食品基地成品倉庫改造裝貨平臺工程施工組織設計.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除銀鷺食品集團廈門基地成品倉庫改造裝貨平臺工程施工組織設計福建天重鋼結構建筑工程有限公司二一四年二月廿五日此文檔僅供學習與交流目 錄一、編制說明1二、工程概況1三、施工部署2(一)管理目標2(二)施工準備工作程序2(三)現(xiàn)場管理機構組織及主要管理人員配備2(五)現(xiàn)場管理人員分工崗位責任4(六)現(xiàn)場生產(chǎn)準備7(七)技術準備7(八)施工工藝7(九)材料組織及成品、半成品進場計劃8(十)施工用水、用電8四、主要施工方法9(一) 材料的質(zhì)量檢驗9(二)鋼構件的制作工藝及質(zhì)量控制9(三)鋼構件的除銹和涂裝11(四)鋼構件的驗收出廠12(五)鋼結構安裝12(六) 鋁箔、保溫棉、彩鋼瓦工程13五、工程擬投入主要施工機械進場計劃15六、勞動力安排計劃表16七、確保工程質(zhì)量的技術組織措施17(一)質(zhì)量管理工作體系17(二)質(zhì)量目標管理網(wǎng)絡18(三)施工現(xiàn)場組織19(四)現(xiàn)場管理班子盡責分工管理20(五)確保分部、分項施工、技術交底質(zhì)量控制保證措施21(六)質(zhì)檢制度保證23(七)建材質(zhì)量保證25(八)機械設備質(zhì)量保證26(九) 施工計劃高度管理保證26(十)經(jīng)濟政策保證26八、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施27(一)安全保證工作體系27(二)安全管理制度28(三)具體保證措施30九、確保文明施工的技術組織措施31(一)建立現(xiàn)場文明施工管理制度31(二)文明施工總體要求31(三)落實措施32(四)消防措施方案35十、確保工期的技術組織措施36(一)項目部協(xié)調(diào)調(diào)度36(二)落實技術保證措施37(三)夜間施工保障措施37(四)防雨施工技術措施38十一、施工工期網(wǎng)絡圖(見附頁)39十二、施工總平面布置圖(見附頁)一、編制說明1、本施工組織設計依據(jù)銀鷺食品集團廈門基地成品倉庫改造裝貨平臺工程鋼結構施工圖紙及現(xiàn)行國家、省、市規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集、通知，并結合現(xiàn)場條件、工程特點及本公司多年來的施工經(jīng)驗、目前實際的施工技術力量、現(xiàn)行施工組織、施工技術等管理辦法、制度進行編制。2本施工組織設計中的工期和質(zhì)量是結合本公司的現(xiàn)有裝備、技術力量、施工經(jīng)驗、施工組織能力綜合編制的，并能滿足施工招標文件要求。3本施工組織設計做為投標階段和現(xiàn)場施工指導性文件。各工種工序流水作業(yè)及注意事項將在施工合同簽定后，班組施工前進行技術交底，做為施工組織設計的補充內(nèi)容。4本施工組織設計中所列的機械設備，勞動力、材料等已具備，并可隨時調(diào)入施工現(xiàn)場,進場后依實際情況，可隨時增加調(diào)度以滿足施工需要。5本施工組織設計未盡事宜或因圖紙變更修改，遵照有關規(guī)定、標準執(zhí)行。二、工程概況1、本施工組織設計依據(jù)銀鷺食品集團廈門基地成品倉庫改造裝貨平臺工程鋼結構工程為單層單跨， H鋼門式鋼架、H鋼桁架，單跨度為41. 80m,柱距為9.00m,檐口標高9.80M屋面采用彩色壓型鋼板（加隔熱層）。 三、施工部署(一)管理目標1、質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量合格。2、工期目標：確保90日歷天完工。3、安全目標：安全生產(chǎn)，實現(xiàn)零事故的管理目標，安全管理按部頒標準執(zhí)行，達到合格以上，并力爭優(yōu)良。4、文明施工目標：按市政府的相關規(guī)定，做好圍墻、洗車臺、臨時設施等工作，嚴格按規(guī)定施工，文明施工管理合格。 (二)施工準備工作程序建設單位、施工單位簽訂施工合同圖紙自審與會審備料與撥款辦理有關開工手續(xù)設計文件交底總平面布置現(xiàn)場三通一平落實臨時設施三級教育現(xiàn)場安全工班進場組織各工種進場計劃落實機械設備落實運輸計劃修編工程量預算核對項目工程算落實勞動力計劃責任合同簽訂內(nèi)部生產(chǎn)落實加工單位構配件加工計劃落實成品半成品 (三)現(xiàn)場管理機構組織及主要管理人員配備本工程施工現(xiàn)場設項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制.配備有豐富經(jīng)驗的各專業(yè)技術人員，主要有包括：項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理，項目技術負責人，施工員，質(zhì)檢員，安全員，材料員，試驗員，預算員。以上人員詳見投標文件相應部分。現(xiàn)場管理機構組織體系如下圖：公司總 經(jīng) 理總 工 室公司質(zhì)安科項目經(jīng)理項目技術負責人人項目副經(jīng)理專職質(zhì)檢員勞資員安全員試驗員材料員施工員各班組長及兼職質(zhì)安員(五)現(xiàn)場管理人員分工崗位責任管理人員分工崗位責任序號名稱生產(chǎn)管理職責安全管理職責1項目經(jīng)理全權代表本公司對項目履行建設工程施工合同及標書條款的義務，確保目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意。對本項目負有領導責任。1、自覺貫徹執(zhí)行有關工程施工的規(guī)章制度。組織制定管理人員的職責權限和各種規(guī)章制度制度、組織制定項目施工組織設計。2、向有關人員解釋、說明項目合同、文件、進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等。