學(xué)習(xí)《群眾工作與社會(huì)治理》心得體會(huì)

學(xué)習(xí)群眾工作與社會(huì)治理心得體會(huì) 19 日下午，市委黨校王 師為我區(qū)第 19 期中青班學(xué)員作了群眾工作與社會(huì)管理專題講座。王老師從群眾工作新情況與社會(huì)治理新思維兩方面入手，對(duì)當(dāng)前社會(huì)矛盾、群體性事件特點(diǎn)、群眾維權(quán)方式表達(dá)進(jìn)行了深入的剖析，對(duì)社會(huì)治理提出堅(jiān)持一條底線（法治）、協(xié)調(diào)一種關(guān)系（政治、經(jīng)濟(jì)和民眾權(quán)力的平衡關(guān)系）、把握一個(gè)關(guān)鍵（轉(zhuǎn)變社風(fēng)）、轉(zhuǎn)換一種模式（三嚴(yán)三實(shí)）的新思維。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)創(chuàng)新社會(huì)管理有了更深的認(rèn)識(shí)，感受頗多，受益匪淺。 創(chuàng)新社會(huì)管理要切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，關(guān)鍵是樹(shù)立以人為本、服 務(wù)為先的理念。社會(huì)管理 ,說(shuō)到底是對(duì)人的管理和服務(wù) ,必須把以人為本、執(zhí)政為民的理念貫徹始終，在思想觀念、管理方式、工作作風(fēng)等方面 ,必須充分尊重群眾、貼近群眾、依靠群眾、保護(hù)群眾 ,必須認(rèn)真貫徹全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨 ,堅(jiān)持人民主體地位 ,以人民群眾利益為重 ,以人民群眾期盼為念 ,寓管理于服務(wù)之中 ,努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益。 作為一名衛(wèi)生行政部門公職人員，我個(gè)人認(rèn)為，落實(shí)好以人為本、執(zhí)政為民的理念就是要重點(diǎn)解決好廣大群眾看病就醫(yī)的民生問(wèn)題，改善看病就醫(yī)的環(huán)境，提高醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù) 均等化水平，更好地服務(wù)于全區(qū)廣大人民群眾。 一、推動(dòng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。充分發(fā)揮省、部屬優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源在我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施布局調(diào)整和醫(yī)療資源優(yōu)化配置中的輻射帶動(dòng)作用，以三甲醫(yī)院為龍頭，區(qū)屬醫(yī)院為骨干，聯(lián)合若干社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，探索建立三級(jí)架構(gòu)醫(yī)聯(lián)體，建立暢通的雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，全面提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量和管理水平。 二、擴(kuò)大基本藥物實(shí)施范圍。通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)方式，積極推動(dòng)社會(huì)力量辦醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施基本藥物制度，抓好基本藥物配備使用和監(jiān)測(cè)，讓醫(yī)改成果惠及更多的居民群眾。 三、強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)涵建設(shè)。一是抓好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。細(xì)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范功能布局、科室設(shè)置、設(shè)備配置、人員配置等要求，努力推動(dòng)業(yè)務(wù)用房達(dá)標(biāo)建設(shè)，優(yōu)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心規(guī)范化管理。二是抓好信息化建設(shè)工程。完成基于健康檔案的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)建設(shè)和政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)越的就醫(yī)條件和良好的就醫(yī)環(huán)境。 四、提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力。一是積極引進(jìn)轄區(qū)醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)能力，全面提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理水平、技術(shù)水平，著力打造一支群眾 信賴的全科醫(yī)生隊(duì)伍，開(kāi)創(chuàng)一些群眾需要的特色科室。二是抓好專業(yè)技術(shù)人員再教育再提高。選派符合條件的業(yè)務(wù)骨干參加為期三年的全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，提升服務(wù)能力和水平。三是落實(shí)績(jī)效考核制度，發(fā)揮“指揮棒”作用，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性。四是繼續(xù)抓好網(wǎng)格化服務(wù)、家庭醫(yī)生式服務(wù)