崗位異動(dòng)管理辦法.doc

員工崗位異動(dòng)管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)企業(yè)管理，建立員工“能上能下、能進(jìn)能出”的用人機(jī)制，使員工崗位升、降、調(diào)、辭工作規(guī)范化，特制定本辦法。第二條 崗位異動(dòng)原則（一） 堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展需求和崗位需要為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮員工能力，合理配置人力資源的原則；（二） 堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。（三） 堅(jiān)持管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，工資能高能低的原則。（四） 中高層管理崗位晉升，應(yīng)首先考慮內(nèi)部員工，在沒(méi)有合適人選的情況下，考慮外部招聘。（五） 員工晉升、平調(diào)、降職均以績(jī)效考評(píng)、民主測(cè)評(píng)等為依據(jù)，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，兼顧個(gè)人發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)行職務(wù)辦理。第二章 崗位異動(dòng)內(nèi)容及程序第三條 職務(wù)晉升（一）職務(wù)晉升公司中高層管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，符合職務(wù)晉升條件的員工均可參加。（二） 中高層管理人員晉升條件1、遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)公司榮譽(yù)和利益。2、具有從事本職工作綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。3、身體健康。4、原則上具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，年齡在50歲以下，擔(dān)任過(guò)相關(guān)職務(wù)，有5年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)。5、較強(qiáng)的綜合管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，能合理安排本部門(mén)各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員出色完成各項(xiàng)工作。6、以身作則，勤奮工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，善于調(diào)動(dòng)本部門(mén)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。7、具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和主觀能動(dòng)性，敢于管理、真抓實(shí)干，辦事原則性強(qiáng)，顧全大局，具有穩(wěn)定的心理素質(zhì)和承受壓力的能力。8、工作業(yè)績(jī)突出，近三年年度考評(píng)成績(jī)均在B級(jí)以上。9、年度內(nèi)處罰未滿(mǎn)一年不得晉升。（三）中高層管理人員晉升程序1、資格審查。人力資源部對(duì)擬晉升人選的聘任條件進(jìn)行審查，審查合格者確定為考察對(duì)象。2、組織考察。采用民主測(cè)評(píng)或個(gè)別談話等方式全面了解被考核對(duì)象德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況。3、總經(jīng)理審批。根據(jù)考察結(jié)果，人力資源部報(bào)公司總經(jīng)理對(duì)被考察對(duì)象是否晉升進(jìn)行最終審批。5、正式晉升。職務(wù)晉升自總經(jīng)理簽字之日起。第四條 平調(diào)1、用人部門(mén)提出書(shū)面用人申請(qǐng)。本著合理配置人力資源的原則，人力資源部對(duì)內(nèi)部相關(guān)崗位的人員進(jìn)行調(diào)查了解，提出具體調(diào)配人選。 2、征求意見(jiàn)。人力資源部征求擬調(diào)動(dòng)者本人、擬調(diào)入和調(diào)出部門(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理意見(jiàn)。 3、審批程序。人力資源部填寫(xiě)人員異動(dòng)審批表（調(diào)動(dòng)）（附表3），相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。 4、新崗位報(bào)到。人力資源部在審批結(jié)束后，通知調(diào)動(dòng)者本人到新崗位報(bào)到，明確報(bào)到日期。 5、簽到。勞動(dòng)者本人到崗后，簽訂同意調(diào)換崗位、保證履行新崗位職責(zé)的確認(rèn)書(shū)。第五條 借調(diào)同上述平調(diào)程序。