3、做好施工實施準備，落實材料、設備等有采購供應渠道和供應保證措施。4、對分部分項工程任務組織簽發(fā)任務書，并對進度、質(zhì)量、安全、場容場貌等進行監(jiān)督管理，考核驗收。5、掌握現(xiàn)場的質(zhì)量狀況，及時聽取質(zhì)量部門的匯報。接到工程質(zhì)量隱患通知書后，組織人員定時間、定措施進行整改。6、組織會同有關部門對基礎工程、主體工程和單位工程進行驗收。7、對施工準備施工階段交工驗收保修期全面負責1、對所領導的本工程項目的安全生產(chǎn)負全面責任。認真狠抓安全生產(chǎn)的技術措施，教育措施和管理措施。2、認真貫徹落實各項規(guī)章制度和施工組織設計中的各項要求。3、定期召開工地的安全工作會，當進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。4、建立安全生產(chǎn)、文明施工的秩序。經(jīng)常組織各種安全教育。支持和配合安技人員的各項工作。5、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，計劃布置檢查、總結、評比安全工作。2項目技術負責人對項目的技術、質(zhì)量、工期實施全面管理。對本項目技術、質(zhì)量、工期措施負有直接領導責任。1、組織施工組織設計、施工技術方案、施工進度及施工計劃的編制。2、組織管理班子、基層班組學習有關施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗評標準。3、做好現(xiàn)場平面管理、保證文明施工、落實施工安全操作規(guī)程。執(zhí)行工程施工“獎優(yōu)罰劣”制度。4、審核圖紙，進行技術交底、技術復核、組織質(zhì)量檢查評比，制定與落實質(zhì)量標準，組織新材料和新工藝在工程上的運用，負責隱蔽工程檢查簽證，處理設計變更，落實整理技術檔案 案資料情況。5、對分部、分項工程質(zhì)量進行等級評定。對本工程的一切技術問題負安全責任。1、認真貫徹有關技術規(guī)范標準、規(guī)程。2、編制施工工藝時，應將安全措施滲透到各個環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行情況。3、經(jīng)常對職工進行安全技術教育。3項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理定項目目標的有關問題。對材料供應、勞力管理、安全生產(chǎn)實施科學管理，并對管理效果負直接責任。1、落實各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行施工組織設計、施工技術方案。2、協(xié)助項目經(jīng)理創(chuàng)造施工條件，處理施工問題，堅持施工程序。組織均衡施工協(xié)調(diào)交叉配合關系。3、貫徹招待并指導班組學習有關施工驗收規(guī)范，質(zhì)量驗評準，安全技術操作規(guī)程，施工工藝卡。4、負責材料供應、班組施工的具體工作。組織創(chuàng)優(yōu)工程勞動競賽，堅持“獎優(yōu)罰劣”制度。對本工程生產(chǎn)中的管理、指揮方面負安全責任。1、在堅持安全第一的原則下，編制生產(chǎn)計劃，加強高度，對多工種立體交叉密集作業(yè)嚴格協(xié)調(diào)，組織均衡施工。2、參加安全檢查，對隱患問題及時落實改進措施，創(chuàng)造良好的作業(yè)條件。管理人員分工崗位責任4施工員對項目工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)直接管理責任。1、 認真審閱圖紙、設計變更和有關文件，編制施工作業(yè)計劃。做好班組安全技術交底，填寫施工日記。2、 做好施工定位、放樣、找平、沉降觀測、垂直度、層高等的控制測量，并及時復核。3、 組織班組自檢、互檢、交接檢，做好隱蔽工程驗收記錄。參與工程質(zhì)量檢驗評定。對上級檢查發(fā)出的質(zhì)量通知單，及時組織有關人員進行整改，并把整改情況反饋檢查組。4、 檢查各班組按有關規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及各級的技術要求施工施工情況，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程的班組和個人，除責令返工整改外，并根據(jù)有關規(guī)定進行查處。5、 未經(jīng)檢查、驗收的隱蔽工程，不得私自隱蔽。對施工中出現(xiàn)質(zhì)量技術問題和質(zhì)量事故須及時上報并配合調(diào)查事故原因，制定防范措施。6、 負責保管、匯集各種技術資料、裝訂成冊、整理存檔。對項目的安全生產(chǎn)負直接管理責任。1、 對施工班組的安全生產(chǎn)負責，不違章指揮，罅冒險作業(yè)。2、 協(xié)助工地負責人對本工程施工的一切安全防護設施符合要求負責。對改指令書及隱患通知單要組織落實改進。3、 做好有針對性的書面安全交底。領導班組搞好安全活動日。4、 教育工人正確使用防護用品，檢查安全制度執(zhí)行情況。對安全生產(chǎn)的獎勵與懲罰上報項目經(jīng)理批準從工資含量中支付。5安全員協(xié)助項目經(jīng)理督促各級認真執(zhí)行“安全生產(chǎn)責任”。逐級檢查、指導、落實安全教育。1、 對新進入工地工人和變換工種工人及時進行安全教育。2、 對班組進行書面安全技術交底，并履行簽字手續(xù)，考核各工種安全技術操作規(guī)范知識。3、 對腳手架搭設、立網(wǎng)、“三寶”及“四口”防護、施工用電、井字架、施工機具“人機固定”、場容場貌、臨時設施等嚴格反關，衽驗收手續(xù)制度。4、 制定定期安全檢查制度，隱患整改做到定人、定時間、定措施。指導兼職安全員跟班作業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決。對項目的技術和生產(chǎn)安全負有直接檢查監(jiān)督，指導和處罰的權力，對項目的安全生產(chǎn)負間接管理責任。