銀行力保中小企業(yè)貸款專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系逐步建立.doc

銀行力保中小企業(yè)貸款 專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系逐步建立2010年2月5日來(lái)源：金融時(shí)報(bào) 作者：孟揚(yáng)中小企業(yè)在2009年9.59萬(wàn)億元的信貸盛宴中分到了3.4萬(wàn)億元，融資難得到了一定緩解，不僅中小企業(yè)貸款與大企業(yè)貸款比例首次調(diào)頭，而且中小企業(yè)貸款增速首次快于企業(yè)貸款增速。但是，經(jīng)過(guò)大量放貸之后，為防止銀行資產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)下降，監(jiān)管層似乎有意收緊信貸的韁繩。去年年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將2010年新增貸款規(guī)模定調(diào)在7.5萬(wàn)億元左右，比2009年9.59萬(wàn)億元的貸款增速有明顯收緊。在此背景下，涉農(nóng)貸款和小企業(yè)信貸將面臨較大難度，如何確保對(duì)中小企業(yè)信貸支持力度成為擺在各家銀行面前的重要課題。多家銀行中小企業(yè)信貸部負(fù)責(zé)人在采訪中表示，在監(jiān)管部門(mén)的要求下，今年銀行都在忙于調(diào)結(jié)構(gòu)，而其中重要一方面就是加大中小企業(yè)貸款。盡管總行對(duì)大企業(yè)貸款的額度有所控制，但在中小企業(yè)貸款上卻要求增速不能低于其他貸款增速。此外，對(duì)中小企業(yè)會(huì)單獨(dú)劃撥出一定額度，力保中小企業(yè)貸款在資金和規(guī)模上不受影響。記者注意到，目前銀行在服務(wù)中小企業(yè)方面突出的亮點(diǎn)包括，一是創(chuàng)新了很多產(chǎn)品，并加強(qiáng)了與其他金融機(jī)構(gòu)的合作；二是幾乎都開(kāi)通了“短、平、快”的審批流程；三是服務(wù)更加深入、全面，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系正在逐步建立。產(chǎn)品創(chuàng)新源源不斷2009年，許多銀行信貸投放的重點(diǎn)都是“鐵公基”等大項(xiàng)目和大企業(yè)客戶，但事實(shí)上，在這些領(lǐng)域銀行的議價(jià)能力已經(jīng)變低，利潤(rùn)空間很小，使銀行的凈利息收入受到影響。目前，已經(jīng)有越來(lái)越多的銀行意識(shí)到，中小企業(yè)貸款不僅能帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，而且可以改善盈利結(jié)構(gòu)。通過(guò)擴(kuò)大中小企業(yè)貸款的投放，以提高風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)的方法提高盈利水平已普遍成為商業(yè)銀行適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要舉措。在實(shí)踐中，各家銀行也已行動(dòng)起來(lái)，從產(chǎn)品研發(fā)、評(píng)級(jí)和審批、管理機(jī)制等多方面入手，著力創(chuàng)新，開(kāi)始了在中小企業(yè)業(yè)務(wù)上的“精耕細(xì)作”。華夏銀行近期推出的兩款新產(chǎn)品“接力貸”和“增值貸”引起了記者的注意?！敖恿J”是華夏銀行首次嘗試與資產(chǎn)管理公司合作，在貸款發(fā)放給借款人之后，當(dāng)信貸資產(chǎn)滿足約定的轉(zhuǎn)讓條件時(shí)，將貸款轉(zhuǎn)讓給資產(chǎn)管理公司，成功地實(shí)現(xiàn)信貸風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。這款產(chǎn)品的最大亮點(diǎn)是降低融資成本，有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。“增值貸”是華夏銀行對(duì)已有信貸業(yè)務(wù)關(guān)系的優(yōu)質(zhì)小企業(yè)客戶，在其主貸，也就是已取得貸款期間內(nèi)，為解決其臨時(shí)資金短缺而提供的貸款增值服務(wù)?！袄缭谥髻J發(fā)放一段時(shí)間之后，根據(jù)借款人的信用狀況，按主貸金額的一定比例給借款人再發(fā)放一部分貸款。”華夏銀行中小企業(yè)信貸部總經(jīng)理盧小群介紹說(shuō)，這樣做的最大好處是與主貸一同申請(qǐng)?jiān)鲋蒂J的，不需重復(fù)提供資料，審批程序大大簡(jiǎn)化，在實(shí)踐中獲得了中小企業(yè)客戶的一致歡迎。加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)合作除產(chǎn)品創(chuàng)新層出不窮外，記者注意到，加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)的合作成為近期銀行服務(wù)中小企業(yè)的一大亮點(diǎn)。近日，浦發(fā)銀行與安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司舉行了企業(yè)短期貸款履約保證保險(xiǎn)合作簽約儀式，雙方將在企業(yè)貸款履約保證保險(xiǎn)市場(chǎng)開(kāi)展密切合作，通過(guò)客戶資源共享和互薦、產(chǎn)品創(chuàng)新和整合，共同為中小企業(yè)提供集融資和保險(xiǎn)于一身的全面金融服務(wù)。