第六條 降職（一）中、高層管理者出現(xiàn)以下情況之一者，可降職處理：1、工作失誤或延誤，給公司造成各種損失者；2、不服從工作安排，影響公司整體工作的完成；3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，決策水平低，工作打不開(kāi)局面；4、不能很好地協(xié)調(diào)部門(mén)之間、上下級(jí)之間的關(guān)系；5、不能調(diào)動(dòng)和發(fā)揮下級(jí)的積極性，渙散員工斗志；6、連續(xù)或累計(jì)二次季度考核成績(jī)?cè)贑級(jí)以下；7、因病休息連續(xù)超過(guò)兩個(gè)月以上;8、受到警告、記過(guò)處罰;9、工作中發(fā)生重大的安全責(zé)任事故的，或受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)的；10、在面對(duì)重要工作任務(wù)時(shí)推托責(zé)任，造成工作延誤或不良影響的；11、其他應(yīng)當(dāng)降職的。（二）降職程序1、用人部門(mén)（或直接上級(jí)）提出降職意見(jiàn)。用人部門(mén)（或直接上級(jí)）以書(shū)面形式提出降職意見(jiàn)，包括降職的理由、有關(guān)情況、降職后的使用建議等；2、情況核實(shí)：人力資源部進(jìn)行相關(guān)情況核實(shí)，并結(jié)合公司相關(guān)制度，形成書(shū)面材料報(bào)總經(jīng)理審批；3、降職自總經(jīng)理簽字之日起。第七條 離職1、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要及相關(guān)管理制度，有權(quán)對(duì)員工做出升職、降職、平調(diào)或獎(jiǎng)懲的處理。對(duì)拒不服從安排的員工，公司有權(quán)與之解除勞動(dòng)合同，但須提前30日以書(shū)面形式通知員工；員工不服從公司安排，有權(quán)與企業(yè)解除勞動(dòng)合同，但須提前30天以書(shū)面形式通知公司。2、員工本人提出辭職的，須提前30日以書(shū)面形式提交本人親筆簽名的辭職申請(qǐng)，人力資源部進(jìn)行離職面談，填寫(xiě)人員異動(dòng)審批表（其他）（附表4），由部門(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理進(jìn)行審批，審批通過(guò)后，人力資源部通知員工方可辦理離職手續(xù)。未得到人力資源部通知前，員工仍需正常上班并履行本人的崗位職責(zé)，否則按曠工處理。3、員工離職應(yīng)與有關(guān)部門(mén)辦理好工作交接手續(xù)，按照員工離職清單（附表5）及工作離職業(yè)務(wù)移交報(bào)告（附表6）上要求的交接事項(xiàng)進(jìn)行交接、簽字確認(rèn)。離職交接清單轉(zhuǎn)簽完畢后交至人力資源部備案，作為工資結(jié)算的依據(jù)。對(duì)造成經(jīng)濟(jì)及其他損失者，企業(yè)將追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。第三章 工資調(diào)整第八條 崗位調(diào)整（包括平調(diào)、借調(diào)及降職）從調(diào)整的次月，根據(jù)新的職務(wù)和崗位，重新核定工資標(biāo)準(zhǔn)。第四章 附 則 第九條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十條 本辦法自公布之日起試行附件：1、民主測(cè)評(píng)表（一）（二）（三）2、人員異動(dòng)審批表（調(diào)動(dòng)）3、人員異動(dòng)審批表（其他）4、員工離職清單5、員工離職業(yè)務(wù)移交報(bào)告員工崗位異動(dòng)流程圖一、 職務(wù)晉升流程正式晉升。自總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)之日起計(jì)算?？偨?jīng)理審批。根據(jù)考察結(jié)果，公司總經(jīng)理對(duì)被考察對(duì)象審批確定是否晉升。組織考察。采用民主測(cè)評(píng)或個(gè)別談話等方式全面了解被考核對(duì)象德、能、勤、績(jī)廉等方面的情況。資格審查。人力資源部對(duì)擬晉升人選的聘任條件進(jìn)行審查，審查合格者確定為考察對(duì)象。二、 平調(diào)、借調(diào)流程簽到。勞動(dòng)者本人到崗后，簽訂同意調(diào)換崗位、保證履行新崗位職責(zé)的確認(rèn)書(shū)。新崗位報(bào)到。人力資源部通知調(diào)動(dòng)者本人到新崗位報(bào)到，明確報(bào)到日期。審批程序。人力資源部填寫(xiě)人員異動(dòng)審批表，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。征求意見(jiàn)。人力資源部征求擬調(diào)動(dòng)者本人、擬調(diào)入和調(diào)出部門(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理意見(jiàn)。用人部門(mén)提出書(shū)面用人申請(qǐng)。人力資源部對(duì)內(nèi)部相關(guān)崗位的人員進(jìn)行調(diào)查了解，提出具體調(diào)配人選。三、 降職程序總經(jīng)理審批。自總經(jīng)理簽字之日起計(jì)算。