1、 重點“抓隱患、搞預防”，確保安全生產(chǎn)。2、 鑒定勞動保護用品質(zhì)量，并監(jiān)督其符合要求。3、 同左“條項”。6質(zhì)檢員對工程質(zhì)量有直接檢查、監(jiān)督、指導和處罰的權力，對項目的技術和質(zhì)量負間接管理責任。1、 對原材料、成品、半成品的質(zhì)量規(guī)格、品種進行核實、驗收，保證進場材料全部合格以上，不合格品應及時清退。2、 指導班組自檢、互檢、交接檢。要求施工員對每道工序的施工對照規(guī)范規(guī)程進行檢驗。3、 深入現(xiàn)場，從施工準備到交工使用分階段進行控制。分項目、分部位用計量、測試的手段進行檢查、復核。不合格品馬上返工。4、 檢查在趕上過程時的施工順序，施工工藝是否保證工程質(zhì)量。5、 對分項工程排行“樣板工程”，對樣板進行核評。檢查執(zhí)行“樣板工程”施工制度的情況6、 驗收簽證完成各施工項目的質(zhì)量情況和填報有關資料。7、 阻止違章指揮和違約章操作，發(fā)現(xiàn)施工存在問題及時簽發(fā)隱患通知單，按月檢查工程技術資料。1、 認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度和有關安全生產(chǎn)指示。2、 制止作業(yè)班組違章指揮和違章作業(yè)。遇到險情，有權暫停生產(chǎn)并及時報告領導處理。7材料員負責工程材料管理，對材料進場時間和質(zhì)量情況負直接責任。1、 抓好“收、發(fā)、管”三環(huán)節(jié)(料、具、構配件的驗收、供應、盤點、回收等。2、 材料進場前，考核其質(zhì)量是否為市建委推薦認證范圍內(nèi)的合格產(chǎn)品，把材料進場質(zhì)量關。3、 匯兌各材料需要量，進場用量情況。編制、上報計劃。1、 對采購的勞動保護用品，必須符合規(guī)格標準。由公司安技部門鑒定，并提供使用情況。2、 對安全設施所用材料應納入供應計劃，及時供應。8試驗員貫徹招待工程施工材料檢驗制度。在項目技術負責人的直接領導下，對材料產(chǎn)品試驗的及時性和準確性負直接操作和管理責任。1、 編制有關材料檢驗計劃；2、 負責工程材料兩強試塊的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢工作。3、 上報匯總材料送檢情況。1、 對本工程材料有關送檢過程負安全責任。2、 認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度和有關安全指示。9預算員編制審核、申報各項經(jīng)濟資料10計劃管理員各種計劃、統(tǒng)計工作。11后勤負責人管理職工宿舍、辦公室、食堂、現(xiàn)場安全管理好職工生活。(六)現(xiàn)場生產(chǎn)準備1、根據(jù)施工總平面布置圖組織各種臨時設施搭設，供電供水線路布設和相關機械設備進場。（施工現(xiàn)場已具備施工條件。施工所需的水、電、電訊線路已接至施工現(xiàn)場。）2、會同建設方進行建筑物坐標放點，引設備軸線樁，建立平面軸線控制網(wǎng)。3、設置沉降觀測永久水準點，擬定沉降觀測點位。4、修鋪現(xiàn)場臨時道路，布設排水坡向和排水溝。5、布置鋼構件放置場地。(七)技術準備1、組織管理人員熟悉、審查圖紙，領會設計意圖，做好質(zhì)量、安全技術交底。配備各種施工記錄表格。2、組織施工預算和分項工料分析，提供材料、構配件、成品半成品加工定貨和供應計劃。3、組織材料試驗，組織有關技術工人培訓。4、對各分工種任務進行劃分，下達、與專業(yè)班組簽訂生產(chǎn)責任書。5、技術性計劃。 (八)施工工藝1制作 設計圖紙的自審和互審- 材料驗收- 材料取樣送檢- 放樣和號料- 切割- 矯正-制孔- 組裝焊接檢驗-涂裝、編號-構件質(zhì)量驗收。2安裝 基礎驗收-鋼梁安裝連梁，水平支撐安裝-屋面系統(tǒng)結構安裝-補刷油漆-順坡氣樓安裝-鋁箔保溫棉及屋面彩鋼瓦安裝- 工程收尾-鋼結構工程驗收。(九)材料組織及成品、半成品進場計劃所有鋼構件一次性組織進場，并分別存放。(十)施工用水、用電1、施工用水：施工現(xiàn)場設置一個備用蓄水池，經(jīng)計算消防用水，小于生產(chǎn)用水，故現(xiàn)場不另設消防水管，以生產(chǎn)用水管和消防用水管二者合一。現(xiàn)場備用水池與給水支管并成回路，安裝加壓水泵。2、施工用電：經(jīng)計算擬配備100KW柴油發(fā)電機組一臺，作為工地臨時停電施工用電措施。動力干線采用三相五線制銅芯35mm線路。現(xiàn)場用電系統(tǒng)圖施工平面用電總配電箱照明N3N4N3aN3b照明分箱N4bN4a單機分箱單機分箱四、主要施工方法(一) 材料的質(zhì)量檢驗A 本工程所采用的鋼材主材為Q235，均附有鋼材的質(zhì)量證明書，各種規(guī)格的材料均應通知監(jiān)理后抽樣送檢，材質(zhì)合格后方能進行放樣下料。B 鋼材的表面銹蝕、麻點或劃痕等缺陷，其深度不得大于該鋼材厚度負偏差值的1/2。型鋼和鋼板外觀不得有結疤、裂紋、折疊和分層等缺陷。C 鋼材入庫和發(fā)放由專人負責，并及時記錄驗收和發(fā)放情況。D 焊接所用的焊條、焊絲應符合現(xiàn)行國家標準的規(guī)定，并附有出廠證明書，E 其它材料 所有連接材料及涂裝材料均應有出廠證明書，其質(zhì)量符合設計要求和國家現(xiàn)行有關標準的規(guī)定，高強度螺栓應進行強度檢測，并符合現(xiàn)行國家標準GB3633的規(guī)定。(二)鋼構件的制作工藝及質(zhì)量控制A 放樣切割放樣前核對施工圖并熟悉工藝要求，按工藝規(guī)程做好各道工序的工藝準備工作。對施工圖中結構或構件的重要節(jié)點尺寸可放實樣在鋼平臺上按1：1放尺寸大樣，核定圖紙尺寸，核定無誤后，按分解零件采用鍍鋅薄鐵皮套樣剪成樣板并編樣板號。板材號料應劃出基準檢查線和規(guī)孔線。號料后應在構件上注明。放樣時應預留焊接收縮余量及切割、邊緣加工等加工余量。