面對經(jīng)濟危機我們需要“論持久戰(zhàn)”.doc

面對經(jīng)濟危機，我們需要“論持久戰(zhàn)”金融危機造成的系統(tǒng)風險在短期內并不可怕，可怕的是企業(yè)沒有主動應對，最后在拖下去的過程中逐步被變化了的環(huán)境所消耗目前，以金融機構的破產(chǎn)倒閉，或被注資，或被接管及資產(chǎn)、商品、食品等價格大幅度下跌為特征的全球金融危機即將過去。而后金融危機階段即將到來臨。在這個階段，全球金融危機的后遺癥仍將對世界經(jīng)濟產(chǎn)生全局性、系統(tǒng)性和長期性的影響，并催生市場主體浴火重生或大規(guī)模兼并重組。因此，明智的企業(yè)將會采取整體變革、借勢政策、優(yōu)化結構等戰(zhàn)略措施，積極應對，走向未來。“熬”不是辦法全球金融危機是影響全球經(jīng)濟發(fā)展系統(tǒng)的重大事件，直接沖擊了市場經(jīng)濟的傳統(tǒng)模式，引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的大變局。美國財政部長保爾森在2008年9月的一次講話中認為，這是其有生以來從未見過的金融危機。危機的核心在于美國的金融系統(tǒng)出了毛病，金融業(yè)風險的迅速擴散表明現(xiàn)有的金融監(jiān)管體系已經(jīng)過時，出現(xiàn)的制度破裂性風險深不見底。依這樣的判斷，我國部分企業(yè)目前采取簡單的“熬”的辦法應對全球金融危機，這顯然是不合時宜的。一位企業(yè)家朋友說，既然遇到了全球金融危機，既然提倡“過冬”，那么準備點“棉衣”就是了，熬一熬“冬天”自然就會過去，這也沒有什么大不了的。面對百年一遇的金融危機，未來的冬天到底有多冷，冬天持續(xù)的時間到底有多長，目前還沒有人敢肯定。這需要我們重新估價這個“冬天”的影響，隨便準備件“棉衣”就能“過冬”嗎？也許不大可能。高度重視后全球金融危機對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的負面影響是十分重要的。那些在精神上、業(yè)務上作好應對危機充分準備的企業(yè)，有可能在危機中率先走出困境，并獲得可持續(xù)成長。海爾集團張瑞敏說要“冬泳”，要在“冬天”保持自己一定的體力和活力，通過鍛練來保持自己足夠的能量，以積極主動的態(tài)度和行動保持企業(yè)在冬天的核心競爭力。提倡優(yōu)化業(yè)務結構，但直到2007年底，它的路由器、交換機等傳統(tǒng)業(yè)務收入仍占總收入比重接近70%。它所加強的服務業(yè)經(jīng)過十多年艱苦努力，銷售收入占總收入比重從未超過20%。美國零售業(yè)的結構優(yōu)化也很緩慢，并以早期大多數(shù)零售業(yè)被淘汰為代價。優(yōu)化結構確實不容易，但這是走向未來的基礎。畢竟企業(yè)的業(yè)務有弱有強，成長潛力有大有小。在應對金融危機過程中，采取優(yōu)化、調整、升級等戰(zhàn)略部署非常重要。當前，金融危機造成的系統(tǒng)風險在短期內并不可怕，可怕的是企業(yè)沒有主動應對，最后在拖下去的過程中逐步被變化了的環(huán)境所消耗。企業(yè)需要提倡主動變革的精神，加工貿易型企業(yè)可以采取優(yōu)化地區(qū)結構的方式，如可以將沿海的生產(chǎn)線向內地轉移，也可以向海外發(fā)展；生產(chǎn)型企業(yè)可以延伸產(chǎn)業(yè)鏈，也可以發(fā)展生產(chǎn)型服務業(yè)等相關產(chǎn)業(yè)。畢竟金融危機對實體經(jīng)濟的影響有個過程，具有一定的過渡性和階段性。這也是優(yōu)秀企業(yè)應對危機、實施轉型的機會。所謂系統(tǒng)應對就是提倡以主動變革的精神，從戰(zhàn)略調整、管理控制、文化理念教育等方面入手，通過“控成本、借政策、強核心、優(yōu)結構”的綜合性戰(zhàn)略部署，積極應對金融危機帶來的系統(tǒng)性風險；“控成本”就是要積極地、主動地控制總成本，降低總風險；“借政策”就是要善于學習和把握各國政府出臺的應對金融危機的各項政策措施所隱含的發(fā)展機遇；“強核心”就是要全面地檢討現(xiàn)有業(yè)務和團隊的優(yōu)勢、劣勢，促使優(yōu)勢資源向優(yōu)勢業(yè)務、優(yōu)秀團隊集中；“調結構”就是充分利用金融危機對實體經(jīng)濟產(chǎn)生負面影響的階段性、過渡性等特點，有計劃、有步驟地培育未來的利潤增長點。