企安全生產(chǎn)長遠(yuǎn)規(guī)劃實施考核辦法.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃實施方案深圳市科瑞康實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)長期規(guī)劃實施方案為了貫徹落實中華人民共和國安全生產(chǎn)法和廣東省安全生產(chǎn)條例等法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主“的方針、政策。結(jié)合本企業(yè)實際，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理，防止和減少安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一、 目標(biāo)與管理公司本著“安全工作、以人為本“，“預(yù)防為主、防救結(jié)合“的原則，執(zhí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，建立健全管理機(jī)構(gòu)，完善管理制度。全員人人有責(zé)，群眾積極參與監(jiān)督，認(rèn)真落實安全管理制度和責(zé)任制。確保長期施工安全，無發(fā)生任何安全事故。二、 安全保證措施我們制定長期安全規(guī)劃，不是說在口頭上，要把各項措施落實到實際中，把想到的和看到的有關(guān)安全工作立即做好，無法看到和無法想到的加強(qiáng)防范措施，使其杜絕發(fā)生，把安全生產(chǎn)工作放到最重要的位置來實施與管理。經(jīng)過十多年的實踐生產(chǎn)經(jīng)驗與摸索，總結(jié)出抓好安全生產(chǎn)的幾點意見，供各部門，外來施工隊參考。希望各部門，外來施工隊根據(jù)自己的實際情況，不斷完善和抓好安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)永久性地平平安安，不發(fā)生安全事故。1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)“源有頭，寨有主“，凡事都要有牽頭，因此建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是抓好安全生產(chǎn)的主要因素。經(jīng)公司董事會研究決定，成立安全生產(chǎn)管理委員會，組長由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)擔(dān)任，具體抓好各項工作。組 長王 佳（總經(jīng)理）副組長姜圣玖（副總經(jīng)理研發(fā)部總監(jiān)）副組長吳 菡（副總經(jīng)理兼行政總監(jiān)）副組長唐少兵（制造總部總監(jiān)）委 員：朱萬貴（質(zhì)管部總監(jiān)）委 員：張 翔（質(zhì)管部經(jīng)理）委 員：陳 亮（生產(chǎn)部經(jīng)理）委 員：羅利梅（物控部經(jīng)理）委 員：謝凱榮（技術(shù)部總助理）委 員：陳勇平（財務(wù)部經(jīng)理）委 員：何 英（商務(wù)部經(jīng)理）委 員：陳慶梅（海外部經(jīng)理）委 員：李 兵（售后部經(jīng)理）委 員李潤洪（電工兼安全員） 根據(jù)工作的需要，要求各部門都要相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由各生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任第一責(zé)任人，抓好本隊安全管理工作，以“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。以倡導(dǎo)安全文化，落實責(zé)任，加大源頭治理，促進(jìn)生產(chǎn)安全為目標(biāo)，結(jié)合實際制定具體方案，精心部署，做到長期有效地落實安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，直至落實到班組和一線每個作業(yè)人員，做到思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到每個施工人員，生產(chǎn)崗位。生產(chǎn)環(huán)節(jié)上務(wù)求實效。2、加強(qiáng)對職工的安全教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識，提高安全生產(chǎn)思想素質(zhì)和技術(shù)水平，各自把好安全生產(chǎn)關(guān)。有保護(hù)好自己生產(chǎn)安全的能力。3、堅持開展安全生產(chǎn)檢查制度，除公司、車間專職安全員的經(jīng)常性檢查外，堅持三級安全生產(chǎn)大檢查，公司每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查，生產(chǎn)部外包施工隊每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，班組每天必須在班前或班后對自己的工作崗位以及施工場所進(jìn)行一次檢查。確保生產(chǎn)安全。4、嚴(yán)格臨時電源管理和對特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗。5、嚴(yán)格辦公、車間場所的安全管理制度，做到不亂扯、亂放、亂丟。劃分文明作業(yè)責(zé)任區(qū)。做到工完場清，整潔安全文明作業(yè)。6、加強(qiáng)設(shè)備、工機(jī)具的維護(hù)與保養(yǎng)，每在上班前，必須先檢查一次設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，工機(jī)具的完好情況及電源線路的安全情況，防止設(shè)備傷人及工機(jī)具觸電傷人等不良現(xiàn)象，杜絕發(fā)生機(jī)械事故。7、注重安全投入，增強(qiáng)安全設(shè)施。十年規(guī)劃，確保安全，防范措施首當(dāng)其中。按規(guī)定每年提取安全資金保證安全設(shè)施購置和安全費用，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的防范力度，將抓安全生產(chǎn)工作落實到實處，保證生產(chǎn)安全。三、措施到位，加強(qiáng)生產(chǎn)安全的監(jiān)督管理認(rèn)識到位，措施到位了，那就是要有強(qiáng)有力的執(zhí)行手段。一是要加強(qiáng)安全管理隊伍的建設(shè)，不斷提高安全管理隊伍的整體素質(zhì)；二是要加強(qiáng)工作現(xiàn)場安全檢查監(jiān)管力度，對查出的隱患要跟蹤整改，確保工作現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%；三是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查力度，按下達(dá)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任狀和考核指標(biāo)的意向嚴(yán)格考核；四是公司每年組織四次安全生產(chǎn)大檢查，警鐘常鳴時刻綁緊安全生產(chǎn)這根弦，有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生。四、明確職責(zé)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作責(zé)任感為了全面落實安全生產(chǎn)防范工作，改善企業(yè)本質(zhì)安全條件。增強(qiáng)綜合防御能力，有效地預(yù)防各類事故，特別是重大、特大事故的發(fā)生。1、積極探索市場經(jīng)濟(jì)條件下安全工作的新思路、新方法、新途徑，提高安全生產(chǎn)工作整體素質(zhì)水平。2、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)交底工作，根據(jù)工作方案，工作環(huán)境和季節(jié)性工程特點以及員工人員素質(zhì)等情況。認(rèn)真做好分部、分項作業(yè)的安全技術(shù)交接工作。部門負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真履行書面交底簽字手續(xù)，使員工每天都能高高興興來上班，平平安安回家。3、強(qiáng)化勞動保護(hù)用品的管理，對重要管理保護(hù)用品要及時更新，安全帶、安全帽等必須經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)破損，立即更換。確保使用安全。五、2013-2022年度計劃和工作方案隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，綜合實力不斷增強(qiáng)，人的安全思想意識和管理整體素質(zhì)在斷提高，積極探索市場經(jīng)濟(jì)條件下，安全生產(chǎn)工作的新思想、新方法、新途徑，不斷完善和加強(qiáng)安全管理力度，永保生產(chǎn)安全。（一）、十年遠(yuǎn)景目標(biāo)：1、通過周密部署與精心管理，安全生產(chǎn)做到無發(fā)生任何事故。2、杜絕傷亡和重大安全事故，安全事故實現(xiàn)“0”目標(biāo)。（二）、工作實施方案：1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。使每個員工深刻地明確“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，做到常檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。3、加強(qiáng)對員工安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，使員工能掌握安全生產(chǎn)技能，提高自我防護(hù)能力，確保生產(chǎn)安全。4、加強(qiáng)對勞動防護(hù)用品管理，從