一級注冊建造師(建筑工程)繼續(xù)教育選修課多選題庫.doc

二、多選題1、在國際工程承包市場，當承包商負責設計時，應當注意以下問題（ABCD）。A、設計深度 B、設計文件 C、設計標準規(guī)范 D、設計報批程序2、目前，國際工程合同爭議解決的常用方式有（ABCD）等。A、工程師協(xié)商解決 B、第三方調解 C、仲裁 D、訴訟3、節(jié)水與水資源利用主要包括：（ABC）。A、提高用水效率 B、非傳統(tǒng)水源利用 C、用水安全D、污水處理 E、海水淡化4、全面施工組織和實施階段的重點工作包括：（ACD）。A、精確測量放線 B、構配件的加工訂貨 C、設備的加工訂貨D、資金的充足準備 E. 材料的加工訂貨5、在工程項目實施階段，與承包商之間存在沖突的其他相關方，主要有（ABCD）。A、業(yè)主方 B、監(jiān)理方 C、設計方 D、分包商和分供商6、魯班獎工程復查的主要內容有（ACD）。A、查看工程的實體質量 B、查看工程資料完整性真實性C、查看工程施工關鍵技術的難度 D、查看工程的不足之處E、查看工程的外觀有無新意7、通過購買保險的方法應對工程項目風險時，要注意（ABCD）。A、保險范圍 B、賠償條件 C、理賠程序 D、賠償額度8、常用的風險分析方法有（ABC）。A、仿真技術 B、專家咨詢費 C、頭腦風暴 D、保險9、如果從時間因素上考慮，解決國際工程合同爭議的方式中（ABC）。A、工程師協(xié)商解決少于第三方調解 B、第三方調解少于仲裁C、仲裁少于訴訟 D、訴訟少于仲裁10、工程項目論證的原則主要有（ABC）。A、分析論證客觀公正 B、論證深度符合要求C、調查論證貫徹始終 D、預測假設科學有據(jù)11、項目經(jīng)理應當具備的領導藝術主要包括（ABCD）等。A、用人的藝術 B、運用權力的藝術C、支持下級的藝術 D、溝通協(xié)調的藝術12、工程項目評估的一項重要內容是分析和判斷工程項目可行性研究的（BCD）。A、必要性 B、可靠性 C、真實性 D、客觀性13、工程項目評估的原則主要有（ABC）。A、獨立性原則 B、科學規(guī)范性原則C、客觀公正性原則 D、公開透明性原則14、國際工程項目的技術風險主要包括（ABCD）等。A、工程規(guī)范 B、技術規(guī)范 C、慣例做法 D、材料標準15、風險分析是對項目風險發(fā)生的（BCD）進行分析。A、種類 B、條件 C、概率 D、風險事件對項目的影響16、領導藝術的含義包括（ABD）。A、領導藝術的條件離不開個人素質 B、實踐是領導藝術的基礎C、領導藝術體現(xiàn)在日常瑣碎事務中 D、創(chuàng)造性是領導藝術的主要特征17、如果從費用因素上考慮，解決國際工程合同爭議的方式中（AB）。A、工程師協(xié)商解決低于第三方調解 B、第三方調解低于仲裁和訴訟C、仲裁低于訴訟 D、仲裁不一定低于訴訟18、魯班獎工程要達到下列基本要求：（ABCD）A、工程必須安全、適用、美觀B、積極推進科技進步與創(chuàng)新C、在施工過程中堅持“四節(jié)一環(huán)保” D、工程管理科學規(guī)范，綜合效益顯著19、項目團隊建設的要點是（ABCD）。A、組建項目團隊并有效管理 B、設計組織結構和運行規(guī)則C、建立項目團隊文化 D、創(chuàng)造和諧工作氛圍20、創(chuàng)建魯班獎工程要求“三嚴”，“三嚴”是（BCD）。A、嚴格的質量標準 B、嚴格的質量管理C、嚴格的質量控制 D、嚴格的質量檢驗21、由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審結果的等級可分為（ACD）。