情況核實(shí)。人力資源部進(jìn)行相關(guān)情況核實(shí)，并結(jié)合公司相關(guān)制度，形成書(shū)面材料報(bào)總經(jīng)理審批。用人部門(mén)（或直接上級(jí)）提出降職意見(jiàn)。用人部門(mén)（或直接上級(jí)）以書(shū)面形式提出降職意見(jiàn)，包括降職的理由、有關(guān)情況、降職后的使用建議等。附表1：民主測(cè)評(píng)表（員工）被測(cè)評(píng)人姓名： 被測(cè)評(píng)人現(xiàn)任職務(wù)： 測(cè)評(píng)人與被測(cè)評(píng)人關(guān)系：上級(jí) 平級(jí) 下級(jí)測(cè)評(píng)項(xiàng)目測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)滿(mǎn)分分值測(cè)評(píng)分值品德職業(yè)道德為人正直，誠(chéng)實(shí)守信，對(duì)待本職工作盡心盡力，堅(jiān)持原則，顧全大局，不做損害公司利益。 10責(zé)任心工作認(rèn)真、盡職盡責(zé)，勇于承擔(dān)難度大、任務(wù)重的工作，敢于承擔(dān)責(zé)任、不推諉。10主動(dòng)性能主動(dòng)協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的工作，主動(dòng)思考問(wèn)題，主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)管理。積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)、同事及相關(guān)部門(mén)工作10能力溝通協(xié)調(diào)能力能從總體目標(biāo)出發(fā)、顧全大局的基礎(chǔ)上，與內(nèi)外部人員開(kāi)展有效的、及時(shí)的溝通與協(xié)調(diào)，善于聽(tīng)取他人意見(jiàn)和建議并給予適當(dāng)?shù)募皶r(shí)的反饋10執(zhí)行力堅(jiān)定不移的執(zhí)行上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，服從安排從不推拖。工作中出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)提出解決方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。10專(zhuān)業(yè)能力具有適應(yīng)本崗位要求的知識(shí)和技能，能夠從專(zhuān)業(yè)角度給予下屬指導(dǎo)。對(duì)現(xiàn)任分管的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勝任崗位要求。10業(yè)績(jī)工作業(yè)績(jī)按照既定的計(jì)劃目標(biāo)按時(shí)、高質(zhì)量的完成工作，持之以恒，工作效率高，業(yè)績(jī)突出。40總分100您對(duì)被評(píng)價(jià)者的綜合評(píng)價(jià)為：優(yōu)秀（100-96） 稱(chēng)職（95-91） 基本稱(chēng)職（90-81） 不稱(chēng)職（80以下）附表1：民主測(cè)評(píng)表（中層）被測(cè)評(píng)人姓名： 被測(cè)評(píng)人現(xiàn)任職務(wù)： 測(cè)評(píng)人與被測(cè)評(píng)人關(guān)系：上級(jí) 平級(jí) 下級(jí) 測(cè)評(píng)項(xiàng)目測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)滿(mǎn)分分值測(cè)評(píng)分值品德職業(yè)道德為人正直，誠(chéng)實(shí)守信，對(duì)待本職工作盡心盡力，堅(jiān)持原則，顧全大局，不做損害公司利益。10責(zé)任心工作認(rèn)真、盡職盡責(zé)，勇于承擔(dān)難度大、任務(wù)重的工作，敢于承擔(dān)責(zé)任、不推諉。10主動(dòng)性能主動(dòng)協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的工作，主動(dòng)思考問(wèn)題，主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)管理。積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)、同事及相關(guān)部門(mén)工作10能力組織計(jì)劃協(xié)調(diào)能力制定符合公司發(fā)展要求的工作計(jì)劃，合理分工，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。能夠主動(dòng)與上下級(jí)和相關(guān)部門(mén)有效溝通，善于聽(tīng)取他人意見(jiàn)和建議并給予適當(dāng)?shù)募皶r(shí)的反饋。10執(zhí)行力堅(jiān)定不移的執(zhí)行上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，服從安排從不推拖。工作中出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)提出解決方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。