切割前先將鋼材表面距切割邊緣約50mm范圍內(nèi)的鐵銹、油污等清除干凈。切割后斷口上不得有裂紋、分層。清除邊緣上的熔瘤和飛濺物。復核構件尺寸并應符合允許偏差規(guī)定。B 矯正 焊接完成后的矯正，使其符合焊接技術要求的有關規(guī)定。矯正后的鋼材表面不應有明顯的凹痕和損傷，表面劃痕深度及允許偏差應符合有關規(guī)定。當采用火焰矯正組焊后的變形時，同一部位加熱不宜超過兩次，加熱溫度不得超過正火溫度。鋼柱組裝時，柱底面到牛腿支承面間應預留焊接收縮量。C 制孔 鋼板切割好后、對有螺栓孔的鋼板應在組裝前進行鉆孔，應以鋼板放樣的基線為基礎進行切割后的尺寸復核和螺栓孔中心的放樣、并用樣沖引出2MM左右的定位孔。為保證孔定位的精確度，鉆孔應分為兩步；首先用8-10的鉆頭進行引鉆5MM深的錐形定位孔，然后用所需規(guī)格的鉆頭進行最后的引鉆。制孔后用磨光機清除孔邊毛刺，并不得損傷母材。管桁架梁的組立 組裝的部件應經(jīng)檢查合格，連接面和沿焊縫邊緣約50mm范圍內(nèi)的鐵銹、毛刺、污垢和雜物等應清除干凈。鋼材的拼接應在組裝前進行，構件的組裝應在部件組裝、焊接并矯正后進行。管桁架型鋼構件的組裝應根據(jù)結構型式、焊接方法和焊接順序等因素，確定合理的組裝順序.焊接接頭組裝的允許偏差、部件組裝允許偏差、 組裝定位應符合規(guī)定。E 焊接、 構件焊接前應根據(jù)焊接工藝評定編制焊接工藝指導書，焊接工藝指導書應包括母材、焊接材料、焊接方法、焊接接頭型式、組立要求及允許偏差、焊接工藝參數(shù)和焊接順序及焊接檢驗方法及合格標準等主要內(nèi)容。 焊接過程中應嚴格按照焊接工藝指導書規(guī)定的工藝參數(shù)和焊接順序進行。定位焊所使用的焊接材料應與焊件材質(zhì)相匹配；定位焊應在焊道以內(nèi)；焊縫不得有裂紋、氣孔、夾渣等缺陷。不得在焊道以外的母材表面引弧、熄弧。 多層焊接應連續(xù)施焊，每一層焊道焊完后應及時清理并檢查，如發(fā)現(xiàn)有影響焊接質(zhì)量的缺陷，應清除后再施焊。焊道層間接頭應平緩過渡并錯開。焊縫同一部位的返修次數(shù)不宜超過兩次。當超過兩次時，應經(jīng)過焊接技術負責人核準后，按返修工藝進行。 焊縫出現(xiàn)裂紋時，焊工不得擅自處理，應查清原因，訂出修補工藝，方可處理。焊接完畢，焊工應清理焊縫區(qū)的熔渣和飛濺物，并檢查焊縫外表質(zhì)量。焊縫外觀質(zhì)量標準及尺寸允許偏差應符合規(guī)定，內(nèi)部質(zhì)量的無損檢驗應在外觀檢驗合格后進行。(三)鋼構件的除銹和涂裝A 鋼構件的除銹和涂裝應在制作質(zhì)量檢驗合格后進行。除銹前，應將鋼材表面的毛刺、雜物和焊疤清除干凈。除銹方法采用噴珠除銹，除銹完成后應立即在較短時間內(nèi)涂好第一道防銹底漆。 B 各種涂裝材料的品種規(guī)格，應符合設計要求。其技術條件應符合國家現(xiàn)行有關標準的規(guī)定。作業(yè)現(xiàn)場不宜貯存過多的涂料。 施工圖中注明不涂裝的部位和安裝焊縫處的3050mm寬范圍內(nèi)以及高強螺栓摩擦連接面不得涂裝。 涂料使用前應攪攔均勻，配好的涂料應當天用完，涂裝時不得任意添加稀釋劑。涂層的厚度應符合設計要求。 涂層應均勻飽滿，不得漏涂、誤涂，表面不應有起泡、脫皮、返銹，并應無明顯皺皮、流墜等缺陷。構件涂裝后，應按圖紙進行編號。C 涂裝檢驗 需最終涂裝或補漆的鋼結構，防火涂料涂裝操作流程，應在結構安裝質(zhì)量檢查合格后進行。采用的涂料應符合設計要求。 最終涂裝前應清除結構表面的泥砂、灰塵和油污等。并保留重要構件的編號和定位標記。 高強度螺栓安裝完后，應將連接板周圍封閉，再進行涂裝工作。(四)鋼構件的驗收出廠A 在成品矯正合格后進行構件驗收。 成品構件由品管課檢驗，應符合設計要求和GB50205-2001鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，合格后附上相關的評定檢驗報告后方可出廠。B 鋼構件出廠時，整理提供下列資料：產(chǎn)品合格證； 施工圖的設計變更文件； 制作中技術問題處理的協(xié)議文件；鋼材連接材料和涂裝材料的質(zhì)量證明或試驗報告；焊接工藝評定報告；高強度螺栓摩擦面抗滑移系數(shù)試驗報告，焊縫無損檢驗報告及涂層檢測資料；主要構件驗收記錄；預拼裝記錄；(五)鋼結構安裝A 預埋螺栓復核、驗收。柱頂?shù)男?、列軸線標志和標高基準點水平準確。柱子頂面平整，地腳螺栓應完好。支承面、地腳螺栓的允許偏差、標高、水平度，地腳螺栓中心允許偏差，其結果應符合規(guī)定。B 施工準備 鋼結構安裝前，應按構件明細表核對進場的構件。核查質(zhì)量證明書、設計更改文件、構件交工所必需的技術資料。C 構件堆放場地應平整堅實，底部墊方木塊，構件應按種類、型號、安裝順序分區(qū)堆放；構件底層墊塊要有足夠的支承面。相同型號的構件疊放時，每層構件的支點要在同一垂直線上。 變形的構件應矯正，經(jīng)檢查合格后方可安裝。D 系統(tǒng)結構安裝，鋼梁安裝前應設置中心線標志，并清除附在其表面上的灰塵、油污、泥土等雜物。E 鋼結構的安裝工藝，應保證結構穩(wěn)定性和不致造成構件永久變形。對穩(wěn)定性較差的構件，起吊前將視具體情況進行加固。F 鋼梁按平面布置圖就位后在地面進行拼裝，檢查合格后用30噸吊機整體提升就位，安裝連梁并及時找正。G 鋼梁校正 水平支撐應在鋼梁找正后進行，并應保證鋼梁垂直度的情況下安裝，支撐不得彎曲。從有水平支撐的跨間開始鋼梁的校正，屋面系統(tǒng)構件安裝完畢并永久連接后，其允許偏差應符合規(guī)定。H 鋼屋架在干凈、整潔的地面拼裝就位，檢查符合要求后，按吊裝就位布置圖就位吊裝。 屋架安裝就位后，應立即進行校正、固定，并及時系牢連系桿件。I 鋼檁條進場，驗收合格后，按平面布置圖就位堆放，按操作順序及流程圖進行組裝。(六) 鋁箔保溫棉及彩鋼瓦安裝工程1工藝流程：鋁箔保溫棉及彩鋼瓦挑選分規(guī)格放置 安裝前擦凈布置不銹鋼絲布置鋁箔布置保溫棉及安裝彩鋼瓦 2將需要安裝的鋁箔、保溫棉、彩鋼瓦，按部位分規(guī)格、數(shù)量分別就位；分送的數(shù)量應以當天安裝的數(shù)量為準，不宜過多，以減少搬運和減少玻璃的損耗。