A、優(yōu)良 B、較好 C、合格 D、不合格22、由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審的主要內容包括（ABC）。A、資料是否完整齊全 B、實施方案的內容是否完成C、主要指標是否達標 D、創(chuàng)新點及對目標的影響23、下列關于創(chuàng)優(yōu)工程資料的檢查說法正確的是（ACD）A、工程資料需相關人員及單位的簽字蓋章B、工程資料必須使用原件C、工程資料可以使用復印件，需加蓋提供單位的公章，注明復印日期并由經(jīng)手人簽字D、工程資料內容具有可追溯性E、工程資料應按國家標準歸檔立卷，建立二級目錄24、房地產產品的層次包括（ABC）。A、核心產品 B、有形產品 C、延伸產品 D、無形產品25、在工程項目風險分解結構中，通常將風險劃分為（ABCD）。A、環(huán)境風險 B、項目實施活動風險 C、行為主體風險 D、目標風險26、在工程項目的環(huán)境風險中，除了常見的自然風險外還有（ABCD）。A、政治風險 B、經(jīng)濟風險 C、社會風險 D、法律風險27、創(chuàng)魯班獎工程的組織保證中，監(jiān)理方工作包括：（ABC）A、保證監(jiān)理資料的完整性B、客觀地評價施工承包商的工作C、協(xié)調整個項目的質量控制工作，為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持D、為項目施工提供完善和詳細的設計保障和支持28、對于PPP模式，特別要注意解決的風險問題是（ABD）。A、融資風險 B、項目產品市場風險 C、施工技術風險D、風險在私營企業(yè)與公共部門之間的合理分配29、領導者在用人藝術上應做到（ABCD）。A、工作與才能相適應 B、工作與人的性格相適應C、團隊成員配置合理 D、人才更新、用人不疑30、項目組合管理的特點主要有（ABCD）。A、組合管理的選擇性 B、組合管理的戰(zhàn)略性C、組合管理的動態(tài)性 D、組合管理的整合性31、項目團隊的發(fā)展過程，除了組建階段之外，還包括（ABCD）A、磨合階段 B、穩(wěn)定階段 C、成效階段 D、解散階段32、創(chuàng)建項目團隊要解決的問題是（ABCD）。A、團隊目標 B、團隊類型 C、團隊成員構成 D、明確崗位職責和權限33、在工程項目實施階段，與設計方之間存在沖突的其他相關方，主要有（ACD）。A、業(yè)主方 B、監(jiān)理方 C、總承包商 D、分包商34、房地產市場定位的步驟包括（ABC）。A、戰(zhàn)略定位 B、產品定位 C、品牌定位 D、價格定位35、魯班獎工程復查后的結果劃分為（BCD）。A、很好 B、上好 C、好 D、較好36、解決沖突問題的策略是（ABCD）。A、回避或撤出 B、競爭或逼迫 C、緩和或調停 D、妥協(xié)和正視37、國際工程項目的自然風險主要包括（ABCD）等。A、地理環(huán)境 B、氣候條件 C、地質狀況 D、水源電源38、房地產營銷的促銷策略包括（ABCD）。A、廣告 B、營業(yè)推廣 C、人員促銷 D、公共關系39、商務談判應當遵循的原則主要有（ABCD）等。A、平等自愿 B、客觀真誠 C、互惠互利 D、求同存異40、在沖突管理過程中，管理者的任務是（BCD）。A、防止和消除沖突 B、充分利用沖突C、發(fā)揮沖突的積極影響 D、控制沖突的消極影響41、我國對項目經(jīng)理的能力要求包括以下幾方面（ABCD）。A、組織和決策能力 B、創(chuàng)新能力C、協(xié)調與控制能力 D、激勵和社交能力42、現(xiàn)代建筑工程項目風險大的主要原因是（ACD）。A、工程的參加單位多 B、缺少設備和勞動力C、項目實施受外界環(huán)境的影響大 D、工程規(guī)模大、技術新穎、結構復雜43、項目經(jīng)理在工作中要堅持若干維護原則，分別是（ABC）。