10指導(dǎo)監(jiān)督與激勵(lì)下屬能力全面把握并控制職責(zé)范圍內(nèi)的工作，清楚工作中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，及時(shí)檢查監(jiān)督；對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，給予有效的指導(dǎo)或協(xié)調(diào)解決；注重員工潛力的挖掘和培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)和肯定下屬的優(yōu)點(diǎn)，能采用有效的激勵(lì)方式給予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性。10業(yè)績(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作業(yè)績(jī)具有適應(yīng)本崗位要求的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能夠從專(zhuān)業(yè)角度給予下屬指導(dǎo)。對(duì)現(xiàn)任分管的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能按照既定的計(jì)劃目標(biāo)按時(shí)、高質(zhì)量的完成工作，持之以恒，工作效率高，業(yè)績(jī)突出。40總分100您對(duì)被評(píng)價(jià)者的綜合評(píng)價(jià)為：優(yōu)秀（100-96） 稱(chēng)職（95-91） 基本稱(chēng)職（90-81） 不稱(chēng)職（80以下）附表1：民主測(cè)評(píng)表（高層）被測(cè)評(píng)人姓名： 被測(cè)評(píng)人現(xiàn)任職務(wù)： 測(cè)評(píng)人與被測(cè)評(píng)人關(guān)系：上級(jí) 平級(jí) 下級(jí) 測(cè)評(píng)項(xiàng)目測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)滿(mǎn)分分值測(cè)評(píng)分值品德職業(yè)道德與廉潔自律為人正直，誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)守法紀(jì)，秉公盡責(zé)，對(duì)待本職工作盡心盡力，不以權(quán)謀私，不做損害公司利益，堅(jiān)持原則，顧全大局。 10責(zé)任心工作認(rèn)真、盡職盡責(zé)，勇于承擔(dān)難度大、任務(wù)重的工作，敢于承擔(dān)責(zé)任、不推諉。10主動(dòng)性能主動(dòng)協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的工作，主動(dòng)思考問(wèn)題，主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)管理。積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)、同事及相關(guān)部門(mén)工作。10能力組織計(jì)劃協(xié)調(diào)能力制定符合公司發(fā)展要求的工作計(jì)劃，合理分工，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。能夠主動(dòng)與上下級(jí)和相關(guān)部門(mén)有效溝通，及時(shí)反饋。10執(zhí)行力堅(jiān)定不移的執(zhí)行上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，服從安排從不推拖。工作中出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)提出解決方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。10指導(dǎo)監(jiān)督與激勵(lì)下屬能力全面把握并控制職責(zé)范圍內(nèi)的工作，清楚工作中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，及時(shí)檢查監(jiān)督；對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，給予有效的指導(dǎo)或協(xié)調(diào)解決；注重員工潛力的挖掘和培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)和肯定下屬的優(yōu)點(diǎn)，能采用有效的激勵(lì)方式給予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性。10預(yù)見(jiàn)性及預(yù)后性根據(jù)所掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能積極主動(dòng)進(jìn)行思考，對(duì)不良后果提前采取措施進(jìn)行疏導(dǎo)和預(yù)防，避免不良后果的產(chǎn)生。