3彩鋼瓦安裝前應先安裝彩鋼瓦座扣。4彩鋼瓦安裝后應用專用工具將彩鋼板扣緊。5彩鋼瓦安裝后，應進行清理，將自攻釘、鋁箔、保溫棉等隨平清理干凈. 質(zhì)量標準 1保證項目：1)鋁箔保溫棉、彩鋼瓦品種、規(guī)格、色彩及安裝方法等必須符合設計要求及有關標準的規(guī)定。2)鋁箔保溫棉、彩鋼瓦尺寸正確，安裝必須平整、牢固，無松動現(xiàn)象。2基本項目：1)不銹鋼絲布置均勻，鋁箔接口無縫隙。2)固定彩鋼瓦的鋼扣件的數(shù)量應符合施工規(guī)范的規(guī)定，規(guī)格應符合要求。3)彩鋼瓦安裝后表面應潔凈，屋面無縫隙。五、工程擬投入主要施工機械進場計劃擬投入的主要施工機械設備情況及進場計劃序號名 稱單位數(shù)量備注1數(shù)控火焰切割機LKG-400臺12H型鋼自動組立機LZL-1500臺13龍門自動埋弧焊機LZM-400臺14H型鋼翼緣矯正機LJZ-800臺15拋丸清理機HXP-15000*800*1600臺16CO2保護焊機臺47電焊機臺108氣割設備套109半自動切割機臺 210叉 車 5噸臺211汽車吊30噸臺112進口扭剪型電動扳手把213超聲波探傷儀臺114手動液壓搬運車臺415空壓機臺316噴漆槍套317搖臂鉆床臺3磁力座鉆床臺4車 床臺2焊條烘箱臺2角向磨光機臺3C型檁條成型機臺1六、勞動力安排計劃表勞動力計劃表序號工 種單 位數(shù) 量備 注1操 作 工個62電 焊 工個103起 重 工個64油 漆 工個45電 工個16鉗 工個37車 床 工個28輔 助 工個49101112七、確保工程質(zhì)量的技術組織措施(一)質(zhì)量管理工作體系項目經(jīng)理質(zhì)量教育質(zhì)量檢驗質(zhì)量管理質(zhì)量獎勵質(zhì)量監(jiān)督TQC領導小組(技術負責人) 整實整改措施兌現(xiàn)獎罰標準制定獎罰制度質(zhì)量評定檢測數(shù)據(jù)分析質(zhì)量動態(tài)分析施工動態(tài)檢查工程實驗材質(zhì)檢驗標準化作業(yè)技術交底設計文件審查強化質(zhì)量意識技術監(jiān)督規(guī)范學習(二)質(zhì)量目標管理網(wǎng)絡工作質(zhì)量1、 合理調(diào)協(xié)崗位指定專項控制點2、 跟蹤管理檢查制度1、 加強自檢互檢專檢2、 落實整改措施評定及獎罰質(zhì)量控制點1、 指定質(zhì)量控制點2、 跟蹤管理3、 分析改造質(zhì)量責任制1、 加強內(nèi)部管理2、 落實崗位責任3、 各分薦按工種書面交底4、 各分項質(zhì)量驗收質(zhì)量目標1、 保證主要分項合格2、 保證基礎結構評定合格3、 保證竣工工程評定合格(三)施工現(xiàn)場組織為確保本工程一次性交付合格,不出現(xiàn)返工,要以提高人的素質(zhì)來保證工程質(zhì)量,為此,工地成立以項目經(jīng)理、技術負責人、工長、質(zhì)檢員、材料員、各班組長為組員的工程質(zhì)量管理小組，對工程全過程、全方位實行全面質(zhì)量管理。在施工過程中實行返老還童接班制度，即班組對于質(zhì)量除自查、自檢、自糾外，還要對上一道工序質(zhì)量給予認可，對下一道工序負責。并形成書面記錄，避免出現(xiàn)問題后上推下每月開一次現(xiàn)場質(zhì)量檢查評比，并將評比情況公布，確實保證公司質(zhì)量管理制度的落實，并以經(jīng)濟手段切實保證制度的嚴肅性，以此保證工程質(zhì)量。施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡如下：總工程師、質(zhì)量科、安全科進行施交底班前及分部分項施工前開班組施工交底會班組按施工段掛牌操作，自檢、自查、自糾完工后班組自驗自評，填寫自檢表格，總結工長審圖、放線、編寫交底項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、工長檢查工序是否正確，原材料是否合格，施工方法是否正確進入下道工序公司抽檢工長、質(zhì)檢員、班長驗收、評定、結算工程量下道工序進行復核并進行交接驗收評定(四)現(xiàn)場管理班子盡責分工管理1、 全體管理人員樹立對用戶負責，讓用戶滿意，“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，各司其職，各負其責，一管到底。2、 堅持計劃實施檢查處理的循環(huán)程序。嚴格按施工驗收規(guī)范。驗評標準進行施工、衡和檢驗。預控易于出現(xiàn)隱患和通病的環(huán)節(jié)。3、 管理小組工作內(nèi)容熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標準。掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。現(xiàn)場施工巡查。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結經(jīng)驗。做好施工日記工作。各段長互相交流經(jīng)驗，定期召開段長會議。對各班組交接工序進行檢查。對隱蔽工程進行檢查，對應項有隱蔽工程的，需通知監(jiān)理方、設計方、甲方、政府質(zhì)檢部進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整理。成品保護的檢查。4、質(zhì)量檢查的流程班組自檢施工員檢查下工序班交接檢查質(zhì)量管理小組終檢下工序可開始。(五)確保分部、分項施工、技術交底質(zhì)量控制保證措施要求施工員對每道工序做好詳細的施工方案，報經(jīng)項目經(jīng)理和技術負責人審批后實施。并及時詳細對班組作業(yè)人員進行技術交底，針對比較薄弱的環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病更應做好分析，提出方案。