A、堅持維護社會利益 B、堅持維護本公司利益C、堅持維護業(yè)主利益 D、堅持維護施工隊伍利益44、房地產營銷的渠道策略包括（ABCD）。A、直接推銷 B、委托代理推銷 C、網(wǎng)絡營銷 D、超市營銷45、已被批準列為綠色施工示范工程的項目，有下列情況時可以取消或者變更（ACD）。A、轉包或者違法分包 B、發(fā)生一般質量事故C、使用國家明令禁止的技術、材料D、違反法律法規(guī)被處罰 E、檢查工程資料不完整46、工程項目論證與評估的共同點主要有（ABC）。A、兩者所處的階段一致 B、兩者的出發(fā)點一致C、兩者的要求基本相同 D、兩者的方法基本相同47、下面屬于工程項目投標管理基本內容的有（ABCD）。A、研究招標項目文件和項目情況 B、評估相關項目實施風險C、確定投標策略 D、編制投標文件 E. 評審投標文件48、綠色施工措施主要包括（ABCDE）。A、環(huán)境保護措施 B、節(jié)材措施 C、節(jié)水措施D、節(jié)能措施 E、節(jié)地與施工用地保護措施49、索賠證據(jù)應具備的基本要求（AC）。A、真實性 B、全面性 C、有效性 D、及時性 E、關聯(lián)性50、企業(yè)項目管理體系設計的關鍵在于（ABCD）。A、明確企業(yè)項目管理的特點 B、確定企業(yè)項目管理的實施策略C、構架項目管理手冊總體框架 D、確定項目實施限定條件51、房地產產品的定價方法主要是（ABCD）。A、市場比較法 B、成本法 C、收益法 D、剩余法52、索賠意向通知應簡明扼要，主要包括的內容有（ABDE）。A、索賠事件發(fā)生的時間、地點 B、索賠依據(jù)和理由C、索賠事件的詳細事實情況描述D、索賠事件對工程成本和工期產生的不利影響 E、索賠事件的發(fā)展53、沖突的形成需要經(jīng)過若干階段的持續(xù)變化，主要包括（ABCD）。A、潛在的沖突B、知覺的沖突C、感覺的沖突D、顯現(xiàn)的沖突和沖突結果54、沖突管理的原則是（BCD）。A、科學 B、透明 C、公正 D、誠信55、創(chuàng)建魯班獎工程要求“三高”，“三高”是（ABC）。A、高質量目標 B、高質量意識 C、高質量標準 D、高質量檢驗56、房地產開發(fā)項目的風險主要包括（ABCD）等。A、政策風險 B、產品定位風險 C、投資能力風險 D、履約能力風險57、根據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境保護上以下做法正確的是（ABE）。A、現(xiàn)場裸露的土體采用臨時綠化和隔塵布遮蓋等措施B、鋼結構焊接設置遮光棚C、打樁機夜間施工分貝低于55D、現(xiàn)場圍擋可以有殘破缺口，但是必須連續(xù)設置E、建筑垃圾分類別集中存放58、工程實施中的風險控制主要貫穿在項目的（ABCD）等過程中。A、進度控制 B、成本控制 C、質量控制 D、合同控制59、工程項目沖突管理的特點主要是（ABCD）。A、客體具有兩面性、過程性和多樣性 B、主體需要具有公平性C、過程具有系統(tǒng)性 D、結果力求雙贏性60、工程項目風險管理過程，主要包括（ABCD）。A、風險管理計劃 B、風險因素識別 C、風險分析 D、風險對策和控制61、工程項目管理案例的基本特征（BCD）。A、前瞻性 B、完整性 C、系統(tǒng)性 D、集成性 E、目標性62、工程項目管理案例分析的基本依據(jù)（ADE）。A、建設工程項目管理規(guī)范B、全國優(yōu)秀工程項目管理成果發(fā)布管理辦法C、全國優(yōu)秀項目管理成果評價標準D、其他相關法律、法規(guī)E、其他相關要求63、工程項目論證的特點主要有（ACD）。