凡被評為不合格的班組，罰款1000元，罰隊干100元/人,罰負(fù)責(zé)人100元。 附件：1、大河鎮(zhèn)云鄉(xiāng)煤礦平安班組創(chuàng)評綜合考核評分表； 2、大河鎮(zhèn)云鄉(xiāng)煤礦優(yōu)秀班組長綜合考核評分表。附件1：大河鎮(zhèn)云鄉(xiāng)煤礦平安班組創(chuàng)評綜合考核評分表序號項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查方式評分辦法扣分實際得分負(fù)責(zé)人一建立健全班組結(jié)構(gòu)機(jī)制（8分）班組結(jié)構(gòu)和人員情況4查閱有關(guān)資料和下井現(xiàn)場檢查查班組的編制、每個班組設(shè)1名班組長、班組人員的配備和選擇、安全管理人員的配備，一項不符扣1分。胡守雄班組人員穩(wěn)定情況4查閱有關(guān)資料發(fā)現(xiàn)職工頻繁更換班組的扣1分/人。胡守雄二建立健全班組長選聘機(jī)制（11分）班組長聘用程序3查閱有關(guān)資料查井口提名、民主推薦、礦長批準(zhǔn)班組長聘用程序執(zhí)行情況，一項不符合扣1分。劉智華班組長任職條件4查閱有關(guān)資料查班組長資質(zhì)、選聘程序、文化程度、工作經(jīng)歷等，一項不符合扣1分。胡守雄綜合能力4查閱有關(guān)資料和下井現(xiàn)場檢查通過提問、實作等形式考評班組長的組織指揮能力、責(zé)任意識、安全意識和操作技能，不符合條件一項扣1分。劉智華三明確班組長職責(zé)（20分）班前會議學(xué)習(xí)情況3查閱有關(guān)資料和下井現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)未組織職工參加班前會議一次扣1分。胡守雄組織施工情況2查閱有關(guān)資料和下井現(xiàn)場檢查不按作業(yè)規(guī)程和措施組織施工一次扣1分。胡守雄遵守規(guī)定，狠反“三違”情況6查閱有關(guān)資料和下井現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一次“三違”行為扣2分王來權(quán)執(zhí)行隱患報告制度情況4查閱有關(guān)資料和下井現(xiàn)場檢查存在隱患未發(fā)現(xiàn)扣2分/次，發(fā)現(xiàn)隱患匯報不及時一次扣1分（本項標(biāo)準(zhǔn)分不夠扣，可從總分當(dāng)中扣除）王來權(quán)避災(zāi)線路熟悉情況4查閱有關(guān)資料和下井現(xiàn)場檢查不熟悉避災(zāi)線路或發(fā)現(xiàn)事故征兆遇到險情處理措施不力的，一項不符合扣1分。劉智華關(guān)心職工，幫助職工解決問題情況2查閱有關(guān)資料和下井現(xiàn)場檢查不了解職工優(yōu)缺點、家庭情況和身體狀況的不能及時掌握職工的情緒變化的，一項不符合扣0.5分。胡守雄四建立健全班組運行機(jī)制（48分）班前會議制度執(zhí)行情況4查閱有關(guān)資料查班前會議召開情況及會議記錄，未按規(guī)定程序召開班前會議、召開無記錄扣0.5分/次，發(fā)現(xiàn)入井職工未參加班前會扣o.5分/人。王來權(quán)4查閱有關(guān)資料和下井現(xiàn)場檢查查閱班前會議記錄，作業(yè)場所存在問題、布置工作任務(wù)、工作紀(jì)律未落實或無記錄一次扣0.5分/項。王來權(quán)入井檢身和出入井登記制度執(zhí)行情況3查閱有關(guān)資料和下井現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一人未登記入井或班組長未帶班入井，扣0.5分；井口值班人員說不清實際下井人數(shù)一次扣1分。王來權(quán)2查閱有關(guān)資料和下井現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一名職工疲勞入井、帶病入井、酒后入井、礦燈失爆、未帶自救器入井，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分/人。王來權(quán) 向海權(quán)2查閱有關(guān)資料入井檢身人員未對入井人員進(jìn)行公告一次扣0.5分。王來權(quán)班組長當(dāng)班作業(yè)制度執(zhí)行情況2查閱有關(guān)資料和下井現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)班組長請假外出，臨時班組長無資質(zhì)、不熟悉工作面情況的，一次扣0.5分。胡守雄4查閱有關(guān)資料和下井現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)班組長未帶班入井、跟班作業(yè)、帶班出井的，一次扣0.5分；出井未與井口值班人員核對本班人數(shù)的，一次扣1分。尹利國 胡守雄4查閱有關(guān)資料和下井現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一處采掘作業(yè)點支護(hù)不力、瓦斯超限作業(yè)、職工擅自進(jìn)入其它作業(yè)區(qū)域或出井的，一次扣0.5分。胡守雄 劉智華交接班制度執(zhí)行情況3查閱有關(guān)資料和下井現(xiàn)場檢查特殊工種進(jìn)行現(xiàn)場交接班，發(fā)現(xiàn)一次未交接扣0.5分。胡守雄3查閱有關(guān)資料和下井現(xiàn)場檢查一般隱患當(dāng)班未整改、無交接班記錄，、交接班記錄不清楚的，一次扣0.5分/項。王來權(quán)3查閱有關(guān)資料和下井現(xiàn)場檢查氣體檢測不到位、通風(fēng)構(gòu)筑物及實施管理不力、機(jī)電運輸設(shè)備帶病運行、未進(jìn)行探放水及上一班隱患不整改就安班作業(yè)的，一次扣0.5分。劉智華 向海權(quán)隱患排查治理制度執(zhí)行情況3查閱有關(guān)資料和下井現(xiàn)場檢查當(dāng)班有重點隱患未能及時發(fā)現(xiàn)或隱患整改不到位的，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。王來權(quán)3查閱有關(guān)資料和下井現(xiàn)場檢查未對掘進(jìn)或維修點后路、回采工作面上下出口進(jìn)行檢查的，發(fā)現(xiàn)重點隱患未及時撤出人員的，一次扣0.5分。王來權(quán)3查閱有關(guān)資料和下井現(xiàn)場檢查無隱患排查治理臺賬或隱患督促整改不力的，重點隱患無整改方案及安全措施的，隱患整改時限、效果達(dá)不到要求的，一次扣0.5分。王來權(quán) 劉智華“三違”行為舉報制度執(zhí)行情況4查閱有關(guān)資料和下井現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)未能拒絕違章指揮、制止違章操作或違反勞動紀(jì)律行為一次，扣1分王來權(quán)五建立健全安全獎懲機(jī)制（13分）安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實情況3查閱有關(guān)資料和下井現(xiàn)場檢查未簽訂煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、未將全年目標(biāo)分解落實到班組的，此項不得分。尹