10業(yè)績(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作業(yè)績(jī)具有適應(yīng)本崗位要求的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能夠從專(zhuān)業(yè)角度給予下屬指導(dǎo)。對(duì)現(xiàn)任分管的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能按照既定的計(jì)劃目標(biāo)按時(shí)、高質(zhì)量的完成工作，持之以恒，工作效率高，業(yè)績(jī)突出。30總分100您對(duì)被評(píng)價(jià)者的綜合評(píng)價(jià)為：優(yōu)秀（100-96） 稱(chēng)職（95-91） 基本稱(chēng)職（90-81） 不稱(chēng)職（80以下）附表2：人員異動(dòng)審批表（適用于本公司內(nèi)調(diào)動(dòng)）姓名：性別：公司：部門(mén)：職位：填寫(xiě)日期：合同種類(lèi)： 勞動(dòng)合同 勞務(wù)協(xié)議入職日期：變動(dòng)方式晉升 部門(mén)：_至_ 職位：_至_降職 部門(mén)：_至_ 職位：_至_內(nèi)部調(diào)動(dòng) 部門(mén)：_至_ 職位：_至_證明本人確認(rèn)并接受此人事變動(dòng)書(shū)中所述一切內(nèi)容。雇員簽名：日期：檔案調(diào)動(dòng) 調(diào)入 調(diào)出 原因_備注：社會(huì)保險(xiǎn) 養(yǎng)老 醫(yī)療 失業(yè) 工傷 生育 住房公積金 開(kāi)始繳費(fèi) 終止繳費(fèi) 生效日期_ 原因：調(diào)出部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)：簽名： 日期：調(diào)出部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽名： 日期：調(diào)入部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)：簽名： 日期：調(diào)入部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽名： 日期：人力資源部意見(jiàn)： 簽名： 日期： 人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 簽名： 日期：總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名： 日期：附表3：人員異動(dòng)審批表（其他）姓名：性別：公司：部門(mén)：職位：填寫(xiě)日期：合同種類(lèi)： 勞動(dòng)合同 勞務(wù)協(xié)議入職日期：任命試用 職位_ 部門(mén)_ 級(jí)別_轉(zhuǎn)正 起薪日_ 試用期工資_/月 轉(zhuǎn)正工資_/月證明本人確認(rèn)并接受此人事變動(dòng)書(shū)中所述一切內(nèi)容。雇員簽名：日期：終止合同辭職 原因_ 辭退合同到期 生效日期_ 停薪日期_檔案調(diào)動(dòng) 調(diào)入 調(diào)出 原因_社會(huì)保險(xiǎn) 養(yǎng)老 醫(yī)療 失業(yè) 工傷 生育 住房公積金 開(kāi)始繳費(fèi) 終止繳費(fèi) 生效日期_ 原因：部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)：簽名： 日期：部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽名： 日期：人力資源部意見(jiàn)： 簽名： 日期： 人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽名： 日期：總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名： 日期：附表4：?jiǎn)T工離職清單姓名：_ 部門(mén)： 職位：_入職日期： 最后工作日期:_ 部門(mén)經(jīng)理：_聯(lián)系地址：_ 聯(lián)系電話：_離職原因： r辭職 r合同到期 r辭退以下事項(xiàng)由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)核查并簽字： 日期：r業(yè)務(wù)移交報(bào)告 業(yè)務(wù)接收人簽字 r文件資料 以下物品由綜合管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)查收并簽字： 日期：r辦公室鑰匙_r桌子鑰匙_r 其他鑰匙_r車(chē)庫(kù)門(mén)卡 r名片_ r辦公用具 _ r計(jì)算器_ r筆記本/電腦 _ r其他資料 以下各項(xiàng)由財(cái)務(wù)金融部經(jīng)理核查并簽字： 日期：r借款_ r報(bào)銷(xiāo)單據(jù) _ r其他事項(xiàng) _以下各項(xiàng)由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)核查并簽字： 日期：r辭職信 _ r員工手冊(cè) _ r胸牌 _ r門(mén)禁卡_以下各項(xiàng)由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理核查并簽字部門(mén)相關(guān)資料設(shè)備相關(guān)工作簽字/日期r 總裁辦r