1、技術交底流程技術部(負責人)向設計師請教技術部(負責人)向施工員(各段長)交底各段長對專業(yè)班組長交底各班組長對主要工作者交底。2、技術交底制度項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術交底制度。“技術交底”是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工過程的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤或操作失誤。3、技術交底的具體內(nèi)容包括：設計交底：由技術負責人主持，邀請設計人員主講，施工專業(yè)負責人參加，詳細介紹設計圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標準。施工組設計交底：由項目部技術負責人向?qū)I(yè)工程的班組長進行技術交底。技術交底卡制度和工序交接卡制度的建立：A、技術交底卡制度使用圖表和書面材料，將具體做法、技術要求、施工方法和操作規(guī)程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。B、工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任。4、設置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對技術要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、工序、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。比如樓梯扶手、大堂頂棚吊燈箱等，針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施,由技術管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤。(六)質(zhì)檢制度保證1、執(zhí)行ISO9002標準，嚴格按19項要素要求，組織制定各項規(guī)章制度。2、采用三級抽檢檢驗制度：即班組自檢、項目質(zhì)檢員復檢、公司核檢制度。公司質(zhì)檢小組每周至少一次到工地質(zhì)量全面檢查。建立嚴格的報檢制度，即施工班自檢、項目質(zhì)檢員復檢達到要求后，報質(zhì)安科進行系統(tǒng)性檢查，認為完全達到要求后，報監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、建設單位等有關部門復檢，每一環(huán)節(jié)應有書面簽證。3、兼職質(zhì)檢員跟班作業(yè)檢查，從每道工序進行控制，隨時檢查隨時糾正，對發(fā)現(xiàn)不達標準的質(zhì)量豎決返工，配合專職質(zhì)檢員做好對本分項工程質(zhì)量的檢查工作。4、班組建立“自檢、互檢、交接檢”制度，施工實行“樣板”質(zhì)量制度，以此來帶動質(zhì)量管理。并及時邀請甲方及設計監(jiān)理單位技術人員檢測驗收，聽取寶貴意見，杜絕不合格品的產(chǎn)生。、建立“樣板制度”即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定以樣板為標準開展大面積施工。建立“樣板制度”是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。、建立樣板模型做法制度對特殊部位關鍵做法，先按1：1比例做模型，獲得業(yè)主、設計師、監(jiān)理工程師認可后再施工。、實行班組自檢制度A、分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉入下一道工序。B、班組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。C、為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡，工序檢查制度。、建立巡查制度A、質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。B、項目經(jīng)理帶領班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。C、對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質(zhì)檢部要認真地全過程監(jiān)督，輪值當班，保證本工序一次成功。D、對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚獎勵。、終檢制度由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。本驗收結果作為分項工程獎罰依據(jù)。實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度采取班組操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必須有力地加強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質(zhì)量，保證工期。(七)建材質(zhì)量保證1、嚴格要求材料員對原材料、成品、半成品等優(yōu)選供應廠家，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量全部合格以上，不合格材料不進場。2、材料質(zhì)量全部合格以上，不合格材料不進場。3、嚴格執(zhí)行材料送檢化驗制度、進場材料必須有出廠合格證明，并送質(zhì)檢測試合格方可使用。4、妥善儲存和保管好各種材料、構配件，確保其質(zhì)量。