浦發(fā)銀行相關(guān)人士介紹說(shuō)，銀保、銀證等方面的合作已經(jīng)成為銀行服務(wù)中小企業(yè)的重要方式，不僅能夠有效分散風(fēng)險(xiǎn)，而且有利于雙方擴(kuò)大客戶服務(wù)面、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增加業(yè)務(wù)綜合效益。擔(dān)保方式上的合作僅僅是一個(gè)層面?！叭A夏銀行中小企業(yè)信貸部，致力于建立一個(gè)開(kāi)放式平臺(tái)，加強(qiáng)與科技部、國(guó)家發(fā)改委等政府職能部門(mén)，擔(dān)保公司以及商會(huì)等經(jīng)濟(jì)組織的業(yè)務(wù)合作；為加強(qiáng)小企業(yè)信貸資產(chǎn)流動(dòng)性，與保險(xiǎn)公司、資產(chǎn)管理公司等第三方合作，利用各自專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)共同為小企業(yè)提供融資服務(wù)，積極探索和創(chuàng)新銀行退出機(jī)制；與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)合作，擴(kuò)大小企業(yè)綜合信息采集渠道，提高對(duì)小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，形成對(duì)小企業(yè)共同支持、共同防控風(fēng)險(xiǎn)的工作流程?！北R小群表示。專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系逐步建立隨著各家銀行越來(lái)越認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)的重要性，中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)出激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)更是成為銀行爭(zhēng)奪的對(duì)象?！靶屎蛢r(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)中小企業(yè)貸款的兩個(gè)重要內(nèi)容。”盧小群認(rèn)為。為了更好地布局中小企業(yè)業(yè)務(wù)，提高審批效率，各家銀行正在逐步建立服務(wù)中小企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系。華夏銀行的中小企業(yè)信貸部實(shí)行獨(dú)立的客戶劃分和評(píng)審體系、獨(dú)立的信貸計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)、獨(dú)立的中小企業(yè)信貸評(píng)審系統(tǒng)、獨(dú)立的中小企業(yè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍，具有簡(jiǎn)化的審批流程和中小企業(yè)專(zhuān)有信貸產(chǎn)品。從組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制上保證了中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的專(zhuān)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)。在管理機(jī)制創(chuàng)新上，華夏銀行對(duì)關(guān)鍵崗位人員實(shí)行審批制，總分行雙重管理，其他崗位人員實(shí)行報(bào)備制，保證了業(yè)務(wù)的垂直管理。確立有別于他行的獨(dú)立法人、事業(yè)部或業(yè)務(wù)部的管理模式，既保證了中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)專(zhuān)營(yíng)和垂直化管理，又充分利用分行資源平臺(tái)進(jìn)行人員管理，調(diào)動(dòng)了分行的積極性?！?010年的目標(biāo)是，中小企業(yè)貸款至少新增5000戶?！北R小群表示。明確將自身定位為“民營(yíng)企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行、高端客戶的銀行”的民生銀行，也在2009年年底成立了中小企業(yè)金融事業(yè)部。民生銀行的模式是讓分行組織其區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售，而中小企業(yè)金融事業(yè)部主要承擔(dān)業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)準(zhǔn)入管理、業(yè)務(wù)考核、業(yè)務(wù)流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、品牌管理、各區(qū)域?qū)I(yíng)機(jī)構(gòu)與人員的準(zhǔn)入管理以及其它專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理職能。這樣下來(lái)，雙方分工明確，發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，不僅不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而且是相互協(xié)作與共贏的關(guān)系?！敖刂?009年12月末，民生銀行中小企業(yè)事業(yè)部累計(jì)客戶數(shù)7810戶，各項(xiàng)貸款余額334.62億元，增長(zhǎng)了87%