A、決策支持性 B、預測推斷性 C、比較分析性 D、假設前提性64、工程項目論證與評估的不同點主要有（ABCD）。A、兩者的承擔主體不同 B、兩者的評價角度不同C、兩者的目的和任務不同 D、兩者的時序和作用不同65、工程項目評估的專家組成員主要包括（ABCD）。A、市場分析人員 B、工程技術人員C、財務分析人員 D、其他輔助人員66、工程項目索賠的主要依據(jù)有（ABC）。A、合同文件 B、相關法律法規(guī) C、工程建設慣例D、工程資料 E、現(xiàn)場簽證及工程核算資料67、溝通必須具備的基本條件是（ABC）。A、溝通的主體 B、溝通的客體 C、溝通的媒介 D、溝通的環(huán)境68、關于沖突的內涵有多種認知，主要有（ABC）。A、認為沖突是一種斗爭 B、認為沖突是一種狀態(tài)C、認為沖突是一種過程 D、認為沖突是一種損失69、國際工程與國內工程相比，在成本組成上有以下差異（ABC）。A、人員動員費 B、海運保險清關費 C、財務費用 D、材料費用70、建立項目管理組織應遵循的原則是（ABCD）。A、組織結構科學合理 B、有明確的管理目標和責任制度C、組織成員具有相應的職業(yè)資格 D、保持相對穩(wěn)定71、領導者在分配工作藝術上應做到（ABCD）。A、責任明確 B、滿足社交欲望C、富有挑戰(zhàn)性 D、內容多樣化和甘苦搭配72、魯班獎工程積極采用（ABCD）并在關鍵技術和工藝上有所創(chuàng)新。A、新技術 B、新工藝 C、新材料 D、新設備73、魯班獎要求裝飾階段拼縫策劃做到（ABCD）。A、一條縫到底 B、一條縫到邊 C、整層交圈 D、整棟交圈74、綠色施工管理主要包括（ABCD）。A、組織管理 B、技術管理 C、規(guī)劃管理D、實施管理 E、人員安全與健康管理75、目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（ABC）。A、房屋建筑工程 B、土木工程 C、工業(yè)安裝工程 D、裝飾裝修工程76、目前，國際上常用的工程合同文本主要有（ABCD）等。A、FIDIC B、ICE C、JCT D、AIA77、企業(yè)項目管理過程必須與戰(zhàn)略實施過程相協(xié)調，具體內容是（ABC）。A、項目組織機構設置要確保戰(zhàn)略意圖的落實B、企業(yè)資源分配要服從戰(zhàn)略需要C、在項目實施的各階段要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎D、項目風險應與企業(yè)戰(zhàn)略風險重合78、企業(yè)級項目管理的特點是（ABCD）。A、站在企業(yè)整體層面看待項目管理B、從企業(yè)高管角度，對各項任務實施項目管理C、關注企業(yè)范圍內的項目，進行多項目管理D、面向目標、面向成果的系統(tǒng)管理方法79、企業(yè)項目管理手冊的構成內容包括（ABCD）。A、指導性文件 B、過程控制文件 C、操作指南 D、模板80、企業(yè)項目管理體系設計的支撐條件是（ABC）。A、國際項目管理理念、技術和方法的支撐B、行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術的支撐C、項目管理成功案例的支撐D、項目管理專業(yè)人才的支撐81、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關系表現(xiàn)為（ABCD）。