超越“擰毛巾”降低總風險是當前所有企業(yè)包括全球500強企業(yè)應對全球金融危機的首要策略。由于全球金融危機導致全球經(jīng)濟增長減緩，特別是歐、美、日經(jīng)濟全面步入衰退。在收入增長下滑的背景下，控制總成本、降低總風險、保存實力無疑是最重要的戰(zhàn)略措施。中國部分企業(yè)尚未充分認識到全球金融危機的嚴重影響，面對百年不遇的金融危機，僅僅采取經(jīng)濟常態(tài)下減成本、“擰毛巾”的管理套路來適應形勢的變化是有很大缺陷的。傳統(tǒng)“擰毛巾”式的應對之策不是應對百年不遇的金融危機的良好藥方。全球金融危機之所以發(fā)展到這個程度，主要是因為全球經(jīng)濟的心臟出了問題。這需要動大手術，需要作整體治療，需要變革管理系統(tǒng)，需要變革經(jīng)營模式。在目前形勢下，華爾街在變，跨國公司在變，歐美日主要經(jīng)濟體也在變。而我們的企業(yè)本身就存在著品牌、創(chuàng)新、資本等方面的弊端，面對如此規(guī)模的金融危機，如果不對現(xiàn)有的經(jīng)營系統(tǒng)做徹底的調整與變革，僅僅采取優(yōu)化戰(zhàn)略、優(yōu)化管理這樣低層次的應對策略，對多數(shù)企業(yè)而言，將面臨重大戰(zhàn)略風險。因此，應對全球金融危機，需要調整戰(zhàn)略，而不是優(yōu)化戰(zhàn)略；需要變革管理，而不是改善管理；需要重塑價值觀，而不是簡單地完善價值觀。也就是說，面對空前的金融危機，如何增強體質，如何適應巨變的經(jīng)營環(huán)境，需要從全局性、系統(tǒng)性的高度來制定應對策略，它直接決定著企業(yè)的未來。而傳統(tǒng)“擰毛巾”式的應對之策，其效果是要大打折扣的，搞不好在煎熬中會被淘汰。總之，應對全球金融危機引發(fā)的系統(tǒng)性風險，需要采取系統(tǒng)性的變革策略。壓縮不必要的開支，關閉不賺錢的生產(chǎn)線，收縮非核心業(yè)務，強化核心業(yè)務，放緩新投資，調整經(jīng)營計劃和企業(yè)預算，裁減富裕人員等措施已成為必須之策。借勢政策當前金融危機已經(jīng)破壞了原有的西方金融系統(tǒng)和秩序，使其無法發(fā)揮正常的融資、信貸功能。這場金融危機沉重地打擊了各國投資者、消費者、儲蓄者的信心，這在美國、歐洲及部分發(fā)展中國家表現(xiàn)尤為突出，“擠兌”潮就是其重要的表現(xiàn)。在這種形勢下，單純依靠傳統(tǒng)商業(yè)調整力量已經(jīng)不大可能。巴菲特呼吁美國投資者“抄底”，最后的結果使股神深度套牢。各國主權基金曾一度重手“抄底”華爾街，也落得深度套牢的命運。因此，挽救全球金融危機的重任無可避免落在各國政府的身上。西方各國政府離經(jīng)叛道，紛紛放棄經(jīng)濟自由主義理念，傾國家之力，采取注資、收購金融機構不良資產(chǎn)、刺激消費、做大政府信用等措施應對全球金融危機，挽救市場信心，恢復金融功能和秩序。美國、歐洲等國家出臺的應對措施主要集中在挽救大型投資銀行、商業(yè)銀行、大型保險公司、房地產(chǎn)抵押貸款公司等方面，它的問題主要出現(xiàn)在金融泡沫破裂。而中國政府出臺的應對措施主要是“保增長、擴內需、調結構”，主要是因為我們的實體經(jīng)濟受到了巨大沖擊，金融危機對我國產(chǎn)生的就業(yè)壓力比歐美國家還大?，F(xiàn)在，許多企業(yè)包括跨國公司等均在各國政府啟動內需、產(chǎn)業(yè)振興的政策或計劃中尋求新的發(fā)展機會。前些日子我們在南京調研，有一家德資家電企業(yè)的總經(jīng)理說，2008年該公司經(jīng)營業(yè)績預計比2007年會下降30%。但2009年的經(jīng)營計劃比2007年要增長30%。這種現(xiàn)象很奇怪。他后來解釋是公司主要產(chǎn)品線已通過我國政府“家電下鄉(xiāng)”準入審核，預計企業(yè)在2009年面臨重大發(fā)展機遇。聚焦未來增長點即使在全球金融危機形勢下，企業(yè)也需要站在明天的立場構造未來。盡管未來還存在著一定的不確定性，但在部分企業(yè)的戰(zhàn)略棋盤上，需要抽調必要的資源，為明天作出重大戰(zhàn)略部署。優(yōu)化業(yè)務結構幾乎是所有企業(yè)的夢想，畢竟大家都想爭取產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢地位。這就像汽車替代馬車，像電燈替代煤油燈