5、材料“樣板制度”按設計師與業(yè)主指定的材料品牌及樣板，從專業(yè)廠家或商家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業(yè)主鑒定，達到滿意后，按樣板品牌、規(guī)格采購至現(xiàn)場使用。6、材料驗收制度對所有原材料、成品半成品材料的生產(chǎn)廠家、材料技術資料、試驗數(shù)據(jù)和材料樣品進行審核并報請業(yè)主或監(jiān)理工程師審批。未經(jīng)批準的材料，一律不準進場。7、材料保管制度：對購入的各種材料由材料員和專人保管、發(fā)放，需要防水防污的材料按要求分類堆放，妥善保管，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防雷等一系列措施，避免材料損壞。侖管要有嚴密的制度，定期檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并注意侖庫保安，防火工作。 (八)機械設備質(zhì)量保證1、現(xiàn)場在各個施工階段投入相應質(zhì)量機具設備。滿足工期、質(zhì)量要求，投入機械設備詳前表。2、機械設備進場前要實行試運轉制，性能良好方可投入使用?，F(xiàn)場配備若干名機械修理工，對機具設備定期檢修和日常維護保養(yǎng)，保證機具正常運轉。3、操作上“人機固定”，誰操作，誰負責，特殊工程須持證上崗。4、公司機械管理部門建立機械設備技術檔案，及時記錄使用、維修情況，并對由于機械設備原因造成的工程質(zhì)量事故負責。(九) 施工計劃高度管理保證1、編制工程網(wǎng)絡進度計劃和質(zhì)量計劃，在整個施工過程中緊緊圍繞并檢查計劃執(zhí)行情況，并考核質(zhì)量指標完成情況。2、施工現(xiàn)場建立每周由建設方現(xiàn)場代表、公司質(zhì)安部門、項目管理層組成的例會制，對上周進度、質(zhì)量、晏全情況進行反饋，解決實際問題。3、計劃部門對未達到質(zhì)量標準的分部，不能計算完成工作量。(十)經(jīng)濟政策保證1、開展成本核算與分析工作，協(xié)助技術、生產(chǎn)部門做好工程質(zhì)量的技術經(jīng)濟分析工作。2、公司與項目部，項目部與施工班組層簽訂質(zhì)量與經(jīng)濟獎罰措施，對未達標準的分部分項工程不支付獎金，對返工補修的損失，追究到各負責人。3、對采購不合格的原料、半成品、設備等，如屬工作原因造成，應給責任者以經(jīng)濟處罰制裁。八、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施(一) 安全保證工作體系(二)安全保證體系安全責任制合同安全領導小組班組安全機構全員安全活動安全保證體系確保安全目標實現(xiàn)組織保證技術保證經(jīng)濟保證按操作規(guī)程施工思想保證安全教育安全第一預防為主掌握安全操作規(guī)程用事實和數(shù)據(jù)說話專人分工負責制安全技術交底制定規(guī)章制度安全規(guī)范規(guī)程教育嚴格持證上崗配齊安全器具經(jīng)濟兌現(xiàn)落實經(jīng)濟獎罰制度提高全員安全意識把事故消滅在萌芽狀態(tài) (二)安全管理制度1、管理機構和管理制度保證(1)項目成立由項目經(jīng)理為首，實行公司月檢、項目部周檢、班組日檢的安全檢查制度，項目管理人員和各工種負責人組成的安全生產(chǎn)領導小組，負責實施現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)工作。(2)公司安全科負責檢查、指導項目安全生產(chǎn)，公司與項目部、項目部與各工種班組，簽訂經(jīng)濟承包合同中落實安全承包指標條款。項目現(xiàn)場認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和公司的安全生產(chǎn)管理條例。 (3)現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度A、安全否決權：公司安全科受公司安全小組指揮實行現(xiàn)場監(jiān)督，履行分部工程工的職責，工地安全員直接享有分項停工權利。在進度與安全發(fā)生矛盾時，必須以安全為主。對于各管理人員的考核、獎金分發(fā)一律須經(jīng)安部門出具考核意見執(zhí)行一票否決權。B、教育制度：所有進場人員必須先經(jīng)公司安全科、項目經(jīng)理、班組三級安全教育，并由公司中安全科命題考核合格方準上崗，特種作業(yè)必須持有效證件，由安全科命題考核方準上崗，對于未經(jīng)教育上崗者，每發(fā)現(xiàn)一人安全科將扣發(fā)經(jīng)理部當月安全獎10%。班組處以500元罰款并由安全科監(jiān)督執(zhí)行該班組人員的安全教育。C、檢查制度：公司安全科每月不少于一次抽檢，經(jīng)理部必須堅持定期旬檢，專職安全員認真做好月檢記錄。在檢查中一律以福建省七項安全管理三項文明施工為依據(jù)實行積分制度。對于月底積分達不到70者，經(jīng)理部處以8000元罰款，扣發(fā)項目經(jīng)理20%當月獎金。施工長扣發(fā)10%當月獎金，安全員扣發(fā)5%當月獎金。對于在檢查月發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)理部要及時“三定一落實”做好整工作。如經(jīng)理部不能按時整改，安全員可上報安全科，由安全科監(jiān)督強制執(zhí)行，并根據(jù)情節(jié)嚴重對責任人做出一定罰款處理。D、全員管理制度：經(jīng)理部要及時制定各項安全生產(chǎn)責任制度，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”，不僅在經(jīng)理部廣泛開展“遵章守紀、保障安全”的宣傳教育活動，而且要做到以合同形式由經(jīng)理部、項目、班組組成強大安全管理體系。