A、戰(zhàn)略是企業(yè)項目選擇的前提條件B、戰(zhàn)略是企業(yè)面向項目分配資源的基本依據(jù)C、戰(zhàn)略是企業(yè)項目管理過程中做出正確決策的選擇基礎D、促進戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)是衡量項目成功的評價基準82、深化設計時，必須考慮（ABCDE）以及邊角不出小條塊等要素，同時滿足人體工程學、滿足使用功能，以及方便其他專業(yè)安裝施工。A、左右對稱 B、與地面造型對應 C、施工縫隙D、施工厚度 E、設備終端安裝位置83、下列風險中，屬于項目行為主體風險有（ABD）。A、業(yè)主管理能力風險 B、監(jiān)理工程師公正性C、央行提高利率 D、供應商不能及時交設備84、下列哪些（ABC）是屬于國際工程風險中的自然風險。A、地理風險 B、氣候條件 C、地質風險 D、風俗習慣 E、宗教信仰85、項目溝通計劃的依據(jù)，主要包括（ABCD）。A、溝通要求 B、溝通技術 C、制約因素 D、假設86、項目團隊文化的功能主要包括（ABCD ）。A、為其成員提供了一種認同感 B、有助于使團隊的管理系統(tǒng)合法化C、澄清并加強了行為標準 D、有助于在團隊內建立社會秩序87、項目組合管理的優(yōu)越性體現(xiàn)在（ABCD）。A、有利于企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提升B、有利于企業(yè)日常的項目管理工作C、有利于與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配 D、有利于組合價值最大化88、應對工程項目風險的組織措施，主要包括（ABCD）。A、加強風險的計劃管理 B、選派得力的管理人員C、落實風險責任 D、保證資源配置89、在工程項目實施階段，按參與主體的不同，沖突管理的分類主要有（ABC）。A、承包商與業(yè)主方之間的沖突 B、承包商與監(jiān)理單位之間的沖突C、業(yè)主方與監(jiān)理單位之間的沖突 D、承包商與材料供應商之間的沖突90、在工程項目實施階段，承包商與業(yè)主方之間沖突的原因，主要有（ABC）。A、利益取向不同 B、合同關系不對等C、對問題理解不一致 D、參與主體多91、在工程項目實施階段，與業(yè)主方之間存在沖突的其他相關方，主要有（ABC）。A、設計方 B、監(jiān)理方 C、總承包商 D、分包商和分供商92、在項目成組管理中，項目分組的基本原則是（ABCD）。A、項目優(yōu)先級 B、項目類型C、項目壽命周期和復雜性 D、項目的應用技術93、在項目管理中，項目經(jīng)理的作用主要包括：（ABCDE）。A、管理者作用 B、溝通者作用 C、決策者作用D、團隊領導者作用 E、氛圍營造者作用94、以下屬于魯班獎工程評選具體要求的是（ABCDE）。A、工程具有一定規(guī)模 B、工程設計先進合理C、獲得工程所在地區(qū)或行業(yè)最高質量獎D、用戶非常滿意 E、工程使用一年以上95、按照工程項目管理要素的不同，沖突管理的類型可以劃分為（ABCD）。A、人際或組織管理的沖突 B、資源管理的沖突C、合同管理的沖突 D、安全及環(huán)境管理的沖突96、示范工程執(zhí)行單位應提交的應用成果評審資料有（ACDE）。A、示范工程申報書及批準文件B、示范工程應用成果評審申請書C、工程質量證明、效益證明、企業(yè)技術文件D、工程施工組織設計、單項新技術應用工作總結E、新技術施工錄像及其他有文件和資料97、魯班獎工程的策劃是要做好多個層次的質量預控措施，包括（ABC）。A、總體質量控制措施 B、分部分項工程質量控制措施C、作業(yè)層的質量控制措施 D、施工設備的質量控制措施98、項目溝通的作用，主要包括（ABCD）。A、為項目決策和計劃提供依據(jù) B、為控制管理過程提供依