E、獎罰制度：經(jīng)理部必須執(zhí)行廈門安199530號文件的各項獎罰條例，對違章作業(yè)人員要從重從嚴做出處理，并每月公布名單及處罰情況，安全科定期檢查中對于不能達標的班組在每月做出罰款處理，對于造成重大隱患的個人將撤除職務直至追究刑事責任，同時將對表現(xiàn)積極的個人及班組將做出100、300元獎勵。2、管理上、技術上和防護上落實保證措施：(1)各級經(jīng)常召開安全生產(chǎn)專題會議，對全體職工進行崗位安全教育和安全技術交底，履行交底簽字手續(xù)。(2)特種作業(yè)、“三機工”要特證上崗。(3)施工現(xiàn)場堅持定期檢查制，檢查結果應記錄，對查出的事故隱患必須做到定人、定時間、定措施進行整改。(4)建立班前安全活制度，開展遵章守紀活動，并做好記錄。(5)現(xiàn)場設置安全標語、標志，配套安全信號工具，隨時提醒職工注意安全。(6)安全設置料具配備，詳見前表計劃。 (三)具體保證措施1、施工用電：(1)要求實行三相五線制、工作零和保護零分開，裝置現(xiàn)場總配電箱。(2)現(xiàn)場一律要求使用標準電箱，做到三保護。(3)現(xiàn)場所有電源進出線加設軟、硬護套管。(4)電箱內(nèi)的電器要求標明用途，保證一機一閘的使用。(5)熔絲與線路用電設備的實際負荷應相匹配。(6)現(xiàn)場應配有必要的安全防護用品、足量滅火器。(7)工地的電纜線路架設保證絕緣隔離良好。(8)要求配有用電安全標志牌。(9)電箱應能防水、防砸措施，電箱操作位置應安排適當位置，以便操作方便。2、施工機具安全措施：起重機的行駛道路必須平整堅實，如土質(zhì)松軟需鋪設道木。如起重機需通過墻基或地梁時，應在墻基兩側鋪設道木或石子，以免起重機直接碾壓在墻基或地梁上。吊裝作業(yè)應選擇無風無雨的天氣進行，禁止起重機超載吊裝和斜吊吊裝作業(yè)，吊物嚴禁懸空過夜。裝卸或起吊重物時，從事操作人員需聽從統(tǒng)一指揮，謹慎工作。3、“三寶”及“四口”防護：進入施工現(xiàn)場所有人員都必須戴安全帽，佩戴齊全正確。高空、懸空作業(yè)人員必須佩戴安全帶。樓梯口、通口、電梯口、預留油口設防護欄桿，并設警示牌?！八目凇钡姆雷o措施須移動、拆除的必須經(jīng)單位工程負責人批準，并采取其他措施后，方可移動和拆除。樓層和屋面等臨時防護與外架同步進行，并鋪滿架板作為欄邊防護。 九、確保文明施工的技術組織措施(一)建立現(xiàn)場文明施工管理制度1、實行領導負責制：將施工經(jīng)理直接抓文明施工，組織和協(xié)調(diào)各部門共同管理。2、實行區(qū)域負責制：將施工現(xiàn)場劃分為按工種、按材料堆放的幾個區(qū)域，將每個區(qū)域的現(xiàn)任落實到有關班組。3、實行齊抓共管制:建立三人以上專職文明施工整治小組，整治小組按實施細則進行牽頭，督促貫徹落實，將責任落實到人身上，并組織檢查評定。4、落實日常管理制：現(xiàn)場文明施工經(jīng)常宣傳 ，隨時檢查，使現(xiàn)場成為良好文明施工風氣。(二)文明施工總體要求1. 施工現(xiàn)場設置洗車臺，沉淀池，凈化生產(chǎn)和生活污水。施工場地應設置排水溝，確保排水通暢?，F(xiàn)場采用有組織排水，沿臨時道路側邊設置磚明溝排，應有明顯的排水坡度。2. 施工現(xiàn)場指定土頭臨時堆放場，建筑垃圾專人管理、清運，土頭、廢渣嚴格按規(guī)定堆放。3.加強工序安排，減少夜間施工時間。施工中控制噪音，嚴禁夜間施工噪音擾民。夜間施工的工序應是屋內(nèi)普通裝修或噪音少的項目。加強機械管理，保持運轉靈活，減少噪音。噪音較大的加工設備盡量放在一間隔音性能較好的房間用。4加強對施工人員的管理，保持生活區(qū)整潔、衛(wèi)生和安全。 (三)落實措施1、建立制度：執(zhí)行公司施工現(xiàn)場創(chuàng)文明安全項目實施細則、文明施工獎罰條例和施工現(xiàn)場文明安全工地檢查辦法作為現(xiàn)場文明管理的依據(jù)。2、現(xiàn)場總平面布置管理：嚴格按施工總平面圖的要求進行現(xiàn)場布置，不得隨意改動。隨著施工進程需要，對總體平面布居調(diào)整和補充時，均由項目部統(tǒng)一管理?，F(xiàn)場作業(yè)廢水統(tǒng)一用排水設施排入附近下水道，保證場地容貌整潔?，F(xiàn)場設置夜間照明，由專業(yè)電工管理，并登記考核。臨時工棚、宿舍，辦公室要做好“四防”(防火、防暴、防盜、防事故)?，F(xiàn)場實行全封閉，因此，四周施工道路邊側設置排水溝，排水溝與小區(qū)下水管道連接段采用暗管埋設，保證暢通。生活區(qū)按施工平面圖規(guī)劃布設，臨時宿舍按市按市建委推選的活動房結構搭設，為職工創(chuàng)造良好的休息場所，辦公室保持清潔整齊，窗明地凈?，F(xiàn)場主要運輸?shù)缆蜂伿?，并碾壓密實，兩側設置明溝排水，防止雨季道路下陷，確保場內(nèi)運輸暢通，出入口設置本單位標牌。腳手架外側應滿掛密目式綠色安全網(wǎng)(安全站推薦產(chǎn)品)，并在道路、出入口上部2m處，以鋼管骨架、鋪竹板及拉設安全網(wǎng)作防護棚，保護行人安全、沖洗，以防出場污染路面。3、現(xiàn)場防護設施和提示標志設置的管理。、施工現(xiàn)場設“一圖五牌”，即施工總平面圖、工程名稱牌、工程概況牌、職工守則牌、安全操作牌、安全施工標志牌。、現(xiàn)場的“四口、五臨邊”均應設置防護設施和明顯警告、提示標如紅色警告牌、綠色安全網(wǎng)、紅白相間的欄桿等，保證現(xiàn)場安全整潔、文明。4、現(xiàn)場材料管理：、現(xiàn)場周轉材料應按總平面布置圖堆放，并根據(jù)工程進行的需要，按順序分期分批進場，零星小料及貴重物品入庫管理。、材料供應堅持定額領料、隨用隨領，控制消耗的原則，資料管理嚴格，進場無長流水、無長明燈。、教育班組施工時，工作面應活完腳下清。、樓梯、陽臺不得堆放材料和雜物。、施工中拆除的模板、支撐、腳手架等材料應及時整理推放在指定場志或及時清運出場。5、現(xiàn)場機械設備管理：、現(xiàn)場機械管理實行“人機固定”制，從保管、保養(yǎng)落實到人，專管專用，以保持機容清潔，機況良機，